Презентация на тему: Насколько значимым фактором внутренней среды является организационная культура

Насколько значимым фактором внутренней среды является организационная культура
Организационная культура
Принято выделять три уровня ОК (по Э. Шайну):
Субъективные элементы  ОК:
Объективные элементы  ОК:
Организационная культура состоит из:
Преобладающая культура (по  Came )  состоит:
Влияние ОК определяется:
Управление ОК предполагает:
Для формирования ОК   необходимо (Э. Шайну):
На формирование ОК влияют:
ОК поддерживается:
Изменение ОК и поведение членов организации может находиться в следующих соотношениях.
Существуют различные модели влияния ОК на организационную эффективность:
Характеристика организационной культуры охватывает:
Система конкурирующих ценностей Квина и Рорбаха
Авторы модели разработали четыре различных подхода к моделям организационной эффективности..
Авторы модели разработали четыре различных подхода к моделям организационной эффективности..
Внутренняя среда определяется:
Спасибо за внимание!
1/20
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 81)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (137 Кб)
1

Первый слайд презентации: Насколько значимым фактором внутренней среды является организационная культура

Изображение слайда
2

Слайд 2: Организационная культура

— это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Принято выделять три уровня ОК (по Э. Шайну):

1.  Поверхностный 2.  Подповерхностный 3.  Глубинный

Изображение слайда
4

Слайд 4: Субъективные элементы  ОК:

• истории об организации; • истории о лидерах; • организационные табу; • обряды и ритуалы; • язык общения; • лозунги и т.д.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Объективные элементы  ОК:

• месторасположение организации; • дизайн помещений; • рабочие места; • оборудование и мебель; • удобства; • комнаты приема; • стоянки для автомобилей и т.д.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Организационная культура состоит из:

• преобладающей культуры; • субкультур групп; • контркультур групп.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Преобладающая культура (по  Came )  состоит:

• из разделяемых норм поведения; • единства в толкованиях; • материальных объектов; • разговорных выражений; • образцов поведения; • разделяемых чувств.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Влияние ОК определяется:

• масштабами атрибутов культуры; • степенью, в которой члены организации разделяют ее основные атрибуты; • ясности приоритетов атрибутов культуры.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Управление ОК предполагает:

1. Ее формирование. 2. Ее поддержание. 3. Ее изменение.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Для формирования ОК   необходимо (Э. Шайну):

•  решить проблему внешней адаптации; •  решить проблему внутренней интеграции;

Изображение слайда
11

Слайд 11: На формирование ОК влияют:

•  культура общества   (народа), внутри которого организация функционирует ; •  культура представителей высшего звена управления организацией ; •  напористость руководства   во внедрении новых норм поведения, идей, взглядов, идеологии.

Изображение слайда
12

Слайд 12: ОК поддерживается:

• системой оценки и контроля за деятельностью членов организации; • способами реагирования на ситуации через установление ролей и обучение персонала; • кадровой работой • соблюдением ритуалов, обрядов, традиций.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Изменение ОК и поведение членов организации может находиться в следующих соотношениях

• ОК может привести к изменению поведения членов организации (и наоборот). • ОК может не привести к изменению поведения членов организации. • Поведение членов организации может измениться без изменения ОК. • Может измениться поведение членов организации и ОК одновременно.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Существуют различные модели влияния ОК на организационную эффективность:

• модель Сате; • модель Питера и Утермана; • модель Парсонса; • система Квина и Рорбаха.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Характеристика организационной культуры охватывает:

- индивидуальную автономность - структуру - направление - поддержку - стимулирование - управление рисками - интеграцию - управленческое обеспечение - идентифицированность -управление конфликтами

Изображение слайда
16

Слайд 16: Система конкурирующих ценностей Квина и Рорбаха

• интеграция (дает порядок, стабильность, предсказуемость) — дифференциация (дает адаптируемость, гибкость, инновационность); • интерес к внутренней среде — интерес к внешней среде; • средства (инструменты) — результаты (показатели работы).

Изображение слайда
17

Слайд 17: Авторы модели разработали четыре различных подхода к моделям организационной эффективности

1 — подход «человеческих отношений»: наиболее целесообразным является развитие персонала, его квалификации через взращивание коллективной морали и сплоченности. 2 — подход «открытой системы»: наиболее актуальным является акцентирование внимания на прибыли, росте организации и повышении конкурентоспособности посредством ее высокой гибкости и оперативности реагирования на нештатные ситуации.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Авторы модели разработали четыре различных подхода к моделям организационной эффективности

3 — подход «рационально-целевой»: наиболее актуальным является рост производительности труда и эффективности производства на основе высокой способности к интеграции через установление общих целей и планирование. 4 — подход «внутренней целостности»: централизация и интеграция через укрепление стабильности и порядка с помощью четкого распределения работы, ресурсов и информации. Успех в бизнесе предполагает высокую степень совместимости стратегии и культуры в организации.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Внутренняя среда определяется:

• структурой организации (например, «снабжение—производство—финансы—отдел кадров—сбыт продукции»); • системой ее управления; • производственными технологическими процессами; • уровнем автоматизации, разделением труда, коммуникациями.

Изображение слайда
20

Последний слайд презентации: Насколько значимым фактором внутренней среды является организационная культура: Спасибо за внимание!

Изображение слайда