Презентация на тему: Мотивация и стимулирование персонала организации

Мотивация и стимулирование персонала организации
ПАО «ГАЗПРОМ»
Мотивация и стимулирование персонала организации
ПАО «СБЕРБАНК»
Мотивация и стимулирование персонала организации
ПАО «ЛУКОЙЛ»
ОАО « НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
ОАО «СОГАЗ»
GOOLE
SPACE X
Apple
Мотивация и стимулирование персонала организации
COCA-COLA
Мотивация и стимулирование персонала организации
1/14
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 63)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (414 Кб)
1

Первый слайд презентации: Мотивация и стимулирование персонала организации

Выполнил: студент 4 курса заочного отделения специальности менеджмент организации Винокуров Александр

Изображение слайда
2

Слайд 2: ПАО «ГАЗПРОМ»

Система мотивации работников Группы, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда. Системы оплаты труда, действующие в обществах Группы «Газпром», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (в том числе за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства, внедрение новой техники, экономию энергоресурсов, открытие новых залежей углеводородов), а также выплату вознаграждения по итогам работы. Единые корпоративные нормы по оплате труда, закреплены в Типовом положении об оплате труда работников организаций ПАО «Газпром», утвержденном приказом ОАО «Газпром» от 20.12.2012 года № 377. ПАО «ГАЗПРОМ»

Изображение слайда
3

Слайд 3

Для стимулирования руководящих работников ПАО «Газпром» и его основных дочерних обществ по добыче, транспортировке, подземному хранению, переработке и реализации газа решением  Совета директоров  от 19 декабря 2006 г. № 927 предусмотрены: система годового бонуса, учитывающая выполнение общекорпоративных и индивидуальных ключевых показателей деятельности Компании в отчетном году. Перечень общекорпоративных показателей включает: удельные затраты в добыче газа, удельные затраты в транспортировке природного газа, объем продаж газа в натуральном выражении, снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг), а также ввод в эксплуатацию приоритетных производственных объектов; программа участия руководящих работников в уставном капитале ПАО «Газпром», направленная на долгосрочное стимулирование ключевых работников Компании в повышении рыночной стоимости акций Общества. В целях стимулирования работников Группы «Газпром» реализована система поощрения их государственными наградами Российской Федерации, наградами Минэнерго России и ПАО «Газпром».

Изображение слайда
4

Слайд 4: ПАО «СБЕРБАНК»

Материальная мотивация Сбербанк заботится о сотрудниках, в том числе предлагая им конкурентоспособный уровень заработной платы и обеспечивая расширенный социальный пакет. С этой целью ежегодно проводится исследование заработных плат конкурентных компаний, по итогам которого принимается решение о повышении уровня заработной платы в тех подразделениях, где она оказалась ниже рыночного уровня. Нематериальная мотивация В Сбербанке действуют система корпоративных наград и различные практики определения лучших сотрудников. В 2016 году более 1,5 тыс. сотрудников получили правительственные и корпоративные награды, в том числе за их вклад в развитие корпоративной культуры. Лучшие из них в качестве поощрения принимали участие в значимых корпоративных мероприятиях, в том числе и в рамках празднования 175-летия Сбербанка. ПАО «СБЕРБАНК»

Изображение слайда
5

Слайд 5

Переменная часть заработной платы напрямую зависит от этой оценки. Специалисты Сбербанка получают обратную связь от руководителей (особенно в случаях расхождения самооценки и итоговой оценки).  Руководители и сотрудники, занимающие руководящие должности согласно пирамиде должностей Сбербанка, а также сотрудники, должности которых предусматривают возможность иметь,подчиненных и руководить командой при проектной деятельности (в дочерних банках и компаниях Группы). раз в год проходят кадровые комиссии, направленные на выявление зон для развития. Топ-менеджмент Сбербанка проводит обсуждение персональных результатов в рамках перфоманс -диалога, как правило, по итогам каждого квартала. Система компенсаций и льгот в Сбербанке основывается на справедливости и прозрачности. Политика оплаты труда строится на основе анализа рыночного спроса и предложения, который проводится на регулярной основе. Корпоративные льготы включают в себя добровольное медицинское страхование и корпоративную Пенсионную программу Сбербанка.

Изображение слайда
6

Слайд 6: ПАО «ЛУКОЙЛ»

Система оплаты труда строится на принципах единства, прозрачности, объективности и конкурентоспособности заработной платы, ее регулярной индексации на основе индекса потребительских цен и периодического повышения, сопровождающего рост производительности труда. Постоянный мониторинг рынка труда позволяет Компании своевременно реагировать на изменения размера заработной платы в регионах присутствия с тем, чтобы обеспечить ее конкурентоспособный уровень. Проводится регулярный анализ уровня инфляции и изменения покупательной способности заработной платы, по результатам которого своевременно принимаются соответствующие управленческие решения. Переменная часть вознаграждения состоит из краткосрочных и долгосрочных премиальных выплат. Компания стремится к тому, чтобы переменная часть вознаграждения более тесно зависела от  финансовых результатов Компании. Система премирования работников направлена на достижение общекорпоративных целей, взаимосвязана с системой ключевых показателей деятельности и создает дополнительную заинтересованность работников в повышении эффективности общей работы. Компания стремится к достижению оптимального сочетания показателей эффективности, стремясь найти баланс между показателями эффективности в краткосрочном и долгосрочном периоде, оценкой результатов отдельных сотрудников и Компании в целом, показателями финансовой и операционной деятельности. Краткосрочные премиальные выплаты  производятся при достижении установленных показателей деятельности  за месяц, квартал, год, с учетом результативности каждого сотрудника. В Компании принята программа долгосрочного стимулирования, направленная на создание стимулов, способствующих росту прибыли, повышению капитализации и инвестиционной привлекательности Компании, привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов. ПАО «ЛУКОЙЛ»

Изображение слайда
7

Слайд 7: ОАО « НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

Основными принципами мотивации и оплаты труда в Группе компаний «Норильский никель» являются: единый подход к оплате труда работников; мотивация работников на достижение поставленных задач и целей путем повышения эффективности индивидуальной работы, деятельности подразделений и Группы в целом; конкурентоспособность заработной платы на рынке труда; укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя. Компенсационный пакет всех работников включает в себя: вознаграждение за труд (заработная плата); социальный пакет. Программа «Накопительная долевая пенсия ». Программы оздоровления. ОАО « НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

Изображение слайда
8

Слайд 8: ОАО «СОГАЗ»

Привлечение и закрепление высококвалифицированного персонала на определенный срок, что приводит к существенному уменьшению текучести кадров Накопление денежных средств к окончанию трудового контракта или к другим событиям Социальная защищённость сотрудников и членов их семей Повышение лояльности персонала Улучшение жилищных условий работников предприятия путем обеспечения необходимых средств на уплату первого взноса по ипотеке или приобретения жилья как на основном месте работы, так и при переезде на новое место жительства Вне зависимости от произведённых страховых выплат в течение действия договора страхования, страховая сумма по риску «дожитие» выплачивается Застрахованному в полном объёме Сотрудники могут принимать участие в Программе путём внесения индивидуальных средств в виде дополнительных взносов ( софинансирование ) Финансово-экономический эффект: Возможность предприятия признать расходами страховые взносы по страхованию жизни (до 12% от общего фонда заработной платы) регулируется п.16 ст.255 НК РФ Страховые выплаты на случай смерти и причинения вреда здоровью не облагаются налогом на доходы физических лиц ОАО «СОГАЗ»

Изображение слайда
9

Слайд 9: GOOLE

« Google – это в первую очередь люди» Высокая зарплата  – один из самых значимых факторов, которые удерживают хороших специалистов и вдохновляют их на высокую самоотдачу. Google платит своим сотрудникам самые высокие зарплаты, во всей Кремниевой долине. Это удерживает лучших специалистов внутри компании. Бонусы. Внутри компании, сотрудников ждёт очень много сюрпризов и бонусов, которые они получают во время своей работы, и это выражается не только в денежном эквиваленте, но ещё разные услугу, бесплатное образование и.т.п. Бесплатное питание; Медицинская помощь, не выходя из офиса, массаж; Спорткомплекс возле офиса, в котором все желающие могут бесплатно тренироваться и отдыхать от сидячей работы; Поддержка семей работников. Молодой родитель получает дополнительные 7 недель отпуска; Компенсация средств, потраченных на образование и профессиональную подготовку. посмертная зарплата для семьи умершего GOOLE

Изображение слайда
10

Слайд 10: SPACE X

1.  В первую очередь Маск заботится о физическом здоровье сотрудников, поэтому дает достаточно времени на отдых, а еще – бесплатные обеды, кофе и мороженое. 2.  Известно, что Маск не любит зря тратить время на ненужные встречи, однако он всегда находит время, чтобы написать и разослать подчиненным мотивирующие письма, а еще – выступить с вдохновляющими речами. 3.  В офис SpaceX часто приходят знаменитости. Например, в столовой в компании Маска была замечена Дженнифер Энистон, в коридоре - Джозеф Гордон- Левитт, а некоторым сотрудникам посчастливилось познакомиться с Уиллом Смитом и Морганом Фрименом. Более того, с лекцией перед сотрудниками выступил актер Джордж Такеи, известный по роли Хикари Сулу в сериале Звездный путь. 4. Стресс – враг продуктивности, поэтому в SpaceX работает штатный массажист. А еще – здесь есть комнаты отдыха с настольными играми и приставками. 5.  Предприниматель не ограничивает своих сотрудников и позволяет посещать буквально любые места компании. Это значит, что любой может посмотреть, как строится ракета или как тестируют системы. 6.   Маск часто устраивает своим сотрудникам вдохновляющий досуг. Например, они вместе ходят в кино на фильмы о космосе за счет компании. Кроме того, ежегодно Маск устраивает грандиозную рождественскую вечеринку. SPACE X

Изображение слайда
11

Слайд 11: Apple

Для мотивации своего персонала они готовы предложить больше, чем просто бесплатную медицинскую страховку и обеды. Ведь чем довольнее и счастливее работник, тем продуктивнее он становится. Люди в своих обзорах указывают, что Apple старается угодить и мотивировать своих сотрудников самыми разными способами, начиная от бесплатных абонементов в спортивный зал и заканчивая организациями бесплатных концертов с участием мировых звезд. сотрудники Apple ежегодно получают скидку в размере 25% на покупку музыкальных плееров iPod, компьютеров и планшетов iPad. Каждые три года рабочие также получают скидку в размере 250 долларов на покупку iPad или 500 долларов на покупку компьютера линейки Mac. Кроме того, для сотрудников Apple распространяется 50-процентная скидка на покупку программного обеспечения. Apple заботится не только о своих сотрудниках, но и их семьях, а также друзьях, предоставляя различные скидки на тот или иной товар. Один из сотрудников нью-йоркского офиса Apple поделился тем, что Apple ежегодно обеспечивает своих сотрудников сертификатами на 300 долларов, которые они могут потратить на посещение спортзала. Apple

Изображение слайда
12

Слайд 12

Несмотря на то, что в новом кампусе Apple   не предусмотрено детского сада, компания позволяет будущим матерям брать четырехнедельный полностью оплачиваемый отпуск перед родами, а также 14-недельный отдых после родов, который, разумеется, также оплачивается в полном объеме. Компания также не обошла стороной тех, кто обзаводиться пополнением в семье пока не собирается. Им ежегодно предоставляется шестинедельный оплачиваемый отпуск. Помимо социальной поддержки семей, Apple также предлагает своим молодым сотрудницам позаботиться о будущем своей семьи. Многие 20-летние девушки, работающие в компании, могут быть не готовы или просто не хотят заводить детей в таком возрасте и предпочитают сосредоточиться на своей карьере. Однако многие из них также задумываются и о возможных рисках, которые могут быть связаны с отложенной беременностью. Некоторые начинают подумывать о том, чтобы завести ребенка только после 30-ти, а в некоторых случаях и после 40 лет. Для таких людей Apple тоже все предусмотрела. Компания подписала соглашение с фирмами, предлагающими криозаморозку здоровых яйцеклеток, что сохраняет возможность родить в будущем. Удовольствие не из дешевых. Подобная процедура в США стоит порядка 10 000 долларов. Но Apple ценит своих сотрудников и готова пойти на такие траты. Сотрудники Apple – как правило, трудоголики, пишет один из пользователей сайта Glassdoor. Поэтому Apple старается всячески поощрять своих рабочих, предлагая бесплатное пиво и закуски в собственном пивном баре компании. Более того, Apple очень часто приглашает различных знаменитых музыкантов, чтобы те проводили концерты специально для сотрудников компании.

Изображение слайда
13

Слайд 13: COCA-COLA

Начальство «Кока-Кола ЭйчБиСи » считает, что воздействовать на сотрудников нужно не только финансовым стимулированием, но и характеристиками работы. Здесь важны настрой на работу и заинтересованность сотрудника в результате. Поэтому для достижения максимальной отдачи от работников руководство компании обращает внимание на главные характеристики рабочих заданий – те, которые помогают сотруднику удовлетворить потребности в достижении результатов, в независимости при выполнении задания, в самореализации и в информации. Основное влияние на мотивацию людей оказывают следующие характеристики: - разнообразие нужных навыков,  - законченность выполняемых работником задач,  - значимость и ответственность заданий,  - доступная исполнителю самостоятельность,  - обратная связь. Денежное и моральное поощрение Трудовая мотивация и дисциплинарное воздействие COCA-COLA

Изображение слайда
14

Последний слайд презентации: Мотивация и стимулирование персонала организации

Мотивацию сотрудников можно усилить через постановку целей работы и их характеристик: - Конкретность.  Чем более конкретно очерчены цели, тем яснее они для сотрудников. - Сложность.  Сложные, но достижимые цели, которые бросают вызов возможностям сотрудника. - Приемлемость.  Сотрудник понимает цели и хочет их достичь. - Участие в постановке целей.  Работник чувствует личную ответственность за успех их достижения. - Обеспечение обратной связи.  Сотрудникам компании необходима информация о том, насколько успешно они выполняют работу и достигают целей (это успешно реализуется на «пятиминутках »).

Изображение слайда