Презентация на тему: Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,

Реклама. Продолжение ниже
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,
1/14
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 53)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (122 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи подразделения Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы) Наличие рычагов воздействия на подчиненных

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Мотивация эффективного труда исполнителей Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет Четко прописанные задачи Делегирование полномочий со стороны менеджера Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда Прозрачность системы оплаты труда Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения Стиль управления со стороны непосредственного начальника

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Мотивация эффективного труда топ - менеджеров Участие в бизнесе Опцион Самореализация через бизнес Ответственность за бизнес Пенсионные планы Партнерские отношения с владельцем

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Сущность опциона Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного года до нескольких лет) купить по фиксированной цене определенное количество акций компании и продать по цене рыночных котировок

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

5 типов мотивации по В.И. Герчикову Тип мотивации Основной мотив Инструментальная «Могу заработать деньги» Профессиональная «Могу использовать свои знания и опыт» Патриотическая «Чувствую себя нужным коллективу» Хозяйская «Могу самостоятельно решать, что и когда мне делать» Недостижительная (избегательный тип) Привычная работа, стабильность

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

Инструментальный тип Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения потребностей) Важна обоснованность цены, не желает подачек Важна способность обеспечить свою жизнь самостоятельно

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

Профессиональный тип Интересует содержание работы Не согласен на неинтересные для него работы сколько бы за них не платили Интересуют трудные задания – возможность самовыражения Считает важной свободу в оперативных действиях Важно профессиональное признание как лучшего в профессии

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Патриотический тип Необходима идея, которая будет им двигать Важно общественное признание Главная награда – всеобщее признание незаменимости в фирме

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Хозяйский тип Добровольно принимает на себя ответственность Характеризуется обостренным требованием свободы действий Не терпит контроля

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Избегательный тип Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому Низкая активность и выступление против активности других Низкая ответственность, стремление переложить на других Стремление к минимизации усилий

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

Формы стимулирования Негатив-ные Штрафы, наказания, угроза потери работы Денежные ЗП, все виды премий и надбавок Натураль-ные Автомобиль, телефон, предоставление жилья Моральные Грамоты, почетные знаки, награды (20 тыс.) Патерна-лизм Дополнительное социальное и медицинское страхование, условия отдыха Организа-ционные Условия работы, ее содержание и организация Привлечение к управлению

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

Трудности в разработке системы мотивации Недостаточное понимание значения мотивации персонала Преобладание «карательной» системы мотивации персонала Не учитываются ожидания и интересы сотрудников Значительный интервал между получением результата и поощрением

Изображение слайда
1/1
14

Последний слайд презентации: Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене Достойный уровень ЗП,

Трудности в разработке системы мотивации (продолжение) Нет мониторинга системы мотивации Отсутствие поддержки системы мотивации Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации Нестабильность системы мотивации

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
Реклама. Продолжение ниже