Презентация на тему: Моральное стимулирование труда Понятие и методы

Моральное стимулирование труда Понятие и методы
Содержание
Моральное стимулирование
Моральные стимулы – это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.
Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде.
Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:
Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:
Информирование в системе стимулирования персонала
Основные задачи информирования персонала состоят в том, чтобы:
Моральное стимулирование труда Понятие и методы
Наиболее распространенными методами внутреннего PR являются:
Организация корпоративных мероприятий
Классификация корпоративных праздников
Моральное стимулирование труда Понятие и методы
Основные блоки тимбилдинг-тренинга, как правило, включают:
Основными целями проведения командообразующих программ являются:
Чтобы быть эффективным, механизм морального стимулирования должен выполнять следующие задачи:
Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной
Список источников
Спасибо за внимание!
1/20
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 23)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1757 Кб)
1

Первый слайд презентации: Моральное стимулирование труда Понятие и методы

Презентацию подготовила ст. гр. БИб-3601 Крысова Мария

Изображение слайда
2

Слайд 2: Содержание

1.Моральное стимулирование 2. Требования 3.Эффективное применение 4. Информирование в системе стимулирования персонала 5. PR 6. Организация корпоративных мероприятий 7. Тимбилдинг 8. Командообразование как комплексный метод 9. Задачи, условия

Изображение слайда
3

Слайд 3: Моральное стимулирование

Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Моральные стимулы – это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании

Изображение слайда
5

Слайд 5: Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде

Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом. в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником – объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи – средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию. В управленческом аспекте моральные стимулы выполняют в отношении объектов управления роль сигналов со стороны субъектов о том, в какой степени их деятельность соответствует интересам предприятия.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:

•предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним; •устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения; •обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами; •усилить заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его производственных показателей.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:

• наличие положения о статусах морального поощрения и знание их работниками; •шире использовать разнообразные формы морального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности; •моральное поощрение подкреплять мерами материального стимулирования, обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда; •о каждом моральном поощрении работника широко информировать трудовой коллектив; •вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке; •поощрять работников своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде; •развивать новые формы поощрения и устанавливать строгую моральную ответственность каждого работника за порученное дело; •анализировать действенность стимулирования; •точно соблюдать установленный порядок внесения записей о поощрении в трудовые книжки работников.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Информирование в системе стимулирования персонала

Изображение слайда
9

Слайд 9: Основные задачи информирования персонала состоят в том, чтобы:

- транслировать нормы, ценности, ориентиры организационной культуры в широкие массы работающих; - своевременно сообщать сотрудникам о событиях в жизни организации; - способствовать формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе; - способствовать формированию командного (корпоративного) духа в организации; - способствовать повышению уровня лояльности сотрудников; - способствовать осознанию сотрудниками своей роли в коллективе.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Комплексное решение вопросов систематического обеспечения персонала организации информацией осуществляется также средствами внутреннего PR, формы реализации которого могут быть разнообразными, а их выбор во многом зависит от специфики коллектива.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Наиболее распространенными методами внутреннего PR являются:

- разработка "фирменного" стиля деловой жизни организации (например, стильные элементы оформления офисов, удобная и красивая форменная одежда, единые требования к культуре делового поведения, стандарты работы с клиентами); - выпуск корпоративных изданий (например, фирменный журнал, содержащий новости о назначениях на должности в составе руководящего звена; общеотраслевые новости; освещение наиболее важных событий, происшедших в организации за последнее время; поздравления именинников; ответы на вопросы сотрудников; информация о региональных представительствах); - создание общефирменной информационной среды (сайт компании, система внутреннего радиовещания).

Изображение слайда
12

Слайд 12: Организация корпоративных мероприятий

- фиксация успеха (в отличие от простой процедуры подведения итогов праздник подчеркивает достижения, успехи компании с позитивной направленностью); - адаптация (помощь новичкам во вхождении в коллектив); - воспитание (приобщение людей к значимым для организации ценностям); - групповая мотивация (процесс формирования и регулирования отношений в коллективе протекает в неформальной запоминающейся позитивной эмоциональной обстановке); - рекреация (необходимое отвлечение от трудового процесса, отдых, переключение внимания, развлечение); - сплочение (на основе эмоционального сближения) и др. Неотделимой частью своеобразия компании являются проводимые в ней корпоративные мероприятия - праздники, тренинги, тимбилдинг. И они являются не столько способами "развлечь" сотрудников, сколько инструментами морального стимулирования персонала, элементами формирования внутреннего имиджа компании. Эксперты называют одним из самых эффективных методов транслирования корпоративных ценностей корпоративные праздники. Корпоративные праздники в жизни организации выполняют целый ряд важных функций:

Изображение слайда
13

Слайд 13: Классификация корпоративных праздников

Изображение слайда
14

Слайд 14

Не менее известным и популярным средством неформального корпоративного общения и сплочения коллектива является сегодня тимбилдинг (в пер. с англ. team building - построение команды). Поскольку на практике организовать тимбилдинг предлагают не только компании, специализирующиеся на проведении внутрифирменных тренингов, но и компании, занимающиеся корпоративными праздниками, то тимбилдингом часто называют и сессии стратегического планирования, и дискуссионные командообразующие тренинги, и "веревочные курсы", и игровые развлекательные программы, и корпоративные праздники.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Основные блоки тимбилдинг-тренинга, как правило, включают:

- совместное планирование и распределение ответственности в команде; - умение договариваться; - видение общей цели; - ролевое распределение в команде; - эффективное исполнение командных задач; - рациональное использование командного ресурса.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Основными целями проведения командообразующих программ являются:

Командообразование как комплексный метод морального стимулирования персонала направлен на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива. Программы командообразования позволяют участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку. - сплочение коллектива; - построение эффективных коммуникаций в коллективе (группе); - получение опыта позитивного командного взаимодействия; - разрешение конфликтных ситуаций и улучшение взаимодействия в рамках подразделения или всей организации; - развитие горизонтальных и вертикальных неформальных связей, навыков командной работы.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Чтобы быть эффективным, механизм морального стимулирования должен выполнять следующие задачи:

- предусматривать поощрения за конкретные результаты, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним; - устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения; - обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами; - усиливать заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его трудовых показателей; - быть простым, доходчивым и понятным для работников; - обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Список источников

1. [Электронный ресурс] – https://hr-portal.ru/article/moralnoe-stimulirovanie-personala - Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009. 2. [Электронный ресурс]-http://infomanagement.ru/referat/150/9

Изображение слайда
20

Последний слайд презентации: Моральное стимулирование труда Понятие и методы: Спасибо за внимание!

Изображение слайда