Презентация на тему: Моральное стимулирование труда: понятие и методы

Моральное стимулирование труда: понятие и методы
содержание
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
понятие
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Условие эффективности
Моральное стимулирование осущест­вляется посредством следующих методов:
информирование
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Организация корпоративных мероприятии
Праздники в жизни организации выполняют важные функции:
командообразующие программы ( мероприятия тимбилдинга)
Основные блоки тимбилдинг-тренинга включают :
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Основные цели проведения командообразующих программ:
Примеры мероприятий тимбилдинга
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Награждение лучших работников
Основные элементы системы награждения
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Регулирование отношений
Моральное стимулирование труда: понятие и методы
Итоги
Источники информации
Спасибо за внимание!
1/30
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 63)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (16614 Кб)
1

Первый слайд презентации: Моральное стимулирование труда: понятие и методы

Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Изображение слайда
2

Слайд 2: содержание

Понятие Требования Условие эффективности Методы морального стимулирования труда итоги

Изображение слайда
3

Слайд 3

Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека. Стимулирование такого рода запускает в действие мотивацию, ос­нованную на реализации потребности выражать признательность и быть признанным.

Изображение слайда
4

Слайд 4: понятие

Моральное стимулирование трудовой деятельности — это регули­рование поведения работника на основе предметов и явлений, отра­жающих общественное признание, повышающих престиж работника.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Суть регулирования заключается в передаче и распространении информации о результатах трудовой деятель­ности, достижениях в ней и заслугах работника перед коллективом или организацией в целом.

Изображение слайда
6

Слайд 6: моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:

предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним; устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения; обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

Изображение слайда
7

Слайд 7

усилить заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его производственных показателей; быть простым, доходчивым и понятным для работников; учитывать возрастающее общественно-политическую активность и профессионально-техническое мастерство, устойчивость высоких результатов в труде; недопущение обесценивания моральных стимулов.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Условие эффективности

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Моральное стимулирование осущест­вляется посредством следующих методов:

систематического   информирования   персонала, организации корпоративных мероприятии, награждения   (официального признания заслуг), регулирования вза­имоотношений  в коллективе.

Изображение слайда
10

Слайд 10: информирование

Информирование – это метод морального стимулирования, ос­нованный на систематическом обеспечении персонала организации информацией о поступках, действиях, достижениях какого-либо члена организации, достойных уважения и признательности со сто­роны других работников.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Его главная цель — подбор, обобщение, оформление и распространение визуальными и вербальными средствами разнообразных сведений для формирования команды единомышлен­ников и поощрения коллектива к проявлению активности в даль­нейшей работе. Основные задачи информирования персонала состоят в том, чтобы : передавать нормы, ценности, ориентиры организационной культуры персоналу ; своевременно сообщать сотрудникам о событиях в жизни ор­ганизации ; способствовать формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе ; способствовать формированию командного (корпоративно­го) духа в организации ; способствовать повышению уровня лояльности сотрудников ; способствовать осознанию сотрудниками своей роли в кол­лективе.

Изображение слайда
12

Слайд 12

В зависимости оттого, присутствует ли поощряемый работник в момент передачи сведений о его заслугах, информирование мо­жет осуществляться  активными способами  и  пассивными. Большим стимулирующим эффектом обладают активные способы инфор­мирования, когда информация оглашается в присутствии поощря­емого работника и одобрительное сообщение дополняется его по­зитивным эмоциональным состоянием, создавая благоприятный настрой во всем коллективе.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Комплексное решение вопросов систематического обеспече­ния персонала организации информацией осуществляется сред­ствами внутреннего пиара (PR ( public relations ) — связи с общественностью. Наиболее распространенные методы внутрен­него PR : разработка «фирменного» стиля деловой жизни организа­ции выпуск внутрикорпоративных издании; создание общефирменной информационной.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Организация корпоративных мероприятии

сегодня является дей­ственным, а потому и популярным методом морального стимули­рования персонала.  Корпоративный праздник  - специальное меро­приятие, инициируемое и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной цервой аудитории, по­священное знаменательному событию в жизни организации или обще­ства.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Праздники в жизни организации выполняют важные функции:

фиксация успеха; адаптация; воспитание; групповая мотивация; рекреация (необходимое отвлечение от трудового процесса, отдых, переключение внимания, развлечение); сплочение.

Изображение слайда
16

Слайд 16: командообразующие программы ( мероприятия тимбилдинга)

Не менее известным и популярным средством неформального корпоративного общения и сплочения коллектива является сегод­ня тимбилдинг (построение коман­ды) - это тренинг, направленный на формирование из коллектива сплоченной команды единомышленников.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Основные блоки тимбилдинг-тренинга включают :

совместное планирование и распределение ответственности в команде; умение договариваться; видение общей цели; ролевое распределение в команде; эффективное исполнение командных задач; рациональное использование командного ресурса.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Командообразование как комплексный метод морального стимулирования персонала направлен на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива. Программы командообразования позволяют участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Основные цели проведения командообразующих программ:

сплочение коллектива; построение эффективных коммуникаций в коллективе (группе); получение опыта позитивного командного взаимодействия; разрешение конфликтных ситуаций и улучшение взаимодействия в рамках подразделения или всей организации; развитие горизонтальных и вертикальных неформальных связей, навыков командной работы.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Примеры мероприятий тимбилдинга

Название Цели программы/содержание мероприятий Тренинг креативности Развитие способности сотрудников находить новые нестандартные (креативные) решения рабочих задач; Налаживание коммуникативных связей внутри рабочих групп ; Отработка профессиональных навыков Тренинг "Настройка команды" В процессе проведения программы в игровой форме происходит моделирование и отработка ситуаций, возникающих в реальной деятельности компании. Вся программа состоит из набора заданий и разбита на несколько этапов. Результат : активное командное взаимодействие при совместном решении проблем; высокий уровень сплоченности и доверия; повышение уровня личной ответственности каждого в достижении общих целей; позитивный психологический климат в коллективе Тренинг "Город мастеров" эмоциональное сплочение сотрудников компании в процессе решения нестандартных креативных задач во время проведения мероприятия; подведение итогов рабочего года; создание положительного эмоционального настроя на будущий рабочий год, формирование позитивного фона для возможных предстоящих изменений Тренинг "Энергия" Программа тренинга включает сочетание упражнений, направленных на формирование навыков эффективного командного взаимодействия, и испытаний, которые проводятся с целями: улучшить командное взаимодействие; преодолеть страх нового; максимально сплотить участников вокруг единой для всех цели; организовать эффективную совместную работу персонала в конкретной компании; создать и укрепить атмосферу доверия, взаимной поддержки и уважения в команде

Изображение слайда
21

Слайд 21

Специфика заданий, игр и упражнений, проводимых на программах тимбилдинга, позволяет в игровой форме смоделировать и отработать ситуации, возникающие в реальной деятельности организации. Структура проведения командообразующей программы позволяет организаторам проследить особенности взаимодействия участников в различных ситуациях и скорректировать их. Основным результатом, которого хотят добиться руководители организаций от участия коллектива в тренинге командообразования, - это повышение общей эффективности работы коллектива.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Награждение лучших работников

Одним из значимых методов морального стимулирования является официальное признание заслуг посредством награждения лучших работников (коллективов) за отличия в труде, значимые для деятельности организации (общества) и поэтому поощряемые публично и официально.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Основные элементы системы награждения

Изображение слайда
24

Слайд 24

Главная цель награждения - сформировать в коллективе положительное отношение к тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работников, целевым ориентиром которому служит инициатива, творческий подход и трудовая активность. важные функции награждения: Стимулирующая; дифференцирующая; воспитательная.

Изображение слайда
25

Слайд 25

Необходимым условием эффективности метода награждения является наличие системы правовых, нравственных, ф илософских взглядов руководителей на развитие организации и ее персонала, на содержание, формы и методы стимулирования и формирование подлинной, глубокой заинтересованности работников в активной трудовой деятельности.

Изображение слайда
26

Слайд 26: Регулирование отношений

Регулирование взаимоотношений способствует установлению позитивного характера межличностных и межгрупповых взаимоотношений в коллективе. По своей сути эти взаимоотношения представляют собой субъективно переживаемые взаимосвязи между работниками, которые объективно проявляются в характере и способах взаимных влияний, оказываемых работниками друг на друга в процессе совместной трудовой деятельности и общения. Характер этих взаимосвязей опосредствуется содержанием, целями, ценностями и организацией совместной трудовой деятельности и выступает основой формирования социально-психологического климата в трудовом коллективе. Он проявляется в специфике взаимоотношений, складывающихся между руководителем и подчиненными (вертикальный климат), а также между самими подчиненными (горизонтальный климат).

Изображение слайда
27

Слайд 27

Регулирование социально-психологического климата в коллективе осуществляется мерами социального и психологического планирования, управления организационной культурой, управления конфликтами. В качестве специальных мер применяются: продуманный и грамотно проведенный подбор кадров на должностные позиции в компании; обучение и периодическая оценка профессионализма, управленческих инициатив, деловых и личных качеств руководящих кадров; комплектование первичных подразделений с учетом фактора психологической совместимости; применение социально-психологических методов, способствующих выработке у членов коллектива навыков эффективного взаимопонимания и взаимодействия.

Изображение слайда
28

Слайд 28: Итоги

все методы морального стимулирования имеют информационную природу, являясь информационными процессами, в которых источником информации о заслугах работников выступает субъект управления, а приемником информации о заслугах работников - объект стимулирования (работник, группа, коллектив организации). Каналом связи являются средства передачи информации (визуальные, вербальные). Формы оценочной информации о человеке и способы ее передачи определяют содержание конкретного морального стимула, формируют положительную трудовую мотивацию, создавая "кураж", приподнятое позитивное настроение в коллективе или у конкретного работника.

Изображение слайда
29

Слайд 29: Источники информации

Мотивация и стимулирование персонала : учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева – М. : Инфра-М, 2009. — 524 с. [Электронный ресурс]/ Мудрый экономист; ред. Ловчева м. – Режим доступа: https://wiseeconomist.ru, свободный. (Дата обращения 01.05.2019г.) [ Электронный ресурс]/ студопедия ; – Режим доступа: https://studopedia.su, свободный. (Дата обращения 01.04.2019г.)

Изображение слайда
30

Последний слайд презентации: Моральное стимулирование труда: понятие и методы: Спасибо за внимание!

Изображение слайда