Презентация на тему: Моделирование ситуации и разработка управленческих решений

Моделирование ситуации и разработка управленческих решений
Определение
Процесс принятия решений   проходит следующие стадии:
Определение
Определение
При разработке решений широко используются следующие виды моделирования:
Виды моделей:
Основными этапами  математического моделирования являются:
Схема использования метода
Применение математического моделирования позволяет:
Самые востребованные модели сегодня:
Самые востребованные модели сегодня:
Самые востребованные модели сегодня:
Самые востребованные модели сегодня:
Моделирование на уровне организации:
Кейс-менеджмент
Кейс-менеджмент
Моделирование ситуации и разработка управленческих решений
Кейс-менеджмент
Спасибо за внимание!!!
1/20
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 20)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2721 Кб)
1

Первый слайд презентации: Моделирование ситуации и разработка управленческих решений

Менеджмент Лукьянова М.Н.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Определение

Управленческое решение  –  это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации, либо, наоборот, воздержаться от них.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Процесс принятия решений   проходит следующие стадии:

1) Диагностику проблемы 2) Сбор информации 3) Выявление ограничений (пример, ограничения в бюджете, времени и т.п.) 4) Поиск альтернатив 5) Оценку альтернатив 6) Выбор альтернатив с наиболее благоприятными общими последствиями 7) Установление обратной связи. На этой стадии происходит измерение и оценка решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Определение

Модель  – это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем конкретную информацию и способный его замещать на заданных этапах познания.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Определение

Моделирование  применительно к менеджменту предусматривает исследование процессов и явлений, относительно которых принимаются управленческие решения, путем построения и изучения их моделей. Необходимость моделирования обусловлена целым рядом причин : сложностью многих организационных структур, невозможностью проведения экспериментов в реальной жизни и ориентацией на будущее. Сложность многих организационных структур требует упрощения реальности при помощи моделей, повышая тем самым возможности человека принимать правильные решения.

Изображение слайда
6

Слайд 6: При разработке решений широко используются следующие виды моделирования:

1. Концептуальное. (предварительное содержательное описание исследуемого объекта, не содержит управляемых переменных, играет вспомогательную роль) 2. Математическое.  ( устанавливает соответствие реальному объекту некоторого набора математических символов и выражений) 3.Имитационное.  ( воспроизводит с помощью ЭВМ алгоритм поведения составляющих сложного объекта во времени)

Изображение слайда
7

Слайд 7: Виды моделей:

Физические  ( "портретные" )  модели  – это уменьшенные или увеличенные копии исследуемых объектов или систем, относительно которых предстоит принимать решения. Например, макет будущего предприятия, чертеж проектируемого здания и т.п. Аналоговые модели  представляют исследуемый объект аналогом, который отличается от этого объекта внешне, но отражает какие-то существенные тенденции, присущие объекту исследования. (график, отражающий динамику товарооборота розничной торговой фирмы, схема организационной структуры управления и т.п.) Математические модели  объекта – его отображение в виде совокупности уравнений, неравенств, логических отношений, объединяющее группы отношений элементов модели. Математическое моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована, а цель может быть задана определенным числом.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Основными этапами  математического моделирования являются:

1. Постановка задачи. 2. Выбор критерия эффективности, который должен выражаться однозначно, например определенным числом, и отражать меру соответствия результатов решения поставленной цели. 3. Анализ и измерение переменных величин (факторов), влияющих на величину критерия эффективности. 4. Построение математической модели. 5. Математическое решение модели. 6. Логическая и экспериментальная проверка модели и полученного с ее помощью решения. 7. Разработка рекомендаций по практическому применению полученных результатов.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Схема использования метода

Изображение слайда
10

Слайд 10: Применение математического моделирования позволяет:

• выделить и описать наиболее важные, существенные связи экономических переменных и объектов, что имеет принципиальный характер; • из четко сформулированных исходных данных и соотношений можно получать выводы, адекватные изучаемому объекту; • получать новые знания об объекте, например, оценивать форму и параметры зависимостей его переменных, в наибольшей степени соответствующие имеющимся наблюдениям; • точно и компактно излагать положения экономической теории, формировать ее понятия и выводы.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Самые востребованные модели сегодня:

Макроэкономические модели  описывают экономику как единое целое, связывая между собой укрупненные материальные и финансовые показатели (валовой национальный продукт). Микроэкономические модели  описывают либо взаимодействие различных структурных и функциональных составляющих экономики, либо поведение какой-либо отдельной составляющей в рыночной среде.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Самые востребованные модели сегодня:

Теоретические модели  позволяют изучать общие свойства экономики и ее характерные элементы дедукцией выводов из формальных предпосылок. Прикладные модели  дают возможность оценить параметры функционирования конкретного экономического объекта и сформулировать рекомендации для принятия практических решений. К числу прикладных относят эконометрические модели.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Самые востребованные модели сегодня:

Равновесные модели  занимают важное место в моделировании рыночной экономики и описывают состояние исследуемого объекта, когда результирующая разнообразных ситуаций, стремящихся вывести его из данного состояния, равна нулю. В статистических моделях  описывается состояние экономического объекта в конкретный момент или период времени; обычно фиксируются значения ряда величин, являющихся переменными, в динамике. Динамические модели,  включающие взаимосвязь переменных величин по времени, не сводятся к простому суммированию нескольких статистических моделей, а описывают различные силы и взаимодействия в экономике, которые определяют в ней ход реальных процессов.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Самые востребованные модели сегодня:

Детерминированные модели  предполагают жесткие функциональные связи между переменными величинами модели. Стохастические модели  допускают наличие воздействий на исследуемые показатели и для их описания используют инструментарий теории.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Моделирование на уровне организации:

На уровне организации моделирование имеет определенные особенности. В частности, можно выделить: рациональные модели  – это выбор альтернатив с максимальной выгодой для организации; модели организационно- ограничейной рациональности,  когда руководитель ограничен в принятии решений определенными возможностями организации: ресурсами, временем, возможностями исполнителей и т.п.; модели личностно-ограниченной рациональности,  когда ограничениями при принятии решений становятся личные предубеждения или сомнения менеджера.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Кейс-менеджмент

Еще одним вариантом проработки управленческих решений является использование кейсов. К ейс-менеджмент – это управление неструктурированными или частично структурированными бизнес-процессами.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Кейс-менеджмент

В кейсах могут быть структурированы: данные (документы, контакты, папки и пр.); цели каждой бизнес-задачи и каждого этапа данной бизнес-задачи; действия (этапы, процедуры и пр.); роли участников бизнес-задачи; коммуникации (комментарии, уведомления и пр.); правила (ограничения, права доступа и пр.); время (что позволяет привязать к временной шкале любой этап каждой бизнес-задачи).

Изображение слайда
18

Слайд 18

Изображение слайда
19

Слайд 19: Кейс-менеджмент

Кейсы традиционно применяются в юридической (решение юридических задач, либо в качестве кейса выступает ведение уголовного дела и весь комплекс связанных с этим процессом документируемых работ) или, например, медицинской практике (здесь в качестве кейса выступает ведение истории болезни со всем комплексом связанных с ней документов). В последнее время интерес к кейс-менеджменту проявляют и коммерческие компании, а также госорганы. Кейс-менеджмент как способ организации работы универсален и может быть применим в любой профессиональной деятельности. Деятельность любого специалиста можно представить в виде набора решаемых задач (для банковского работника это может быть, к примеру, выдача кредитов, оформление вкладов и пр., для госслужащего – работа с обращениями граждан, оказание госуслуги).

Изображение слайда
20

Последний слайд презентации: Моделирование ситуации и разработка управленческих решений: Спасибо за внимание!!!

Изображение слайда