Презентация на тему: Модель директора ОУ как менеджера

Реклама. Продолжение ниже
Модель директора ОУ как менеджера
Модель директора ОУ как менеджера
Модель директора ОУ как менеджера
Функциональные обязанности директора современного ОУ
Основные направления деятельности директора ОУ
Основные должностные обязанности директора ОУ:
Современный руководитель образовательного учреждения должен быть:
Стили руководства, которыми может пользоваться директор ОУ
Основные черты современного стиля руководства:
Характеристики, которые должны быть присущи всем успешным руководителям ОУ
Модель директора ОУ как менеджера
1/11
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 11)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (193 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Модель директора ОУ как менеджера

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

В современном мире в системе образования складывается особый специфический менеджмент, который сводит в едино понятия директор и менеджер в образовании. При этом важно отметить, что в условиях, когда образовательные учреждения становятся более разнообразными, открытыми и гибкими, меняются содержание, формы и методы работы образовательного учреждения, необходима система подготовки, в полной мере способствующая реализации творческого потенциала личности будущего руководителя.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4: Функциональные обязанности директора современного ОУ

создавать структуру учебного заведения, которая смогла бы наилучшим образом соответствовать целям образовательного учреждения организовывать работу своих заместителей координировать работу сотрудников внутри ОУ, согласовывать с общим (стратегическим) планом организации контролировать работу всего ОУ и своих заместителей планировать работу образовательного учреждения на будущее

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Основные направления деятельности директора ОУ

1. Организация образовательной (учебно- воспитательной) работы ОУ. 2. Обеспечение административно- хозяйственной (производственной) работы ОУ. 3. Создание режима соблюдения норм охраны труда и безопасности в ОУ.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Основные должностные обязанности директора ОУ:

Осуществление общего руководства ОУ, организация и контроль работы коллектива по всем направлениям его деятельности. Создание необходимых условий для урочной и внеурочной деятельности учащихся. Знание законодательных актов РФ в области образования, нормативно-правовых документов по вопросам образования, воспитания, организации учебно- воспитательного процесса, правам ребенка.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Современный руководитель образовательного учреждения должен быть:

Предприимчивым - использовать креативный подход к профессиональной деятельности, подкрепленный накопленным опытом и знаниями, учитывая современные требования рынка образовательных услуг. Дальновидным - уметь выявлять потенциал развития образовательного учреждения, принимать меры по самообразованию. Мобильным – уметь переносить накопленный опыт на инновационные сферы деятельности с учетом их особенностей. Объективным - уметь выделять в потоке информации достоверные факты, отличать действительное от кажущегося, истинное и надуманного. Лидером - уметь выделять основное, отсекая детали, вскрывать причины недостатков, уметь рационально решать профессиональные задачи.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Стили руководства, которыми может пользоваться директор ОУ

Авторитарный- (жесткий приказ, командный тон, завышенные требования, планирует четко свою деятельность, проявляет разумную инициативу, формальный авторитет, мнение единственное) Демократический ( обращение в форме совета, дружеский тон, речь спокойная, советуется, прислушивается, не бывает инициатором, неформальный авторитет) Либеральный (не имеет системы четких постоянных требований, тон нерешительный, не способен объективно оценить действия, формальный авторитет, ни с кем не портит отношения )

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Основные черты современного стиля руководства:

регулярные совещания руководителя с подчиненными; открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий; участие рядовых работников в планировании и в осуществлении организационных изменений; создание особых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Характеристики, которые должны быть присущи всем успешным руководителям ОУ

Интеллект - в идеале руководитель должен быть умнее людей, которыми он руководит Способность надситуативного мышления - способность подняться над ситуацией, абстрагироваться от деталей и увидеть общую картину, а затем «спуститься на землю», чтобы уделить внимание деталям Уверенность в себе - эта черта характерна зависит от того, как человек воспринимает свое место в обществе и как оценивает свои способности Инициативность - способность распознавать необходимость действий и предпринимать требуемые действия

Изображение слайда
1/1
11

Последний слайд презентации: Модель директора ОУ как менеджера

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже