Презентация на тему: МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ»

МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ» Бакалавриат – I курс
МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ»
Темы курса
Учебные материалы (УМ)
Учебные материалы (УМ)
ДЗ -1
ДЗ- 2
ДЗ- 3
ДЗ - 4
ДЗ – 6
МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ»
Изменения в организациях
Изменение должно оперировать факторами, которые можно наблюдать или измерять
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Сущность изменений в организации
Причины изменений
Три параметра изменений
Комбинация параметров изменений
Комбинация параметров изменений
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЩИЕ НА УСПЕХ ИЗМЕНЕНИЙ
Стадии процесса изменений в организации
Стадии и этапы процесса изменений
Стадии и этапы процесса изменений
Стадии и этапы процесса изменений
Стадии и этапы процесса изменений
ДЗ-7. Заполнить 4 квадрата – A,B,C,D в формате мероприятий/действий («инструкции по тушению пожаров»)
1/26
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 16)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (389 Кб)
1

Первый слайд презентации: МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ» Бакалавриат – I курс

Учебная дисциплина ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАРШЕВ Вадим Иванович, д.э.н., проф. кафедры управления организацией (ауд.389) ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова vmarshev@mail.ru Осень-20 14 13.02.2019 1 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
2

Слайд 2

Слушатели Студенты I курса (20 14 -20 15 уч./г. ) Осенний семестр (20 14 г.) Количество часов 32 часа - Лекции 32 часа – Семинары Дни и время занятий Лекции – вторник (2-я пара) Семинары – по расписанию групп Место занятий Лекции – ауд. П 3 Семинары – по расписанию групп 13.02.2019 2 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
3

Слайд 3: Темы курса

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Темы курса Тема 1. Организация (О): создание, определения, элементы, атрибуты, виды, модели, О как бизнес. Тема 2. Человек в организации - элемент О. Тема 3. Атрибуты организация – Цели и Структура Тема 4. Среда жизнедеятельности организации Тема 5. Внутриорганизационные процессы Тема 6. Методы анализа и диагностики организации Тема 7. Образы организации Тема 8. Жизненный цикл организации Тема 9. Организационное поведение и развитие Тема 10. Эволюция взглядов на организацию 13.02.2019 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: Учебные материалы (УМ)

Основные источники Р. Дафт. Теория организации. М.: ЮНИТИ. 2006 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент., М., 2010 Маршев В.И. Презентации лекций 13.02.2019 4 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
5

Слайд 5: Учебные материалы (УМ)

Дополнительные источники Г.Морган. Образы организации. М., МИ & Ф, 2008 И.Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. СПб, ПИТЕР, 2007 Электронные сайты: http://www.12manage.com http://www. elitarium. ru http://www. rjm. ru http://www. management. com. ua www.adizes.com 13.02.2019 5 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
6

Слайд 6: ДЗ -1

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ -1 Раскрыть секреты Бизнес-модели авиаперевозчика RyanAir 13.02.2019 6 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
7

Слайд 7: ДЗ- 2

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ- 2 Реферат на тему: «Новые содержательные и процессные концепции мотивации (с 1980 по 2014 гг.)» Примечания. 1. Реферат подготовить к 26 сентября 2014 г. 2. Объем реферата – не более 15 страниц 3. Реферат должен констатировать ключевые факторы концепции: 2.1. Автор 2.2. Год публикации 2.3. Краткое содержание концепции ( без критики и комментариев ) 2.4. Ссылка на публикацию ( инд -но, письменно) 13.02.2019 7 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
8

Слайд 8: ДЗ- 3

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ- 3 Привести из Вашей практики по одному примеру из перечня « Типовые ситуации ролевых конфликтов» ( см. Ppt Л5, слайд №18) ( инд-но, письменно) 13.02.2019 8 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
9

Слайд 9: ДЗ - 4

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ - 4 Представить структуру ( в %% на окружности = Блин) себестоимости двух продуктов – одного товара (материальный продукт) и одной услуги (духовный продукт) ( инд -но, письменно) 13.02.2019 9 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
10

Слайд 10: ДЗ – 6

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) ДЗ – 6 Привести примеры формальных (каналов) коммуникаций любой конкретной организации ( инд -но, письм.)

Изображение слайда
11

Слайд 11

Лекции 1 5. Изменения в организациях 13.02.2019 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) 11

Изображение слайда
12

Слайд 12: Изменения в организациях

как явление / событие как процесс Изменения в организации = внешняя адаптация + внутренняя интеграция Изменение требует, чтобы «вещи» стали другими Чтобы признать факт Изменения, мы должны уметь измерять и/или видеть разницу между нынешним, будущим и прошлым состояниями. 13.02.2019 12 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
13

Слайд 13: Изменение должно оперировать факторами, которые можно наблюдать или измерять

производительность труда объемы производства объемы продаж совокупные издержки себестоимость продукции стоимость компании размеры структура процедуры политика настроение сотрудников культура организации стиль руководства управленческие отношения 13.02.2019 13 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
14

Слайд 14: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. А= Каково существующее положение организации или в организации? ( As It Is Now?) 2. В= Каким мы хотим его видеть через N лет? ( As It Has To Be?) 3. С= Как перейти в состояние В из … ? ( How To Reach p.B? ) A 20 14 B 20 14 + N T $ C 13.02.2019 14 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
15

Слайд 15: Сущность изменений в организации

- это извлечение организацией всех выгод из внешних возможностей и внутренних ресурсов (источников) изменений 13.02.2019 15 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
16

Слайд 16: Причины изменений

Внутренние – видение, цели, стратегии, планы, проблемы и потребности Case – Новое производство ( ИжАвто ) Внешние – глобальная конкуренция, потребители, поставщики, политическая среда, национальная экономика, международные отношения, мировой кризис, экология и др. Case – инфляция, Учетная ставка в РФ 13.02.2019 16 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
17

Слайд 17: Три параметра изменений

Источники/Причины – внешние силы или внутренняя среда Характер - эволюционные или революционные Степень - запланированные или незапланированные (неожиданные) 13.02.2019 17 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
18

Слайд 18: Комбинация параметров изменений

проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ) Источник изменений Характер изменений Эволюционные Революционные Внутренний Селекция Изменение Внешний Адаптация Развитие

Изображение слайда
19

Слайд 19: Комбинация параметров изменений

ДИСКУССИЯ : A, B, C, D = ? ПЛАНОВЫЕ ВНЕ-ПЛАНОВЫЕ ВНУТРЕННИЙ КВАДРАТ А КВАДРАТ B ВНЕШНИЙ КВАДРАТ C КВАДРАТ D Степень или Тип изменений Источник изменений 13.02.2019 19 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
20

Слайд 20: ФАКТОРЫ, ВЛИЯЩИЕ НА УСПЕХ ИЗМЕНЕНИЙ

СОГЛАСИЕ НЕСОГЛАСИЕ СОГЛАСИЕ НАИВЫСШИЕ ШАНСЫ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА НЕБОЛЬШИЕ ШАНСЫ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА НЕ-СОГЛАСИЕ СРЕДНИЕ ШАНСЫ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА МИНИМАЛЬ- НЫЕ ШАНСЫ ДОБИТЬСЯ УСПЕХА ПРОБЛЕМА / ПОТРЕБНОСТЬ РЕШЕНИЕ / ИЗМЕНЕНИЕ 13.02.2019 20 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
21

Слайд 21: Стадии процесса изменений в организации

Осознание необходимости осуществления изменений 3. Проведение изменений 2. Инициирование изменений 4. Контроль над процессом изменений 13.02.2019 21 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
22

Слайд 22: Стадии и этапы процесса изменений

1 стадия - Осознание необходимости перемен 1.1.Создание и организация работы подразделения по сбору, хранению, обработке и систематизации информации о внешней и внутренней среде организации (возможен аутсорсинг ) 1.2. Анализ и диагностика движущих сил изменений (внутренних и внешних) 1.3. Осознание проблемы и обнаружение фактов необходимости перемен 1.4. Предварительная оценка ресурсов и возможностей осуществления перемен 13.02.2019 22 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
23

Слайд 23: Стадии и этапы процесса изменений

2 стадия. Инициирование изменений 2.1. Разработка новых идей и подходов к решению проблем ( креативность организации) 2.2. Создание группы единомышленников- защитников идей 2.3. Создание венчурных команд ( агентов изменений ) и венчурных фондов 2.4. Разработка планов и мероприятий реализации изменения 13.02.2019 23 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
24

Слайд 24: Стадии и этапы процесса изменений

3 стадия. Проведение изменений 3.1. Агитация и пропаганда изменений 3.2. Обучение персонала 3.3. Привлечение сотрудников к участию в изменениях 3.4. Собственно проведение плановых изменений 3.5. Преодоление сопротивлений 13.02.2019 24 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
25

Слайд 25: Стадии и этапы процесса изменений

4 стадия. Контроль над процессом изменений 4.1. Сбор и анализ данных о процессе изменений 4.2. Измерение и оценка результатов и эффективности мероприятий изменений 4.3. Выявление расхождений между планом и фактом процесса изменений 4.4. Корректирующие воздействия 4.5. Оценка процесса изменений 13.02.2019 25 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: МГУ имени М.В.Ломоносова Экономический факультет Отделение «МЕНЕДЖМЕНТ»: ДЗ-7. Заполнить 4 квадрата – A,B,C,D в формате мероприятий/действий («инструкции по тушению пожаров»)

ПЛАНОВЫЕ ВНЕ-ПЛАНОВЫЕ ВНУТРЕННИЙ КВАДРАТ А КВАДРАТ B ВНЕШНИЙ КВАДРАТ C КВАДРАТ D Степень или Тип изменений Источник изменений 13.02.2019 26 проф. МАРШЕВ В. И. (МГУ)

Изображение слайда