Презентация на тему: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление
1/28
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 95)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (185 Кб)
1

Первый слайд презентации

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление бизнес-планов компании»

Изображение слайда
2

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Цели создания бизнес-плана: выявлению целей бизнеса; оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; созданию системы измерения результатов деятельности; предоставлению инструментария управления бизнесом; предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания. 2

Изображение слайда
3

Слайд 3

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Основными разделами бизнес-плана являются следующие: Краткое описание; Бизнес и его стратегия; Рынок и маркетинговая стратегия; Производство и эксплуатация; Управление и процесс принятия решений; Финансы; Факторы риска; Приложения. 3 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Изображение слайда
4

Слайд 4

Все более распространенным способом формирования бизнес-плана является использование для расчета финансовой части бизнес-планов различных программных продуктов. В настоящее время существует достаточно большое количество специализированных программных продуктов от разных производителей. Частая ошибка- когда предприниматель или человек, желающий заняться бизнесом, считает использование программного продукта залогом успеха. Использование программных продуктов еще не гарантирует составления бизнес-плана на качественном уровне и тем более не поможет в его успешной реализации. Программное обеспечение является лишь инструментом автоматизации, упрощения и ускорения процессов расчета тех или иных финансовых показателей и характеристик планируемого проекта. 4 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Изображение слайда
5

Слайд 5

ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Бизнес-план необходим не только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Бизнес-планирование решает следующие проблемы: конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы качественных и количественных показателей; определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; привлекает внимание потенциальных инвесторов. 5

Изображение слайда
6

Слайд 6

ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Бизнес-план в конечном итоге отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят вложения сил и средств ?» Предприниматель должен ответить сам себе на целый ряд вопросов принципиального характера: Какой цели я хочу добиться в бизнесе? В чем заключаются преимущества моего бизнеса перед другими? Какие задачи мне по силам? Какой величины организацию я хочу создать? Какие потребности рынка я хочу удовлетворить? Кто будет моими клиентами? Кто мои конкуренты и чем мой бизнес будет отличаться от их бизнеса? На каком рынке я буду действовать, где моя ниша сейчас, в ближайшее время и в перспективе? Каковы мои слабые места и главные опасности? Как долго я хочу заниматься этим делом? Как и когда я буду выходить из бизнеса? 6

Изображение слайда
7

Слайд 7

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится (производственной или сфере услуг), а также размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив расширения дела. Бизнес-план должен быть хорошо структурирован, быть полновесным, логичным, информационно богатым и одновременно кратким. Основные разделы бизнес-плана: 1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. Краткая информация о предприятии; 4. Описание продукции (товара, услуги); 5. Маркетинговый план (оценка факторов конкурентоспособности предприятий конкурентов, реклама, ценообразование); 6. Производственный план; 7. Организационный план; 8. Финансовый план; 9. Календарный план реализации проекта; 10. Оценка рисков; 11. Приложения. 7

Изображение слайда
8

Слайд 8

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Содержание бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится (производственной или сфере услуг), а также размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив расширения дела. Бизнес-план должен быть хорошо структурирован, быть полновесным, логичным, информационно богатым и одновременно кратким. Основные разделы бизнес-плана: 1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. Краткая информация о предприятии; 4. Описание продукции (товара, услуги); 5. Маркетинговый план (оценка факторов конкурентоспособности предприятий конкурентов, реклама, ценообразование); 6. Производственный план; 7. Организационный план; 8. Финансовый план; 9. Календарный план реализации проекта; 10. Оценка рисков; 11. Приложения. 8

Изображение слайда
9

Слайд 9

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Титульный лист и резюме проекта Успешная подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа, который в обязательном порядке должен содержать следующее : наименование организации; вид деятельности; ФИО предпринимателя; юридический адрес, контактный телефон, адрес электронной почты; стоимость проекта; ФИО консультанта; место, год подготовки проекта. 9

Изображение слайда
10

Слайд 10

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Титульный лист и резюме проекта Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и должно включать следующую информацию : - наименование проекта; - характеристику организации (наименование, организационно-правовая форма, форма собственности, среднесписочная численность, уставной фонд, оборот за последний год, точный почтовый адрес, телефон, банковские реквизиты, фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта); - описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы «с нуля» или о расширении уже существующего дела; - описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии; - краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями применительно к настоящему проекту обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия ; 10

Изображение слайда
11

Слайд 11

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Титульный лист и резюме проекта - описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли; - преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние; - долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени; - тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели; - степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами; - потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться инвесторам; - наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.; - ключевые экономические показатели эффективности проекта; - возможные риски и система страховок. В случае необходимости и возможности привлечения иностранных инвесторов резюме составляется на нескольких языках. ВАЖНО! КОНФЕДЕНЦИАЛЬНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА 11

Изображение слайда
12

Слайд 12

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Описание субъекта предпринимательства (краткая информация о предприятии, если оно уже существует ) Цель написания проекта – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться организация. Цели должны быть: Позитивны (Чего Вы хотите, а не чего Вы НЕ хотите); Конкретны и осязаемы; Измеримы (Можно отследить продвижение и достижение); Достижимы (Лично Вами и (или) Вашей командой); Согласованы между собой и с другими целями; Определены во времени. 12

Изображение слайда
13

Слайд 13

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Описание субъекта предпринимательства (краткая информация о предприятии, если оно уже существует ) Цель написания проекта – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться организация. Цели должны быть: Позитивны (Чего Вы хотите, а не чего Вы НЕ хотите); Конкретны и осязаемы; Измеримы (Можно отследить продвижение и достижение); Достижимы (Лично Вами и (или) Вашей командой); Согласованы между собой и с другими целями; Определены во времени. 13

Изображение слайда
14

Слайд 14

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА Основные сведения о создаваемой организации Направление деятельности – опишите планируемые виды деятельности. Их может быть несколько. Материально-техническая база, имеющаяся у организации – обеспечение проекта сырьем, материалами, оборудованием, комплектующими изделиями на начальном этапе деятельности. Составьте подробный список оборудования, мебели, оргтехники, транспортных средств и укажите способ их получения (покупка, аренда). Материально-техническая база, необходимая для расширения (создания) необходимых условий – перспективы обеспечения проекта сырьем, материалами, оборудованием, комплектующими изделиями для расширения деятельности. Оценка удобства месторасположения организации – насколько удачно выбрано место расположения исходя из близости к потенциальным клиентам, поставщикам, а так же конкурирующим организациям. Описание отрасли, в которую входит предприниматель с точки зрения состояния, тенденций развития и будущих перспектив – приведите результаты анализа положения дел в отрасли. Факторы успешности предпринимателя, входящего в данный бизнес – опыт по данному виду деятельности, надежная команда, уникальность бизнес идеи и т.п. 14

Изображение слайда
15

Слайд 15

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ В данном разделе бизнес-плана приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства. Необходимо дать подробную характеристику продуктов и (или) услуг, предоставляемых в соответствии с проектом: функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена; область применения, примеры использования; соответствие продукции принятым стандартам (лицензии, сертификаты, патенты, товарные знаки); инновационные характеристики; конкурентные преимущества; степень готовности продукции (товаров, услуг) к выходу на рынок; имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта (товара, услуги); другие характеристики. Важно подчеркнуть уникальность, полезный эффект ради которого потребители будут приобретать этот товар или пользоваться предложенной услугой: новые уникальные свойства, новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. 15

Изображение слайда
16

Слайд 16

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОПИСАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Уникальность и совершенство товара вовсе не гарантируют, что он будет хорошо продаваться. То, что необходимо сделать – найти нужных клиентов и сосредоточить на них свои усилия. 80 % доходов компаний обеспечиваются всего лишь 20% их клиентов. Необходимо ориентироваться на тех людей и организации, которые: испытывают крайнюю потребность в Вашей продукции; обладают средствами, чтобы ее приобрести; находятся в области досягаемости. Выбранную нишу необходимо правильно и конкретно описать с позиции возраста, места проживания, уровня доходов, жизненных интересов потенциальных клиентов. ВАЖНО – ПРАВИЛЬНАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА, ЗАЛОГ УСПЕХА БИЗНЕСА В БУДУЩЕМ! 16

Изображение слайда
17

Слайд 17

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОПИСАНИЕ ЦЕЛЕВОЙ ГРУППЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Уникальность и совершенство товара вовсе не гарантируют, что он будет хорошо продаваться. То, что необходимо сделать – найти нужных клиентов и сосредоточить на них свои усилия. 80 % доходов компаний обеспечиваются всего лишь 20% их клиентов. Необходимо ориентироваться на тех людей и организации, которые: испытывают крайнюю потребность в Вашей продукции; обладают средствами, чтобы ее приобрести; находятся в области досягаемости. Выбранную нишу необходимо правильно и конкретно описать с позиции возраста, места проживания, уровня доходов, жизненных интересов потенциальных клиентов. ВАЖНО – ПРАВИЛЬНАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА, ЗАЛОГ УСПЕХА БИЗНЕСА В БУДУЩЕМ! 17

Изображение слайда
18

Слайд 18

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОПИСАНИЕ СХЕМ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ Выделяют несколько видов рынков сбыта: 1. Рынки, на которых потребители не знают о продукции и ее свойствах в сравнении с аналогичной продукцией. 2. Рынки, на которых покупатели знают о продукции, но не покупают ее, а покупают продукцию фирм-конкурентов. 3. Рынки, на которых приобретают намеченную к выпуску продукцию. Определите рынок, на котором будете реализовывать продукцию (товары, услуги) и определите схему реализации: 1. Реализация конечному покупателю (направление: бизнес для клиентов) или прямой сбыт ; 2. Реализация дистрибьюторам (направление: бизнес для бизнеса) или косвенный сбыт. ВАЖНО – ПРАВИЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ, ЗАЛОГ УСПЕХА БИЗНЕСА В БУДУЩЕМ! 18

Изображение слайда
19

Слайд 19

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОПИСАНИЕ СХЕМ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ Выделяют несколько видов рынков сбыта: 1. Рынки, на которых потребители не знают о продукции и ее свойствах в сравнении с аналогичной продукцией. 2. Рынки, на которых покупатели знают о продукции, но не покупают ее, а покупают продукцию фирм-конкурентов. 3. Рынки, на которых приобретают намеченную к выпуску продукцию. Определите рынок, на котором будете реализовывать продукцию (товары, услуги) и определите схему реализации: 1. Реализация конечному покупателю (направление: бизнес для клиентов) или прямой сбыт ; 2. Реализация дистрибьюторам (направление: бизнес для бизнеса) или косвенный сбыт. В первом случае схема реализации товара будет следующей: ПРОИЗВОДИТЕЛЬ - ПОКУПАТЕЛЬ (самая короткая цепочка). Во втором случае схемы реализации товара могут быть следующими: ПРОИЗВОДИТЕЛЬ - МАГАЗИН - ПОКУПАТЕЛЬ или ПРОИЗВОДИТЕЛЬ - ПОСРЕДНИК - МАГАЗИН – ПОКУПАТЕЛЬ. 19

Изображение слайда
20

Слайд 20

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ Определение, расчет и анализ факторов риска – одна из главных частей бизнес-плана. В этом разделе бизнес-плана выполняется оценка наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Он содержит оценку степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей проекта. Традиционно выделяют следующие группы рисков: 1. РЫНОЧНЫЕ РИСКИ 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РИСКИ 4. ПРОЧИЕ РИСКИ 20

Изображение слайда
21

Слайд 21

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ РЫНОЧНЫЕ РИСКИ, возникающие в процессе реализации товаров или услуг и связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры (например, снижение объема реализации вследствие изменения рыночной конъюнктуры или других обстоятельств, таких как повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения и др.) 21

Изображение слайда
22

Слайд 22

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ, оказывающие влияние на техническую составляющую деятельности в процессе реализации проекта, (надежность оборудования, предсказуемость производственных процессов, надежность, уровень автоматизации; возможность перебоя подачи электроэнергии, воды и т.п.) 22

Изображение слайда
23

Слайд 23

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РИСКИ, связанные с внутренней организацией работы компании (в т.ч. наличие, уровень компетентности и ответственности персонала, возможность автономного функционирования компании без участия ее руководителя) 23

Изображение слайда
24

Слайд 24

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЧИЕ РИСКИ, которые характерны для конкретного бизнеса, специфичны для отрасли или региона, а возможно одного конкретного предприятия (риск природных катаклизмов, частые отключения воды в регионе и прочее). 24

Изображение слайда
25

Слайд 25

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ Наиболее часто анализируемые риски: 1. Падение продаж, связанное с резким падением спроса; 2. Инфляция; 3. Имущественный ущерб; 4. Противоправные действия третьих лиц; 5. Невыполнение обязательств поставщиков и контрагентов; 6. Действия органов государственной власти; 7. Подорожание оборудования и т.д. 25

Изображение слайда
26

Слайд 26

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ Наиболее распространенные методы снижения рисков: наличие гарантий от поставщиков и подрядчиков, в том числе и банковских; наличие долгосрочных контрактов с поставщиками оборудования, сырья и комплектующих; наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции; наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции; создание запасов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции; приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта; страхование ; формирование положительного имиджа проекта в СМИ; лоббирование интересов проекта со стороны органов власти. 26

Изображение слайда
27

Слайд 27

СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ОЦЕНКА РИСКОВ Одновременно прорабатываются и отражаются мероприятия по предупреждению рисков и возможному снижению потерь от них. МНОГИЕ БАНКИ НЕ ФИНАНСИРУЮТ ТЕХ, КТО НЕ ЗНАЕТ КАК СНИЗИТЬ РИСКИ! 27

Изображение слайда
28

Последний слайд презентации: МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ «Бизнес-планирование и составление

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда