МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации

МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда

1/1

2

Слайд 2: КТО НЕ БЕЖИТ – ТОТ НЕ СТАЛКИВАЕТСЯ

А. СОЛЖЕНИЦЫН

Изображение слайда

1/1

3

Слайд 3

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛОСТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О МЕТОДАХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда

1/1

4

Слайд 4

ОВЛАДЕНИЕ ПОНЯТИЙНО-КАТЕГОРИАЛЬНЫМ АППАРАТОМ ТЕМЫ ЛЕКЦИИ; ИЗУЧЕНИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ; ОСВОЕНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; ОСМЫСЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ И СТРЕСС

Изображение слайда

1/1

5

Слайд 5: МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛЕКЦИИ:

Изображение слайда

1/1

6

Слайд 6: СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

1/2

7

Слайд 7

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ДЕСТРУКТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ ДОЛЖНО БЫТЬ В ПОСТОЯННОМ ПОЛЕ ЗРЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ. ОСОБУЮ РОЛЬ ЗДЕСЬ ПРИОБРЕТАЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА: - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ, - РАЗРАБОТКУ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ, МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. УКАЗАННЫЕ ЗВЕНЬЯ ПРИЗВАНЫ ПРОРАБАТЫВАТЬ И ДЕРЖАТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ ТЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОГУТ РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда

1/1

8

Слайд 8

ОПТИМАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК УСЛОВИЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

1/2

9

Слайд 9: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ ПРЕДПОЛАГАЕТ:

Изображение слайда

1/1

10

Слайд 10: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Изображение слайда

1/1

11

Слайд 11: РУКОВОДИТЕЛЬ В ЦЕЛЯХ РАСПОЗНАНИЯ, УСТРАНЕНИЯ/ОСЛАБЛЕНИЯ КОНФЛИКТОГЕННЫХ ФАКТОРОВ ДОЛЖЕН:

Изображение слайда

1/1

12

Слайд 12: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

Изображение слайда

1/1

13

Слайд 13: ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРИЧИН КОНФЛИКТОВ – ПРИНЯТИЕ НЕКОМПЕТЕНТНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ПРИНЯТИЕ ОБОСНОВАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ – ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда

1/1

14

Слайд 14: ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Изображение слайда

1/1

15

Слайд 15

ОБЪЕКТИВНО, ГЛУБОКО И ВСЕСТОРОННЕ ОЦЕНИВАЕТСЯ СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ, НЕВОЗМОЖНО ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВАНИИ ИСКАЖЕННОЙ/ПОВЕРХНОСТНОЙ ИНФОРМАЦИИ (СОЗДАЁТСЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ, ОПИСЫВАЮЩАЯ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ) – ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: «ЧТО ЕСТЬ?»

Изображение слайда

1/1

16

Слайд 16: ТИПИЧНЫЕ ТРУДНОСТИ ДАННОГО ЭТАПА:

Изображение слайда

1/1

17

Слайд 17

МЫ ДОЛЖНЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: ПОЧЕМУ, ПО КАКИМ ПРИЧИНАМ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ НАХОДИТСЯ В ТАКОМ СОСТОЯНИИ, В КАКОМ ОН ОКАЗАЛСЯ? ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ? ПОЧЕМУ ТАК?

Изображение слайда

1/1

18

Слайд 18: ОПРЕДЕЛЯЯ ПРИЧИНЫ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ ВАЖНО:

Изображение слайда

1/1

19

Слайд 19

НА ОСНОВАНИИ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ И ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ В БУДУЩЕМ СТРОИТСЯ ПРОГНОСТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС : «ЧТО БУДЕТ?»

Изображение слайда

1/1

20

Слайд 20: ПРОГНОЗ ДОЛЖЕН ПРЕДПОЛАГАТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ ВАРИАНТА (ВАРИАТИВНОСТЬ ПОВЫШАЕТ КАЧЕСТВО ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ) БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОБЪЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ:

ПРОГНОЗ ДОЛЖЕН ПРЕДПОЛАГАТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ ВАРИАНТА (ВАРИАТИВНОСТЬ ПОВЫШАЕТ КАЧЕСТВО ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ) БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОБЪЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ:

Изображение слайда

1/1

21

Слайд 21: ВАРИАТИВНОСТЬ ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПОВЫШАЕТ ЕЁ КАЧЕСТВО

Изображение слайда

1/1

22

Слайд 22

ПОЗВОЛЯЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: «ЧЕГО ХОТИМ?»

Изображение слайда

1/1

23

Слайд 23: ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЦЕЛЕЙ НАДО ВЫЯВИТЬ:

Изображение слайда

1/1

24

Слайд 24

ДАЕТ ОТВЕТ НА ВОПРОС: «ЧТО ДЕЛАТЬ?»

Изображение слайда

1/1

25

Слайд 25

ДАЕТ ОТВЕТ НА ВОПРОС: «КАК ДЕЛАТЬ?» КАКИМИ СИЛАМИ? КАКИМИ СРЕДСТВАМИ? В ТЕЧЕНИЕ КАКОГО ВРЕМЕНИ? КАКИМИ МЕТОДАМИ? КАКИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ?

Изображение слайда

1/1

26

Слайд 26

ЧЕЛОВЕК

Изображение слайда

1/1

27

Слайд 27: ЧЕЛОВЕК

Изображение слайда

1/1

28

Слайд 28

Изображение слайда

1/1

29

Слайд 29

Изображение слайда

1/1

30

Слайд 30: ПРЕОБРАЗОВЫВАЯ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ, НЕОБХОДИМО ПРЕДВИДЕТЬ, КАК ЭТО ПОВЛИЯЕТ НА РАБОТНИКА

Изображение слайда

1/1

31

Слайд 31

УЧЕТ ИНТЕРЕСОВ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ; ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ ОРГАНИЗОВАННЫЕ: ПОДБОР, ПОДГОТОВКА, ОРГАНИЗАЦИЯ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ И ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

Изображение слайда

1/1

32

Слайд 32: ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ:

ПРЕТВОРЕНИЕ РЕШЕНИЯ В ЖИЗНЬ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРОДОЛЖЕНИИ ИЛИ ПРЕКРАЩЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБОБЩЕНИЕ ПОЛУЧЕННОГО ОПЫТА

Изображение слайда

1/1

33

Слайд 33

КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК УСЛОВИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

1/2

34

Слайд 34

Изображение слайда

1/1

35

Слайд 35

Изображение слайда

1/1

36

Слайд 36

Изображение слайда

1/1

37

Слайд 37: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО СДЕЛАНО, Т.Е. «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «НАЧАЛО»

Изображение слайда

1/1

38

Слайд 38

Изображение слайда

1/1

39

Слайд 39: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ЦЕЛЬ», Т.Е. СМОТРЯТ, ЧТО НЕ СДЕЛАНО ПО СРАВНЕНИЮ С НАМЕЧЕННЫМ

Изображение слайда

1/1

40

Слайд 40

ДАННЫЙ СПОСОБ ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРОВЕРЯЮЩИМИ, КОТОРЫЕ НЕ РАБОТАЮТ В ПРОВЕРЯЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, А ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ВЫШЕСТОЯЩИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ. ОНИ СРАВНИВАЮТ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ В ОЦЕНИВАЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОЛОЖЕНИЕМ ДЕЛ В АНАЛОГИЧНЫХ ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Изображение слайда

1/1

41

Слайд 41: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ДРУГИЕ»

Изображение слайда

1/1

42

Слайд 42

ДОСТИГНУТОЕ РЕАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ СРАВНИВАЕТСЯ С ВОЗМОЖНЫМ ИДЕАЛОМ

Изображение слайда

1/1

43

Слайд 43: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» – «ИДЕАЛ»

Изображение слайда

1/1

44

Слайд 44: ДЛЯ ПРАВИЛЬНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАЖНО ЗНАТЬ ВИДЫ РЕЗУЛЬТАТОВ. ОНИ БЫВАЮТ:

Изображение слайда

1/1

45

Слайд 45: В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОМЕНТА ПРОЯВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧАЮТ:

Изображение слайда

1/1

46

Слайд 46: ТИПИЧНАЯ ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИ ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИВОДЯЩАЯ К КОНФЛИКТАМ

Изображение слайда

1/1

47

Слайд 47

Изображение слайда

1/1

48

Слайд 48: РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН УЧИТЫВАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:

Изображение слайда

1/1

49

Слайд 49: ЧЕМ ВЫШЕ НРАВСТВЕННОСТЬ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ ОЦЕНИВАЮЩЕГО, ТЕМ БОЛЕЕ ОБЪЕКТИВНА, ГЛУБОКА И ВСЕСТОРОННЯ ЕГО ОЦЕНКА, ТЕМ МЕНЬШЕ ВЕРОЯТНОСТЬ КОНФЛИКТОВ МЕЖДУ ОЦЕНИВАЮЩИМ И ОЦЕНИВАЕМЫМ

ЧЕМ ВЫШЕ НРАВСТВЕННОСТЬ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ ОЦЕНИВАЮЩЕГО, ТЕМ БОЛЕЕ ОБЪЕКТИВНА, ГЛУБОКА И ВСЕСТОРОННЯ ЕГО ОЦЕНКА, ТЕМ МЕНЬШЕ ВЕРОЯТНОСТЬ

Изображение слайда

1/1

50

Слайд 50: КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНЫ УДОВЛЕТВОРЯТЬ ТРЕБОВАНИЯМ:

Изображение слайда

1/1

51

Слайд 51: СООБЩАЯ ОЦЕНИВАЕМОМУ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ, НЕОБХОДИМО:

Изображение слайда

1/1

52

Слайд 52

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ И СТРЕСС

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

1/2

53

Слайд 53

РЕАКЦИЯ ЧЕЛОВЕКА НА ТРУДНУЮ ДЛЯ НЕГО СИТУАЦИЮ НЕСПЕЦИФИЧЕСКИЙ ОТВЕТ ОРГАНИЗМА НА ЛЮБОЕ ПРЕДЪЯВЛЕННОЕ ЕМУ ТРЕБОВАНИЕ, И ЭТОТ ОТВЕТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАПРЯЖЕНИЕ ОРГАНИЗМА, НАПРАВЛЕННОЕ НА ПРЕОДОЛЕНИЕ ТРУДНОСТЕЙ И ПРИСПОСОБЛЕНИЕ К ВОЗРОСШИМ ТРЕБОВАНИЯМ НАПРЯЖЕНИЕ, МОБИЛИЗИРУЮЩЕЕ, АКТИВИЗИРУЮЩЕЕ ОРГАНИЗМ ДЛЯ БОРЬБЫ С ИСТОЧНИКОМ НЕГАТИВНЫХ ЭМОЦИЙ

Изображение слайда

1/1

54

Слайд 54: СХЕМАТИЧЕСКОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ СТРЕССА

Изображение слайда

1/1

55

Слайд 55: СТРЕСС – «АРОМАТ И ВКУС ЖИЗНИ», НО СПЕЦИАЛЬНО ИСКАТЬ СТРЕСС НЕ НАДО, ОБ ЭТОМ ПОЗАБОТИТСЯ САМА ЖИЗНЬ СЕЛЬЕ

НАДО «С УМОМ» ОТНОСИТЬСЯ К СТРЕССУ, СТАРАЯСЬ ПОНЯТЬ ЕГО ПРИЧИНУ

Изображение слайда

1/1

56

Слайд 56

ПЕРЕГРУЗКА ИЛИ МАЛАЯ РАБОЧАЯ НАГРУЗКА НЕИНТЕНСИВНАЯ РАБОТА ПЛОХИЕ ФИЗИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ (ШУМ, ХОЛОД) СТРАХ НЕ СПРАВИТЬСЯ С РАБОТОЙ СТРАХ ДОПУСТИТЬ ОШИБКУ СТРАХ БЫТЬ ОБОЙДЕННЫМ ДРУГИМИ СТРАХ ПОТЕРЯТЬ РАБОТУ…

Изображение слайда

1/1

57

Слайд 57: АНТИСТРЕССОВОЕ РУКОВОДСТВО:

Изображение слайда

1/1

58

Слайд 58: АНТИСТРЕССОВОЕ ПОДЧИНЕНИЕ:

Изображение слайда

1/1

59

Слайд 59

КАКИМИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ЧЕМ СУЩНОСТЬ КОМПЕТЕНТНОСТНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРЕСС И КАКИМ ДОЛЖНО БЫТЬ АНТИСТРЕССОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И АНТИСТРЕССОВОЕ ПОДЧИНЕНИЕ

Изображение слайда

1/1

60

Последний слайд презентации: МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда

1/1

Презентация на тему: МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Первый слайд презентации

Слайд 2: КТО НЕ БЕЖИТ – ТОТ НЕ СТАЛКИВАЕТСЯ

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5: МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛЕКЦИИ:

Слайд 6: СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ ПРЕДПОЛАГАЕТ:

Слайд 10: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Слайд 11: РУКОВОДИТЕЛЬ В ЦЕЛЯХ РАСПОЗНАНИЯ, УСТРАНЕНИЯ/ОСЛАБЛЕНИЯ КОНФЛИКТОГЕННЫХ ФАКТОРОВ ДОЛЖЕН:

Слайд 12: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

Слайд 13: ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРИЧИН КОНФЛИКТОВ – ПРИНЯТИЕ НЕКОМПЕТЕНТНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Слайд 14: ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Слайд 15

Слайд 16: ТИПИЧНЫЕ ТРУДНОСТИ ДАННОГО ЭТАПА:

Слайд 17

Слайд 18: ОПРЕДЕЛЯЯ ПРИЧИНЫ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ ВАЖНО:

Слайд 19

Слайд 20: ПРОГНОЗ ДОЛЖЕН ПРЕДПОЛАГАТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ ВАРИАНТА (ВАРИАТИВНОСТЬ ПОВЫШАЕТ КАЧЕСТВО ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ) БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОБЪЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ:

Слайд 21: ВАРИАТИВНОСТЬ ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПОВЫШАЕТ ЕЁ КАЧЕСТВО

Слайд 22

Слайд 23: ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЦЕЛЕЙ НАДО ВЫЯВИТЬ:

Слайд 24

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27: ЧЕЛОВЕК

Слайд 28

Слайд 29

Слайд 30: ПРЕОБРАЗОВЫВАЯ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ, НЕОБХОДИМО ПРЕДВИДЕТЬ, КАК ЭТО ПОВЛИЯЕТ НА РАБОТНИКА

Слайд 31

Слайд 32: ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ:

Слайд 33

Слайд 34

Слайд 35

Слайд 36

Слайд 37: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО СДЕЛАНО, Т.Е. «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «НАЧАЛО»

Слайд 38

Слайд 39: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ЦЕЛЬ», Т.Е. СМОТРЯТ, ЧТО НЕ СДЕЛАНО ПО СРАВНЕНИЮ С НАМЕЧЕННЫМ

Слайд 40

Слайд 41: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ДРУГИЕ»

Слайд 42

Слайд 43: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» – «ИДЕАЛ»

Слайд 44: ДЛЯ ПРАВИЛЬНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАЖНО ЗНАТЬ ВИДЫ РЕЗУЛЬТАТОВ. ОНИ БЫВАЮТ:

Слайд 45: В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОМЕНТА ПРОЯВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧАЮТ:

Слайд 46: ТИПИЧНАЯ ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИ ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИВОДЯЩАЯ К КОНФЛИКТАМ

Слайд 47

Слайд 48: РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН УЧИТЫВАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:

Слайд 50: КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНЫ УДОВЛЕТВОРЯТЬ ТРЕБОВАНИЯМ:

Слайд 51: СООБЩАЯ ОЦЕНИВАЕМОМУ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ, НЕОБХОДИМО:

Слайд 52

Слайд 53

Слайд 54: СХЕМАТИЧЕСКОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ СТРЕССА

Слайд 55: СТРЕСС – «АРОМАТ И ВКУС ЖИЗНИ», НО СПЕЦИАЛЬНО ИСКАТЬ СТРЕСС НЕ НАДО, ОБ ЭТОМ ПОЗАБОТИТСЯ САМА ЖИЗНЬ СЕЛЬЕ

Слайд 56

Слайд 57: АНТИСТРЕССОВОЕ РУКОВОДСТВО:

Слайд 58: АНТИСТРЕССОВОЕ ПОДЧИНЕНИЕ:

Слайд 59

Последний слайд презентации: МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!