Презентация на тему: МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Реклама. Продолжение ниже
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
КТО НЕ БЕЖИТ – ТОТ НЕ СТАЛКИВАЕТСЯ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛЕКЦИИ:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ ПРЕДПОЛАГАЕТ:
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:
РУКОВОДИТЕЛЬ В ЦЕЛЯХ РАСПОЗНАНИЯ, УСТРАНЕНИЯ/ОСЛАБЛЕНИЯ КОНФЛИКТОГЕННЫХ ФАКТОРОВ ДОЛЖЕН:
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:
ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРИЧИН КОНФЛИКТОВ – ПРИНЯТИЕ НЕКОМПЕТЕНТНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ТИПИЧНЫЕ ТРУДНОСТИ ДАННОГО ЭТАПА:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ОПРЕДЕЛЯЯ ПРИЧИНЫ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ ВАЖНО:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ПРОГНОЗ ДОЛЖЕН ПРЕДПОЛАГАТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ ВАРИАНТА (ВАРИАТИВНОСТЬ ПОВЫШАЕТ КАЧЕСТВО ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ) БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОБЪЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ:
ВАРИАТИВНОСТЬ ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПОВЫШАЕТ ЕЁ КАЧЕСТВО
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЦЕЛЕЙ НАДО ВЫЯВИТЬ:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ЧЕЛОВЕК
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ПРЕОБРАЗОВЫВАЯ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ, НЕОБХОДИМО ПРЕДВИДЕТЬ, КАК ЭТО ПОВЛИЯЕТ НА РАБОТНИКА
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО СДЕЛАНО, Т.Е. «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «НАЧАЛО»
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ЦЕЛЬ», Т.Е. СМОТРЯТ, ЧТО НЕ СДЕЛАНО ПО СРАВНЕНИЮ С НАМЕЧЕННЫМ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ДРУГИЕ»
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» – «ИДЕАЛ»
ДЛЯ ПРАВИЛЬНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАЖНО ЗНАТЬ ВИДЫ РЕЗУЛЬТАТОВ. ОНИ БЫВАЮТ:
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОМЕНТА ПРОЯВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧАЮТ:
ТИПИЧНАЯ ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИ ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИВОДЯЩАЯ К КОНФЛИКТАМ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН УЧИТЫВАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:
ЧЕМ ВЫШЕ НРАВСТВЕННОСТЬ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ ОЦЕНИВАЮЩЕГО, ТЕМ БОЛЕЕ ОБЪЕКТИВНА, ГЛУБОКА И ВСЕСТОРОННЯ ЕГО ОЦЕНКА, ТЕМ МЕНЬШЕ ВЕРОЯТНОСТЬ
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНЫ УДОВЛЕТВОРЯТЬ ТРЕБОВАНИЯМ:
СООБЩАЯ ОЦЕНИВАЕМОМУ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ, НЕОБХОДИМО:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
СХЕМАТИЧЕСКОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ СТРЕССА
СТРЕСС – «АРОМАТ И ВКУС ЖИЗНИ», НО СПЕЦИАЛЬНО ИСКАТЬ СТРЕСС НЕ НАДО, ОБ ЭТОМ ПОЗАБОТИТСЯ САМА ЖИЗНЬ СЕЛЬЕ
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
АНТИСТРЕССОВОЕ РУКОВОДСТВО:
АНТИСТРЕССОВОЕ ПОДЧИНЕНИЕ:
МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1/60
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 79)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2590 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: КТО НЕ БЕЖИТ – ТОТ НЕ СТАЛКИВАЕТСЯ

А. СОЛЖЕНИЦЫН

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛОСТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О МЕТОДАХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

ОВЛАДЕНИЕ ПОНЯТИЙНО-КАТЕГОРИАЛЬНЫМ АППАРАТОМ ТЕМЫ ЛЕКЦИИ; ИЗУЧЕНИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ; ОСВОЕНИЕ КОМПЕТЕНТНОСТНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; ОСМЫСЛЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ И СТРЕСС

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛЕКЦИИ:

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ДЕСТРУКТИВНЫХ КОНФЛИКТОВ ДОЛЖНО БЫТЬ В ПОСТОЯННОМ ПОЛЕ ЗРЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ. ОСОБУЮ РОЛЬ ЗДЕСЬ ПРИОБРЕТАЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СЛУЖБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА: - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ, - РАЗРАБОТКУ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ, МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. УКАЗАННЫЕ ЗВЕНЬЯ ПРИЗВАНЫ ПРОРАБАТЫВАТЬ И ДЕРЖАТЬ ПОД КОНТРОЛЕМ ТЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОГУТ РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

ОПТИМАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК УСЛОВИЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ ПРЕДПОЛАГАЕТ:

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: РУКОВОДИТЕЛЬ В ЦЕЛЯХ РАСПОЗНАНИЯ, УСТРАНЕНИЯ/ОСЛАБЛЕНИЯ КОНФЛИКТОГЕННЫХ ФАКТОРОВ ДОЛЖЕН:

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРИЧИН КОНФЛИКТОВ – ПРИНЯТИЕ НЕКОМПЕТЕНТНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ПРИНЯТИЕ ОБОСНОВАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ – ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

ОБЪЕКТИВНО, ГЛУБОКО И ВСЕСТОРОННЕ ОЦЕНИВАЕТСЯ СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ, НЕВОЗМОЖНО ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВАНИИ ИСКАЖЕННОЙ/ПОВЕРХНОСТНОЙ ИНФОРМАЦИИ (СОЗДАЁТСЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ, ОПИСЫВАЮЩАЯ ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ) – ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: «ЧТО ЕСТЬ?»

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: ТИПИЧНЫЕ ТРУДНОСТИ ДАННОГО ЭТАПА:

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

МЫ ДОЛЖНЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: ПОЧЕМУ, ПО КАКИМ ПРИЧИНАМ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ НАХОДИТСЯ В ТАКОМ СОСТОЯНИИ, В КАКОМ ОН ОКАЗАЛСЯ? ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ? ПОЧЕМУ ТАК?

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: ОПРЕДЕЛЯЯ ПРИЧИНЫ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ ВАЖНО:

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19

НА ОСНОВАНИИ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ И ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ В БУДУЩЕМ СТРОИТСЯ ПРОГНОСТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС : «ЧТО БУДЕТ?»

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: ПРОГНОЗ ДОЛЖЕН ПРЕДПОЛАГАТЬ ТРИ ОСНОВНЫХ ВАРИАНТА (ВАРИАТИВНОСТЬ ПОВЫШАЕТ КАЧЕСТВО ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ) БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОБЪЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ:

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: ВАРИАТИВНОСТЬ ПРОГНОСТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПОВЫШАЕТ ЕЁ КАЧЕСТВО

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

ПОЗВОЛЯЕТ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС: «ЧЕГО ХОТИМ?»

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЦЕЛЕЙ НАДО ВЫЯВИТЬ:

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

ДАЕТ ОТВЕТ НА ВОПРОС: «ЧТО ДЕЛАТЬ?»

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25

ДАЕТ ОТВЕТ НА ВОПРОС: «КАК ДЕЛАТЬ?» КАКИМИ СИЛАМИ? КАКИМИ СРЕДСТВАМИ? В ТЕЧЕНИЕ КАКОГО ВРЕМЕНИ? КАКИМИ МЕТОДАМИ? КАКИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ?

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26

ЧЕЛОВЕК

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: ЧЕЛОВЕК

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: ПРЕОБРАЗОВЫВАЯ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИИ, НЕОБХОДИМО ПРЕДВИДЕТЬ, КАК ЭТО ПОВЛИЯЕТ НА РАБОТНИКА

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31

УЧЕТ ИНТЕРЕСОВ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ; ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ ОРГАНИЗОВАННЫЕ: ПОДБОР, ПОДГОТОВКА, ОРГАНИЗАЦИЯ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ И ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: ПОСЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ:

ПРЕТВОРЕНИЕ РЕШЕНИЯ В ЖИЗНЬ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРОДОЛЖЕНИИ ИЛИ ПРЕКРАЩЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБОБЩЕНИЕ ПОЛУЧЕННОГО ОПЫТА

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33

КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК УСЛОВИЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Слайд 34

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ТОГО, ЧТО СДЕЛАНО, Т.Е. «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «НАЧАЛО»

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ЦЕЛЬ», Т.Е. СМОТРЯТ, ЧТО НЕ СДЕЛАНО ПО СРАВНЕНИЮ С НАМЕЧЕННЫМ

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40

ДАННЫЙ СПОСОБ ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ПРОВЕРЯЮЩИМИ, КОТОРЫЕ НЕ РАБОТАЮТ В ПРОВЕРЯЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, А ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ВЫШЕСТОЯЩИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ. ОНИ СРАВНИВАЮТ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ В ОЦЕНИВАЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОЛОЖЕНИЕМ ДЕЛ В АНАЛОГИЧНЫХ ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» - «ДРУГИЕ»

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42

ДОСТИГНУТОЕ РЕАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ СРАВНИВАЕТСЯ С ВОЗМОЖНЫМ ИДЕАЛОМ

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: ОСНОВОЙ ОЦЕНКИ ЯВЛЯЕТСЯ «РАССТОЯНИЕ» «РЕЗУЛЬТАТ» – «ИДЕАЛ»

Изображение слайда
1/1
44

Слайд 44: ДЛЯ ПРАВИЛЬНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАЖНО ЗНАТЬ ВИДЫ РЕЗУЛЬТАТОВ. ОНИ БЫВАЮТ:

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45: В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МОМЕНТА ПРОЯВЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗЛИЧАЮТ:

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: ТИПИЧНАЯ ОШИБКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРИ ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИВОДЯЩАЯ К КОНФЛИКТАМ

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН УЧИТЫВАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49: ЧЕМ ВЫШЕ НРАВСТВЕННОСТЬ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В РЕАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ ОЦЕНИВАЮЩЕГО, ТЕМ БОЛЕЕ ОБЪЕКТИВНА, ГЛУБОКА И ВСЕСТОРОННЯ ЕГО ОЦЕНКА, ТЕМ МЕНЬШЕ ВЕРОЯТНОСТЬ КОНФЛИКТОВ МЕЖДУ ОЦЕНИВАЮЩИМ И ОЦЕНИВАЕМЫМ

Изображение слайда
1/1
50

Слайд 50: КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЛЖНЫ УДОВЛЕТВОРЯТЬ ТРЕБОВАНИЯМ:

Изображение слайда
1/1
51

Слайд 51: СООБЩАЯ ОЦЕНИВАЕМОМУ РЕЗУЛЬТАТЫ ОЦЕНКИ, НЕОБХОДИМО:

Изображение слайда
1/1
52

Слайд 52

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КОНФЛИКТОВ И СТРЕСС

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
53

Слайд 53

РЕАКЦИЯ ЧЕЛОВЕКА НА ТРУДНУЮ ДЛЯ НЕГО СИТУАЦИЮ НЕСПЕЦИФИЧЕСКИЙ ОТВЕТ ОРГАНИЗМА НА ЛЮБОЕ ПРЕДЪЯВЛЕННОЕ ЕМУ ТРЕБОВАНИЕ, И ЭТОТ ОТВЕТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАПРЯЖЕНИЕ ОРГАНИЗМА, НАПРАВЛЕННОЕ НА ПРЕОДОЛЕНИЕ ТРУДНОСТЕЙ И ПРИСПОСОБЛЕНИЕ К ВОЗРОСШИМ ТРЕБОВАНИЯМ НАПРЯЖЕНИЕ, МОБИЛИЗИРУЮЩЕЕ, АКТИВИЗИРУЮЩЕЕ ОРГАНИЗМ ДЛЯ БОРЬБЫ С ИСТОЧНИКОМ НЕГАТИВНЫХ ЭМОЦИЙ

Изображение слайда
1/1
54

Слайд 54: СХЕМАТИЧЕСКОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ СТРЕССА

Изображение слайда
1/1
55

Слайд 55: СТРЕСС – «АРОМАТ И ВКУС ЖИЗНИ», НО СПЕЦИАЛЬНО ИСКАТЬ СТРЕСС НЕ НАДО, ОБ ЭТОМ ПОЗАБОТИТСЯ САМА ЖИЗНЬ СЕЛЬЕ

НАДО «С УМОМ» ОТНОСИТЬСЯ К СТРЕССУ, СТАРАЯСЬ ПОНЯТЬ ЕГО ПРИЧИНУ

Изображение слайда
1/1
56

Слайд 56

ПЕРЕГРУЗКА ИЛИ МАЛАЯ РАБОЧАЯ НАГРУЗКА НЕИНТЕНСИВНАЯ РАБОТА ПЛОХИЕ ФИЗИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ (ШУМ, ХОЛОД) СТРАХ НЕ СПРАВИТЬСЯ С РАБОТОЙ СТРАХ ДОПУСТИТЬ ОШИБКУ СТРАХ БЫТЬ ОБОЙДЕННЫМ ДРУГИМИ СТРАХ ПОТЕРЯТЬ РАБОТУ…

Изображение слайда
1/1
57

Слайд 57: АНТИСТРЕССОВОЕ РУКОВОДСТВО:

Изображение слайда
1/1
58

Слайд 58: АНТИСТРЕССОВОЕ ПОДЧИНЕНИЕ:

Изображение слайда
1/1
59

Слайд 59

КАКИМИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОПТИМАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ЦЕЛЯХ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ЧЕМ СУЩНОСТЬ КОМПЕТЕНТНОСТНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СТРЕСС И КАКИМ ДОЛЖНО БЫТЬ АНТИСТРЕССОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ И АНТИСТРЕССОВОЕ ПОДЧИНЕНИЕ

Изображение слайда
1/1
60

Последний слайд презентации: МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже