Презентация на тему: Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур»

«Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур»
Цели и задачи :
Понятие организационных структур управления
Актуальность задачи вызвана частыми значительными изменениями внешней и внутренней среды организаций, такими как:
Накопленный опыт проектирования организационных структур позволяет выделить три подхода к решению этой проблемы:
Математические модели синтеза и анализа организационных структур
В качестве критериев анализа и, следовательно, оптимизации используют такие численные показатели графовых моделей как:
«Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур»
Синтез, оценка и выбор организационной структуры управления подразделением на примере ЗАО «АКОМ »
Каждый элемент в модели процессов описывается вектором параметров :
Варианты :
Для сравнительной оценки параметров синтезированных организационных структур приняты следующие значения параметров:
Нормированные значения критериев оценки вариантов организационных структур для бизнес-процесса «Закупки».
«Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур»
1/14
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 55)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (906 Кб)
1

Первый слайд презентации: Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур»

Выполнил: ст. гр. МИВТ-16-2-2 Сазонов Д.А.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Цели и задачи :

Основной целью исследования является разработка механизмов анализа и синтеза организационных структур управления. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: обзор существующих подходов разработки организационных структур, систематизация проблем, возникающих при разработке и совершенствовании организационных структур; разработка моделей оценки характеристик, анализируемых и синтезируемых организационных структур;

Изображение слайда
3

Слайд 3: Понятие организационных структур управления

Под организационной структурой систем управления понимается описание обязательств, полномочий и взаимоотношений между составляющими ее элементами, по которым организация выполняет свои функции и осуществляет процессы для достижения поставленных целей. Элементами организационной структуры : люди службы другие подразделения

Изображение слайда
4

Слайд 4: Актуальность задачи вызвана частыми значительными изменениями внешней и внутренней среды организаций, такими как:

Изменение технологии Поглощение и слияние хозяйствующих субъектов Увеличение разнообразия выпускаемых продуктов и услуг Рост масштаба деятельности Изменение технологии управления Изменение требований заинтересованных сторон

Изображение слайда
5

Слайд 5: Накопленный опыт проектирования организационных структур позволяет выделить три подхода к решению этой проблемы:

Нормативно-функциональный подход направлен на унификацию организационных форм управления в рамках отрасли. Системно-целевой подход заключается в построении структуры целей, определении на ее основе функций управления и их организационным оформлением. Функционально-технологический подход к формированию организационной структуры основан на рационализации потоков информации и технологии ее обработки.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Математические модели синтеза и анализа организационных структур

Математические модели синтеза и анализа организационных структур предполагают представление их в виде неориентированных графов G( V,E), где Множество вершин { v i}ϵ V которого отражают организационные единицы Множество дуг { eij }ϵЕ отражают взаимоотношения между элементами в большинстве своем подчиненности и реже взаимодействия.

Изображение слайда
7

Слайд 7: В качестве критериев анализа и, следовательно, оптимизации используют такие численные показатели графовых моделей как:

общее число m организационных элементов в структуре, определяющее количеством вершин модели G( V,E ), i= 1,m ; характеристиками взаимосвязей между элементами, определяемые ребрами eij модели G( V,E ) между i-ми и j-ми элементами, i= 1,m, j= 1,m.

Изображение слайда
8

Слайд 8

По результатам анализа проводятся мероприятия, направленные на систематизацию организационной структуры управления, сущность которых будет заключаться в следующем: введение новых или ликвидация ненужных элементов организационной структуры (должностных лиц или структурных подразделений); определение уровней управления и четкое закрепление полномочий за каждым из уровней; определение требований к функциональной компетентности и уровню управленческой подготовки сотрудников каждого уровня.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Синтез, оценка и выбор организационной структуры управления подразделением на примере ЗАО «АКОМ »

Рисунок 1. Модель бизнес-процесса отдела «Закупки» ЗАО «АКОМ»

Изображение слайда
10

Слайд 10: Каждый элемент в модели процессов описывается вектором параметров :

наименование функции, выполняемой элементом; - классификационный код, отражающий вид деятельности, из множества классов деятельности {f}; Ci - стоимость управления i-й функцией; ti - время выполнения; Kri - коэффициент, характеризующий готовность выполнения функции; Ri -коэффициент, характеризующий степень квалификации (качество) выполнения функции; Kxij - коэффициенты входов, характеризующие относительные доли (вклад) каждого из j входов при наличии нескольких входов, £ Kxj =1; Kyj коэффициенты выходов, характеризующие относительные доли (вклад) каждого из j выходов при наличии нескольких выходов, £ ICyj =1;

Изображение слайда
11

Слайд 11: Варианты :

Изображение слайда
12

Слайд 12: Для сравнительной оценки параметров синтезированных организационных структур приняты следующие значения параметров:

Уровни полномочий принятия решений по уровням: первый =1, второй=0,8, третий=0,5. Коэффициент готовности принятия решений для 1 уровня = 0,5, для второго =0,6, для третьего =0,79. Коэффициент компетентности для 1 уровня = 0,9, для второго =0,85, для третьего =0,8. Относительные стоимости организационных единиц для 1 уровня = 3, для второго = 2, для третьего = 1.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Нормированные значения критериев оценки вариантов организационных структур для бизнес-процесса «Закупки»

Изображение слайда
14

Последний слайд презентации: Методы и алгоритмы анализа и синтеза организационных структур»

Графическое представление критериев для различных вариантов организационной структуры наглядно демонстрирует наличие одинаковых вариантов и характер отличий. Так с увеличением числа уровней принятия решений коэффициент компетентности увеличивается, а коэффициент готовности падает. Экспертами (руководством) ЗАО «АКОМ» был принят компромиссный 5 - й вариант организационной структуры, обладающий хорошими относительными оценками по критериям компетентности, числу элементов и связей между ними, контролируемых первым уровнем (директором по закупкам) и средним значением коэффициента готовности.

Изображение слайда