Презентация на тему: Менеджмент персонала

Менеджмент персонала
Управление персоналом в системе менеджмента организаций
План лекции
Плюсы «управления персоналом»:
Управление персоналом как специфическая функция менеджмента
Сопоставление «линейных» и «кадровых» полномочий
5 основных функций менеджмента персонала
3.Управление персоналом
Основные элементы системы управления персоналом
Основные элементы системы управления персоналом
Управление персоналом как наука
Управление персоналом как наука
Подходы к управлению персоналом:
Содержание концепций управления персоналом
Содержание концепций управления персоналом
Теория человеческого капитала
Теория человеческого капитала
Составляющие человеческого капитала (по Г.Беккеру )
Менеджмент персонала как социальная система
План лекции
Персонал как субъект и объект управления
Структура персонала
1. Организационная структура
1. Линейная структура
2. Функциональная структура
3. Линейно-функциональная структура
2. Функциональная структура
Квалификация персонала по характеру трудовых функций
Національний класифікатор Україні Класифікатор професій ДК 003-2010
Національний класифікатор Україні Класифікатор професій ДК 003-2010
Классификация персонала в западных странах
3. Ролевая структура
4.Социальная структура
Прогрессивность
Структура трудового коллектива по « прогрессивности»
5.Штатная структура
Кадровая политика и стратегия управления персоналом
План лекции
Современное содержание понятия «кадровой политики»
Кадровая политика
Общие требования требования к кадровой политике :
Типы кадровой политики
Виды кадровой политики
Виды кадровой политики
Виды кадровой политики
Виды кадровой политики
Структура кадровой политики
Классификация кадровых политик по степени открытости ко внешней среде
Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
Менеджмент персонала
Кадровая стратегия
Менеджмент персонала
Типы стратегий
Типы стратегий
Типы стратегий
Типы стратегий
Типы стратегий
Пути преодоления сопротивления изменениям кадровои ̆ политики
Формы противостояния работников изменениям
Организация набора и отбора кадров
План лекции
Основные понятия
Внешние источники набора персонала
Источники набора персонала: внешние и внутренние
Новые определения
Подробнее про хедхантинг
Подробнее про хедхантинг
Популярные методы поиска персонала
Этапы процесса отбора кадров
Имеющиеся ресурсы
Стоимость набора сотрудников
Оценка потерь от замены персонала оценивается по 3 факторам:
Этапы процесса отбора кадров
Этапы процесса отбора кадров
Схема этапов проведения собеседования
Разработка требований к кандидату
Менеджмент персонала
Менеджмент персонала
Этапы процесса отбора кадров
Менеджмент персонала
Трудовая адаптация персонала
Факторы, которые влияют на процесс набора кандидатов
Методы отбора сотрудников :
Популярные тесты при приеме на работу
Формирование коллектива организации
План лекции
Коллектив
Этапы формирования трудового коллектива:
Стадии развития коллектива:
Методы подбора сотрудников в трудовой коллектив
Основные определения
Социографический метод (2- референтная личность, 1,3-6 – остальные члены коллектива)
Социографический метод: поле предпочтений
Матрица предпочтений
Виды структур трудового коллектива :
Особенности мужского и женского коллективов
Особенности мужского и женского коллективов
Роли и отношения в трудовом коллективе
Производственные роли
Производственные роли
Межличностные роли
Требования к руководителю коллектива
Особенности управления женским коллективом
Особенности управления мужским коллективом
Оценка и аттестация персонала
План лекции
Основные определения
Основные кадровые решения, принимаемые по результатам оценки персонала
Цели оценки персонала
Классификация оценки персонала:
Классификация оценки персонала:
Процесс оценивания персонала:
1.Установление объекта оценивания
ЗНАЧЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ( пример)   - 2 этап
Процесс оценивания персонала:
Процесс оценивания персонала:
Методы оценки персонала
Популярные методы оценки персонала
Метод «Сравнение по парам» Бланк групповой оценки
Основные определения
Ошибки при проведении аттестации
Виды аттестации :
Принципы аттестации
Три этапа аттестации:
Менеджмент персонала
Управление развитием и движением персонала
План лекции
Основные определения
Схема управления развитием персонала организации
Основные определения
Формы профессионального обучения
Формы профессионального обучения
Основные определения
Классификация ротаций по траектории движения:
Классификация ротаций по уровню специализации:
Классификация ротаций по частоте:
Преимущества использование ротации:
Основные определения
Менеджмент персонала
Основные определения
Виды мобильности
Управление мобильностью кадров
Основные определения
Модель карьеры «лестница»
Модель карьеры «трамплин»
Модель карьеры «змея»
Модель карьеры «перепутье»
Виды деловой карьеры
Виды карьеры
Центростремительная карьера
Менеджмент персонала
Этапы деловой карьеры
Основные определения
Модель карьерного плато
Модель карьерного плато
Управление процессом высвобождения персонала
План лекции
Основные определения
Избыток занятости может быть вызван следующими факторами :
Виды текучести
Причины текучести
Основные определения
Основные определения
Этапы процесса высвобождения персонала:
Эффективность управления персоналом
План лекции
Менеджмент персонала
Оценка эффективности деятельности службы персонала организации
Основные определения
Коэффициент трудового вклада
Коэффициент трудового вклада
Показатели, понижающие КТУ рабочим
Показатели, повышающие КТУ рабочим
Механизм понижения и повышения базового КТУ
Основные определения
Комплексная оценка управленческого труда
Механизм расчета КОУТ:
Менеджмент персонала
Оценка эффективности персонала: опыт украинских компаний
«Ниссан Мотор Украина» выполнение планов
«Майкрософт Украина» фокус на продажи
МТС-Украина оценка и обучение
«Оболонь» экономия и контроль
«МЕТРО Кэш энд Керри Украина» выявление потенциала
1/184
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 15)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (6378 Кб)
1

Первый слайд презентации: Менеджмент персонала

Литвиненко Е.Н.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Управление персоналом в системе менеджмента организаций

Тема

Изображение слайда
3

Слайд 3: План лекции

Изображение слайда
4

Слайд 4: Плюсы «управления персоналом»:

Изображение слайда
5

Слайд 5: Управление персоналом как специфическая функция менеджмента

Изображение слайда
6

Слайд 6: Сопоставление «линейных» и «кадровых» полномочий

Изображение слайда
7

Слайд 7: 5 основных функций менеджмента персонала

Изображение слайда
8

Слайд 8: 3.Управление персоналом

Изображение слайда
9

Слайд 9: Основные элементы системы управления персоналом

Изображение слайда
10

Слайд 10: Основные элементы системы управления персоналом

Изображение слайда
11

Слайд 11: Управление персоналом как наука

Год Содержание этапа 1900 Б.Г. Гудриг организовал в своей фирме бюро по найму работников 1910 фирма «Плимтон пресс» создала отдел кадров 1920 гг. подобные подразделения (отделы) получили широкое распространение в США и странах Западной Европы 1930 гг. работа отдела кадров была сориентирована на ведение переговоров о заключении трудовых договоров 1930-1940 принимались законы, корректирующие практику управления персоналом, возникают новые профессии 1950-1960 начинается применение коллективных форм организации труда; изменения в системе материального стимулирования, формируется теория человеческого капитала

Изображение слайда
12

Слайд 12: Управление персоналом как наука

Год Содержание этапа 1970-1980 наряду с оперативным планированием кадровые службы начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов (стратегическим) и их участием в формировании стратегического управления предприятием 1990 гг. Внедряются новые методы работы с людьми, которые способствуют раскрытию творческого потенциала предприятия 2000 гг. изменение системы ценностей в обществе: настоящее время службы УП крупных организаций решают сложные задачи: мотивация и стимулирование профессионального роста, управление деловой карьерой, штат 50 служащих и более

Изображение слайда
13

Слайд 13: Подходы к управлению персоналом:

Изображение слайда
14

Слайд 14: Содержание концепций управления персоналом

Изображение слайда
15

Слайд 15: Содержание концепций управления персоналом

Изображение слайда
16

Слайд 16: Теория человеческого капитала

Изображение слайда
17

Слайд 17: Теория человеческого капитала

Изображение слайда
18

Слайд 18: Составляющие человеческого капитала (по Г.Беккеру )

Изображение слайда
19

Слайд 19: Менеджмент персонала как социальная система

Тема

Изображение слайда
20

Слайд 20: План лекции

Изображение слайда
21

Слайд 21: Персонал как субъект и объект управления

Изображение слайда
22

Слайд 22: Структура персонала

Изображение слайда
23

Слайд 23: 1. Организационная структура

Изображение слайда
24

Слайд 24: 1. Линейная структура

Изображение слайда
25

Слайд 25: 2. Функциональная структура

Изображение слайда
26

Слайд 26: 3. Линейно-функциональная структура

Изображение слайда
27

Слайд 27: 2. Функциональная структура

Изображение слайда
28

Слайд 28: Квалификация персонала по характеру трудовых функций

Изображение слайда
29

Слайд 29: Національний класифікатор Україні Класифікатор професій ДК 003-2010

Изображение слайда
30

Слайд 30: Національний класифікатор Україні Класифікатор професій ДК 003-2010

Изображение слайда
31

Слайд 31: Классификация персонала в западных странах

Изображение слайда
32

Слайд 32: 3. Ролевая структура

Изображение слайда
33

Слайд 33: 4.Социальная структура

Изображение слайда
34

Слайд 34: Прогрессивность

Изображение слайда
35

Слайд 35: Структура трудового коллектива по « прогрессивности»

Удельный вес, % от численности Название Характерные особенности 15-20% Передовая часть («мотор») Самомотивация Моральное поощрение Материальное поощрение Принуждение 65-75% Средняя часть («маховик») Материальное поощрение Моральное поощрение Самомотивация Принуждение 10-15% Отсталая часть («коррозия») Принуждение Материальное поощрение Моральное поощрение Самомотивация

Изображение слайда
36

Слайд 36: 5.Штатная структура

Изображение слайда
37

Слайд 37: Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Тема

Изображение слайда
38

Слайд 38: План лекции

Изображение слайда
39

Слайд 39: Современное содержание понятия «кадровой политики»

Изображение слайда
40

Слайд 40: Кадровая политика

Изображение слайда
41

Слайд 41: Общие требования требования к кадровой политике :

Изображение слайда
42

Слайд 42: Типы кадровой политики

Изображение слайда
43

Слайд 43: Виды кадровой политики

Изображение слайда
44

Слайд 44: Виды кадровой политики

Изображение слайда
45

Слайд 45: Виды кадровой политики

Изображение слайда
46

Слайд 46: Виды кадровой политики

Изображение слайда
47

Слайд 47: Структура кадровой политики

Изображение слайда
48

Слайд 48: Классификация кадровых политик по степени открытости ко внешней среде

Изображение слайда
49

Слайд 49: Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики

Кадровый процесс открытая закрытая Набор персонала Ситуация высокой конкуренции на рынке труда Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук Адаптация персонала Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками Эффективная адаптация за счет института наставников (“опекунов”), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы Обучение и развитие персонала Часто проводится во внешних центрах, Часто проводится во внутрикорпоративных центрах

Изображение слайда
50

Слайд 50

Кадровый процесс открытая закрытая Мотивация и стимулирование Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) Внедрение инноваций Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия

Изображение слайда
51

Слайд 51: Кадровая стратегия

Изображение слайда
52

Слайд 52

Изображение слайда
53

Слайд 53: Типы стратегий

Изображение слайда
54

Слайд 54: Типы стратегий

Изображение слайда
55

Слайд 55: Типы стратегий

Изображение слайда
56

Слайд 56: Типы стратегий

Изображение слайда
57

Слайд 57: Типы стратегий

Изображение слайда
58

Слайд 58: Пути преодоления сопротивления изменениям кадровои ̆ политики

Изображение слайда
59

Слайд 59: Формы противостояния работников изменениям

Изображение слайда
60

Слайд 60: Организация набора и отбора кадров

Тема

Изображение слайда
61

Слайд 61: План лекции

Изображение слайда
62

Слайд 62: Основные понятия

Изображение слайда
63

Слайд 63: Внешние источники набора персонала

Изображение слайда
64

Слайд 64: Источники набора персонала: внешние и внутренние

Изображение слайда
65

Слайд 65: Новые определения

Изображение слайда
66

Слайд 66: Подробнее про хедхантинг

Изображение слайда
67

Слайд 67: Подробнее про хедхантинг

Изображение слайда
68

Слайд 68: Популярные методы поиска персонала

Изображение слайда
69

Слайд 69: Этапы процесса отбора кадров

Изображение слайда
70

Слайд 70: Имеющиеся ресурсы

Качество quality Время time Стоимость cost

Изображение слайда
71

Слайд 71: Стоимость набора сотрудников

Изображение слайда
72

Слайд 72: Оценка потерь от замены персонала оценивается по 3 факторам:

Изображение слайда
73

Слайд 73: Этапы процесса отбора кадров

Изображение слайда
74

Слайд 74: Этапы процесса отбора кадров

Изображение слайда
75

Слайд 75: Схема этапов проведения собеседования

Вариант 1 Вариант 2

Изображение слайда
76

Слайд 76: Разработка требований к кандидату

Изображение слайда
77

Слайд 77

Перечень качеств Значение качества 1 2 3 4 5 6 7 Образование Опыт Возраст Состояние здоровья Знание языков Способность организовать свою работу Способность работать в коллективе Умение общаться Способность к принятию решений Умение убеждать Умение анализировать проблемы Стрессоустойчивость Эмоциональная стабильность Оригинальность Ответственность Инициативность Склонность к риску Готовность к обучению Шкала оценок: Маловажное качество 1 2 3 4 5 6 7 Очень важное качество ПРОФЕССИОГРАММА ПО НЕОБХОДИМЫМ И ДОПУСТИМЫМ КАЧЕСТВАМ РАБОТНИКА на должность

Изображение слайда
78

Слайд 78

Изображение слайда
79

Слайд 79: Этапы процесса отбора кадров

Изображение слайда
80

Слайд 80

Изображение слайда
81

Слайд 81: Трудовая адаптация персонала

Изображение слайда
82

Слайд 82: Факторы, которые влияют на процесс набора кандидатов

Изображение слайда
83

Слайд 83: Методы отбора сотрудников :

Изображение слайда
84

Слайд 84: Популярные тесты при приеме на работу

Изображение слайда
85

Слайд 85: Формирование коллектива организации

Тема

Изображение слайда
86

Слайд 86: План лекции

Изображение слайда
87

Слайд 87: Коллектив

Изображение слайда
88

Слайд 88: Этапы формирования трудового коллектива:

Изображение слайда
89

Слайд 89: Стадии развития коллектива:

Изображение слайда
90

Слайд 90: Методы подбора сотрудников в трудовой коллектив

Изображение слайда
91

Слайд 91: Основные определения

Изображение слайда
92

Слайд 92: Социографический метод (2- референтная личность, 1,3-6 – остальные члены коллектива)

Изображение слайда
93

Слайд 93: Социографический метод: поле предпочтений

Изображение слайда
94

Слайд 94: Матрица предпочтений

Изображение слайда
95

Слайд 95: Виды структур трудового коллектива :

Изображение слайда
96

Слайд 96: Особенности мужского и женского коллективов

Изображение слайда
97

Слайд 97: Особенности мужского и женского коллективов

Изображение слайда
98

Слайд 98: Роли и отношения в трудовом коллективе

Изображение слайда
99

Слайд 99: Производственные роли

Изображение слайда
100

Слайд 100: Производственные роли

Изображение слайда
101

Слайд 101: Межличностные роли

Изображение слайда
102

Слайд 102: Требования к руководителю коллектива

Изображение слайда
103

Слайд 103: Особенности управления женским коллективом

Изображение слайда
104

Слайд 104: Особенности управления мужским коллективом

Изображение слайда
105

Слайд 105: Оценка и аттестация персонала

Тема

Изображение слайда
106

Слайд 106: План лекции

Изображение слайда
107

Слайд 107: Основные определения

Изображение слайда
108

Слайд 108: Основные кадровые решения, принимаемые по результатам оценки персонала

Изображение слайда
109

Слайд 109: Цели оценки персонала

Изображение слайда
110

Слайд 110: Классификация оценки персонала:

Изображение слайда
111

Слайд 111: Классификация оценки персонала:

Изображение слайда
112

Слайд 112: Процесс оценивания персонала:

Изображение слайда
113

Слайд 113: 1.Установление объекта оценивания

Изображение слайда
114

Слайд 114: ЗНАЧЕНИЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ( пример)   - 2 этап

Типы требований Значимость, % Баллы Знание и опыт 25 250 Мышление 25 250 Принятие решений 15 150 Ответственность 20 200 Информационные связи и контакты 10 100 Персональные характеристики 5 50 Вместе 100 1000

Изображение слайда
115

Слайд 115: Процесс оценивания персонала:

Изображение слайда
116

Слайд 116: Процесс оценивания персонала:

Изображение слайда
117

Слайд 117: Методы оценки персонала

Изображение слайда
118

Слайд 118: Популярные методы оценки персонала

Изображение слайда
119

Слайд 119: Метод «Сравнение по парам» Бланк групповой оценки

Фамилии сотрудников Иванов Петров Сидоров Козлов Иванов ⌂ Петров Сидоров ⌂ Козлов

Изображение слайда
120

Слайд 120: Основные определения

Изображение слайда
121

Слайд 121: Ошибки при проведении аттестации

Изображение слайда
122

Слайд 122: Виды аттестации :

Изображение слайда
123

Слайд 123: Принципы аттестации

Изображение слайда
124

Слайд 124: Три этапа аттестации:

Изображение слайда
125

Слайд 125

Структурное подразделение ФИО сотрудника Должность Вид аттестации Срок проведения аттестации Примечания план факт отдел маркетинга 1. 2. 3. 4. Утверждаю Согласовано (подпись руководителя) (подпись главы профкома) План-график аттестации сотрудников (название организации) на 2011 год

Изображение слайда
126

Слайд 126: Управление развитием и движением персонала

Изображение слайда
127

Слайд 127: План лекции

Изображение слайда
128

Слайд 128: Основные определения

Изображение слайда
129

Слайд 129: Схема управления развитием персонала организации

Изображение слайда
130

Слайд 130: Основные определения

Изображение слайда
131

Слайд 131: Формы профессионального обучения

Изображение слайда
132

Слайд 132: Формы профессионального обучения

Изображение слайда
133

Слайд 133: Основные определения

Изображение слайда
134

Слайд 134: Классификация ротаций по траектории движения:

Изображение слайда
135

Слайд 135: Классификация ротаций по уровню специализации:

Изображение слайда
136

Слайд 136: Классификация ротаций по частоте:

Изображение слайда
137

Слайд 137: Преимущества использование ротации:

Изображение слайда
138

Слайд 138: Основные определения

Изображение слайда
139

Слайд 139

№ ФИО Образование: что, когда закончил, специальность Должность Стаж работы на данной должности Повышение квалификации за последние 5 лет Должность, на которую планируется в резерве Дата зачисления в резерв 1 Иванова О.Д. ДГУ,1995 г., управление персоналом и экономика труда, экономист Менеджер по персоналу 3 года Начальник службы управления персоналом 20.06.2007 2 Румянцева Е.Н. ДГУ,1994 г., прикладная психология, психолог Менеджер по персоналу 4 года Начальник службы управления персоналом 12.05.2006 Утверждаю (подпись руководителя организации) «__» _____2010 г. Список сотрудников, зачисленных в кадровый резерв организации

Изображение слайда
140

Слайд 140: Основные определения

Изображение слайда
141

Слайд 141: Виды мобильности

Изображение слайда
142

Слайд 142: Управление мобильностью кадров

1) Общий показатель трудовой мобильности: 2) Показатель принятия на работу : 3) Показатель увольнений: 5) Показатель текучести=увольнений : 4 ) Показатель адаптации: А – всего уволено работников; В – неизмененная часть персонала С – уволено за нарушение трудовой дисциплины D – уволено по собственному желанию Е – всего принято работников

Изображение слайда
143

Слайд 143: Основные определения

Изображение слайда
144

Слайд 144: Модель карьеры «лестница»

Специалист Начальник участка Начальник цеха Заместитель директора Директор Консультант Начальник

Изображение слайда
145

Слайд 145: Модель карьеры «трамплин»

Мастер Ведущий специалист Начальник отдела Заместитель директора Директор предприятия Пенсионер

Изображение слайда
146

Слайд 146: Модель карьеры «змея»

Специалист отдела №1 Специалист отдела №2 Специалист отдела №3 Начальник подразделения Начальник отдела №1 Начальник отдела №2 Начальник отдела №3 Зам. директора по финансам Зам. директора по персоналу Зам. директора по экономике Генеральный директор

Изображение слайда
147

Слайд 147: Модель карьеры «перепутье»

Начальник отдела №1 Зам. генерального директора-повышение в должности Начальник отдела №2-линейное перемещение Ведущий специалист -понижение в должности

Изображение слайда
148

Слайд 148: Виды деловой карьеры

Вертикальная Горизонтальная Стремительная

Изображение слайда
149

Слайд 149: Виды карьеры

Изображение слайда
150

Слайд 150: Центростремительная карьера

Изображение слайда
151

Слайд 151

Изображение слайда
152

Слайд 152: Этапы деловой карьеры

№ Название этапа Годы развития Содержание 1 Подготовительный 18-22 получение образования 2 Адаптационный 23-30 вхождение молодого специалиста в работу 3 Стабилизационный 30-40 происходит разделение сотрудников на перспективных и неперспективных 4 Консолидации 40-50 при желании происходит продвижение по карьерной лестнице с интервалом в несколько лет 5 Зрелости 50-60 сосредоточиваются на передаче своих знаний 6 Завершающий после 60 лет подготовка к уходу на пенсию

Изображение слайда
153

Слайд 153: Основные определения

Изображение слайда
154

Слайд 154: Модель карьерного плато

Изображение слайда
155

Слайд 155: Модель карьерного плато

Изображение слайда
156

Слайд 156: Управление процессом высвобождения персонала

Тема 11

Изображение слайда
157

Слайд 157: План лекции

Изображение слайда
158

Слайд 158: Основные определения

Изображение слайда
159

Слайд 159: Избыток занятости может быть вызван следующими факторами :

Изображение слайда
160

Слайд 160: Виды текучести

Изображение слайда
161

Слайд 161: Причины текучести

Изображение слайда
162

Слайд 162: Основные определения

Изображение слайда
163

Слайд 163: Основные определения

Изображение слайда
164

Слайд 164: Этапы процесса высвобождения персонала:

Изображение слайда
165

Слайд 165: Эффективность управления персоналом

Тема 13

Изображение слайда
166

Слайд 166: План лекции

Изображение слайда
167

Слайд 167

ЗАТРАТЫ (ИЗДЕРЖКИ) НА ПЕРСОНАЛ Прямые (переменные) Косвенные (постоянные): Оплата по результатам труда Заработная плата Оклад штатных сотрудников Выплаты внештатным сотрудникам Прочие выплаты На основании тарифов и законодательства Отчисления работодателей на социальное страхование от несчастных случаев Оплата отпусков Оплачиваемые больничные листы Инвалидность Техника безопасности Расходы на организацию производства и экологию Прочие расходы (единовременные пособия и т.д.) Социальное обслуживание Столовая Жилищная площадь Транспортные расходы Социальное обеспечение Выплата пособий заболевшим Спецодежда Фонд социального обеспечения Страхование и доплаты Прочие события (например, юбилеи, рацпредложения и т. п.)

Изображение слайда
168

Слайд 168: Оценка эффективности деятельности службы персонала организации

Изображение слайда
169

Слайд 169: Основные определения

Изображение слайда
170

Слайд 170: Коэффициент трудового вклада

Изображение слайда
171

Слайд 171: Коэффициент трудового вклада

Изображение слайда
172

Слайд 172: Показатели, понижающие КТУ рабочим

№ п/п Наименование показателей Понижающий коэффициент (-) за каждый случай 1 Низкое качество работ (за каждый случай) 0,1/1,0 2 Нарушение производственно-технологической дисциплины 0,1/0,5 3 Нарушение правил техники безопасности и противопожарной безопасности 0,1/0,5 4 Низкая культура производства, неудовлетворительное содержание рабочих мест 0,1/0,3 5 Невыполнение в срок распоряжений руководства, в т.ч. распоряжений мастера, бригадира 0,1/0,5 6 Неудовлетворительное содержание оборудования, оснастки 0,1/0,5 7 Низкая трудовая дисциплина (опоздание на работу, преждевременный уход с работы, сверхнормативный отдых, прогулы) 0,1/1,0 8 За употребление спиртных напитков в рабочее время, появление на работе в нетрезвом виде КТУ снижается до «0» на срок от 1 до 3 месяцев 9 Невыполнение производственных заданий и норм выработки по вине работника 0,1/0,5 10 Замечание 0,1 11 Выговор 0,15

Изображение слайда
173

Слайд 173: Показатели, повышающие КТУ рабочим

№ п/п Наименование показателей Повышающий коэффициент (+) за каждый случай 1 Досрочное выполнение производственного задания 0,1 2 Выполнение внеплановых заданий 0,1/0,3 3 Выполнение работ отсутствующего рабочего 0,1/0,3 4 Применение передовых приемов и методов труда, обеспечивающих более высокую выработку 0,1 5 Помощь в работе члену бригады, наставничество 0,1 6 Проявление инициативы в работе, способствующей экономному расходованию трудовых и материальных ресурсов 0,1/0,5 7 Личный вклад в повышение качества работ 0,1/0,3 8 Наличие рацпредложений, направленных на повышение эффективности производства и улучшения качества работы: За поданное предложение За внедренное предложение 01/0,3 0,2/0,5 9 За моральные поощрения: - объявление благодарности - награждение грамотой - занесение на Доску почета, в Книгу почета - присвоение почетных званий - награждение медалями, орденами 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3

Изображение слайда
174

Слайд 174: Механизм понижения и повышения базового КТУ

КТУ = 1 ± SК, где 1 - значение базового КТУ; SК - сумма понижающих и повышающих коэффициентов, установленных за месяц Пример 1 За месяц работнику установлены коэффициенты: - понижающие: -0,3; -1,0; - повышающие: +0,2; +0,5. Общий КТУ составит -?

Изображение слайда
175

Слайд 175: Основные определения

Изображение слайда
176

Слайд 176: Комплексная оценка управленческого труда

Изображение слайда
177

Слайд 177: Механизм расчета КОУТ:

Изображение слайда
178

Слайд 178

Наименование показателя базис факт % коррекция Функция стимул вес балл 01 Среднесписочная численность персонала 1000 чел. 1060 чел. 106 94 У=200 – Х 0,15 14,1 02 Ср./годовая зарплата на 1 работника 90 000 грн 99 000 грн 110 90 У=200 – Х 1,15 13,5 03 Текучесть персонала 12% 15% 125 75 У=200 – Х 0,12 9,0 04 Потери раб. времени на 1 работника 12 чел/дн 14,4 чел/дн 120 80 У=200 – Х 0,12 9,6 05 Уровень трудовой дисциплины 40% 32% 0,8 120 У=200 – Х 0,10 120 06 Соотношение рабочих и служащих 3,2 чел/чел 4,0 чел/чел 125 125 У=Х 0,10 12,5 07 Социально- психологический климат 3,3 балла 4,0 балла 121 121 У=Х 0,08 9,7 08 Надежность работы персонала 3,5 балла 4,0 балла 100 100 У=Х 0,06 6,5 09 Качество труда персонала 4,0 балла 4,0 балла 100 100 У=Х 0,06 6,0 10 Качество оформления документов 5,0 балла 5,0 балла 125 125 У=Х 0,06 7,5 Итого: - - - - - 1,0 100,4

Изображение слайда
179

Слайд 179: Оценка эффективности персонала: опыт украинских компаний

Изображение слайда
180

Слайд 180: Ниссан Мотор Украина» выполнение планов

Изображение слайда
181

Слайд 181: Майкрософт Украина» фокус на продажи

Изображение слайда
182

Слайд 182: МТС-Украина оценка и обучение

Изображение слайда
183

Слайд 183: Оболонь» экономия и контроль

Изображение слайда
184

Последний слайд презентации: Менеджмент персонала: МЕТРО Кэш энд Керри Украина» выявление потенциала

Изображение слайда