Презентация на тему: МАРКЕТИНГОВІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПОПИТОМ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ

Реклама. Продолжение ниже
МАРКЕТИНГОВІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПОПИТОМ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ
Енергозбереження як фактор управління попитом на електроенергію
МАРКЕТИНГОВІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПОПИТОМ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ
Проблеми покриття змінних електричних навантажень полягають у:
Маркетинг управління енерговикористання
Залежність економії від ціни на електроенергію
Вплив попиту та пропозиції на граничні витрати
Просування програм управління енерго використання
1/8
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 29)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (438 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: МАРКЕТИНГОВІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПОПИТОМ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Енергозбереження як фактор управління попитом на електроенергію

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Функції енергозбутових підрозділів

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Проблеми покриття змінних електричних навантажень полягають у:

зменшення кількості годин використання установленої потужності ; зниження величини резерву потужності ; погіршення умов експлуатації обладнання ; погіршення якості відпущеної споживачами електроенергії ; збільшення питомої витрати палива на виробництво електроенергії ; збільшення умовно - постійної складової у собівартості електроенергії ; зниження електроспоживання у нічні години та збільшення надлишків реактивної протяжності.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Маркетинг управління енерговикористання

Мінімізації загальних витрат як з боку постачання, так і з боку споживання використовуеться інтегроване ресурсне планування (ІРП) - це інструмент ефективного планування електропостачання з точки зору участі споживачів у фінансуванні із соціально - економічних причин. За допомогою ІРП досягається економічний баланс між економією електроенергії і розвитком нових виробничих потужностей. У процес балансування витрат входять : існуючі умови електропостачання ; головний план розширення енергопостачання ; аналіз чутливості основних економічних припущень ; існуючі рамкові умови при обліку витрат на обмеження викидів СО 2.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Залежність економії від ціни на електроенергію

Баланс між енерго використанням і енергопостачанням досягається в точці перетину графіків. Тенденція витрат на енерго - постачання будується як пряма лінія (1), то соціально-економічні витрати (2) на електроенергію визначаються як маржинальні * витрати електропостачання плюс витрати на обмеження СО 2. * Маржинальні витрати - витрати на виробництво додаткової кількості продукції, які змінюються внаслідок зростання або спадання обсягів виробництва

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Вплив попиту та пропозиції на граничні витрати

Крива попиту на електроенергію при збільшенні маржинальних витрат все більше зекономленої енергії стає економічно прибутковою. Крива пропозиції постачання та генерації електроенергії свідчить, що вона поступово дорожчає, коли задовольняється зростаючий попит на неї. Економічний баланс - в точці перетину двох кривих.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Последний слайд презентации: МАРКЕТИНГОВІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПОПИТОМ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ: Просування програм управління енерго використання

Реклама програм з управління енерговикористанням Альтернативне ціноутворення Прямі заохочення Дає споживачам ц інові сигнали, які відображають реальні витрати компанії на генерацію електрики і заохочують споживачів змінювати схеми звичайного споживання відповідно до цих цільових сигналів. Споживачі отримують оплату, різноманітні форми відшкодування або кредити, що стимулюють інвестиції в те обладнання та заходи, які не привабливі для користувачів без подібних заохочень. Відшкодування деяких витрат тих клієнтів які беруть участь у програмах з більш низьким рівнем обслуговування, компенсація покупки ефективних пристроїв. Прямі контакти з і споживачами Торговельна кооперація Реклама Спілкування представників енерго постача льної компанії зі споживачами, стимулює взаєморозуміння, схвалення і прийняття клієнтами програм та заходів, що проводяться постачальниками. Підвищує потенціал енерго постача льної компанії в проведенні маркетингу та впровадженні програм за рахунок роботи з архітекторами, інженерами, продавцями обладнання та пристроїв. Дозволяє популяризувати серед громадськості нові програми і допомагає контролювати реакцію споживачів на програми, що проводяться компанією.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже