Презентация на тему: Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта

Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта
План лекции
Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта
Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта
ЖЦП проекта в работах российских авторов:
ЖЦП проекта в соответствии с программой промышленного развития ООН (UNIDO)
Жизненный цикл проекта согласно подходу Всемирного банка
Идентификация – выбор или генерирование основных идей, которые могут обеспечить выполнение задач развития проекта.
Идея проекта может быть обусловлена:
Причины отклонения вариантов проекта:
Прежде чем одобрить идею проекта, необходимо :
Проект может считаться одобренным при соблюдении следующих условий:
С тадия разработки включает:
Экспертиза - окончательная оценка всех аспектов проекта перед запросом или решением о его финансировании.
Стадия переговоров
Стадия реализации проекта
Стадия завершающей оценки
Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта
Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов (по В. И. Воропаеву) Оценки влияния: 0 — не влияет; 1 — слабо влияет ; 2 —
Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов (по В. И. Воропаеву)
Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта
1/21
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 70)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (8599 Кб)
1

Первый слайд презентации: Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта

Изображение слайда
2

Слайд 2: План лекции

1. Сущность понятия «жизненный цикл» проекта. 2. Содержание этапов подготовки и реализации проекта. 3. Окружение проекта в предметной области.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Ключевое понятие проектной деятельности - ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Жизненный цикл проекта представляет собой определенную схему или алгоритм, с помощью которого происходит установление определенной последовательности действий при разработке и внедрении проекта.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Подготовка и реализация проекта включает основная д еятельность деятельность по обеспечению проекта Содержание меняется в зависимости от сферы реализации проекта

Изображение слайда
5

Слайд 5: ЖЦП проекта в работах российских авторов:

1. Концептуальная фаза включает следующие стадии: разработка концепции проекта, оценка жизнедеятельности проекта, планирование проекта, разработка требований к проекту, выбор и приобретение земельного участка. 2. Контрактная фаза включает выработку квалификационных требований, подготовку предварительного задания на проектирование, заявление о намерениях, отбор потенциальных исполнителей, оформление контракта с выбранными исполнителями, выбор и утверждение окончательного варианта проекта. 3. Фаза реализации проекта имеет две стадии – детальное проектирование и поставки; строительство или установка.

Изображение слайда
6

Слайд 6: ЖЦП проекта в соответствии с программой промышленного развития ООН (UNIDO)

Прединвестиционная фаза содержит следующие стадии: определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных вариантов и предварительный выбор проекта – предварительное технико-экономическое обоснование, заключение по проекту и решение об инвестировании. Инвестиционная фаза включает следующие стадии: установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта, приобретение и передача технологий, детальная проектная проработка и заключения контрактов, приобретения земли, строительные работы и установка оборудования, предпроизводственный маркетинг, набор и обучение персонала, сдача в эксплуатацию и запуск. Фаза эксплуатации рассматривается как в долгосрочном, так и в краткосрочном планах. В краткосрочном плане изучается возможное возникновение проблем, связанных с применением выбранной технологии, функционированием оборудования или с квалификацией персонала. В долгосрочном плане рассматривается выбранная стратегия и совокупные затраты на производство и маркетинг, а также поступления от продаж.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Жизненный цикл проекта согласно подходу Всемирного банка

Фаза ЖЦП Фаза проектирования: Идентификация Разработка Экспертиза Фаза внедрения: Переговоры Реализация Завершающая оценка

Изображение слайда
8

Слайд 8: Идентификация – выбор или генерирование основных идей, которые могут обеспечить выполнение задач развития проекта

Стадия идентификации включает : - возникновение идеи проекта; - определение целей проекта; - выбор альтернатив; - предварительный анализ осуществимости проекта.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Идея проекта может быть обусловлена:

– неудовлетворенными потребностями и поиском возможных путей их удовлетворения; – инициативе фирм, которые стремятся получить преимущества в использовании новых возможностей; – трудностями или ограничениями, вызванными дефицитом ресурсов, производственных мощностей, неразвитостью сервиса, недостатком материальных и человеческих ресурсов, административными или другими препятствиями; – наличием неиспользованных или недоиспользованных материальных или человеческих ресурсов; – необходимостью сделать дополнительные капиталовложения; – стремлением создать благоприятные условия для формирования соответствующей инфраструктуры; – стихийными бедствиями (засухи, наводнения и землетрясения).

Изображение слайда
10

Слайд 10: Причины отклонения вариантов проекта:

– недостаточный спрос на предлагаемый продукт проекта или отсутствие сопоставимых преимуществ перед имеющимися продуктами; – чрезмерные затраты проекта по сравнению с ожидаемыми выгодами; – отсутствие поддержки; – несоответствующая для осуществления целей проекта технология; – масштаб проекта, который не соответствует имеющимся организационным и управленческим возможностям; – чрезмерный риск; – высокие затраты на эксплуатацию проекта по сравнению с имеющимися финансовыми ресурсами или по сравнению с альтернативны и решениями.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Прежде чем одобрить идею проекта, необходимо :

– изучить объем и характер спроса на продукцию, услуги; – уточнить наличие альтернативных технических решений, в том числе наличие технологий и возможности их усовершенствования; – определить необходимые материальные ресурсы; – определить количественный и качественный состав команды проекта; – оценить уровень затрат как на первоначальные капиталовложения, так и на покрытие эксплуатационных расходов; – оценить уровня прибыльности проекта.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Проект может считаться одобренным при соблюдении следующих условий:

– проведен отбор альтернативных вариантов проекта; – идентифицированы основные проблемы, которые могут повлиять на судьбу проекта, и определено, что они могут быть решены; – определены ожидаемые выгоды и затраты; – существует полная поддержка как органов власти, так и других участников проекта.

Изображение слайда
13

Слайд 13: С тадия разработки включает:

уточнение проекта по всем его параметрам; - сужение круга предложенных на первой стадии цикла идей путем детального их изучения; - предварительное проектирование; - анализ экономической и финансовой осуществимости; - рассмотрение систем административного управления.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Экспертиза - окончательная оценка всех аспектов проекта перед запросом или решением о его финансировании

Экспертиза проекта включает: оценку финансово-экономической эффективности; оценку факторов неопределенности и риска; оценку изменений в управлении или политики компании.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Стадия переговоров

Цель переговоров - путем совместного поиска заключить соглашение по какому - либо вопросу, достичь такого результата, которым все стороны были бы удовлетворены.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Стадия реализации проекта

Реализация проекта - это выполнение необходимых работ для достижения его целей.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Стадия завершающей оценки

- определяется степень достижения целей проекта; - из приобретенного опыта делаются выводы о его использования в последующих проектах; - сравниваются фактические результаты проекта с запланированными

Изображение слайда
18

Слайд 18

Окружение проекта Внутреннее Внешнее Окружение предприятия Проект Предприятие Политика Экономика Общество Закон и право Наука и техника Природа Экология Инфраструктура Руководство Сфера сбыта Сфера производства Сфера обеспечения Инфраструктура Другие виды деятельности Стиль руководства Организация Участники Команда Коммуникации Информационное обеспечение Экономические и социальные условия

Изображение слайда
19

Слайд 19: Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов (по В. И. Воропаеву) Оценки влияния: 0 — не влияет; 1 — слабо влияет ; 2 — средне (существенно) влияет; 3 — сильно влияет

Из анализа этих данных можно сделать следующие выводы: • наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени — инновационные; • наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, закон и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество; • наименьшее влияние на проекты оказывают природные факторы, экология и инфраструктура.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов (по В. И. Воропаеву)

Типы и виды проектов Сферы влияния окружения проекта Политика Экономика Общество Закон и право Наука и техника Культура Природные факторы Экология Инфраструктура Сумма Среднее значение Социальные 3 3 3 3 1 3 1 2 2 21 2 Экономические 3 3 2 3 1 2 0 1 1 16 1,7 Организационные 2 3 2 3 2 3 2 1 1 14 1,5 Инновационные 1 2 1 2 3 3 1 1 1 15 1,7 Инвестиционные 1 3 2 3 2 1 3 3 3 21 2

Изображение слайда
21

Последний слайд презентации: Лекция 4. Основные этапы подготовки и реализации проекта

Спасибо за внимание !

Изображение слайда