Презентация на тему: Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный

Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный
1/15
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 65)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (573 Кб)
1

Первый слайд презентации

Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный учебно-научный центр Сухопутных войск «Общевойсковая академия Вооруженных Сил Российской Федерации»

Изображение слайда
2

Слайд 2

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: Общая характеристика функций управления и их взаимосвязь. Особенности планирования в условиях рыночной экономики. Литература: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2008. Мескон М.. Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., Дело, 2008. Семенова И.И. История менеджмента. М., ЮНИТИ, 2007.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Функции менеджмента Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Изображение слайда
4

Слайд 4

1 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Общая характеристика функций управления и их взаимосвязь.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Принципы и техника планирования 1. Полнота планирования - при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации. 2. Точность планирования - при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов. 3. Ясность планирования - цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации. 4. Непрерывность планирования — это не одноразовый акт, а непрерывный процесс. 5. Экономичность планирования - расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Организация — это вторая функция управления. Из всего множества значений термина "организация" в смысле управленческой функции чаще всего используются два: 1) организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом; 2) организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации. Функция организации.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Современные теории мотивации. Различные теории психологического и организационно-экономического направления можно разделить на две группы: 1) содержательные теории мотивации, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (это термин А. Маслоу, Ф. Герцберга и др.); 2) процессуальные теории мотивации - более современные, базируются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания (это теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера). Функция мотивации

Изображение слайда
8

Слайд 8

Контроль - процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Функция контроля

Изображение слайда
9

Слайд 9

Требования к системе контроля 1) эффективность контроля — определяется успешность, полезность контроля (уменьшение расходов, связанных с обнаружением и устранением выявленных в процессе контроля недостатков; сокращение расходов на контроль, затрат на персонал и технику контроля); 2) эффект влияния на людей - выясняется вопрос, вызывает ли у работников применяемая технология контроля положительные стимулы или негативные, стрессовые реакции (демотивация труда); 3) выполнение задач контроля - контроль должен определить совпадения или отклонения в системе управления организацией; способствовать устранению отклонений; выработке эффективных решений; 4) определение границ контроля - контрольные мероприятия не могут осуществляться без ограничений. Длина проверяемых отрезков должна позволять выявить отклонения на самой ранней стадии. Нужно соблюдать нормы контроля, определенные действующим законодательством.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Предварительный контроль. Предварительным контроль называется потому, что он осуществляется до фактического начала работ. Основным средством осуществления предварительного контроля является реализация (не создание, а именно реализация) определенных правил, процедур и линий поведения. Текущий контроль. Он осуществляется в ходе проведения работ. Чаще всего его объектом являются сотрудники, а сам он - прерогатива их непосредственного начальника. Он позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Заключительный контроль. Цель такого контроля - помочь предотвратить ошибки в будущем. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена (при текущем - в процессе ее выполнения). Виды контроля

Изображение слайда
11

Слайд 11

2 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Особенности планирования в условиях рыночной экономики.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Классификация планов 1. По времени: долгосрочные (свыше 5 лет}; среднесрочные (от 1 года до 5 лет); краткосрочные (текущие) (охватывает период равный 1 году); оперативные (включает календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчеризацию). Основной задачей календарного планирования является детализация показателей годового плана по исполнителям и срокам (небольшим периодам) с целью равномерного выполнения производственного плана. Диспетчеризация призвана обеспечивать слаженность и бесперебойность работы всех звеньев предприятия). 2. По объектам хозяйствования: государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные; внутрифирменные. 3. По степени определения параметров: детерминированные (с четко определенными параметрами); вероятностные (с нечеткими параметрами).

Изображение слайда
13

Слайд 13

Классификация планов 4. По признаку временной ориентации: реактивные, т. е. ориентированные на закрепление достижений прошлого; инактивные, т. е. инертные по планируемым действиям; преактивные, т. е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности. 5. По назначению: директивные, обязательные для выполнения; индикативные, т. е. рекомендательные для выполнения. 6. По масштабности целей: стратегические, предусматривающие глобальные цели; тактические, т.е. процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия, намеченных стратегическим планом. бизнес-планы, т. е. ориентированные на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса, ориентированные на небольшой срок.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Классификация планов 7. По конкретной установке: функциональные, предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенную функцию. единовременные, создаются с внедрением какого-либо проекта или программы и выполняют вспомогательную роль во внедрении общей стратегии. Единовре­менные планы могут быть: программными и проектными. Программный план создается с целью координации различных видов деятельности при реализации сложной программы. Проектный план может быть частью программного плана и применяется для контроля за менее сложными процессами; стабильные, т. е. содержащие разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичного характера. Они представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности. К ним можно отнести инструкции, правила и рекомендации.

Изображение слайда
15

Последний слайд презентации: Лекция №7 Понятие и сущность процесса управления Менеджмент Военный

Классификация планов 8. По функциям деятельности — это так называемые функциональные планы: маркетинга, в том числе сбыта; прибыли и рентабельности ; инвестиций, в том числе долговременных материальных; издержек производства и обращения ; персонала ; финансов. 9. По отношению к действительности: основные, т. е. официально принятые руководством; вероятностные (случайные), представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренного основным планом.

Изображение слайда