Презентация на тему: ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Реклама. Продолжение ниже
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
5.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
5.2. КОММЕРЧЕСКИЕ И НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
5.2. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ ИХ СОСТАВ И КОМПЕТЕНЦИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
5.4. ОСОЮЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, СОЗДАННЫМИ В ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫХ ФОРМАХ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
1/35
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 17)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (149 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 1 ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 5.1. Экономическая сущность организации 5.2. Коммерческие и некоммерческие организации 5.3. Органы управления в акционерном обществе, их состав и компетенция 5.4. Особенности управления организациями, созданными в других организационно-правовых формах.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: 5.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 2 5.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ Организация – это широкое понятие и её сущность можно осознать на основе следующих определений 1. Организация - это группа людей, объединенных общей программой, общей целью. 2. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. 3. Организация - это компания, фирма, предприятие, общественное объединение, учреждение.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 3 Основные признаки организации: 1) наличие по крайней мере двух человек, которые считают себя частью этой группы; 2) одна цель (т. е. желаемый конечный результат, который принимают как общий все члены данной группы); 3) сознательная совместная деятельность.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 4 Организации создаются и действуют в конкретных социально–экономических, социально–культурных, исторических, производственно–технических и иных условиях. Поэтому в каждой организации проявляются специфические закономер-ности их формирования и развития. Эти объективные закономерности во многом предопределяют принципы и методы управления, организационные структуры, системы информационного обеспечения, стили руководства, мотивы поведения членов организации. Выделяют формальные и неформальные организации.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 5 Внутренние связи и отношения в формальных организациях закреплены в соответствующих документах (устав, учредительный договор, положение, должностная инструкция и т.п.). Формальная организация - это организация созданная собственниками (учредителями) для осуществления производственной или иной деятельности.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 6 В современных условиях совместная деятельность людей осуществляется в рамках определенной формализованной организационной структуры, где каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять. Эти обязанности распределяются во имя достижения цели, которые ставит перед собой организация. Отношения между участниками строятся таким образом, чтобы конечный результат был достигнут с минимумом затрат человеческих усилий и материальных ресурсов. Формальная организация, как правило, является юридическим лицом.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 7 1) наличие обособленного имущества; 2) от своего имени приобретает и осуществляет имущественные права; 5) имеет самостоятельный баланс или смету. 3) несет обязанности; 4) является истцом и ответчиком в суде; Свойства присущие организации как юридическому лицу:

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 8 а) защиты интересов; б) помощи; г) получение информации и т.п. в) общения; Неформальная организация – это группа людей, объединенная какой–либо целью, в которой внутренние связи и межличностные отношения не закреплены в документах. Причинами, заставляющими людей объединяться в неформальные организации или группы являются определенные потребности:

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 9 Неформальные организации существуют почти во всех формальных организациях. Они образуются в силу определенных личных качеств членов коллектива, их целей, интересов, взглядов и т.п. Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной существования неформальных организаций. В неформальной организации может быть неформальный лидер, но могут быть неформальные организации и с одинаковым статусом всех участников.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 10 В каждой формальной организации может быть несколько неформальных организаций. Это объясняется тем, что люди, общаясь и взаимодействуя друг с другом в формальной организации, объединяются в группы по интересам, личным привязанностям, симпатиям для удовлетворения своих личных и социальных потребностей. Неформальные организации имеют много общего с формальными. Они имеют свою иерархию, лидеров, задачи, свои правила поведения. Теоретики в области управления считают целесообразным использовать неформальные организации в интересах формальной организации.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 11 Кроме неформальных групп внутри формальных организаций могут существовать другие неформальные связи и отношения: а) борьба за лидерство или просто борьба за продвижение по службе среди сотрудников; в) межличностные отношения сотрудников, начальников и подчиненных б) разное отношение работников к исполнению своих должностных обязанностей;

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: 5.2. КОММЕРЧЕСКИЕ И НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 12 5.2. КОММЕРЧЕСКИЕ И НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Коммерческая организация – это организация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческая организация – это такая организация, которая не ставит своей целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками. Коммерческие и некоммерческие организации подлежат государственной регистрации и включению в единый государственный реестр предприятий и организаций (ЕГРПО).

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 13 Основанием для государственной регистрации организа- ций являются учредительные документы (устав и (или) учредительный договор). В учредительных документах определяются наименование, местонахождение, порядок управления деятельностью юридического лица. 1) порядок создания организации; 2) условия передачи своего имущества; 3) компетенцию участ- ников в управлении деятельностью юридического лица; 4) условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков: 5) условия выхода учредителей (участников) из его состава. В учредительном договоре учредители определяют:

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 14 Формы коммерческих организаций акционерные общества (открытые и закрытые); производственные кооперативы; общества с ограничен- ной и дополнительной ответственностью; государственные и муниципальные уни- тарные предприятия; товарищества. Рис. 5.1. Организационно-правовые формы коммерческих организаций, предусмотренных Гражданским кодексом РФ.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 15 1) потребительских кооперативов (союзов, обществ); 3) благотворительных или иных фондов. 2) общественных или религиозных организаций (объединений); Они могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. Некоммерческие организации могут создаваться в форме:

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 16 Жизненный цикл организации Наличие в руководстве опытных администрато-ров, зарождение бюрок-ратизма Систематический, сба-лансированный рост, формирование инди-видуального имиджа 3. Зрелость Стиль руководства - жесткий Ускоренный рост, захват рынка, получение прибыли 2. Детство и юность Руководство осущест-вляется одним лицом Выживание, выход на рынок 1. Рождение Особенности Главная цель Стадии Коммерческие организации в процессе своей деятельности проходят пять основных стадий.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 17 Продолжение _____ * Если это не удается осуществить, организация реорганизуется либо ликвидируется. 4. Старение Текучесть кадров, от-сутствие молодых ква-лифицированных спе-циалистов, развитая бю-рократия в управлении Сохранение достигнутых результатов Появление лидера, способного перестроить всю систему управления организацией и бизнесом Обеспечить ожив-ление бизнеса за счет инноваций, сплоченности пер-сонала, изменения структуры управ-ления и т.п. * 5. Возрождение либо исчезно- вение

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 18 1) преобразование ресурсов; 3) горизонтальное разделение труда; 2) зависимость от внешней среды 5) вертикальное разделение труда; 4) подразделения; 6) управление. Общие черты организаций:

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: 5.2. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ ИХ СОСТАВ И КОМПЕТЕНЦИЯ

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 19 5.2. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ ИХ СОСТАВ И КОМПЕТЕНЦИЯ Акционерное общество (АО) – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права акционеров по отношению к обществу.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 20 Органы управления и контроля в акционерном обществе: 1) Общее собрание акционеров (принцип голосования: одна акция – один голос); 3) исполнительный орган общества (директор); 2) совет директоров (наблюдательный совет); 4) ревизионная комиссия (контролирующий орган).

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 21 Компетенция (круг полномочий) общего собрания акционеров: 4. Изменение уставного капитала. 1. Внесение изменений и дополнений в устав или утверждение нового устава. 3. Избрание совета директоров. 5. Образование исполнительного органа. 2. Реорганизация или ликвидация общества.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 22 6. Избрание членов ревизионной комиссии. 9. Решение иных вопросов, предусмотренных уставом. 7. Утверждение годового отчета, распределение прибылей и убытков. 8. Участие в холдинговых компаниях, финансово – промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций. Решение вопросов, предусмотренных в п.п. 1; 2; 3; 4; 6; 7 является исключительной компетенцией общего собрания. То есть они не могут быть переданы на решение другим органам управления обществом. Продолжение

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 23 Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания. 1. Определение приоритетных направлений деятельности. 2. Созыв годового и внеочередных собраний акционеров. Исключительная компетенция совета директоров Совет директоров

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 24 3. Образование исполнительного органа общества (если уставом это возложено на совет директоров). 4. Утверждение внутренних документов общества. 5. Создание филиалов и представительств. 6. Иные вопросы, предусмотренные уставом. Продолжение

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 25 Исполнительный орган общества а) директором (генеральным директором); в) управляющим (индивидуальным предпринимателем); б) директором (генеральным директором) и правлением (дирекцией); г) управляющей коммерческой организацией. Руководство текущей деятельностью общества может осуществляться:

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 26 все вопросы руководства текущей деятельностью, кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров. Компетенция исполнительного органа: Ревизионная комиссия избирается общим собра- нием акционеров. Она осуществляет контроль за финансово–хозяйственной деятельность АО. Компетенция ревизионной комиссии определяется уставом и положением о ревкомиссии. Ревизионная комиссия:

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: 5.4. ОСОЮЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, СОЗДАННЫМИ В ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫХ ФОРМАХ

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 27 5.4. ОСОЮЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, СОЗДАННЫМИ В ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫХ ФОРМАХ Производственный кооператив – это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии. Учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 28 Органы управления и контроля в кооперативе: 4) ревизионная комиссия (или ревизионный союз). 3) исполнительный орган (правление и (или) председатель); 1) общее собрание трудового коллектива – высший орган управления (принцип голосования – один член – один голос); 2) наблюдательный совет (в кооперативах с числом членов более 50); Компетенция органов управления и порядок принятия ими решений определяется уставом.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 29 Общество с ограниченной ответственностью – это коммерческая организация учрежденная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли. 3. Исполнительный орган общества. 2. Совет директоров (наблюдательный совет), если это предусмотрено уставом. 4. Ревизионная комиссия (ревизор). Органы управления в ООО: 1. Общее собрание участников (высший орган управления).

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 30 Унитарное предприятие – это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только госу-дарственные и муниципальные предприятия Единоличным исполнительным органом государ-ственного или муниципального унитарного предприятия является директор (генеральный директор) Он назначается собственником либо уполномоченным собственником органом

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 31 Директор государственного или муниципального предприятия представляет собственнику отчеты о финансово–хозяйственной деятельности. Аудиторскую проверку государственного или муниципального предприятия осуществляет аудитор назначенный собственником. При принятии решений на предприятии и во взаимоотношениях с партнерами директор государственного предприятия имеет значительно больше прав, чем директор акционерного общества.

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 32 КРАТКИЕ ВЫВОДЫ 1. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Различают формальные и неформальные организации. Формальная организация является, как правило, юридическим лицом. 2. Вся совокупность организаций, функционирующих в стране, делится на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие организации – это организации, которые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческие организации не ставят своей целью извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками.

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 33 3. Основные формы коммерческих организаций, предусмотренные Гражданским кодексом РФ: - акционерные общества; - производственные кооперативы; - общества с ограниченной ответственностью; - товарищества; - государственные и муниципальные унитарные предприятия. К некоммерческим организациям относятся: - потребительские кооперативы (союзы, ассоциации и т.п.); - общественные или религиозные организации; - благотворительные или иные фонды.

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 34 4. Органами управления в АО, ОАО и производственных кооперативах являются: 5. В государственном или муниципальном унитарном предприятии единоличным исполнительным органом является директор (генеральный директор, назначенный собственником. 1) общее собрание собственников (акционеров - в АО, участников – в ООО, членов кооператива – в кооперативах); 2) совет директоров (наблюдательный совет); 3) исполнительный орган (директор в АО и ООО, председатель – в кооперативах); 4) ревизионная комиссия. Компетенция данных органов управления и контроля определяется в уставах этих организаций в соответствии с действующим законодательством.

Изображение слайда
1/1
35

Последний слайд презентации: ЛЕКЦИЯ 5 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ: ЛИТЕРАТУРА

Менеджмент ЛЕКЦИЯ 5 35 ЛИТЕРАТУРА 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.– 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.-528 с. 2. Стремякова И.Р., Лебедко М.П., Менеджмент: Краткий курс в 500 информативных и струк-турно–логических схемах: Учеб. пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2001, - 156 с. 3. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент: Учеб.пособие для вузов / Под ред. Проф. Ю.А.Цыпкина.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 439 с.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже