Презентация на тему: Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования

Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования
1/18
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 38)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (84 Кб)
1

Первый слайд презентации: Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования

Изображение слайда
2

Слайд 2

1.Сущность и необходимость бизнес-планирования Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Планы ……. : банкам и спонсорам; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю - для тщательного анализа свои идеи, проверки их на целесообразность и реалистичность.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, главный ? -- это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Т.Е. перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на ?: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). В условиях кризиса освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования. Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия.

Изображение слайда
6

Слайд 6

План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Инвестиция — это совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство основных фондов. Понятие инвестиции включает реальные инвестиции, близкие по содержанию к термину' "капитальные вложения ", и финансовые (портфельные) инвестиции, т.е. вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Инвестирование представляет собой отказ от потребления благ сегодня с целью получения дохода в будущем. Будущие доходы получаются путем вложения средств в различные активы, приносящие доход. Т.е., инвестиционное решение — это выбор долгосрочных активов, приносящих доход. В процессе принятия инвестиционных решений осуществляется выбор вариантов, эффект от которых превышает затраты на их осуществление, и оценка связанных с ними доходов, времени и рисков.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя или предпринимателя, открывающего свое дело. Руководящая роль первого лица обусловливает необходимость его участия в моделировании будущей деятельности, соизмеряя с ней свои силы, ресурсы предприятия, возможности привлечения дополнительных средств и их эффективное использование. Личное участие руководителя …..

Изображение слайда
10

Слайд 10

Основными причинами неудач, как показывают исследования, чаще всего являются: некомпетентность (более 40%); отсутствие управленческого опыта (15-17%); нехватка жизненного опыта и знаний (15 - 17 %); отсутствие профессиональных навыков (13 - 15 %).

Изображение слайда
11

Слайд 11

Причины овладение искусством составления бизнес-плана : - во-первых, в нашей экономике рождается поколение предпринимателей, не имеющих пока опыта управления в условиях рынка; — во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных руководителей ставить и решать задачи по-новому; — в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях

Изображение слайда
13

Слайд 13

Дополнительные цели согласно составленном европейским союзом для новых независимых государств: выявление целей бизнеса; содействие выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса; создание системы измерения результатов деятельности; предоставление инструментария управления бизнесом; предоставление средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявление альтернативных стратегий выживания.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Овладение методами разработки бизнес-плана позволит предпринимателям выработать основные черты, которые присущи преуспевающим бизнесменам: — стремление к новшествам; — готовность идти на разумный риск; — уверенность в собственных силах; — способность напряженно трудиться; — умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели; — умение вести тщательный учет своих затрат и результатов.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Изображение слайда
16

Слайд 16

Бизнес-план должен: показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Основные функции бизнес-плана: является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; выступает инструментом привлечения новых инвестиций; является инструментом реализации стратегии предприятия.

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: Лекция 2. Основы современной методологии бизнес-планирования

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Изображение слайда