Презентация на тему: Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент

Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент
1/26
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 36)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (149 Кб)
1

Первый слайд презентации

Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент

Изображение слайда
2

Слайд 2

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: Сравнительная характеристика американского, японского и европейского менеджмента. Основные тенденции развития менеджмента в современных условиях. Литература: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2008. Мескон М.. Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., Дело, 2008. Семенова И.И. История менеджмента. М., ЮНИТИ, 2007.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Взаимосвязь биологических (природных) и культурных, материальных и духовных факторов развития человека и общества Соматические (телосложение, рост, вес) Физические (мускульная сила, выносливость) Физиологические (состояние организма и отдельных систем) БИОЛОГИЧЕСКИЕ СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ Интеллектуальные (мышление, память, речь, образование) Волевые (целеустремленность, дисциплина) Эмоционально-чувственные (радость, печаль, страх) дисциплина) Экономический Демографический Материальные факторы развития человека и общества Географический Экологический Военный Политика Право Искусство Мораль Наука Философия Религия Духовные факторы развития человека и общества

Изображение слайда
4

Слайд 4

«Золотые правила» и три «НЕ» международного бизнеса Правило №1: «Продавец (экспортер) должен подстраиваться под культуру и традиции покупателя (импортера)» Правило №2: «Приезжающий в страну должен подстраиваться под местные условия и традиции» Правила трех «НЕ»: НЕ ходить в чужой монастырь со своим уставом. НЕ судить, чтобы самому не быть судимым. НЕ переставать наблюдать и учиться (у других).

Изображение слайда
5

Слайд 5

Человеческие взаимоотношения, по Ф. Тромпенаарсу, определяются следующими континуумами: «универсализм – партикуляризм» (правила и постоянство / взаимоотношения и гибкость); «индивидуализм – коллективизм» (индивидуальная свобода и ответственность / групповые интересы и согласие); Нейтральность – аффективность» (объективность и беспристрастность / эмоции и чувства); «специфичность – диффузность» (сфокусированное и узкое включение / полное вовлечение человека, например, в работу); «достижения – предписания» (статус, заработанный собственным трудом / предписанный статус, например, должностью).

Изображение слайда
6

Слайд 6

Пример кластеров стран на основании модели Ф. Тромпенаарса Страны Основные параметры Страны Канада, США, Ирландия Универсализм /партикуляризм Индонезия, Китай, Венесуэла США, Венгрия, Россия Индивидуализм / коллективизм Таиланд, Япония, Мексика Индонезия, Германия, Япония Нейтральность /аффективность Италия, Франция, США, Россия Испания, Польша, США Специфичность / диффузность Индия, Египет, Великобритания, Австралия, Канада, Норвегия Достижения / предписания Филиппины, Пакистан, Бразилия Великобритания, Бельгия, США Последовательность / синхронность Малайзия, Венесуэла, Франция

Изображение слайда
7

Слайд 7

Общенациональные последствия вступления России в ВТО Основные сферы жизнедеятель - ности Положительные моменты Отрицательные моменты Экономика Обострение конкуренции для всех производителей ( « лучшие выживают » ), от чего выигрывают потребители Устранение дискриминации в отношении экспортируемых российских товаров и услуг (всего более 115 ограничений, действуют в 25 странах) Обострение конкуренции для всех производителей ( « худшие и средние погибают » ) Уменьшение доходов госбюджета из-за снижения (отмены) импортных пошлин Нивелирование внутренних цен на сырьевые ресурсы и тарифов Право Обновление (предсказумость, транспарентность) политики и механизма госрегулирования в сфере ВЭД Доступ к механизму ВТО по разрешению торговых споров Активизация конкретных мер по защите интеллектуальной собственности Унификация законодательных норм и отмена ряда законов, поддерживающих российских товаропроизводителей Противоречия и споры между субъектами международного хозяйственного права, которые подлежат урегулированию в арбитражных судах

Изображение слайда
8

Слайд 8

Общенациональные последствия вступления России в ВТО Основные сферы жизнедеятель - ности Положительные моменты Отрицательные моменты Социальная и духовная сферы Повышение международного статуса РФ и имиджа россиян Интенсификация деловых и личных контактов, упрощение перемещений граждан Глобализация организационной (корпоративной) культуры и менталитета граждан Закрытие или перепрофилирование устаревших и малорентабельных производств, потеря рабочих мест, обострение социальных проблем в регионах Размывание общенациональной и национальных культур Постепенная утрата (замена) традиций, обычаев, языка, быта, изменения жизненного уклада ( « от импорта товаров и услуг к импорту идеологии для масс и массовому сознанию » )

Изображение слайда
9

Слайд 9

Отраслевые последствия вступления России в ВТО Отрасли высоких технологий Вариативные, в зависимости от уровня инноваций в отрасли, НИОКР, НТП в целом Пищевая промышленность Обострение конкуренции с импортерами из-за неспособности насытить рынок Мебельная промышленность Необходимость защитных тарифов в связи с ростом объемов выпуска и ассортимента Фармацевтика Обострение конкуренции из-за отсутствия либо низкого качества некоторых видов лекарств Металлургия Зависимость от цен на товары и услуги естественных монополий Химия Обострение конкуренции по некоторым видам продукции (автомасла, косметика) Авто- и авиапром Сейчас практически не конкурентны, зависят от господдержки, нуждаются в реорганизации Железнодорожный транспорт Сохранит позиции Морской транспорт Утрата позиций, нужно возрождение Связь и информатика Обострение конкуренции, частичный выигрыш потребителей (снижение цен, повышение качества услуг) Наука, образование Текущая ситуация мало изменится; главные проблемы: коммерциализация, недофинансирование науки и образования, « утечка мозгов » Менеджмент, финансы Этим сферам нужна господдержка, банковская система нестабильна, возможны слияния и поглощения финансовых структур Торговля Тенденции в сфере экспорта почти не изменятся На внутренних рынках зарубежные инвесторы и поставщики укрепят свои позиции

Изображение слайда
10

Слайд 10

1 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Сравнительная характеристика американского, японского и европейского менеджмента.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Японский менеджмент Японский менеджмент — специфический стиль управления персоналом, разновидность кадровой политики, распространенная в Японии и отражающая исторические особенности, вариации общественно-экономического уклада, культуру и общественную психологию этой страны. Особенности японских методов управления: пожизненный найм работников или найм на длительный срок, повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы (а не отрасли, как в США)

Изображение слайда
12

Слайд 12

Особенности японского стиля управления Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Гласность и ценности корпорации. Управление, основанное на информации. Управление, ориентированное на качество. Постоянное присутствие руководства на производстве. Поддержание чистоты и порядка.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Принципы японского типа управления переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирм и работников; высокая зависимость работника от своей фирмы, предоставление ему значительных специальных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы; приоритет коллективного начала перед индивидуализмом, поощрение кооперации людей внутри фирмы, в рамках разного рода небольших групп, атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов; поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, рядовых работников и инвесторов; способ формирования связей между фирмами — деловыми партнерами, в том числе между поставщиками и покупателями продукции.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Система планирования фирмы «Мацусита». 1. Провозглашение стратегии компании. Стратегия компании является чем-то абстрактным и выражается устно, но она определяет оценку дел фирмы и воплощает намерения преодолеть конъюнктурные трудности путем усовершенствования политики и целей. 2. Директивы о планировании в филиалах. Так как стратегия компании абстрактна, то ориентиры для планирования в филиалах задаются президентом компании в виде директивы. 3. Определение политики планирования филиала. На этом этапе управляющий филиалом определяет свою собственную политику выполнения поставленных перед ним целей и инструктирует руководителей отделов. 4. Подготовка плана каждого отделения. 5. Подготовка проекта бюджета отделения. 6. Подготовка проекта плана филиала. 7. Проверка и утверждение планов филиала. 8. Передача утвержденного проекта плана филиала — «документа с королевской печатью».

Изображение слайда
15

Слайд 15

Основные принципы, воплощенные в системе управления качеством. 1. Естественной потребностью каждого человека является достижение совершенства в работе. Если им правильно руководить и поощрять его за достигнутые успехи, он может совершенствовать свою работу бесконечно. 2. Люди, выполняющие индивидуальную работу — настоящие специалисты в своей области. Существует множество неправильно выполняемых деталей работы, и профессионалы способны внести ценные предложения по устранению трудностей и улучшению системы производства в целом. 3. Рабочие наделены умом и воображением. Они обладают доскональным знанием работы и, соответственно, мастерством. Они стремятся к успеху и не боятся ответственности. Если привить им чувство непосредственной ответственности за качество своей работы, то можно способствовать «взрыву» творческой активности в организации. 4. Кружок качества — это не механическая машина, а непрерывный процесс. Он имеет две отличительные, но дополняющие друг друга черты. С одной стороны, это образовательный и познавательный процесс. С другой стороны, это процесс, который содействует участию рабочих в мероприятиях, касающихся их повседневной работы, и обеспечивает основу для взаимного сотрудничества менеджера и рабочих.

Изображение слайда
16

Слайд 16

2 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Основные тенденции развития менеджмента в современных условиях.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Устойчивое функционирование и даже развитие современной организации, согласно теории ресурсной зависимости Карла Акъюно, могут быть достигнуты за счет: рационального использования имеющихся в организации ресурсов; выявления и реализации внутренних резервов для увеличения ресурсов организации; перераспределения внутренних ресурсов организации, сосредоточения их на приоритетных направлениях; слияния или поглощения других организаций как средства увеличения ресурсов; вертикальной или горизонтальной интеграции, формирования интегрированных корпоративных структур; передачи вида деятельности, не обеспеченного ресурсами, другому исполнителю.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Виды трансакционных издержек Затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах, ценах и т.д.; Затраты, связанные с заключением контрактов; Издержки по контролю за реализацией контрактной сделки; Затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и др.).

Изображение слайда
19

Слайд 19

Аутсорсинг — это вывод за пределы компании определенных, обычно непрофильных, функций и видов деятельности, а также тех работ, которые не соответствуют принятой в компании концепции бизнеса. Аутстаффинг — это вывод персонала за штат компании-заказчика в штат компании-подрядчика. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять ту же работу, но обязанности работодателя по отношению к ним выполняет уже компания-подрядчик. Использование аутстаффинга позволяет: уменьшить количество сотрудников в штатном расписании; снизить административную и финансовую нагрузку при сохранении непосредственного руководства сотрудниками; снять обязательства по трудовым соглашениям; сохранить статус малого предприятия или приобрести его со всеми вытекающими финансовыми и налоговыми льготами; обеспечить существенную экономию фонда заработной платы; удовлетворить потребность в высококвалифицированных специалистах, когда содержать их в штате компании невыгодно; сформировать штат при создании регионального представительства с дальнейшим трудоустройством кандидатов, успешно прошедших испытательный срок; провести проверку новых сотрудников на профессиональное и корпоративное соответствие.

Изображение слайда
20

Слайд 20

Источниками снижения издержек и выбора сбалансированных показателей при управлении производственными процессами являются: повышение рациональности производственных процессов, т.е. повышение их пропорциональности, непрерывности, прямоточности и ритмичности; повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов; применение прогрессивных технологических процессов; увеличение фондовооруженности труда рабочих; повышение уровня специализации и кооперирования производства; повышение загрузки мощностей; снижение запасов незавершенного производства; повышение гибкости производства; повышение качества продукции; снижение длительности производственного цикла.

Изображение слайда
21

Слайд 21

При управлении продажами и обслуживанием продукции на величину издержек влияют: время доведения готовой продукции до потребителя; объем запасов готовой продукции на складе изготовителя; удельные издержки распределения товара; сложность системы распределения; повышение качества контроля за каналами распределения; улучшение отношений с торговыми посредниками; обеспечение сохранности потребителей и увеличение их численности; обеспечение ценовой премии при распределении, продаже и обслуживании продукции; использование дешевых каналов распределения (почта, телемагазин, Интернет); повышение привлекательности торговой марки.

Изображение слайда
22

Слайд 22

При управлении финансами основными факторами издержек являются: долговая нагрузка; затраты на заемный капитал; срок погашения долга; отношения с инвестором; дивидендная политика; величина денежного потока; структура издержек себестоимости производства и реализа­ции продукции.

Изображение слайда
23

Слайд 23

При управлении персоналом на снижение издержек и выбор сбалансированных показателей наибольшее влияние оказывают: повышение профессиональной компетентности персонала; улучшение условий труда и отдыха работников; повышение образовательного уровня; развитие организационной культуры; организация оплаты труда по результатам; повышение производительности труда; сокращение текучести кадров; сокращение стоимости рабочего места.

Изображение слайда
24

Слайд 24

Развитию инноваций в организациях способствуют: использование плоских организационных структур управления с предпринимательскими единицами; дивизиональных структур с предпринимательскими единицами и межфункциональными командами; организация командной работы и формирование организационной культуры, личностно ориентированный подход в руководстве персоналом, информационная открытость; внутриорганизационный обмен услугами; управление в процессе постоянного обучения сотрудников и реализация модели самообучающейся организации.

Изображение слайда
25

Слайд 25

Важное значение для развития современного менеджмента организаций имеют теория «социального партнерства» (Дж. С. Милль, Ж. Сэй, Р. Арон, Ф. Перу, Б. Роберте и др.) и марксистская теория. Эти теории являются флагманом профсоюзов развитых стран в борьбе за защиту интересов работников. Согласно этим теориям в основу управления организацией должны быть положены следующие принципы: развитие организации имеет смысл, если направлено на реализацию социальных целей; гуманизация целей развития организации, в основе которой лежат представление о ценности личности, уважение к человеку, признание приоритетной роли работников как главного элемента организации; организация сотрудничества и партнерства как средства реализации социальных целей личности; эффективность функционирования организации как результат удовлетворенности работников своим трудом.

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: Лекция №19 РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА Менеджмент

Социальные цели организации Рост жизненного уровня работников и их семей, удовлетворение потребностей в жилье, бытовых нуждах, продуктах, услугах и полноценном отдыхе; Повышение уровня профессиональной компетентности, образования и культуры работников; Улучшение условий работы, охраны и безопасности труда; Стимулирование через систему материального вознаграждения и нравственного поощрения групповой и индивидуальной ответственности по результатам труда; Создание и поддержание необходимого организационно-экономического климата, творческих межличностных отношений; Раскрытие интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности в процессе труда; Забота о здоровье работника и членов его семьи, предоставление гарантий пенсионного обеспечения, восстановления трудоспособности.

Изображение слайда