Презентация на тему: Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент

Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент
1/19
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 41)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (187 Кб)
1

Первый слайд презентации

Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент

Изображение слайда
2

Слайд 2

УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ: Процессный подход к менеджменту. Системный подход. Ситуационный подход. Литература: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2008. Мескон М.. Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., Дело, 2008. Семенова И.И. История менеджмента. М., ЮНИТИ, 2007.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Признаки глобализации резкое увеличение темпов роста прямых иностранных инвестиций; увеличение числа внутрихозяйственных уровней специализации и кооперирования или усиления вертикальной интеграции различных стадий производственных, обеспечивающих, сбытовых, инвестиционных и иных процессов в интернациональных масштабах; возрастание сложности процесса ресурсного обеспечения в результате создания совместных хозяйствующих субъектов и других форм горизонтальной интеграции.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Особенности современной системы взглядов на менеджмент Отказ от монополии на управленческий рационализм классических школ менеджмента, который выражается в том, что успех организации определяется исключительно рациональной организацией производства, снижением издержек и развитием специализации, т.е. воздействием на внутренние факторы производства.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Особенности современной системы взглядов на менеджмент Использование в управлении теории систем. Это направление представляет организацию в единстве ее составных частей, главными из которых являются: компоненты, из которых состоит система; связи, которыми объединены компоненты системы; структура, которой закреплены связи между компонентами; взаимодействие, возникающее между компонентами системы; • процесс, приводящий к изменениям в результате взаимодействия; эмерджентность, представляющий систему как целое со свойствами, возникающими только при взаимодействии ее компонентов; идентификация, позволяющая отличать свойства системы от других; концептуализм, отражающий систему как особую форму с целями и ценностями разработавших ее авторов; окружение, представленное явлениями, не являющимися частью системы, но оказывающими на нее влияние.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Особенности современной системы взглядов на менеджмент Использование ситуационного подхода в управлении, согласно которому вся организация внутри предприятия есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия извне. Его центральный момент — ситуация (набор обстоятельств), которая оказывает существенное влияние на работу организации в данный период времени. Этапы для эффективного управления в конкретной ситуации: управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организации предъявляет ситуация и что характерно для ситуации; должен быть выбран соответствующий подход к осуществлению управления, которой бы в наибольшей степени и наилучшим образом соответствовал требованиям, выдвигаемым к организации со стороны ситуации; управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость для того, чтобы можно было перейти к новому управленческому стилю, соответствующему ситуации; управление должно произвести соответствующие изменения, позволяющие подстроиться к ситуации.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Особенности современной системы взглядов на менеджмент Признание социальной ответственности управления перед обществом в целом и перед сотрудниками организации в частности. Роль человека как ключевого ресурса потребовала от менеджмента как науки и менеджеров как исполнителей создания условий для реализации заложенных в нем потенций к самообразованию. Все большее признание получают системы управления на основе предвидения изменений, методы стратегического планирования и управления. Соответственно, меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации, организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем контролю уже принятых. Наиболее характерные черты современного менеджера основаны на: стратегическом мышлении; ориентации в международной конкурентной среде; использовании информационных технологий; новаторстве и личном лидерстве.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Анализ школьной системы и системы повышения квалификации в Японии и США Лидерство в Японии Лидерство в США Родители и домашние X Начальное и среднее образование X Высшее образование X Профессиональное обучение X Образование в повседневной жизни X

Изображение слайда
9

Слайд 9

Система профессионального развития менеджеров включает: внутрикорпоративные системы; комбинированные системы: корпоративные университеты; внешние системы профессионального развития: тренинговые компании, консалтинговые фирмы, организации по подбору кадров; профессиональные ассоциации; академические системы. Приоритеты системы профессионального развития менеджеров Элемент системы профессионального развития Что нужно бизнесу? Внутрикорпоративные системы Создание, развитие и эффективное использование управленческих кадров для повышения эффективности бизнеса Комбинированные системы Эффективное построение и управление цепочками внутренних и внешних поставщиков Внешние системы Получение ориентированных на требования заказчика услуг Профессиональные ассоциации Получение независимой профессиональной площадки и механизма продвижения профессии в целом Академические системы Обеспечение теоретической базы для вступления в профессию или перехода на более высокую ступень карьерного роста

Изображение слайда
10

Слайд 10

Условия построения эффективных систем профессионального развития менеджеров использование передового опыта ведущих компаний; практическая реализация консолидированных усилий делового сообщества по осуществлению конкретных программ; партнерство с передовыми представителями внешних систем профессионального развития и академическими образовательными учреждениями.

Изображение слайда
11

Слайд 11

1 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Процессный подход к менеджменту.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Процессный подход Сущность процессного подхода состоит в том, что управление рассматривается как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций. Планирование Процесс определения целей и путей их достижения Организация (как функция управления) Мотивация Контроль Процесс распределения работы среди сотрудников и координация их деятельности Процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации Постоянная проверка того, как данная организация достигает своих целей

Изображение слайда
13

Слайд 13

Управление организацией как процесс

Изображение слайда
14

Слайд 14

2 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Системный подход.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Системный подход Системный подход — это: применение теории систем в менеджменте; способ мышления менеджеров по отношению к организации и управлению. Система Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое Модель организации как открытой системы

Изображение слайда
16

Слайд 16

Взаимосвязанные элементы организации в концепции «7- S »

Изображение слайда
17

Слайд 17

Системный подход Содержание системного подхода сводится к следующему: четкое определение целей и установление их иерархии; достижение наилучших результатов при наименьших затратах, используя сравнительный анализ выбора альтернативных путей достижения поставленных целей; широкая всесторонняя оценка всех возможных результатов деятельности на основе количественной оценки целей, методов и средств их достижения.

Изображение слайда
18

Слайд 18

3 УЧЕБНЫЙ ВОПРОС Ситуационный подход.

Изображение слайда
19

Последний слайд презентации: Лекция №18 Современные подходы к менеджменту Менеджмент

Ситуационный подход Ситуация — это конкретный набор обстоятельств, влияющих на организацию в данное время. Для использования ситуационного подхода в управлении руководитель должен: освоить средства профессионального управления, которые доказали свою эффективность в разных ситуациях; уметь правильно интерпретировать ситуацию и определять значимые переменные ситуации, влияющие на эффективность организации; научиться предвидеть вероятные положительные и отрицательные последствия принимаемых решений (для конкретной ситуации); уметь увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями, обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в сложившихся обстоятельствах.

Изображение слайда