Презентация на тему: Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1

Реклама. Продолжение ниже
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1
1/34
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 53)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1753 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

2 Организация

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

3 Организация в менеджменте « Организация ( organization ): Компания, корпорация, фирма, предприятие, орган власти или учреждение, либо их часть, либо комбинация частей, официально учрежденные или нет, государственные или частные, выполняющие собственные функции и имеющие свой административный аппарат. Примечание - Для организаций, состоящих из нескольких подразделений, каждое подразделение может быть определено как организация». Организация – совокупность людей и иных ресурсов, используемых для достижения целей организации, действующих на основе установленных в организации правил и процедур с разделением труда, ролей, полномочий и ответственности. Организация: предприятие; учреждение, ….

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

4 Признаки организации Наличие целей деятельности: Бизнес-цели Общественные цели Управленческие цели Наличие штатной структуры: Персонал (штатные единицы, должности, позиции) Функции (разделение труда) Роли, полномочия, ответственность Наличие системы взаимодействия и коммуникаций: Правила, процедуры, ЛНА Институты

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

5

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6

6

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

7 Управление и(или) менеджмент

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

8 Управление или Менеджмент?

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9

9 Подходы к менеджменту организации Ситуационный подход Ситуационное мышление Менеджмент событий Системный подход Ситуационное мышление Менеджмент событий Функциональный подход (в управлении) Создание добавочной стоимости Выполнение задач (осуществление процессов) Процессный подход (в менеджменте) Ситуационное мышление Менеджмент событий Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы процесса в его выходы, представляющие ценность для потребителя.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

10 Бизнес-процесс Бизнес-процесс ……….. БП 11 БП 12 БП 13 БП N 1 БП NM Ресурсы Ценность «Управление» «Аспекты и Риски»

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

11 Простейший бизнес-процесс

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

12 Структуры систем управления

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

13 Обобщенная процессная структура управления Объект управления Х Y Наблюдение Описание Сравнение Формирование УВ Ввод УВ Цель управления

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

14 Программная структура системы управления

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

15 Терминальная структура системы менеджмента

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16

16 Структуры систем менеджмента

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

17 Иерархическая (функциональная, линейная) структура

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

18 Организация 4.3. Обязанности и ответственность 4.3.1. Работодатель должен нести общие обязательства и ответственность по обеспечению безопасности и охраны здоровья работников и обеспечивать руководство деятельностью по охране труда в организации. 4.3.2. Работодатель должен распределять обязанности, ответственность и полномочия должностных лиц и работников по разработке, применению и результативному функционированию системы управления охраной труда и достижению соответствующих целей по охране труда в организации. Должны быть установлены структуры и процессы: a) управления охраной труда в виде линейной управленческой функции, известной и признанной на всех уровнях; b) определения и доведения до работников организации обязанности, ответственность и полномочия лиц, которые выявляют, оценивают или оптимизируют опасности и риски безопасности труда; c) проведения, при необходимости, эффективного и оперативного наблюдения (надзора) за безопасностью и охраной здоровья работников; …….. j) предоставления необходимых условий и ресурсов для лиц, ответственных за обеспечение охраны труда, включая членов комитета (комиссии) по охране труда, для правильного выполнения ими своих функций; k) обеспечения эффективных мероприятий по участию всех работников, их представителей, а также комитета (комиссии) по охране труда (при их наличии). 4.3.3. На уровне руководителей высшего звена организации должно быть назначено лицо или лица, наделенные обязанностями, ответственностью и полномочиями по: a) развитию, применению, периодическому анализу и оценке системы управления охраной труда; b) периодической отчетности высшему руководству о результативности функционирования системы управления охраной труда; c) содействию в участии всех работников организации в работах по обеспечению безопасности труда.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19

19 Проектная структура Проект1 Проект4 Проект3 Проект2 Менеджмент проектов Топ-менеджмент

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
20

Слайд 20

20 Матричная структура

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21

21 Направления менеджмента организации Менеджмент техносферной безопасности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22

22 Управленческое решение

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

23 Основы принятия управленческих решений Лицо, принимающее решение (ЛПР) – отдельное лицо или группа лиц, обладающее властными полномочиями и правом распоряжения ресурсами для постановки цели и обеспечения условий для её достижения. Принятие решения – процесс выбора из двух и более альтернатив одного из вариантов (сценариев) возможных действий, приводящих к достижению цели управления. Допустимое решение – решение, принимаемое в рамках закона, морально-этических норм, полномочий ЛПР, обеспеченное всеми видами необходимых для его реализации ресурсов (включая время). Оптимальное решение – допустимое решение, требующее для достижения цели управления минимальное количество ресурсов с учётом содержащегося в решении риска неудачи. Приемлемое (рациональное) решение – решение соответствующее Концепции ограниченной рациональности (Г. Саймон ).

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

24 Основы принятия управленческих решений Экономичность решения ( economy ) – совокупная (планируемая) стоимость реализации решения, т.е. совокупность предполагаемых прямых затрат и ущербов, связанных с достижением поставленной цели. Экономичность может быть достигнута как за счет снижения затрат, так и за счет выбора менее требовательной к затратам цели («синица в руках вместо журавля в небе»). Эффективность решения ( efficiency ) – отношение фактического результата (эффекта) реализации решения к затратам (включая незапланированные убытки и ущербы ). Эффективность решения в национальной практике часто ошибочно смешивают с результативностью, т.е. при оценке «эффективности» в национальной практике, как правило, не учитывают затраты и ущербы, направленные на достижение цели. Результативность (действенность) решения ( effectiveness ) – степень соответствия достигнутого решения поставленной цели.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25

25 Треугольник 3Е

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Слайд 26

26 ПРИЗНАК ТИП РЕШЕНИЯ Сфера управления Организационные Технические Экономические Социальные Лицо, принимающее решение Индивидуальное Коллективное Способ принятия Рациональные Логические Интуитивные Содержание Принятие решения как процесс Принятие решения как выбор варианта Направленность воздействия Предписывающие Запретительные Полнота информации Решения в условиях определенности Решения в условиях риска (частичной неопределенности) Решения в условиях неопределенности (полной) Направленность На решение внешних проблем На решение внутренних проблем Число целей Одноцелевые Многоцелевые Классификация управленческих решений

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27

27 ПРИЗНАК ТИП РЕШЕНИЯ Масштаб и срок действия Стратегические Текущие Степень свободы Рамочные Диспозитивные (условные) Императивные (безусловные) Уровень управления Государственные Региональные Местные (муниципальные) Корпоративные (локальные) Уровень творчества Эвристические Новые Рутинные Повторение Периодически повторяющиеся Редкие Уникальные Форма передачи Документ Устное распоряжение Символ (условный знак) Срочность Срочное (со сроком завершения) Постоянно действующее (до отмены) Классификация управленческих решений

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28

28 SMART - критерий S pecific (Конкретность) M easurable (Измеримость) A chievable (Достижимость) R easonable (Разумность) T ime-limite d ( Ограниченность во времени)

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29

29 Шкала Варианты наименований и видов Тип Упорядо-ченность Интервальность Нулевая точка Наименований Номинальная Классификационная Качественная Нет Нет Нет Порядковая Простого порядка Ординальная Ранговая Оппозиционная Качественная Есть Нет Нет Интервалов Интервальная Количественная Есть Есть Нет Разностей Периодические Циклические Количественная Есть Есть Нет Отношений Подобий Количественная Есть Есть Есть (усл.) Абсолютная Метрическая Количественная Есть Есть Есть ( абс.) К измеримости целей

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30

30 В 1811 г. немецкий минералог Ф. Моос предложил установить стандартную шкалу твердости, постулируя только десять ее градаций. 3а эталоны приняты следующие минералы с возрастающей твердостью: 1 — тальк; 2 — гипс; 3 — кальций, 4 — флюорит, 5 — апатит, б — ортоклаз, 7 — кварц, 8 — топаз, 9 — корунд, 10 — алмаз. Из двух минералов тверже тот, который оставляет на другом царапины или вмятины при достаточно сильном соприкосновении. Однако номера градаций алмаза и апатита не дают основания утверждать, что алмаз в два раза тверже апатита. В 1806 г. английский гидрограф и картограф адмирал Ф. Бофорт предложил балльную шкалу силы ветра, определяя ее по характеру волнения моря: 0 — штиль (безветрие), 4 — умеренный ветер, 6 — сильный ветер, 10 шторм (буря), 12 — ураган. Порядковые шкалы

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31

31 Шкалы интервалов Примеры: Некоторые физические параметры, характеризующие условия труда ( относительная температура и влажность, относительное давление и др. Притом, что классы условий труда признакам интервальности не соответствуют (относятся к порядковым). Признакам интервальности соответствуют и другие факторы (освещенность, мощность дозы, напряженность электрического поля и др.). Но они относятся к следующей, более сильной шкале – шкале отношений, так каким свойственны все признаки: упорядоченность, интервальность, нулевая точка. Время, высота местности — величины, которые по физической природе либо не имеют абсолютного нуля, либо допускают свободу выбора в установлении начала отсчета. Нельзя сказать, что температура воды увеличилась в два раза при ее нагреве от 9 до 18° по шкале Цельсия, поскольку для того, кто привык пользоваться шка-лой Фаренгейта, это будет звучать весьма странно, так как в этой шкале температура во- ды в том же опыте изменится только на 13,5% (от 37 до 42°F).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
32

Слайд 32

32 Шкалы разностей Частным случаем интервальных шкал являются шкалы разностей: циклические (периодические) шкалы, шкалы, инвариантные к сдвигу. В такой шкале значение не изменяется при любом числе сдвигов. у = х + nb, n = 0, 1, 2,…Постоянная b называется периодом шкалы. Примеры. В таких шкалах измеряется направление из одной точки (шкала компаса, роза ветров и т. д.), время суток (циферблат часов), фаза колебания (в градусах или радианах). Однако соглашение о хотя и произвольном, но едином для нас начале отсчета шкалы позволяет использовать показания в этой шкале как числа, применять к нему арифметические действия (до тех пор, пока кто-нибудь не забудет об условности нуля, например при переходе на летнее время или обратно).

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33

33 Шкалы отношений (подобий) Измерения в такой шкале являются «полноправными» числами, с ними можно выполнять любые арифметические действия, здесь присутствуют все атрибуты измерительных шкал: упорядоченность, интервальность, нулевая точка. Величины, измеряемые в шкале отношений, имеют естественный, абсолютный нуль, хотя остается свобода в выборе единиц у = ах, где а ≠ 0 Примеры : Вес, длина, электрическое сопротивление, деньги — величина, природа которых соответствует шкале отношений. Из значений шкалы отношений видно, во сколько раз свойство одного объекта превосходит такое же свойство другого объекта.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Последний слайд презентации: Лекция № 2. Основы организационного управления (менеджмента организации) 1

34 Абсолютная (метрическая) шкала Абсолютная (метрическая) шкала имеет и абсолютный нуль (b = 0), и абсолютную единицу (а = 1 ) у = ах + b=… Примеры: 1. Абсолютные шкалы применяются, например, для измерения количества объектов, предметов, событий, решений и т. п. 2. Примером абсолютной шкалы также является шкала температур по Кельвину.

Изображение слайда
1/1