Презентация на тему: КУРСОВАЯ РАБОТА

КУРСОВАЯ РАБОТА
Анализ конкурентоспособности предприятия(Интегральный показатель)
КУРСОВАЯ РАБОТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
Модель Портера
Корреляционный анализ
Регрессионный анализ
Технико-экономические показатели предприятия
Оценка конкурентоспособности товара(женская сорочка)
Swot - матрица
КУРСОВАЯ РАБОТА
М ероприятия
Изменение структуры ассортимента
КУРСОВАЯ РАБОТА
Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности.
Внедрением дисконтных карт в фирменный магазин ОАО «8 Марта»
Результаты опроса
КУРСОВАЯ РАБОТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
Аудио реклама в автобусах.
Результаты опроса
КУРСОВАЯ РАБОТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
1/26
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 83)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (236 Кб)
1

Первый слайд презентации: КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Совершенствование комплекса маркетинга промышленного предприятия (на примере ОАО «8 Марта») Выполнила: Студентка МГ-31 Кравченко А.В.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Анализ конкурентоспособности предприятия(Интегральный показатель)

Таблица 1.8 - Исходные данные для оценки уровня конкурентоспособности. Факторы конкурентоспособно-сти ОАО «Свитанак» ОАО «8 Марта» ОАО «Купалинка» 1.Прибыль от реализации продукции, млн.руб 9 561 10 119 7 816 2 Объем производства продукции в текущих ценах, млн.руб 137 211 241 395 126 300 3.Рентабельность продаж, %. 4,0 5,2 4,4 4.Наличие собственных оборотных средств, млн.руб 54 868 135 973 60 271 5. Выручка от реализации, млн.руб 159 605 245 017 118 762 Итого 361 249 6 325 09,2 313 153,4

Изображение слайда
3

Слайд 3

Таблица 1.9 - Расчет коэффициента значимости. Ключевые факторы успеха эксп.1 эксп.2 эксп.3 эксп.4 эксп.5 эксп.6 сумма Коэф. значимости 1.Прибыль от реализации продукции, млн.руб 4 5 1 3 2 4 18 0,18 2 Объем производства продукции в текущих ценах, млн.руб 5 3 4 2 3 1 17 0,16 3.Рентабельность продаж, %. 1 4 2 4 5 3 19 0,21 4.Наличие собственных оборотных средств, млн.руб 2 1 5 1 4 2 15 0,24 5. Выручка от реализации, млн.руб 3 2 3 5 1 5 19 0,21 Итого - - - - - - 88 1,00

Изображение слайда
4

Слайд 4

Таблица 1.10 - Анализ уровня конкурентоспособности. Факторы конкурентоспособно-сти К-т значимости ОАО «Свитанак» ОАО «8 Марта» ОАО «Купалинка» балл знач. балл знач. балл знач. 1.Прибыль от реализации продукции, млн.руб 0,18 1,06 9 561 1 10 119 0,80 7 816 2 Объем производства продукции в текущих ценах, млн.руб 0,16 1,76 137 211 1 241 395 0,92 126 300 3.Рентабельность продаж, %. 0,21 0,06 4,0 1 5,2 1,1 4,4 4.Наличие собственных оборотных средств, млн.руб 0,24 2,47 54 868 1 135 973 1,09 60 271 5. Выручка от реализации, млн.руб 0,21 1,53 159 605 1 245 017 0,74 118 762 Итого 1,00 1,4 361 249 1 6 325 09,2 0,94 313 153,4

Изображение слайда
5

Слайд 5

Рассчитаем индексы конкурентоспособности: Индекс конкурентоспособности ОАО « Свитанок » К1=0,18×10119/9561+0,16×241395/137211+0,21×5,2/4,0+0,24×135973/54868+0,21×245 017/159 605=0,19+0,28+0,02+0,59+0,32 =1,4 Так как индекс конкурентоспособности больше 1, значит ОАО «8 Марта » уступает в конкурентоспособности предприятию ОАО « Свитанок ». Индекс конкурентоспособности ОАО « Купалинка » К2=0,18×7816/9561+0,16×126300/137211+0,21×4,4/4,0+0,24×60271/54868+0,21×118762/159 605=0,14+0,15+0,23 +0,26+0,16 =0,94 Так как индекс конкурентоспособности меньше 1, значит ОАО «8 Марта» превосходит предприятие ОАО « Купалинка »

Изображение слайда
6

Слайд 6: Модель Портера

Изображение слайда
7

Слайд 7: Корреляционный анализ

Показатель Коэффи­циент корреля­ции, r Показа­тель t - стати­стики Коэффициент детерминации, R 2 Теснота и на­правле­ние связи Численность населения(Х1) -0,73 -6,38 0,53 Обратная высокая Доходы населения(Х2) 0,67 4,89 0,45 Прямая, умеренная Произведено трикотажных изделий(нижний трикотаж)(Х3) 0,60 3,75 0,36 Прямая, умеренная Удельный вес одежды обуви и ткани в структуре потребительских расходов домашних хозяйств(Х4) 0,87 15,06 0,76 Прямая, Высокая Удельный вес в розничном товарообороте трикотажный и чулочно-носочных изделий(Х5) -0,35 -1,36 0,12 Обратная, умеренная Индексы физического объема продажи трикотажных изделий(Х6) 0,09 0,37 0,008 Прямая, слабая Число организаций розничной торговли(Х7) 0,71 5,88 0,51 Прямая,высокая Число детей (тыс.чел )(Х8) -0,04 -0,02 0,000016 Обратная, слабая Индекс цен(Х9) 0,86 14,05 0,75 Прямая, высокая Рентабельность(Х10) 0,73 6,36 0,53 Прямая, высокая

Изображение слайда
8

Слайд 8: Регрессионный анализ

Переменная (фактор) уравнения регрессии Значение пе­ремен­ной t - значе­ние p - уро­вень Общая статистика регрессионной модели 1. Множественный R: 0,99 2. Коэффициент детерминации – фактическое значение – нормативное (табличное) значение 0,99 0,98 - - 3. F -статистика – фактическое значение (1/ F ) – нормативное (табличное) значение 79,44 0,01* 9,01 – 0,002 ** 0,05 Переменные регрессионной модели 4. Y-пересечение – фактическое значение – нормативное (табличное) значение -8039,04 - -0,47 3,18 0,66 0,05 5. Фактор маркетинговой среды 5.1. Численность населения(Х1) – фактическое значение – нормативное (табличное) значение 0,51 - 0,31 3,18 0,77 0,05 5.2. Доходы населения,тыс.руб про­мышленности (Х2) – фактическое значение – нормативное (табличное) значение 0,30 - 6,25 3,18 0,008 0,05 5.3.Удельный вес одежды обуви и ткани в структуре потребительских расходов домашних хозяйств( X 4) – фактическое значение – нормативное (табличное) значение 523,78 - 4,78 -3,18 0,017 0,05 5.4.Число организаций розничной торговли( X 7) – фактическое значение – нормативное (табличное) значение -0,06 - -3,12 -3,18 0,05 0,05 5.5.Индекс цен( X 9) – фактическое значение – нормативное (табличное) значение -0,56 - -0,25 3,18 0,81 0,05 5.6 Рентабельность(Х10) – фактическое значение – нормативное (табличное) значение 115,64 - 4,56 3,18 0,02 0,05

Изображение слайда
9

Слайд 9: Технико-экономические показатели предприятия

Показатели Значения по годам Темп роста, % 2012 2013 2014 2013 к 2012 2014 к 2013 1. Товарная продукция, млн.руб. в действующих ценах 241 453 232 194 241 395 96,1 104,0 в сопоставимых ценах 241 453 195285,1 152781 193,7 78,2 2.Выручка от реализации, млн. руб. 216 826 267 947 245 017 123,6 91,4 3.Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. 157 763 205 950 191 307 130,5 92,8 4.Прибыль от реализации,млн. руб. 27 529 22 738 10 119 82,5 36,7 5.Прибыль отчетного периода, млн.руб. 30 991 21 656 13 939 69,8 64,3 6.Рентабельность реализованной продукции, % 17,44 11,04 5,2 63,3 47,1 7. Численность ППП, чел. 1326 1279 1202 96,5 94,0 8. Производительность труда, руб.чел. в действующих ценах 163,51 209,49 203,84 128,1 97,0 в сопоставимых ценах 163,51 176,2 129,01 257,9 73 9.Стоимость основных средств, млн. руб. 85192 114949 135973 134,92 118,28 10. Фондорентабельность,% 0,32 0,19 0,07 59,37 36,84

Изображение слайда
10

Слайд 10: Оценка конкурентоспособности товара(женская сорочка)

ОценкаОАО « Свитанок » Q j =3678 Оценка ОАО «8 Марта» Q j =3948 Оценка ОАО « Купалинка » Q j = 2938

Изображение слайда
11

Слайд 11: Swot - матрица

Изображение слайда
12

Слайд 12

Изображение слайда
13

Слайд 13: М ероприятия

Изменение структуры ассортимента Внедрением дисконтных карт в фирменный магазин ОАО «8 Марта» Аудио реклама в автобусах.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Изменение структуры ассортимента

Рассчитаем капитальные затраты Зкап  = 830 000 000/10 = 83 000 000 бел. руб. Найдем затраты связанные с заработной платой работников. Заработная плата работников в месяц составит около 10 млн. руб Рассчитаем заработную плату работников в год. Зпг= 10 000 000 *12 = 120 000 000 бел. руб. Теперь рассчитаем затраты которые будет выплачивать работодатель в фонд социальной защиты населения.ФСЗН составляет 34 %. Зфзсн = 60 000 000 * 0,34 = 20 400 000 бел. руб Теперь мы можем рассчитать все затраты связанные с заработной платой работников. Ззп = 120 000 000 + 20 400 000 = 140 400 000 бел.руб Рассчитаем годовую электроэнергию. Элг. = 216 * 16 * 753 = 2 602 368 бел. руб Найдем ежегодные затраты. Зеж.= 83 440 000 +140 400 000 + 2 602 368 = 226 442 368 бел. руб

Изображение слайда
15

Слайд 15

Рассчитаем старую выручку в год, которая совершалась при старом станке. Цена единицы готовой продукции, в нашем случае это женская кофта грубой вязки, составила 250 тыс. бел. руб. Часовая производительность старого оборудования 17шт./час. Рассчитаем старый объем выручки. V с= 17*250 000*16*255 = 17 340 000 000 бел. руб. Теперь рассчитаем новую выручку, которую мы получим после введения нового оборудования.Цена единицы готовой продукции, также это женская кофта грубой вязки, 250 тыс. бел. руб. Часовая производительность для оборудования SHIMA SEIKI SCG 122 SN равна 24 шт./час. Рассчитаем новый объем выручки. V н= 24 *250 000 * 16 * 255 = 24 480 000 000 бел. руб. Найдем разницу между выручкой от старого оборудования и нового оборудования. ∆ V = 24 480 000 000 - 17 340 000 000 = 7 140 000 000 бел.руб. Найдем прибыль предприятия после внедрения нового станка. П=(7 140 000 000/(1/5,2+1)) - 83 000 000 = 5 917 000 000 бел.руб

Изображение слайда
16

Слайд 16: Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности

виды доходов и затрат, наименование показателей Годы Итого 2016 2017 2018 2019 2020 2021 1.Отток наличности 1.1 Капитальные затраты без Ндс 830 - - - - 830 1.2 Прирост чистого оборотного капитала - 25 35 5 5 5 75 2. Полный отток 830 25 35 5 5 5 905 3.Приток наличности 3.1. Чистый доход организации, в том числе 0,00 300,00 479,00 518,00 528,00 538,00 2363,00 3.1.1 чистая прибыль 0,00 210,00 360,00 400,00 410,00 420,00 1800,00 3.1.2 амортизационные отчисления 0,00 90,00 119,00 118,00 118,00 118,00 563,00 4. Сальдо потока(чистый поток наличности- ЧПН) 0,00 275,00 444,00 513,00 523,00 533,00 2288,00 5.То же нарастающим по итогом 0,00 275,00 719,00 1232,00 1755,00 2288,00 6269,00 6. Приведение будущей стоимости денег к их текущей стоимости при ставки дисконтирования 25 % 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 7.Коэффициент дисконтирования 0,81 0,65 0,52 0,42 0,34 0,28 8.Дисконтированный отток 669,35 16,26 18,36 2,11 1,71 1,38 709,17 9.Дисконтированный приток 0,00 195,11 251,23 219,10 180,10 148,00 993,54 10.Дисконтированный ЧПН -669,35 178,85 232,87 216,99 178,40 146,62 284,37 11. То же нарастающим итогом — чистый дисконтированный доход -669,35 -490,50 -257,63 -40,65 137,75 284,37 - 12.Показатели эффективности проекта 12.1. Простой срок окупаемости проекта 2,77 12.2.Динамический срок окупаемости проекта 3,23 12.3.Внутренняя норма доходности, % 0,00 12.4. Индекс рентабельности 1,13

Изображение слайда
17

Слайд 17: Внедрением дисконтных карт в фирменный магазин ОАО «8 Марта»

Рассчитаем объем выборки: чел.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Результаты опроса

Из опроса было выяснено, что 100 % опрошенных известно предприятие ОАО «8 Марта». Только 59 % из всех опрошенных покупают продукцию предприятия в фирменных магазинах и они удовлетворены качеством продукции. 53% опрошенных ответили что покупают продукцию ОАО «8 Марта» один раз в год и полгода и только 6% покупают продукцию предприятия ежемесячно в фирменных магазинах предприятия. Если проанализировать вопрос о ценах на продукцию то абсолютно не устраивает цена только 5,3%, устраивает,но не полностью – 41,2%, не устраивает, но частично – 46,5%. После того как предприятие начнет выпускать дисконтные карты, то 38% опрошенных согласны купить дисконтную карту. Но только 6% будут совершать повторную покупку с имеющимся первоначальной скидкой на карте 3%. Перенесем эти значения на генеральную совокупность. Совокупность населения в трудоспособном возрасте составляет 330 тыс. чел. Из них количество семей составило 132 тыс. Следовательно исходя из этих данных 77 тыс. посещают фирменный магазин предприятия. Каждый месяц продукцию ОАО «8 Марта» покупают только 7 тыс. чел и они согласны совершать повторную покупку если приобретут дисконтную карту. Следовательно необходимо заказать на 1 месяц 7 тыс.дисконтных карт.

Изображение слайда
19

Слайд 19

Рассчитаем стоимость дисконтных карт. Ск =7 000 * 10900  = 76 300 000 бел. руб.

Изображение слайда
20

Слайд 20

Анализ и учёт дисконтных карт. Для дисконтной политики ОАО «8 Марта» подходит программный продукт «1С: Управление Торговлей 8». Стоимость «1С: Управление Торговлей 8» составляет 7 020 000 бел. руб. ОАО «8 Марта» для начальной практики своей дисконтной программы следует приобрести клиентскую лицензию на 5 рабочих мест, стоимость которой составляет 8 709 000 бел. руб. Стоимость курсов на одного человека составляет 2 541 000 бел. руб. Рассчитаем суммарные затраты на программный продукт «1С: Управление Торговлей 8». Найдем суммарные затраты по формуле 3.14 Зпп = 7 020 000 + 8 709 000+ (2 541 000 ×5) = 28 434 000 бел. руб Рассчитаем суммарные затраты. З =76 300 000+28 434 000 = 104 734 000бел. Руб

Изображение слайда
21

Слайд 21

Рассчитаем прибыль предприятия после внедрения дисконтных карт. П = 7000 *200000=1 400 000 000 бел. руб Рассчитаем доход. Д=1 400 000 000 (1/0,052+1)=28 420 000 000 бел.руб

Изображение слайда
22

Слайд 22

Теперь рассчитаем размер скидки которую получат 7000 потребителей. СК= 28 420 000 000 *0,03=852 600 000.руб Найдем экономический эффект. Э =1 400 000 000 - 852 600 000= 547 400 000бел. Руб От введения дисконтных карт мы получим экономический эффект в размере 547 400 000 бел бел.руб.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Аудио реклама в автобусах

Рассчитаем объем выборки: чел

Изображение слайда
24

Слайд 24: Результаты опроса

Из опроса мы выяснили,что 100% опрошенным известно предприятие ОАО «8 Марта», 59% покупают продукцию предприятия и удовлетворены как ценой так и качеством. Мы должны были узнать сколько процентов людей ездят в автобусах. Из опроса мы узнали что 70% населения ездят в автобусах, а 30% имеют собственное средство передвижения(машина). Также мы узнали чем занимаются люди когда едут в автобусе. 17% слушают музыку, 3% читают и 50% ничего не делают. На вопрос слушаете ли вы рекламу в автобусах все 50% ответили - да. Респондентом был задан вопрос о том «После прослушивания рекламы в автобусах, вы бы хотели бы приобрести товар который там рекламируют?» почти все ответили – нет и только 1% согласны купить. Перенесем эти значения на генеральную совокупность. Возьмем население города Гомеля в трудоспособном возрасте которое составляет 330 тыс. человек. Так как в автобусах ездят только 70% населения города, то наша генеральная совокупность составит 230 тыс.чел. Найдем 1% от 230 тыс человек. Получается 2 300 человек.

Изображение слайда
25

Слайд 25

Рассчитаем прибыль которую получит предприятия. П = 2300 *200000=460 000 000 бел. руб Рассчитаем доход по формуле. Д=460 000 000 (1/0,052+1)=9 292 000 000 бел.руб Рассчитаем экономический эффект. Э = 460 000 000 - 4 650 000 = 455 350 000 бел. руб От введения дисконтных карт мы получим экономический эффект в размере 455 350 000 бел.руб.

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: КУРСОВАЯ РАБОТА

Спасибо за внимание!

Изображение слайда