Презентация на тему: Консультирование по вопросам управления персоналом

Консультирование по вопросам управления персоналом
Консультирование по вопросам управления персоналом
Консультирование по вопросам управления персоналом
5 советов по эффективному управлению персоналом:
Консультирование по вопросам управления персоналом
Консультирование по вопросам управления персоналом
Типы сотрудников:
В зависимости от того, к какому из шести перечисленных типов относится ваш подчиненный, можно выбрать способ мотивирования, который принесет наилучшие
Консультирование по вопросам управления персоналом
Список использованных источников и литературы.
1/10
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 23)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1014 Кб)
1

Первый слайд презентации: Консультирование по вопросам управления персоналом

Выполнила: студентка 1 курса, группы ПФ-17 Сергеева М.В.

Изображение слайда
2

Слайд 2

Управленческий консалтинг зародился в ходе промышленной революции с появлением современных фабрик и связанных с этим институциональных и общественных преобразований. Управленческий консалтинг имеет общие корни с управлением персонала. Управление персоналом - это подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения сложенной, эффективной работы.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Методы управления персоналом. Организационно-распорядительные методы - Социально-психологические методы Экономические методы

Изображение слайда
4

Слайд 4: 5 советов по эффективному управлению персоналом:

1. Подача примера сотрудникам. 2. Формирование крепкой команды. 3. Поощрение инициативы. 4. Не попадать в зависимость от сотрудников. 5. Установить строгую дисциплину.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Правила, которые обеспечивают руководителю наиболее эффективный результат его деятельности. Ориентация на людей. Доверие подчиненных. Сплоченность группы и позитивный психологический климат. Профессиональная компетентность подчиненных. Заинтересованность в профессиональном росте подчиненных. Уровень напряженности. Единство требований. Мотивация сотрудников.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Даже в самом маленьком коллективе можно выделить людей, относящихся к разным психологическим типам. Вполне очевидно, что каждый из них требует особой мотивации. Поэтому руководитель должен обладать “чутьем”, которое поможет ему изучить своих подчиненных и выбрать оптимальные средства для стимулирования их деятельности. Сделать это можно, используя классификацию, в рамках которой выделяются шесть типов сотрудников.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Типы сотрудников:

1.   Независимые мыслители или предприниматели   Их девиз: “Мне нужна свобода, чтобы лично отвечать за то, чем я занимаюсь”. 2.   Любители жизни   Персональный девиз: “Я работаю, чтобы жить, а не живу, чтобы работать. 3.   Стремящиеся к саморазвитию   Их девиз: “Я счастлив, пока учусь ”. 4.   Карьеристы   Личный девиз: “Я хочу двигаться вперед и готов ради этого на жертвы ”. 5. Фанаты индивидуальности   Персональный девиз: “Я должен быть самим собой ”. 6.   Командные игроки   Их девиз: “Я должен работать с людьми – я публичный человек”.

Изображение слайда
8

Слайд 8: В зависимости от того, к какому из шести перечисленных типов относится ваш подчиненный, можно выбрать способ мотивирования, который принесет наилучшие результаты

Психологический тип Мотивирующее средство Возможное поощрение Независимые мыслители или предприниматели Автономия Расширение сферы ответственности, возможность самостоятельно принимать решения Любители жизни Гибкость Дополнительные дни отпуска или гибкий график работы Стремление к саморазвитию Обучение Курс семинаров для развития новых навыков Фанаты индивидуальности Самовыражение Возможность самовыражаться на рабочем месте Командные игроки Принадлежность к команде Памятные сувениры, грамоты, другие свидетельства того, что они ценятся командой

Изображение слайда
9

Слайд 9

Таким образом, можно сделать вывод о том, что энергия ваших сотрудников, ваша собственная – все должно быть направлено на успех и продвижение вашей компании. А для того чтобы энергия была положительной нужно вселять позитив. А для того чтобы позитив был у всех участников компании, такой позитив должен быть у самого лидера, которым являетесь вы!

Изображение слайда
10

Последний слайд презентации: Консультирование по вопросам управления персоналом: Список использованных источников и литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 206 с. 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник. – М.: Академия, 2015. – 224 с. 3. Рогожин М. Ю. Управление персоналом [Текст] / — М.: Изд. Альфа – Пресс, 2013. – 253 с. 4. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации — М.: Альпина Паблишер, 2012.

Изображение слайда