Презентация на тему: Концепция управления персоналом

Реклама. Продолжение ниже
Концепция управления персоналом
План презентации
Понятие «концепция управления персоналом»
Концепция управления персоналом включает в себя:
Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом
Важнейшие задачи по управлению персоналом:
Концепция управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом крупной организации
Основные факторы, оказывающие воздействие на персонал:
Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом
Понятие «система управления персоналом»
Состав подсистем системы управления персоналом организации
Функции подсистем системы управления:
Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом
Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации
Литература
Спасибо за внимание
1/21
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 92)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2023 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Концепция управления персоналом

Ковальногова Д.А. Пиб-31

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: План презентации

Понятие «концепция управления персоналом» Что включает в себя концепция управления персоналом Важнейшие задачи по управлению персоналом Основные факторы, оказывающие воздействие на персонал Понятие «система управления персоналом» Состав подсистем системы управления персоналом организации Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Понятие «концепция управления персоналом»

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Концепция управления персоналом включает в себя:

Разработка методологии управления персоналом - рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

Формирование системы управления персоналом – формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

Разработка технологии управления персоналом - организация найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Важнейшие задачи по управлению персоналом:

социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью;

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Организационная структура системы управления персоналом крупной организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10: Основные факторы, оказывающие воздействие на персонал:

Иерархическая структура организации - отношения «власти — подчинения», давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

Культура - вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

Рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Понятие «система управления персоналом»

Система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Состав подсистем системы управления персоналом организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Функции подсистем системы управления:

Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

Подсистема управления трудовыми отношениями проводит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией и стимулированием трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального стимулирования персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию социального страхования

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20: Литература

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [ Текст ] /Под редакцией А.Я.Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).

Изображение слайда
1/1
21

Последний слайд презентации: Концепция управления персоналом: Спасибо за внимание

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже