Презентация на тему: Концепция « Just in Time »

Концепция « Just in Time »
Just in Time (Точно в срок)
История
Концепция « Just in Time »
Концепция « Just in Time »
Kanban
Kanban
Kanban ( ф изическая доска)
Kanban (электронная доска)
Концепция « Just in Time »
Концепция « Just in Time »
Концепция « Just in Time »
Концепция « Just in Time »
Концепция « Just in Time »
Концепция « Just in Time »
1/15
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 81)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3032 Кб)
1

Первый слайд презентации: Концепция « Just in Time »

Работу подготовила: Косогова Н.О. Студент гр. 17225 ФИТ, НГУ Новосибирск, 2017г.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Just in Time (Точно в срок)

Концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов (комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время). Снижение потерь! Потери – любые действия, которые добавляют стоимость, но не повышают ценность продукта. Регулярно повторяющиеся процессы – производственные процессы, в которых изделия или компоненты производятся серийно (крупносерийно, массово). Концепция « Just in Time » 2 /1 5

Изображение слайда
3

Слайд 3: История

Базовые элементы Just in Time ( JIT ) были разработаны в 1954г. в Японии в корпорации Toyota. 3/1 5 Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
4

Слайд 4

4/1 5 «Нулевые» цели Ноль дефектов Нулевое время установки заготовок Нулевые запасы Ноль лишних операций Нулевое время ожидания Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
5

Слайд 5

5/1 5 Ключевые элементы Стабильная программа производства Снижение времени установочных операций Сокращение размеров партий Сокращение времени ожидания Проведение профилактического обслуживания Применение «универсальной» рабочей силы Применение программы «Ноль дефектов» Применение малых партий при перемещении Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
6

Слайд 6: Kanban

6/1 5 Конвейерный метод производства, а также различные скорости выполнения отдельных технологических операций на производстве. Kanban 15 шт. 20 шт. 10 шт. Левые зеркала Правые зеркала Главный конвейер Дополнительный конвейер Дополнительный конвейер Правила: план производства продукта (« backlog ») количество задач, выполняемых одновременно, ограничено Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
7

Слайд 7: Kanban

7/1 5 Kanban Концепция « Just in Time » Метод управления разработкой, реализующий принцип JIT и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Kanban ( ф изическая доска)

8/1 5 Kanban ( ф изическая доска) Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
9

Слайд 9: Kanban (электронная доска)

9 /1 5 Kanban (электронная доска) Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
10

Слайд 10

10/1 5 Предпосылки эффективного применения метода Признаки Описание Программа производства Постоянная спрос (очень низкая степень колебаний) Размещение/площади Имеющиеся в распоряжении площади должны быть расширяемыми. JIT имеет очень низкую потребность в площадях в сравнении  с содержанием складов Процесс Короткое время наладки, высокая готовность средств производства Мощности Наличие гибких резервов мощности Квалификация Важнейшим условием занятости в процессе является 100 %- ый уровень квалификации Планирование а) программа изготовления деталей централизовано управляется с помощью JIT; b) потребление  деталей управляется децентрализовано с помощью K anban Поставка Обеспечения связи выбранных поставщиков при невыполнении поставок Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
11

Слайд 11

Внедрение JIT. Факторы успеха Поддержка руководителями всех уровней управления организации; Адекватное распределение ресурсов; Выстраивание долгосрочных, доверительных отношений с поставщиками; Изменение корпоративной культуры организации; Изменение потоков процессов и принципов организации производства ; 11/1 5 Концепция « Just in Time » Оптимизация загрузки и работы оборудования; Оптимизация техобслуживания оборудования с целью сокращения числа поломок; Внедрение программ повышения качества; Сокращение сроков поставки и увеличение их количества, внедрение системы частых поставок малыми партия; Внедрение системы поиска, анализа и сокращения потерь.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Преимущества и недостатки JIT Преимущества Сокращение затрат Сокращение времени проведения заказа Лучшее обеспечение материалами Долгосрочное планирование Рационализация производства Недостатки Высокие затраты Высокая зависимость от одного поставщика Высокая зависимость от соблюдения качества Постоянный информационный обмен Штрафы для поставщиков Перемещение производства и складов Большие потери в кризисных ситуациях. 12/1 5 Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
13

Слайд 13

Практическое применение JIT в России КамАЗ, АВТОВАЗ, « Уралсвязьинформ » Ульяновский автозавод Заволжский моторный завод ОАО «Северсталь», ООО « Катерпиллар Тосно» Мастер-СНАБ «ЕВРОСИБ-Логистика» Сеть магазинов самообслуживания «АБК» Российско-Чешская строительная компания «U- Group » и т.д. 1 3 /1 5 Концепция « Just in Time »

Изображение слайда
14

Слайд 14

Вопросы для проверки: Что такое потери? Любые действия, которые добавляют стоимость, но не повышают ценность продукта Как называется метод управления разработкой, реализующий принцип JIT ? Канбан ( Kanban ) В какой стране и в каком году появилось понятие JIT ? 1954г. в Японии На что направлена концепция JIT ? Снижение количества запасов и потерь Перечислите и поясните «Нулевые» цели концепции JIT. Ноль дефектов, нулевое время установки заготовок, нулевые запасы, ноль лишних операций, нулевое время ожидания 1 4 /1 5

Изображение слайда
15

Последний слайд презентации: Концепция « Just in Time »

1 5 /1 5 Зачем нужен Kanban ? Для равномерного распределения нагрузки между работниками Как идёт продвижение по доске Kanban ? Задачи поочерёдно движутся по доске (слева на право) по мере их выполнения с учётом сроков и приоритетов каждой из них Перечислите преимущества JIT ? Сокращение затрат, сокращение времени проведения заказа, лучшее обеспечение материалами, долгосрочное планирование, рационализация производства Приведите пример работы предприятия с применением концепции JIT. Пример работы завода по производству автомобилей Вопрос для размышления: Какие проблемы могут возникнуть при внедрении концепции JIT в крупной IT компании, ранее придерживающейся другой концепции. Вопросы для проверки:

Изображение слайда