Презентация на тему: Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы

Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы
1/18
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 31)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (670 Кб)
1

Первый слайд презентации

Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы

Изображение слайда
2

Слайд 2

План лекции: Понятие менеджмента Функции менеджмента Правовые основы менеджмента

Изображение слайда
3

Слайд 3

1. Менеджмент совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с целью повышения её эффективности, увеличения прибыли Основатели менеджмента : Ф.Тейлор (Принципы научного управления), А.Файоль (14 универсальных принципов управления) В России как наука менеджмент оформился в 30-40-ые гг. XX века.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Изображение слайда
5

Слайд 5

Функции менеджера 1) административная (разработка и реализация кадровой политики: подбор, формирование штата, расстановка, адаптация персонала, повышение квалификации); 2) стратегическая; 3) экспертно-консультативная; 4) представительская; 5) воспитательная; 6) психотерапевтическая; 7) коммуникативно-регулирующая; 8) инновационная; 9) дисциплинарная.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Основные функции менеджмента плани-рование органи-зация моти-вация контроль коммуникации (обратная связь)

Изображение слайда
7

Слайд 7

Функции менеджмента: Планирование – это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Функции менеджмента: Мотивация – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе Виды мотивации: внешняя, внутренняя.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Функции менеджмента: Организация – это создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации

Изображение слайда
10

Слайд 10

Функции менеджмента: Контроль – это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный (итоговый)

Изображение слайда
11

Слайд 11

Иерархия управления Разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) Контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.) Контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.) Институци-ональный уровень Управленческий уровень Технический уровень

Изображение слайда
12

Слайд 12

Правовое обеспечение менеджмента: Правовое обеспечение менеджмента – совокупность нормативных правовых актов и их практическая реализация, направленная на осуществление менеджмента

Изображение слайда
13

Слайд 13

Правовое обеспечение менеджмента: 1. использование (применения) правового инструментирования : - определение правового статуса организации, ее организационно-управленческой структуры; определение функций структурных подразделений, их взаимосвязи по функциям; определение правового статуса менеджера и т.д.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Правовое обеспечение менеджмента: 2. закрепление организационно-управленческой структуры предприятия локальными нормативными актами (акты издаваемые на уровне предприятия)

Изображение слайда
15

Слайд 15

Правовое обеспечение менеджмента: Трудовой кодекс РФ; Кодекс о предпринимательской деятельности; Федеральный закон «О коллективных договорах и соглашениях»; Федеральный закон «О порядке разрешения коллективных трудовых споров»; Федеральный закон «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях их деятельности»; другие нормативно-правовые акты

Изображение слайда
16

Слайд 16

Практическое задание Задача №1 (выбор решения) «Если плату за проезд в городском транспорте поднимут вдвое, я буду ходить на работу пешком. Я, конечно, буду опаздывать, но зато это обойдется дешевле, да и что может быть лучше прогулки утром на свежем воздухе!». Найдите плюсы и минусы данного решения и сделайте вывод, можно назвать такое поведение рациональным ?

Изображение слайда
17

Слайд 17

Практическое задание Задача №2 (выбор альтернативы управленческого решения) Администрация крупного города проводила конкурс на закупку автобусов для нужд города. Необходимо было принять решение о закупке большой партии автобусов, которые в наибольшей степени удовлетворяли бы условию создания удобства для пассажиров и имели высокое качество. При этом стоимость автобуса должна быть минимально возможной. Естественно, что это важное управленческое решение должно приниматься коллегиально, для чего и был организован конкурс. Организация конкурса была поручена подведомственной организации, которая имела опыт проведения конкурсов, но не имела опыт работы с городским транспортом. В конкурсной комиссии, которая была сформирована для принятия решения о закупке автобусов, преобладали чиновники, а не специалисты, имеющие непосредственное отношение к эксплуатации городского транспорта. Задание: как вы относитесь к решению администрации города о проведении конкурса? Правильно ли сформирована конкурсная комиссия? Какие рекомендации вы бы дали организаторам конкурса? Разработать дополнительные альтернативные варианты решения, принять решение по данной проблеме.

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: Ключевые понятия Менеджмент: экономико-правовые основы

Практическое задание Задача №3 (задача о лидерстве) Ситуация: Вы работаете менеджером в средней по размеру фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, как вам стало известно, имеется неформальный лидер. Данный работник имеет более продолжительный, чем у вас, опыт работы в данной сфере деятельности, стаж его работы превышает ваш почти в два раза. Кроме того, он умеет выслушать других сотрудников, многие идут к нему за советом, а не к Вам. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как Вам сообщили, против предстоящих перемен. Разработайте стратегию взаимодействия менеджера и неформального лидера. Выберите одну из альтернатив поведения менеджера: Уволить несогласного лидера; Проигнорировать его мнение; Привлечь на свою сторону; Прочее (обосновать).

Изображение слайда