Презентация на тему: КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Реклама. Продолжение ниже
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
1/44
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 65)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (8047 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2

Календарное планирование проекта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Календарное планировани е проекта Календарное планирование  в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством  компании календарный план проекта (план-график, календарный график, план управления проектом).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4

Календарное планировани е проекта Календарное планирование включает в себя: планирование содержания проекта и построение структурной декомпозиции работ (СДР) или WBS ( Work Breakdown Structure ); определение последовательности работ и построение сетевого графика; планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта ; определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта; расчет затрат и трудозатрат по проекту.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5

Алгоритм планирования проекта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

С труктурн ая декомпозици я работ проекта (WBS) Структурная декомпозиция работ проекта ( СДР, иерархическая структура работ (ИСР ), w ork breakdown structure (WBS )) – разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля. Структурная декомпозиция работ представляет собой графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта. Цель структурной декомпозиции работ – получение перечня элементарных работ проекта, лежащих в основе всего дальнейшего планирования.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

С труктурн ая декомпозици я работ проекта (WBS)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9

Виды структурной декомпозиции работ проекта (WBS) Виды структурной декомпозиции работ проекта ( WBS ): продуктовая - проект разбивается по элементам продукта проекта ; функциональная - декомпозиция по функциональным областям менеджмента ; по этапам жизненного цикла проекта ; другие, в том числе смешанные  типы.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10

Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по элементам продукта проекта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по функциям менеджмента

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта (WBS) по этапам жизненного цикла

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13

Принципы построения структурной декомпозиции работ проекта (WBS ) Принципы построения структурной декомпозиции работ: необходимо учесть все элементы проекта, но ничего не дублировать. Т.е. WBS должна быть полной и логически стройной; WBS строится по принципу правильного дерева, т.е. у одной ветки /листа может быть только один «родитель»; на одном уровне требуется декомпозировать по строго одному выбранному принципу; декомпозировать следует настолько, насколько необходимо для управления.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14

Пример структурной декомпозиции работ для разработки веб-сайта 1.0 Проект веб-сайта - 2.1 Выбор внешнего вида - 2.2 Разработка графики - 2.3 Одобрение дизайна 3.0 Содержимое 2.0 Дизайн 4.0 Разработка - 3.1 Выбор авторов статей - 3.2 Написание содержимого - 3.3 Одобрение содержимого - 3.4 Вставка содержимого в страницы - 4.1 Установка веб-сайта в среде тестирования - 4.2 Выполнение тестов - 4.3 Одобрение тестов - 4.4 Установка веб-сайта в реальной среде

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Матрица ответственности (пример) Высшее руководство Куратор проекта Проектный офис Менеджер проекта Команда проекта Организации-подрядчики Бизнес-планирование У С С О, И И Разработка устава проекта У С С О, И И С Выпуск приказа о запуске проекта У О, С С И У – утверждающий; С – согласующий; О - ответственный  ; И - исполнитель

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

Сетевое планирование. Сетевой график проекта Сетевой график позволяет: выявить перечень работ проекта; наглядно представить порядок их следования; определить длительности каждой работы и всего проекта; определить критические работы проекта и его критический путь; определить резервы времени по каждой работе и т.д. Сетевое планирование  – набор методов, который предназначен для управления расписанием проекта. Сетевой график проекта   ( Network Diagram ) отражает последовательность выполнения работ.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17

Сетевой график типа «работа-вершина» («диаграмма предшествования», Precedence Diagramming Method, PDM, AON )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18

Типичные конструкции сетевого графика, построенного методом «работа-вершина» ( AON )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19

Сетевой график типа «вершина-событие» («сетевая модель», Arrow Diagramming Method, ADM, AOA )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20

Принцип построения сетевого графика «вершина-событие» («сетевая модель», Arrow Diagramming Method, ADM, АОА)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21

Основные правила построения сетевых графиков проекта Основные правила построения сетевых графиков проекта: Поток (рабочая деятельность) в сети идет, как правило, слева направо. Новый этап деятельности не может начаться, пока все предыдущие связанные с ним действия не закончены. Стрелки в сетях указывают предшествующие и будущие шаги. Стрелки могут пересекаться. Каждая деятельность (действие) должна иметь уникальный номер идентификации. Номер идентификации деятельности должен быть больше, чем номер любых действий, которые предшествуют этой деятельности.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22

Основные правила построения сетевых графиков проекта А В С 6. Возврат к предыдущей операции не разрешен (т.е. повторное прохождение через цикл операций не допускается); 7. Действия «при условии…» не допускаются; 8. При наличии многочисленных стартовых операций может использоваться общий блок, чтобы ясно указать на точку начала сетевого графика. Аналогично, один конкретный блок может использоваться для ясного указания его окончания.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23

Основные правила построения сетевых графиков проекта 9. В сетевой модели не должно быть «тупиковых» событий, т.е. событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события. 10. В сетевом графике не должно быть «хвостовых» событий (кроме исходного), которым не предшествует хотя бы одна работа.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
24

Слайд 24

Алгоритм построения сетевого графика Алгоритм построения сетевого графика: 1) определение  перечня операций (элементарных работ), из которых состоит проект - необходимо решить, насколько мелкие работы будут включены в график; 2) оценка длительности операций; 3) выявление зависимостей   работ.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
25

Слайд 25

Пример формирования сетевого графика проекта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Слайд 26

Данные для построения сетевого графика (пример) Операция Непосредственно предшествующие операции Длительность A. Установка компьютеров - 1 B. Протяжка сети - 2 C. Настройка сети A, B 3 D. Установка программного обеспечения C 1 E. Разработка регламента использования ПО - 4 F. Обучение пользователей D, E 3

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27

Прямой анализ сетевого графика Прямой анализ – определение самых ранних возможных сроков начала и завершения операций. Прямой анализ дает ответы на следующие вопросы: насколько рано может начаться операция? (самое раннее возможное начало – ES ); насколько рано она может закончиться? (самое раннее возможное окончание - EF ); как скоро проект может быть закончен? (ожидаемое время – TE ).

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28

Прямой анализ сетевого графика При расчете времени самого раннего возможного времени начала операций в процессе прямого анализа необходимо: 1) суммировать время операции по каждому пути в сетевом графике ( ES + Dur = EF, где Dur от D uration - продолжительность  операции ); 2) переносить самое раннее возможное окончание ( EF ) предшествующей операции до следующей, у которой оно же становится временем самого раннего возможного начала ( ES ), если только последующая операция не является операцией слияния. Если последующая операция является операцией слияния, необходимо выбрать самое большое по значению время раннего окончания ( EF ) среди всех непосредственно предшествующих операций.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
29

Слайд 29

Прямой анализ сетевого графика типа « работа-вершина»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
30

Слайд 30

Прямой анализ сетевого графика типа «вершина-событие »

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
31

Слайд 31

Обратный анализ сетевого графика » Обратный анализ – определение самых поздних сроков начала и завершения операций. Обратный анализ дает ответы на следующие вопросы: - каковы самые поздние сроки начала операции (самое позднее возможное начало – LS ); - как поздно может закончиться деятельность? (самое позднее возможное окончание - LF ); - какие действия относятся к критическому пути? (самому длинному пути, при задержке выполнения операций на котором задерживается выполнение проекта); - на какое время может быть задержано выполнение операции? (резерв времени – SL ). Сначала идут слева направо и рассчитывают ранние сроки работ (раннее начало и раннее окончание), а затем справа налево, получая поздние сроки работ (позднее начало и позднее окончание).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
32

Слайд 32

Обратный анализ сетевого графика типа « работа-вершина»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
33

Слайд 33

Обратный анализ сетевого графика типа « вершина-событие»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Слайд 34

Сетевой график типа «работа-вершина» с резервом времени

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
35

Слайд 35

Сетевой график типа «вершина-событие » с резервом времени

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
36

Слайд 36

Критический путь Метод критического пути, МКП ( critical   path   method, CPM)   – один из главных методов в проектном менеджменте. Работы, у которых ранние и поздние сроки совпадают, называются  критическими работами проекта, а в совокупности они образуют его критический путь. Критический путь - это самая длинная последовательность работ проекта, которая определяет его длительность.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
37

Слайд 37

Критический путь В методе PERT ( Program   Evaluation   andReview   Technique ) учитывается вероятностная оценка длительности работ. По каждой работе эксперты дают оценки длительности. Выделяют оптимистичную, пессимистическую и ожидаемую длительность. Затем в сетевой график заносят длительность, которая учитывает все оценки и рассчитывается по формуле (коэффициенты могут изменяться) : Длительность = (Оптимистическая + Ожидаемая*4 + Пессимистическая) / 6

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38

Диаграмма Ганта (пример)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
39

Слайд 39

Диаграмма Ганта (пример)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
40

Слайд 40

Ресурсный план проекта (пример)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
41

Слайд 41

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
42

Слайд 42

Диаграмма Ганта с назначенными ресурсами (пример)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
43

Слайд 43

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/6
44

Последний слайд презентации: КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже