Презентация на тему: Интеграционные процессы в менеджменте

Интеграционные процессы в менеджменте
Понятие интеграции
Задачи интеграции
Квазиинтеграция
Интеграция
Вертикальная интеграция
Предпосылки вертикальной интеграции в странах Запада:
Причины вертикальной интеграции
Интеграционные процессы в менеджменте
Вертикальная интеграция: по направлению
Интеграционные процессы в менеджменте
Вертикальная интеграция: по масштабу
Способы вертикальной интеграции
Пример вертикальной интеграции
Топ-10 крупнейших нефте - и газодобывающих компаний России
Плюсы вертикальной интеграции
Минусы вертикальной интеграции
Горизонтальная интеграция
Интеграция горизонтальная
Способы горизонтальной интеграции
Плюсы горизонтальной интеграции
Минусы горизонтальной интеграции
Интеграционные процессы в менеджменте
Интеграционные процессы в менеджменте
Интеграционные процессы в менеджменте
По организационно-правовой форме различаются следующие ИКС:
1/26
Средняя оценка: 4.0/5 (всего оценок: 92)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (359 Кб)
1

Первый слайд презентации: Интеграционные процессы в менеджменте

Подготовила Тимеркаева Н.Р.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Понятие интеграции

Установление таких взаимоотношений между субъектами хозяйствования, которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующей и интегрируемой сторон. Отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества, причем спектр такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, когда рыночные отношения заменяются внутрифирменными поставками Интеграция как процесс и как состояние

Изображение слайда
3

Слайд 3: Задачи интеграции

Минимизация трансакционных издержек Диверсификация производства – экономия от разнообразия Эффект масштаба Достижение синергетического эффекта Повышение качества и эффективности управления Рост капитализированной стоимости И др. 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: Квазиинтеграция

Объединение экономических субъектов, предполагающее развитие устойчивых долгосрочных связей между ними и делегирование контроля над управлением совместной деятельностью при отсутствии юридически оформленного трансфера прав собственности С помощью организованного менеджмента можно добиться достаточно полного контроля и при отсутствии юридического оформления контроля над собственностью фирм, вошедших в интегрированную структуру Отказ от контроля над собственностью необязательно должен означать инициирование процесса дезинтеграции компании

Изображение слайда
5

Слайд 5: Интеграция

Изображение слайда
6

Слайд 6: Вертикальная интеграция

процесс слияния стадий производства, который способствует снижению транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Предпосылки вертикальной интеграции в странах Запада:

стремление к контролю над рынками сбыта конечной продукции; необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта; возможность экономии на масштабах производства: концентрация капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции); сокращение удельных затрат в производстве и как результат прирост сбытовой деятельности, рост массы и нормы прибыли; обеспечение контролируемых источников сырьевого обеспечения; международный характер бизнеса и его теснейшая связь с мировой и национальной политикой.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Причины вертикальной интеграции

интеграция даст компании рыночную власть, поскольку компания сможет устанавливать высокие входные барьеры в отрасль и проводить ценовую дискриминацию в разных сегментах рынка; рынок еще окончательно не сформировался, и компании необходимо вертикально «интегрироваться вперед» для его развития, или рынок находится в упадке, и независимые игроки уходят из смежных производственных звеньев.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Виды вертикальной интеграции

Изображение слайда
10

Слайд 10: Вертикальная интеграция: по направлению

Вперед и назад Компания осуществляет вертикальную интеграцию вперёд, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят товар или услуги, которые находятся ближе к конечной точке реализации продукта или услуги потребителю (или даже последующему сервису или ремонту) Компания осуществляет вертикальную интеграцию назад, если она стремится получить контроль над компаниями, которые производят сырьё, необходимое при производстве товаров или услуг этой компании

Изображение слайда
11

Слайд 11

Сбалансированная интеграция: Компания осуществляет сбалансированную вертикальную интеграцию, если она стремится получить контроль над всеми компаниями, которые обеспечивают всю производственную цепочку от добычи и/или производства сырья до точки непосредственной реализации потребителю Вертикальная интеграция: по направлению

Изображение слайда
12

Слайд 12: Вертикальная интеграция: по масштабу

Полная и Частичная Частичная вертикальная интеграция предполагает участие компаний в отдельных ключевых звеньях отраслевой цепочки (например, на этапах производства и розничных продаж) Полная вертикальная интеграция предполагает участие компании во всех звеньях отраслевой цепочки

Изображение слайда
13

Слайд 13: Способы вертикальной интеграции

Создание собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки Поглощение фирм, действующих в этих звеньях

Изображение слайда
14

Слайд 14: Пример вертикальной интеграции

выпуск автомобилей состоит из множества этапов: от закупки руды для выплавки стали на кузов до изготовления стекла на двери. Каждое из производств, что по выплавке стали, что по созданию кузовов, … получает свою часть прибыли за свой кусочек работы по выпуску машины. И вся эта прибыль включается в себестоимость машины. Ну так зачем платить кому то, если прибыль можно оставить себе, достаточно только купить предприятие по созданию кузовов и предприятие по выплавке стали и предприятие по … Вот вы и получили вертикально интегрированное предприятие. Но этого мало. Имея контроль над всеми этими предприятиями вы можете расставлять приоритеты в ихней работе так как нужно вам для выпуска машин. Если вы ожидаете всплеска продаж – просто произведите на своем предприятии больше стали для кузовов например.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Топ-10 крупнейших нефте - и газодобывающих компаний России

Добыча нефти и газового конденсата в 2011г. млн тонн 1. Роснефть 114,5 2. ЛУКОЙЛ 85,3 3. ТНК-BP 72,6 4. ОАО « Сургутнефтегаз » 60,7 5. «Газпром нефть» 30,3 6. Татнефть 26,2 7. Славнефть 18,08 8. Башнефть 15,1 9. ОАО «Газпром» 14,5 10. Русснефть 13,6 Итого 450,8 (88%) Всего в России 511,4 (100%)

Изображение слайда
16

Слайд 16: Плюсы вертикальной интеграции

Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий Сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства стали теперь остается у вас) Уменьшение зависимости от внешней среды (те предприятия которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависели – теперь внутренние и вы от них не зависите больше)

Изображение слайда
17

Слайд 17: Минусы вертикальной интеграции

Вхождение в новый рынок (рынок производства стали в нашем примере) требует опыта работы на этом рынке, а у вас его нет. Увеличение зависимости от внешней среды (ваш завод по производству стали тоже зависит от своих поставщиков). Уменьшение гибкости. Если раньше вы могли выбирать среди поставщиков, а при желании и вообще отказаться от стали в пользу полимерных материалов, то теперь вы должны учитывать и нужды своего сталепрокатного заводика.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Горизонтальная интеграция

взятие под контроль или поглощение фирмы, находящеюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства что и поглощающая фирма. Пример: вы производите автомобили и ваши соседи производят автомобили. После горизонтальной интеграции остается только 1 фирма производящая и те и другие автомобили.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Интеграция горизонтальная

Изображение слайда
20

Слайд 20: Способы горизонтальной интеграции

Слияние – при добровольном слиянии акционеры компании объединяются на добровольной основе и делят ресурсы образованной укрупненной компании, становясь акционерами новой организации. Поглощение - это «неравный брак», когда одна компания приобретает другую. При такой сделке акционеры поглощаемой компании не являются владельцами укрупненной организации. Акции малой компании скупаются более крупной компанией. Присоединение это еще один способ приобретения одной компании другой с той лишь разницей, что приобретающая компания выступает в роли захватчика..

Изображение слайда
21

Слайд 21: Плюсы горизонтальной интеграции

1.Слияние может привести к тому, что самый прогрессивный управленческий и технический опыт будет направлен на использование недостаточно эксплуатируемых фондов; 2.Слияние может привести к экономии на масштабах производства, что способствует снижению себестоимости, улучшению качества продукции и стимулирует производительность труда; 3.Слияние может дать возможность предпринимателю продать свою фирму кому-то, кто уже знаком с этим типом производства и, следовательно, будет занимать более выгодную позицию и заплатит самую высокую цену. 4.Интеграция помогает компаниям преодолевать трудности периода экономической трансформации. 5.В отдельных случаях горизонтальная интеграция позволяет объединять эффекты масштаба и размеры и тем самым сокращать средние издержки на производство продукции.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Минусы горизонтальной интеграции

1.Слияния прямых конкурентов могут привести к:- приобретению одним из хозяйствующих субъектов значительной власти на рынке; увеличению вероятности того, что остальные хозяйствующие субъекты станут открыто либо тайно координировать свои решения в области ценообразования или объема выпускаемой продукции 2.Проблема состоит в том, что широкомасштабное развитие интегрированных предприятий может привести к концентрации экономической и политической мощи в ограниченном количестве центров влияния, тем самым препятствуя проникновению на рынки новых фирм. 3.Данные предприятия могут оказаться менее приспособленными к быстрым изменениям внешней среды, чем независимые малые и средние предприятия.

Изображение слайда
23

Слайд 23

Поглощение (слияние) подразумевает такую форму интеграции, когда одна организация вливается целиком в другую организацию, и именно последняя юридически продолжает существовать, будучи фактически результатом объединения двух организаций. Партнерство – это форма объединения равноправных участников интеграционного процесса, в результате которого ряд объединяющихся организаций начинает осуществлять совместную деятельность во всех формах и по всем направлениям. Сотрудничество подразумевает интеграцию организаций только по ряду вопросов, которые, безусловно, могут иметь крайне важное и стратегическое значение и для объединяющихся сторон, и для всего социально-экономического процесса. Глубина интеграции поглощение, партнерство и сотрудничество

Изображение слайда
24

Слайд 24

Организации, вступающие в стратегическую интеграцию, выражают намерение совместно осуществлять свою деятельность на протяжении длительного периода (до нескольких лет), организовывать совместные мероприятия, делать совместные заявления и, скорее всего, совместно производить ту или иную продукцию. Тактическая интеграция носит, в большей степени, кратковременный или частный характер и направлена на решение конкретной задачи, например, разработки, производству и реализации новой продукции. После решения поставленных задач интеграционные объединения могут распадаться. В этом случае начинают создаваться новые интеграционные образования. Цели слияния стратегическая и тактическая

Изображение слайда
25

Слайд 25

- инновационные – организации осуществляют интеграционные мероприятия с целью совместной разработки и реализации инновационной деятельности; - производственные – интеграция направлена на совместное производство той или иной продукции; - маркетинговые – вновь созданное интеграционное образование позволяет объединившимся организациям более эффективно совместно осваивать новый рынок или продвигать новый товар; - инвестиционные – после объединения организации являются более инвестиционно привлекательными, что повышает их возможности выходить на рынок капиталовложений; - для создания конкурентных преимуществ – интеграция позволяет организациям выглядеть на рынке лучше, нежели их конкуренты в силу большего размера и капитализации объединенной компании, снижении внутренних издержек, упорядочении технологических и иных отношений и др. По целям интеграции

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: Интеграционные процессы в менеджменте: По организационно-правовой форме различаются следующие ИКС:

картель, синдикат, холдинг, концерн, конгломерат, суперкорпорация производственно-технологический комплекс, действующий в одном регионе или на всей территории страны транснациональная или международная корпорация 26

Изображение слайда