Презентация на тему: Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития

Реклама. Продолжение ниже
Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития
Понятие инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития
Функции инновационного менеджмента
Методы инновационного менеджмента
Методы принуждения
Методы побуждения
Методы убеждения
Сетевые методы
Методы анализа
Метод элиминирования
Метод цепных подстановок
Методы прогнозирования
Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития
Требования к профессиональной компетенции инновационных менеджеров
Четыре этапа развития инновационного менеджмента
Этап факторного подхода к инновационному менеджменту
Этап функционального подхода к инновационному менеджменту
Этап системного подхода к инновационному менеджменту
Этап ситуационного подхода к инновационному менеджменту
Пример (Метод цепных подстановок) имеются следующие данные.
1/21
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 69)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (411 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Понятие инновационного менеджмента

2 Понятие инновационного менеджмента Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

3 Инновационный менеджмент – это система управления, состоящая из двух подсистем: управляющий (субъект управления - менеджеры, консультанты, эксперты ) и управляемой (объект управления - новый продукт или операция, инновационный процесс ). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая и представляет собой процесс управления.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Функции инновационного менеджмента

4 Функции инновационного менеджмента К функциям субъекта управления относят прогнозирование, планирование, организацию, регулирование, координацию, стимулирование, контроль. К функциям объекта управления относятся рисковое вложение капитала, управление финансированием, организация инновационного процесса, а также продвижение инноваций на рынке.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Методы инновационного менеджмента

5 Методы инновационного менеджмента В инновационном менеджменте применяются методы принуждения, методы побуждения, методы убеждения, сетевые методы, методы анализа, методы прогнозирования.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Методы принуждения

6 Методы принуждения Методы принуждения – опираются на законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методологические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты и задания; оперативное руководство.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Методы побуждения

7 Методы побуждения К методам побуждения относятся экономическое стимулирование персонала к достижению конечных целей инновационного предприятия. Различают следующие направления экономического стимулирования: максимальное удовлетворение физиологических потребностей работников, обеспечение комплексной безопасности работников, удовлетворение духовных и социальных потребностей работников.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Методы убеждения

8 Методы убеждения Методы убеждения основаны на исследовании психологического портрета личности. Для того чтобы убеждать сотрудника в необходимости качественно, в срок и с наименьшими затратами выполнить задание, следует знать его психологический портрет. Методы убеждения задача более трудной так как легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Сетевые методы

9 Сетевые методы Сетевые методы – это графоаналитические методы управления процессами создания (проектирования) любых систем. Основным элементом в сетевых методах является сетевой график, представляющий собой графическую модель всего комплекса работ, нацеленных на выполнение единого задания, в которой отражены логическая взаимосвязь, последовательность работ и связи между ними.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Методы анализа

10 Методы анализа К методам анализа относятся: метод сравнения, метод элиминирования (метод цепных подстановок, индексный метод и метод разницы ); графический метод, факторный анализ и др.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Метод элиминирования

11 Метод элиминирования Элиминирование — это логический метод, при котором мысленно исключают действие ряда факторов, считая их постоянными величинами, и выделяют какой-либо фактор, считая его переменной величиной. Таким образом, можно определить степень влияния каждого фактора на результативный показатель. При этом отклонение по результативному показателю должно равняться сумме отклонений по отдельным факторам.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Метод цепных подстановок

12 Метод цепных подстановок Метод цепных подстановок заключается в последовательной замене плановой величины одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Методы прогнозирования

13 Методы прогнозирования Методы прогнозирования, используемых в инновационном менеджменте, можно разделить на три группы: 1. фактографические (формализованные) методы, базирующиеся на первичной информации об объекте (прогнозная экстраполяция, прогнозирование на основе регрессионных моделей, прогнозирование на основе индикаторов и индексов, по аналогии, с применением сетевых моделей, прогнозный граф и др.); 2. экспертные методы, использующие информацию, получаемую от специалистов-экспертов, которые, в свою очередь, предварительно обобщают фактографическую или иную информацию (индивидуальные интервью, метод комиссий, метод «мозговой атаки», метод Дельфи и др.); 3. комбинированные на основе смешанных информационных массивов.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

14 Содержание инновационного менеджмента можно рассматривать в трех аспектах: – целенаправленный поиск инновационных идей; – организация инновационного процесса (разработка планов и программ инновационной деятельности, проведение единой инновационной политики, обеспечение финансами, материальными ресурсами и квалифицированными кадрами); – продвижение и реализацию инноваций на рынке.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Требования к профессиональной компетенции инновационных менеджеров

15 Требования к профессиональной компетенции инновационных менеджеров В современных условиях к профессиональной компетенции инновационных менеджеров предъявляют особые требования: – теоретические знания и практические навыки в сфере управления; – коммуникабельность и умение работать с людьми; – компетентность в конкретной области деятельности инновационного предприятия.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Четыре этапа развития инновационного менеджмента

16 Четыре этапа развития инновационного менеджмента Этап факторного подхода к управлению Этап функционального подхода к управлению Этап системного подхода к управлению Этап ситуационного подхода к управлению.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Этап факторного подхода к инновационному менеджменту

17 Этап факторного подхода к инновационному менеджменту Для этапа факторного подхода, наука и техника рассматриваются в числе важнейших факторов развития потенциала промышленных инновационных предприятий. В связи с этим постоянными и существенными факторами развития инновационных предприятий были НИОКР, кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Этап функционального подхода к инновационному менеджменту

18 Этап функционального подхода к инновационному менеджменту Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, на специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках этапа функциональной концепции наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Этап системного подхода к инновационному менеджменту

19 Этап системного подхода к инновационному менеджменту Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного предприятия как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом внутренних и внешних факторов.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Этап ситуационного подхода к инновационному менеджменту

20 Этап ситуационного подхода к инновационному менеджменту Применение ситуационного подхода к инновационному менеджменту основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.

Изображение слайда
1/1
21

Последний слайд презентации: Инновационный менеджмент: сущность, функции, методы и этапы развития: Пример (Метод цепных подстановок) имеются следующие данные

21 Пример (Метод цепных подстановок) имеются следующие данные. Факторы и функция План Факт 1. Объем продаж (V), у.е. 2. Среднесписочное число рабочих (Ч) 3. Среднее число часов, отработанных рабочим в год (Д) 4. Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день (t) 5. Средняя выработка продукции на отработанный человеко-час (В) 2805,8 900 301 6,9 1,5 3155,2 1000 290 6,8 1,6 Требуется определить влияние трудовых факторов на объем продаж (V) по следующей формуле: V = Ч · Д ·  t  ·  B. где Ч — среднесписочное число рабочих; Д — среднее число дней, отработанных одним рабочим за день; t  — среднее число часов, отработанных одним рабочим за день; В — средняя выработка продукции на один отработанный человеко-день.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже