Презентация на тему: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ПРОЕКТ
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
CUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)
РИСКИ ПРОЕКТА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
1/18
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (258 Кб)
1

Первый слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1

Изображение слайда
2

Слайд 2: ПРОЕКТ

«Разработка и выведение на рынок интернет сервиса, позволяющего в автоматическом режиме создавать трехмерные модели реальных объектов» Презентацию подготовила : Лопушняк Алина Андреевна

Изображение слайда
3

Слайд 3

ФИО Условная роль Обоснование Лопушняк Алина Руководитель Имеет опыт в роли руководителя Аверьянова Анна Финансист 8-летний опыт работы в сфере реализации и актуализации идей и проектов Шерина Анастасия Аналитик Анализ вешней конкурентной среды, определение конкурентов Малышева Екатерина Инженер Инженерные компетенции с опытом работы Жидкова Екатерина Маркетолог Компетенции в области рынка, опыт прогнозирование проектов Хавилова Алиса Верстальщик Реализация идейного представления проекта на сайте

Изображение слайда
4

Слайд 4: ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА

Продаваемый продукт: сайт, позволяющий создавать трехмерные модели различных объектов (предметы бытовой техники, электроники, сувениры, произведения искусства).

Изображение слайда
5

Слайд 5: БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН

Целевой потребитель: промышленный и потребительский рынки (В2В/В2С соответственно), интернет-магазины, пользователи социальных сетей и т.д. Ценностное предложение: доступность, актуальность, новизна, практичность. Прогнозный период проекта: 5 лет, интервал планирования – год.

Изображение слайда
6

Слайд 6: МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

Продукт (Product): сайт, который предоставляет возможность создания трехмерные (3D) модели объектов Цена (Price): Цена услуги зависит от количества единиц товара, присутствует оптовая продажа Каналы дистрибуции (Place): всемирная паутина интернет (Интернет-аукционы, Интернет-магазины) Продвижение (Promotion): реклама, участие на выставках, продвижение товара на специализированных сайтах МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

Изображение слайда
7

Слайд 7: PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

Традиционные аналоги: QuickTime VR Новизна: программные инструменты, для создания объемных фигур путём смены перспективы фигур с различных ракурсов, воссоздавая виртуальный предмет Преимущества: обработка полученного результата и его последующая реализация происходит на сервере, предоставляя клиенту возможность редактировать свой проект из терминала Инвестиционные затраты: Стоимость оборудования: компьютеры (8штук) для front-end и back-end разработчиков – 35000$; компьютеры (3штуки) для офисных сотрудников – 98$; необходимое программное обеспечение – 140$ Производственная себестоимость: Зарплата производственного персонала административно-управленческий персонал (6 человек) – 3600$ в месяц, программисты – разработка и поддержание ПО (7 человек) – 2800$ Начисления на з. п. 28% Административные расходы: стоимость аренды площадей – 18$ за 1 кв. м.

Изображение слайда
8

Слайд 8: CUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК

Перечень предприятий по выводу товара на рынок Мероприятие Стоимость мероприятия Создание роликов в YouTube 2300$ SEO оптимизация, раскрутка в поисковых системах 3400$ Банная реклама 980$

Изображение слайда
9

Слайд 9: НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

IP-стратегия проекта: Регистрация логотипа компании Регистрация компании по классам ведения деятельности Регистрация товарного знака в Роспатенте Объявление и регистрация авторских прав на контент Обязательное информирование о правилах использования содержимого контента сайта

Изображение слайда
10

Слайд 10: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

Согласно Федеральному закону №99-ФЗ от 04.05.2011 (ред. от 27.12.2018) «О лицензировании отдельных видов деятельности» утверждается, что деятельность компании не подлежит лицензированию.

Изображение слайда
11

Слайд 11: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА

1 ноября 2019 закупка продукта 3 мая 2019 и с с л е д ование к онкур е нт н ой внеш. среды 6 июня 2019 поиск инвесторов 1 мая 2019 создание команды 1 мая 2019 разраб о т к а концепции 6 мая 2019 составление биз не с - пла на 1 июля 2019 аренда и закупка ПО

Изображение слайда
12

Слайд 12: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА

Характеристика модели П ри м е н и мо с т ь/ важность для проекта, +/- Достижимость, +/- Коммерция Потенциал высоких расходов + + Большие затраты Лёгкость масштабирования + + Влияние инвесторов Долгосрочный проект с перспективой создания новых продуктов/услуг + + Воз м о ж н ые риски Высокие первоначальные затраты - + Большие затраты Требуется большое количество времени и энергии на создание и развитие + + Р еа л и з ация проекта Меньше времени на проработку продукта - - Долгая отладка продукта

Изображение слайда
13

Слайд 13

Виды источников финансирования Преимущества с точки зрения проекта Недостатки с токи зрения проекта Обоснование выбора источника финансирования 3F Стратегия перевода компании на ком. деятельность Высока зависимость от получения и сохранения внутренних доходов Начальная стадия проекта Гранты, средства вузов, бизнес-инкубаторов, технопарков Предоставление бесплатных/льготных сервисных услуг Маленький объем доступных финансовых средств Помощь в решении вопросов интеллектуальной собственности Бизнес-ангелы Хорошие советчики Перепродажа своей доли через несколько лет Подходит для пр о дви ж ения Венчурные фонды Сохраняется полный контроль права и собственности компании Высокая степень риска Неблагоприятный выбор

Изображение слайда
14

Слайд 14: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Период проекта 2017 2018 2019 Номер периода 0 1 2 3 Чистый доход по проекту 243000$ 360000$ 520000$ Инвестиционные затраты 600000$ Ставка дисконтирования, % 27,00% 243000$ 610000$ 1058000$ NPV, тыс. руб. 1240000 PI, коэф. 2,43 IRR, % 50,97 ROI, % 130,44 PB, лет 1,56

Изображение слайда
15

Слайд 15: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Техническая реализуемость продукции проекта Написание программы и создание интернет-сервиса Рыночная реализуемость Потенциальными потребителями данных услуг являются интернет- магазины, интернет-аукционы, производители технических товаров, а также интернет музеи. Экономическая реализуемость Предполагается извлечение прибыли за счёт предоставления доступа на сайте нашей компании к оплаченному количеству моделей/разрешенному (доступному только при осуществлении оплаты) разделу услуг/сайта

Изображение слайда
16

Слайд 16: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

Период проекта 2017 2018 2019 2020 2021 Номер периода 1 2 3 4 5 Выручка без НДС, в тыс. руб. 30000 60000 72000 84000 95932 Объем инвестиций – 16360 тыс. руб. Ставка дисконтирования,% 25% NPV, тыс. руб. 135723 PI, коэф. 9 IRR,% - ROI,% 1409 PB, лет 5

Изображение слайда
17

Слайд 17: РИСКИ ПРОЕКТА

Низкое влияние Среднее влияние Высокое влияние Высокая вероятность Н е и сп о лн е н и е обязанностей контрактов Средняя вероятность Не восприятие нового продукта П о я в л е н и е аналогов Погрешность измерений более 20% Низкая вероятность Н е возм о ж н о с т ь технической реализации Развал команды Н е своевр е менный выход на рынок Отказ фонда

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ

Предлагаем долю бизнеса равную 33% акций за 4 млн. руб. Exit через 4 года за 14,8 млн. руб. стратегическому инвестору

Изображение слайда