Презентация на тему: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Разработка, организация производства топливных элементов Чан Хоанг Уен Тхао
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
КОМАНДА ПРОЕКТА
БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС - ПЛАН
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА - КОНКУРЕНТЫ
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА - виды расходов
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА - виды расходов
С USTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА
ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2)
РИСКИ ПРОЕКТА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
1/20
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 44)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1162 Кб)
1

Первый слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1 ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Изображение слайда
2

Слайд 2: Разработка, организация производства топливных элементов Чан Хоанг Уен Тхао

Изображение слайда
3

Слайд 3

Продаваемый продукт: Резервное зарядное устройство работает на платформе плазменного топливного элемента, мощностью 1 -3 Вт, используется для мобильных телефонов Продукты включают в себя : зарядные устройства и топливные пластины При использовании топливной пластины замените новую пластину, не теряя времени на зарядку, как традиционные зарядные устройства. Изделие имеет компактный вес, стильный дизайн. Электричество вырабатывается на основе химической реакции между водородом и кислородом - так что это довольно чистый, экологически чистый источник энергии. Небольшой размер, но хранится большое количество электроэнергии

Изображение слайда
4

Слайд 4: КОМАНДА ПРОЕКТА

ФИО Условная роль Обоснование Чан Хоанг Уен Тхао Руководитель Мониторинг хода работ. Обеспечение исполнения плана проекта. Нгуен Ми Финансист Умеет максимизировать прибыль, имеет свой бизнес Сугежик Ланалия Аналитик Анализировать конкурентов, анализировать показатели развития компании Азиз Кучимов Инженер Инженерные компетенции, ответственность за качество продукции Ева Баженова X имик Инженерные компетенции, технический советник Антонина Некешева Маркетолог К омпетенции в области рынка, опыт прогнозирования востребованности проектов

Изображение слайда
5

Слайд 5: БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС - ПЛАН

целевой потребитель: те, у кого есть смартфоны или портативные компактные электрические устройства (планшеты, iPod, цифровые фотоаппараты и т. д.) ценностное предложение: Компактный, более эффективный, чем традиционные зарядные устройства, экологически чистые материалы, разумная стоимость Канал сбыта: Магазины телефонов, магазины электроники, торговые центры, супермаркеты Прогнозный период проекта: 3 лет, интервал планирования – год.

Изображение слайда
6

Слайд 6: МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

Исследования рынка: В настоящее время динамично развивается сегмент рынка топливных элементов используемых в качестве автономных источников питания (мини-электростанций). По оценкам издания New US Industry study рынок коммерческих продаж топливных элементов составит к 2018 году $1,1 млрд., где 10% или $110 млн. составит сегмент портативных ТЭ. В настоящее время во всем мире более 2 млрд. человек являются пользователями портативных электронных устройств. Объем мирового рынка всех портативных источников питания составит $20 млрд. Если взять по аналогии долю российского рынка сотовых телефонов, которая составляет порядка 2,5% мирового рынка, то российский рынок портативных топливных элементов к 2020 г. составит $50 млн. с динамикой не менее 20% в год. Рост мирового рынка портативных топливных элементов предполагается на уровне 40%.

Изображение слайда
7

Слайд 7: МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

Продукт   ( Product) : Резервное зарядное устройство Цена ( Price ):   2500 рублей. Добавьте 200 рублей за каждую топливную пластину Продвижение   ( Promotion ): реклама, участие на выставках, продвижение товара на специализированных сайтах.

Изображение слайда
8

Слайд 8: PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА - КОНКУРЕНТЫ

Из компаний, занимающихся разработкой топливных элементов для мобильных устройств, около 45% сделали ставку на технологию PEM, примерно 40% — на DMFC и менее 10% — на SOFC. Это 3 самых популярных технологии и кроме того, есть компании, которые производят традиционные зарядные устройства Преимущества ПТЭ : Они могут использоваться в условиях, когда зарядка от сети невозможна, обладают высокой энергоемкостью, их подзарядка будет осуществляться простой сменой картриджа. Кроме того, это будет гораздо более экологичный продукт.

Изображение слайда
9

Слайд 9: PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА - виды расходов

Операционные затраты Операционные затраты включают в себя: - расходы на заработную плату – 300 тысяч рублей в месяц на производственный персонал и 100 тысяч рублей на АУП. - расходы на комплектующие – 800 рублей на одну штуку; - прочие расходы (командировки, реклама, маркетинг, связь) – 50 тысяч рублей в месяц Операционные затраты по годам в тыс. руб.

Изображение слайда
10

Слайд 10: PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА - виды расходов

Капитальные затраты затраты на создание опытных образцов : - приобретаемое оборудование – 4 500 тыс. рублей; - модернизация действующего оборудования – 1 700 тыс. рублей; Всего – 6 200 тыс. рублей. затраты на создание производства. - покупка помещения под производство (600 м2) – 20 млн. руб.; - покупка основного технологического оборудования – 10 млн. руб.; покупка вспомогательного (в т.ч. офисного) оборудования – 2 млн. руб. Всего – 32 млн. Рублей Структура использования инвестиций

Изображение слайда
11

Слайд 11: С USTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК

Перечень мероприятий по выводу товара на рынок Мероприятие Стоимость мероприятия Разработка продукта 1500 тыс. руб. Продажа 250 тыс. руб. Маркетинг 900 тыс. руб.

Изображение слайда
12

Слайд 12: НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

IP- стратегия проекта Регистрация логотипа компании Регистрация компании по классам ведения деятельности Регистрация товарного знака в Роспатенте Объявление и регистрация авторских прав на контент Обязательное информирования о правилах использования резервного зарядного устройства

Изображение слайда
13

Слайд 13: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

Формат 3 – Собственная разработка. Цена лицензии: 3 млн руб. Лицензирование поможет продать нашу идею стейкхолдерам.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Разработка RoadMap проекта 2017 2018 2019 2020 2021 I II I II I II I II I II Разрабатываем идею Собираем команду Составляем бизнес-план Изучаем рынок Оформление бизнеса (лицензия) Ищем финансирование Разрабатываем Производим Продаем Анализируем поведение потребителей

Изображение слайда
15

Слайд 15: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА

Характеристика модели важность для проекта, +/- Достижимость, +/- Комментарии Потенциал высоких расходов + + Экологические проблемы становятся все более важными, люди ищут более чистый источник энергии Легкость масштабирования + + Достижимо, потому что продукт почти необходим для всех (большинство людей в эту эпоху имеют смартфон или портативные электронные устройства) Долгосрочный проект с перспективой создания новых продуктов/услуг + + Достижимо, потому что рынок довольно большой Высокие первоначальные затраты - + Большие затраты Требуется большое количество времени и энергии на создание и развитие + + Потому что технология создания продукта все еще довольно новая Меньше времени на проработку продукта - - Долгая отладка продукта

Изображение слайда
16

Слайд 16: ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Виды источников финансирования Преимущества с точки зрения вашего проекта Недостатки с точки зрения вашего проекта Обоснование выбора источника финансирования 3 F Позволяет владеть большинством компаний, свободно используя деньги Небольшие деньги. Практически невозможно использовать данный источник на следующих этапах развития компании Начальная стадия проекта Гранты, средства вузов, бизнес-инкубаторов, технопарков Использование связей администрации, необходимых для поиска источников финансирования инновационной деятельности, партнеров и потенциальных потребителей инновационного продукта\услуги Временные затраты: постоянный мониторинг программ поддержки инновационных стартапов в вузах, научных парках, центрах трансфера технологий, бизнес-инкубаторах Помощь в разработке Бизнес-ангелы Хорошие советчики обладают широким кругом знакомств в бизнес-среде, могут служить источником контактов с потенциальными клиентами и инвесторами. Требуют долю бизнеса финансовая помощь Венчурные фонды Большой уровень финансирования Требуют большую долю бизнеса Неблагоприятный выбор

Изображение слайда
17

Слайд 17: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

Период проекта 2017 2018 2019 Номер периода 0 1 2 3 Чистый доход по проекту 220 000$ 315 000$ 500 000$ Инвестиционные затраты 550 000$ Кумулятивный денежный поток 220 000$ 560 000$ 1 025 000$ Ставка дисконтирования,% 25,00% NPV, тыс. руб. 1 215 000 PI, коэф. 2,23 IRR,% 50,01 ROI,% 120,41 PB, лет 1,26

Изображение слайда
18

Слайд 18: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2)

Техническая реализуемость продукции проекта. Высокий уровень квалификации персонала на производстве и профессиональное оборудование = качественная реализация продукции. Рыночная реализуемость. Сегодня большинство людей используют смартфоны, поэтому необходимо поддерживать непрерывную работу телефона, особенно в чрезвычайных ситуациях. Таким образом, спрос на нашу продукцию существует Экономическая реализуемость. Стоимость продукции не высока, и каждый должен использовать ее, кроме того, это может стать тенденцией для людей, организаций, которые заботятся об окружающей среде. Таким образом, в будущем можно расплатиться

Изображение слайда
19

Слайд 19: РИСКИ ПРОЕКТА

Изображение слайда
20

Последний слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ

Требуется инвестиций: 32 млн. руб Предлагаемая доля предприятия: 40%

Изображение слайда