Презентация на тему: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Автор презентации: Кашин Артём
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
КОМАНДА ПРОЕКТА
БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС - ПЛАН
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2)
ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
РИСКИ ПРОЕКТА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
1/17
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 58)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1095 Кб)
1

Первый слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1

Изображение слайда
2

Слайд 2: Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Автор презентации: Кашин Артём

Изображение слайда
3

Слайд 3: ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА

Продаваемый продукт: Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии предназначены для лечения тяжелых травм и их последствий, несрастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая врожденные (например: несовершенный остеогенез, фосфат-диабет). Модифицированные интрамедуллярные спицы - ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 (поверхностный слой которых находится в субмикрокристаллическом состоянии), с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом.

Изображение слайда
4

Слайд 4: КОМАНДА ПРОЕКТА

ФИО Условная роль Обоснование Виктор Петров Руководитель Опыт р уководства инновационными проектами Анна Малкова Финансист О пыт работы в аптеке, организация финансирования инновационных проектов Артём Кашин Коммуникатор Освоил курс по риторике Технологическое предпринимательство Карина Хурбанова Инженер Инженерные компетенции с опытом продаж Наталья Бочкарева Маркетолог К омпетенции, опыт

Изображение слайда
5

Слайд 5: БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС - ПЛАН

целевой потребитель: травматологические и ортопедические учреждения специализирующиеся на лечении тяжелых травм и их последствий, несрастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая фирмы по продаже медицинских изделий, Сибири, Дальнего Востока, Урала, других регионов РФ, стран ближнего зарубежья и стран Евросоюза. ценностное предложение: В настоящее время аналогичного продукта нет ни в России, ни за рубежом. Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии помогают при лечении тяжелых травм и их последствий, несрастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая врожденные прогнозный период проекта – 3 года

Изображение слайда
6

Слайд 6: МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

Продукт   ( Product) : Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии Цена ( Price ): 150 рублей за 1 спицу Каналы дистрибуции   ( Place ): Продвижение   ( Promotion ): Предпринимать определенные действия, чтобы о продукте узнавало большое количество людей: Участие в выставках новой медицинской техники, командировки Разработка и тиражирование рекламных материалов Разработка и поддержка сайта Реклама в специализированных СМИ (журналы, каталоги мед. техники)

Изображение слайда
7

Слайд 7: PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

Традиционные аналоги: Спицы Киршнера и Гипс. Новизна : Данная продукция позволяет существенно сократить сроки лечения с использованием аппаратов Илизарова, особенно в случае таких тяжелых врожденных заболеваний, как несовершенный остеогенез, фосфат-диабет. Преимущества : 1) Спицы биосовместимы с костной тканью; 2) Ускоренный процесс репарации костной ткани в месте повреждения Инвестиционные затраты: Стоимость оборудования составляет 1 180 000 рублей. Производственная себестоимость: Материалы и комплектующие составляет 64 000 000 рублей. Амортизация данного проекта составляет 33,3% или 392 940 рублей. Зарплата производственного персонала составляет 10 980 000 рублей. Начисления на з.п. за 3 года составляют: 3 315 960 рублей. / 4 403 160 рублей (весь персонал) Административные расходы за 3 года: 144 000 рублей.

Изображение слайда
8

Слайд 8: ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК

МЕРОПРИЯТИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ Проведение опроса среди потенциальных клиентов 0,4 млн. собственных средств Разработка MVP Подача заявки в фонды Тестирование образца продукта Доработка прототипа до уровня «Производственный образец» Сертификация продукта 500 тыс. руб. Участие в выставках новой медицинской техники, командировки 550 тыс. руб. Разработка и тиражирование рекламных материалов, в т.ч. в специализированных СМИ Разработка и поддержка сайта в Интернете Запуск производства и начало продаж Привлечение 4,4 млн. руб.

Изображение слайда
9

Слайд 9: НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Модифицированные интрамедуллярные спицы - ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16,с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом. Обеспечивает возможность лечения тяжелых ортопедических заболеваний, раннее практические не поддававшихся лечению. В настоящее время аналогичного продукта нет ни в России, ни за рубежом. Однако существуют спицы Киршнера, представляющие собой спицы из нержавеющей стали различной длинны и диаметра. Также существует традиционный метод лечения переломов – наложение гипса. Разработка будет оформляться в качестве патента, так как патентное право охраняет не оригинальность, а новизну. Применим способ коммерциализации в качестве продажи товара, в котором воплощена ИС. Разработка товарного знака и получение охранного документа (РФ).

Изображение слайда
10

Слайд 10: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

Основные параметры лицензионного договора с покупателем лицензии рассчитывались по системе «Роялти» Цена лицензии – 1 200 000 руб. (4% от выручки первого года) Обоснование целесообразности лицензирования как модели коммерциализации: Лицензирование на данном этапе не является целесообразным, так как исключительная лицензия не покрывает затраты на разработку.

Изображение слайда
11

Слайд 11: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)

1 год 2 год 3 год I II III IV I II III IV I II III IV 1 Формирование идеи 2 Организация предприятия 3 Бизнес-планирование 4 Оформление запотентованнной технологии 5 Адаптация к рынку 6 Изготовление пробного продукта 7 Тестирование пробного продукта 8 Патент на изобретение 9 Тестовые продажи (200 шт) 10 Маркетинговые мероприятия 11 Доработка над пожеланиями клиента 12 Выпуск товара на рынок 13 Расширение производства и организация продаж 14 Производство спиц 15 Продвижение товара на рынке, реклама 16 Организация продаж 17 Продажа предприятия с выходом

Изображение слайда
12

Слайд 12: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2)

Проработка плюсов и минусов создания стартапа как модели коммерциализации (в т.ч. в форме МИПа)

Изображение слайда
13

Слайд 13: ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Виды источников финансирования Преимущества с точки зрения вашего проекта Недостатки с точки зрения вашего проекта Обоснование выбора источника финансирования Гранты, средства вузов, бизнес-инкубаторов, технопарков Компании, располагающиеся на территории структуры, имеют больше шансов получить какой-либо заказ, чем такого же рода компании, но располагающиеся вне инновационной площадки. Этому способствует имидж, которым обладает, например, Научный парк и который при ведении переговоров отчасти переносится на малую инновационную компанию Временные затраты: постоянный мониторинг программ поддержки инновационных стартапов в вузах, научных парках, центрах трансфера технологий, бизнес-инкубаторах Предоставляются на безвозмездной основе, а также направлены на решение определенных программ в области научных исследований. Бизнес-ангелы Быстрое принятие решение о финансировании бизнеса Заинтересованность бизнес ангелов только в высокотехнологичных идеях, тем самым сужен спектр реализованных проектов Могут быть хорошими советниками для основателей компании и топ-менеджмента в вопросах стратегии, продаж и персонала. Могут служить источником контактов с потенциальными клиентами и инвесторами

Изображение слайда
14

Слайд 14: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

Период проекта 2017 2018 2019 Итого Чистый доход по проекту, млн. руб. 18,95 72,88 99,80 191,63 Инвестиционные затраты, млн. руб. 9,95 24,10 34,05 в т.ч. соинвестор млн. руб. 4,35 4,35 Ставка дисконтирования, % 25,00 NPV, млн. руб. 74,50 PI, коэф. 2,19 ROI,% 5 PB, лет 2

Изображение слайда
15

Слайд 15

Техническая реализуемость продукции проекта. Продукт с заявленными параметрами и требуемым уровнем качества может быть создан на российском рынке ортопедических товаров, так как существуют все условия для его производства. В настоящее время основной объем отечественной медицинской продукции (около 90%) выпускается на 168 специализированных предприятиях и в организациях, обеспечивающих производство по заявленным качественным характеристикам. Рыночная реализуемость. На рынке ортопедических товаров, безусловно, существует потребность в модифицированных интрамедул-лярных спицах. Данный продукт ускоряет процесс лечения и, главное, обладает биосовместимостью с человеческим организмом, предоставляя возможность лечения тяжелых ортопедических заболеваний, раннее не поддававшихся лечению. Экономическая реализуемость. Данный проект полностью окупит свои затраты в будущем и будет являться прибыльным вложением денежных средств.

Изображение слайда
16

Слайд 16: РИСКИ ПРОЕКТА

Основные риски проекта: появление более новых технологий комплиментов на рынке, с которыми наша технология не сможет взаимодействовать (технологический), задержки необходимого сырья (производственный), появление конкурентов с более новыми технологиями (рыночный риск), недостаточный уровень квалификации работников (управленческий), политические и экономические изменения в стране (риск внешней среды). Инструменты их преодоления: мониторинг товаров комплиментов (сокращение), заключение контрактов с условием стабильной поставки (распределение), мониторинг конкурентов (избежание), аутсорсинг (распределение) или обучение (сокращение), принятие и внесение в бюджет (сохранение).

Изображение слайда
17

Последний слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ

Требуемые инвестиции: 4,35 млн. рублей на 3 года. Выход: продажа компании лидеру рынка с амбицией выхода на международный рынок. Exit через 3 года за 32,5 млн.руб. стратегическому инвестору (доля инвестора 13% бизнеса).

Изображение слайда