Презентация на тему: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА «Разработка и выведение на рынок умного душа, позволяющего следить за расходом воды»
КОМАНДА ПРОЕКТА
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС - ПЛАН
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
С USTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА
ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА
ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
РИСКИ ПРОЕКТА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
1/18
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 73)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (392 Кб)
1

Первый слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1

Изображение слайда
2

Слайд 2

Умный душ « QuickShower » Автор презентации Курохтина Ярослава

Изображение слайда
3

Слайд 3: ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА «Разработка и выведение на рынок умного душа, позволяющего следить за расходом воды»

Изображение слайда
4

Слайд 4: КОМАНДА ПРОЕКТА

ФИО Условная роль Обоснование Курохтина Ярослава Руководитель Мониторинг хода работ. Обеспечение исполнения плана проекта. Кашин Артем Финансист 6- ти летний опыт работы в сфере реализации проектов Гридина Татьяна Аналитик Анализ внешней конкурентной среды, определение конкурентов Мороз Дарья Инженер Инженерные компетенции с опытом продаж Елисеев Николай Маркетолог К омпетенции в области рынка, опыт прогнозирования востребованности проектов Градов Артем Верстальщик Реализация идейного представления проекта, создание сайта

Изображение слайда
5

Слайд 5: ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА

Продаваемый продукт: умный душ, автоматически регулирующий подачу воды, следящий за ее расходом, оснащенный дисплеем, отображающим температуру воды; может регулироваться через мобильное приложение.

Изображение слайда
6

Слайд 6: БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС - ПЛАН

целевой потребитель: промышленный и потребительский рынки ( B2B / B2C соответственно), отели, спортзалы, домашнее пользование. ценностное предложение: доступность, актуальность, новизна, практичность. прогнозный период проекта: 3 года.

Изображение слайда
7

Слайд 7: МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

Продукт   ( Product) : умный душ, автоматически регулирующий подачу воды. Цена ( Price ):   149 $. Присутствует оптовая продажа. Каналы дистрибуции   ( Place ):   магазины техники, всемирная паутина Интернет (Интернет-аукционы, Интернет-шопы). Продвижение   ( Promotion ): реклама, участие на выставках, продвижение товара на специализированных сайтах.

Изображение слайда
8

Слайд 8: PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

Традиционные аналоги : нет Новизна : возможность расходовать воду экономно, дисплей с отображением температуры воды, аудио сигнал о превышении лимита воды, отслеживание расхода воды через приложение. Преимущества : автоматизированная работа, легко настраиваемая температура воды, отслеживание потребления воды. Инвестиционные затраты: Стоимость оборудования : компьютеры (3 штуки) для front-end и back-end разработчиков – 980 $; компьютеры (3 штуки) для офисных сотрудников – 980 $ ; необходимое программное обеспечение – 140 $ ; Производственная себестоимость: Материалы и комплектующие : эко-пластик из пинена – 15 $ /кг. Зарплата производственного персонала: административно-управленческий персонал (6 человек) – 3600 $ в месяц, программисты – разработка и поддержание ПО (3 человека) – 2800 $. Начисления на з.п. 28%. Административные расходы : стоимость аренды площадей и оборудования – 25 $ за 1 кв.м в месяц ; высокоскоростной доступ в интернет – 22 $ в месяц.

Изображение слайда
9

Слайд 9: С USTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК

Мероприятие Стоимость мероприятия Создание рекламных роликов 2300$ SEO оптимизация, раскрутка в поисковых системах 2400 $ Банная реклама 980 $ Перечень мероприятий по выводу товара на рынок

Изображение слайда
10

Слайд 10: НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

IP- стратегия проекта Регистрация логотипа компании Регистрация компании по классам ведения деятельности Регистрация товарного знака в Роспатенте Объявление и регистрация авторских прав на контент Обязательное информирования о правилах использования душа

Изображение слайда
11

Слайд 11: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ

Согласно Федеральному закону №99-ФЗ от 04.05.2011(ред. от 27.12.2018) «О лицензирования отдельных видов деятельности » утверждается, что деятельность компании не подлежит лицензированию.

Изображение слайда
12

Слайд 12: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА

22 мая 2018 Формирование команды 12 июня 2019 Разработка концепции 14 июня 2019 Исследование конкурентной внешней среды 18 июня 2019 Составление бизнес-плана 22 июля 2019 Аренда и закупка ПО 19 июля 2019 Поиск инвесторов 1 февраля 2019 Запуск продукта

Изображение слайда
13

Слайд 13: ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА

Характеристика модели Применимость/важность для проекта, +/- Достижимость, +/- Комментарии Потенциал высоких расходов + + Большие затраты Легкость масштабирования + + Влияние инвесторов Долгосрочный проект с перспективой создания новых продуктов/услуг + + Возможные риски Высокие первоначальные затраты - + Большие затраты Требуется большое количество времени и энергии на создание и развитие + + Реализация проекта Меньше времени на проработку продукта - - Долгая отладка продукта

Изображение слайда
14

Слайд 14: ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Виды источников финансирования Преимущества с точки зрения вашего проекта Недостатки с точки зрения вашего проекта Обоснование выбора источника финансирования 3 F Стратегия перевода компании на ком. деятельность Высока зависимость от получения и сохранения внутренних доходов Начальная стадия проекта Гранты, средства вузов, бизнес-инкубаторов, технопарков Предоставление бесплатных/льготных сервисных услуг Маленький объем доступных финансовых средств Помощь в решение вопросов интеллектуальной собственности Бизнес-ангелы Хорошие советчики Перепродажа своей доли чз несколько лет Подходит для продвижения Венчурные фонды Сохраняется полный контроль права и собственности компании Высокая степень риска Неблагоприятный выбор

Изображение слайда
15

Слайд 15: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Период проекта 2017 2018 2019 Номер периода 0 1 2 3 Чистый доход по проекту 243 000$ 360 000$ 520 000$ Инвестиционные затраты 600 000 $ Кумулятивный денежный поток 243 000$ 610 000$ 1 058 000$ Ставка дисконтирования,% 2 7,00% NPV, тыс. руб. 1 240 000 PI, коэф. 2,43 IRR,% 50,97 ROI,% 130,44 PB, лет 1,56

Изображение слайда
16

Слайд 16: ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

Техническая реализуемость продукции проекта. Создание устройства, написание программы. Рыночная реализуемость. Потенциальными потребителями данных услуг являются магазины, отели, а также жители квартир и домов. Сейчас на рынке все более интересны товары для улучшения экологии планеты, поэтому на наш продукт будет высокий спрос. Экономическая реализуемость. Предполагается извлечение прибыли за счет продажи на рынке данного продукта. Дорогие отели и прочие предприятия, где нужен душ, будут закупать наш товар для привлечения клиентов экологичностью номеров и материалов, использующихся для обслуживания.

Изображение слайда
17

Слайд 17: РИСКИ ПРОЕКТА

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ

Предлагаем долю бизнеса равную 33% акций за 3 млн. руб. Exit через 4 года за 12,3 млн. руб. стратегическому инвестору

Изображение слайда