ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Инновации и контроллинг: теория и практика в Росиии
Согласно указаниям одной кельнской хроники, первые опыты Гутенберга по изобретению книгопечатания относятся к 1440 году - в городе Страсбурге. Собственно задача Гутенберга состояла лишь в том, чтобы разрезать голландские доски на отдельные буквы... Из этой идеи возникло и само книгопечатание. Гутенберг придумал вырезать на деревянных столбиках литеры (изображение буквы) и соединять их в типографский набор. В этом его заслуга. Несмотря на всю свою кажущуюся простоту, эта гениальная идея повела к великим результатам.
Г у тенбер г - ав т ор инн о ваци о нно й иде и кн и гопечатания, но памятник во Франкфурте на Майне - установлен троим гражданам (изобратателю, финансисту-купцу, модернизатору) История успешной инновации: отдельные буквы вместо досок и переписывания книг
Фаусту удалось бы, может быть, лишить Гутенберга в глазах потомства заслуженного им бессмертия и присвоить себе славу изобретения книгопечатания, если бы молодой Шеффер не сделал следующей надписи на одной книге, напечатанной в Майнце в 1505 году и посвященной императору Максимилиану: "В 1450 году в Майнце изобретено талантливым Гутенбергом удивительное типографское искусство, которое впоследствии было улучшено и распространено в потомстве трудами Фауста и Шеффера".
Памятник во Франкфурте-на-Майне поставлен Гутенбергу в четырехсотлетний юбилей возникновения идеи в 1840 году. Гутенберг со своими коллегами и участниками инновационного процесса: Фаустом и Шеффером, изображен во весь рост,
Во многих предприятиях существует много инновационной романтики и отсутствует ориентация на рынок: Инновации возникают в исследовательских лабораториях или отделах разработки versus Там вознтикают идеи, прототипы, экспериментальные образцы В инновациях очень важна креативность versus важна реализуемость (каждый шаг после идеи дороже десятикратно предыдущего шага: опытный образец, прототип, серия, дифузия) М а л ы е предприяти я х о р о ш и й спри н тер и н новац и й ve r sus плохой финалист Инновации не всегда продукт высокой науки и технолдогии Инноваторы – это не экранные герои, это обычные люди, настойчивые профессионалы и системные работники
Магистратура(Специалитет) на экономическом факультете - Образование и знания Центр инноваций и молодежного предпринимательства- Обсуждение идей, бизнес-планирование, встречи с инвесторами и т.п. Студенческое научно-техническое общество (СНТО) – Навыки выполнения НИР по реальным проектам НИИ в структуре Научно-учебных комплексов – Работа с бизнесом по договорам, включая и реализацию инновационных решений из СНТО и Центра инноваций
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Более 150 лет назад в Императорском Техническом Училище(МВТУ-МГТУ им.Н.Э. Баумана) была выдвинута и реализована идея отделения учебных мастерских от мастерских (цехов)завода. Вместо обучения «вприглядку» - наглядные пособия (коллекции) по обучению наилучшим способам (технологиям) выполнения работ Фредерик Тейлор более ста лет назад отделил подготовку работ от рабочего, выделив «институт» функциональных мастеров Анри Файоль (французский инженер и управленец) около 100 лет назад ставил вопрос о выделении управленческой деятельности в самостоятельный объект исследования «невозможно управлять крупным предприятием, руководствуясь только навыками, традицией, здравым смыслом и купеческим нюхом»
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ В недавнем прошлом Управление охватывало на предприятии традиционные сферы деятельности: снабжение, производство, сбыт, НИОКР, кадры,бухучет. Сегодня Кроме этих сфер менеджеры предприятия управляют: нематериальными активами (бренды, патенты, лицензии ), логистическими цепочками, инвестициями в другие компании, кредиторскими и дебиторскими задолженностями, казначейскими операциями, рисками, страхованием, и т.п., а также взаимодействуют с рынками денег и капитала. В большинстве случаев менеджеры самостоятельно разрабатывают отдельные технологии управления, и сами же их применяют. Это не профессиональный менеджмент
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Рост объемов и сложности управленческой деятельности уже не позволяет строить системы управления, ориентированные лишь на опыт, навыки и искусство отдельных менеджеров На предприятиях осознают, что управление – самостоятельный вид деятельности, требующий соответствующих технологий для реализации функций управления Менеджеры объективно нуждаются в управленческом сервисе В наиболее продвинутых предприятиях этот сервис возлагается на службы контроллинга, которые занимаются разработкой управленческих технологий и передачей их руководителям функциональных подразделений для применения в своей работе.
Помочь предприятиям встать на путь перехода от «ремесленного» к профессиональному менеджменту, реализуя при этом принцип разделения проектирования технологий управления и реализации функции управления От д е л ить « у пр а вленц е в» от разработки технологий управления. (Управленцы могут принимать участие в выборе или разработке технологий управления, но не они принимают окончательное решение о том, какими будут технологии) ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллинг - не контроль Контроллинг - не аудит и не внутренний контроль и не ревизия Контроллинг - не часть бухгалтерского учета и не синоним управленческого учета Контроллинг - не анализ финансово- хозяйственной деятельности Контроллинг - не Автоматизированная Система Управления Предприятием (АСУП)
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Этимологический Контроллинг ( в латинском, английском, французском, немецком языках ) – надзор, наблюдение, управление, руководство, регулирование, контролирование, проверка Поведенческий по отношению к руководству Контроллинг – сервисная (навигационная) функция, помогающая менеджеру в достижении поставленных целей (Контроллер –лоцман, штурман у командира корабля) Концептуально-инструментальный Контроллинг – предоставление руководству методов, инструментов, образцов мышления и информации для осуществления процессов планирования и контроля, а также интеграции и координации этих процессов между всеми функциональными подразделениями Институциональный Контроллинг – структурное подразделение в организации, выполняющее функции контроллинга
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Философский Контроллинг – философия и образ мышления работников, основанные на понимании необходимости рационального использования ресурсов, синхронизации и гармоничного сочетания интересов сотрудников, клиентов (заинтересованных лиц) и предприятия, с целью обеспечения его долгосрочного существования и развития Морально-этический Контроллинг – «экономическая совесть» предприятия
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Концептуально-функциональный аспект Контроллинг - ориентированная на перспективу и основанная на измерении факта система информационно- аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений, обеспечивающая координацию и интеграцию подразделений и сотрудников по достижению поставленных целей Инструментально-технологический Контроллинг – разработка и предоставление руководству эффективных технологий реализации функций управления, т.е. создание организационно-методического комплекса методов, методик и инструментов, обеспечивающих надежное достижение целей, поставленных руководством
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Научный Контроллинг – научная дисциплина, занимающаяся разработкой теоретических и методологических основ построения технологий управления социально- экономическими системами. Объект изучения контроллинга - методы, методики и инструменты экономики, организации производства, планирования, учета и отчетности, контроля, анализа и выработки управленческих решений Предмет контроллинга – теория, методы и инструменты измерения в социально-экономических системах для целей управления (Ракурсы измерения: ресурсы, функциональные области, процессы, элементы системы управления)
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллеры обеспечивают прозрачность стратегии, результатов оперативной деятельности предприятия Контроллеры координируют отдельные цели, планы и бюджеты и организуют систему отчетности по предприятию в целом, ориентированную на будущее Контроллеры обеспечивают информационно –методический сервис руководству на всех фазах и по всем функциям управления Контроллеры поддерживают и развивают систему контроллинга Контролеры – внутренние консультанты руководителей по экономике предприятия Контролеры составляют и интерпретируют итоговую отчетность для менеджеров и собственников
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллеры не планируют и не бюджетируют, они разрабатывают методики, процедуры и регламенты и процессов планирования и бюджетирования Контроллеры не занимаются учетом и управлением затрат, они разрабатывают систему управления затратами и структуру информационного обеспечения учета затрат (логистика данных) Контроллеры не занимаются контролем за реализацией планов и бюджетов, они разрабатывают методы, методики и алгоритмы контроля Контроллеры не занимаются измерением и анализом отклонений, они предоставляют соответствующие методики и процедуры
Регистрационная Учетно-аналитическая Внутрифирменная интеграционная Координационно-навигационная Стратегическая навигация Оптимизация интересов Stakeholder (в рамках концепции Corporate Governance)
Весна 1991 г. – начало проекта по внедрению контроллинга на АО «Мовен» совместно со специалистами из Германии Первая половина 90-х годов – начало разработок и внедрения систем контроллинга в российских банках После дефолта 1998 г. – активизация промышленных предприятий в сфере совершенствования управления В т ора я п оловин а 9 0 -х – внедрени е си с тем у пра в ленческого учета, центров ответственности, бюджетирования Начало 21 века – приходит понимание контроллинга как системы информационной поддержки менеджмента
1991 – 1995 гг. – учет затрат по видам, местам возникновения 1996 – 1997 гг. – учет затрат и результатов по местам возникновения, продуктам, услугам 1998 – 2000 гг. – планирование, бюджетирование, управление затратами, отчетность C 2000 по н/в – поставщик и интерпретатор информации для руководства, координатор оперативной деятельности
В р емя, годы Ступени развития к о н цепц ии к о нт ро лл ин г а 1920 1990 1980 1970 1960 1950 1940 1930 2010 2000 Р е г истра- ционная Учетно-аналитическая Вн у т р ифирм е н н ой интеграции К оор д инаци о н н о- навигационная Ст рат е г ическ о й навигации Оптимизации интересов заинтересованных лиц У ровень 2-й. С т рук т ур н ый контроллинг У ровень 1-й. Формирования парадигмы (исходной концептуальной схемы) контроллинга Моделирования и оптимизации СК У ровень 3-й. П араме т рич е ский контроллинг
Методики создания систем контроллинга носят в основном описательный характер. Структура работ и функции контроллеров постоянно изменяются. Наблюдается устойчивая тенденция уменьшения учетно-регистрационных работ и увеличения объема работ по внутреннему консультированию, возникают новые направления работ контроллеров по стратегической навигации, работ с заинтересованными группами. Пройден концептуальный этап развития контроллинга и происходит интенсивное развитие структурного контроллинга. Актуальным становится строгое структурное и процессное описание системы контроллинга как сложной системы. Работа в этом направлении является основой для перехода к параметрическому контроллингу.
40 35 30 25 20 15 10 5 0 К р у пн. Ср е д н. М а л ы е Да Нет, функции исп. Другой отдел Нет, функции исп. Другое лицо Нет Не знаем что это такое
контроллинга на крупных, средних и малых предприятиях России 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Крупн. Средн. М а л ы е И н ф.а н ал План. К оо р д. К о н т р. Учет.
Предприятия черной и цветной металлургии Примеры: Евразхолдинг; Русал; Северсталь Предприятия Росатома Примеры: Чепецкий механ. завод, Техснабэкспорт Предприятия машиностроения и приборостроения Примеры: Рязанский приборостроительный завод; Красный пролетарий, ЛОМО Предприятия электроэнергетики Примеры: Белгородэнерго, Свердловсэнерго, Кубаньэнерго
(Пр о долж е н и е ) Предприятия финансовой сферы Примеры: Банк Москвы, Русский Южный Банк, Предприятия торговли Примеры: Русьимпорт, Перекресток Транспортные и строительные компании Примеры: Сургутгазпром, КОНТИ Предприятия сферы образования Примеры: ВГУЭС, МИПК Уральского университета
• • • • • • удовлетворение менеджеров от результатов деятельности контроллеров заметно растет; появляется взаимное доверие, возрастает объем совместных работ и коммуникаций; становится заметным улучшение результатов работы подразделений, пользующихся услугами контроллеров; руководство подразделений предприятия в своей оперативной деятельности чаще обращается к услугам контроллеров; служба контроллинга получает более высокий иерархический уровень в организационной структуре предприятия и расширяется спектр решаемых задач; контроллеры становятся признанными партнерами менеджеров; повсюду на предприятии говорят о хорошей и полезной работе подразделения контроллинга.
• • • • Чрезмерное увлечение учетно-контрольными и аналитическими функциями на основе вторичной информации Фокусирование внимания на затратах и жесткий контроль бюджетов Контроллеры мало занимаются проблемами доходов и рисков Контроллеры перегружают руководителей избыточной текущей информацией, что мешает перспективному мышлению Внедрение контроллинга начинается без предварительного анализа достоверности нормативно- справочной базы и организационно-технологического уровня бизнес процессов
• • • • Неоправданное стремление к всеохватности в сфере учета и анализа Встраивание контроллинга как подразделения в структуру финансово-аналитической, планово-экономической, контрольно-ревизионной и др. службы Попытки внедрения системы контроллинга по технологии «снизу- вверх» Недостаточное внимание вопросам обучения контроллингу будущих «пользователей» услуг этой службы, т.е. руководителей функциональных подразделений, на этапе внедрения системы контроллинга Внедрение системы контроллинга рассматривается как дополнительные обязанности к текущей работе для сотрудников существующих подразделений, а не как самостоятельный сложный проект
Решения Менеджер и контроллер Отчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия управленческих решений Планирование и бюджетирование. Измерение, анализ и оценка отклонений Расчет по видам затрат Расчет затрат по местам возникновения Расчет затрат по продуктам, клиентам, регионам М ар к е т и нг С быт Инновационная деятельность Философия и образ мышления менеджеров с ориентацией на долгосрочное существование и развитие предприятия ( взгляд как собственника) Основные бизнес- процессы Финансирование Закупки Производство Научная организация труда и производства О ш иб к а Ж ела т е льно
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Создание общей теории измерения в социально- экономических системах Разработка новых методов, методик и инструментов измерения Разработка методов, обеспечивающих единство и точность измерений Обеспечение сопоставимости измерений Разработка системы формирования эталонных показателей результативности функционирования социально- экономической системы Стандартизация и унификация методов и методик измерения в рамках страны и на международном уровне (без решения этой задачи невозможна полноценная интеграция предприятий различных стран)
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Разработка технологий управления не текущим состоянием предприятия, а потенциалом его развития («измерять потенциал») Функциональная диверсификация: проникновение контроллинга в функциональные области : контроллинг маркетинга, логистики, IT, инноваций, проектов Расширение координационно-интеграционных задач в области стратегического планирования и контроля Увеличение доли затрат времени контроллеров на выполнение консалтинговых услуг для менеджеров Охват новых областей: страхование, больницы, муниципалитеты, организации культуры и спорта, церкви
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ практики контроллинга Профессиональное объединение ученых и практиков в области контроллинга – НП «Объединение контроллеров» (Москва)- основано в 2000 г. ( отделения в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре) Научно-практический журнал «Контроллинг» (с 2001г.) Подготовка специалистов по направлениям «Контроллинг в организации» и «Контроллинг промышленных предприятий», а также МВА-контроллинг в ряде вузов страны Совместная лаборатория ЦЭМИ РАН и МГТУ им. Н.Э.Баумана «Экономико-математические методы в контроллинге» (основана в 2005 г.) Подготовка аспирантов в рамках специальности 08.00.05 (пункт 15.27 – Теория и методология контроллинга на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах)
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ контроллингу на русском языке Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001 Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия.- Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН, 2002 Контроллинг: учебник /Под. Ред. А.М.Карминского и С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006 Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2003. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование /Horvath&Partners. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. – Калуга: «Манускрипт», 2005. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. – М.: «Знание» России, 1995 Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.- М.: Финансы и статистика, 2008 Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.- М.: Финансы и статистика, 1998 Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга - М.:Финансы и статистика, 2005
Решение о создании: Международный Симпозиум по контроллингу 10 ноября 2000 г. Структура ОК: Институт Контроллинга (научные разработки и консалтинг) Учебный сектор (обучение контроллингу корпоративных клиентов и частных лиц) Журнал «Контроллинг» Сектор Международных проектов Центр сертификации ( с октября 2007 г.) Вы с ш ий о р г а н у п р а в л ения : О б щ е е Соб р ание Членов Объединения Координирующий орган : Исполнительный орган : Правление Дирекция О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Основные цели: Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга, а также подготовкой кадров для предприятий и организаций Содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга Содействие распространению на предприятиях и в организациях философии и методологии контроллинга с целью повышения эффективности функционирования и роста уровня конкурентоспособности народного хозяйства России О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Основные задачи: Выработка единой терминологии в области контроллинга Выработка рекомендаций для работников подразделений контроллинга на предприятиях и учебных заведений, занимающихся подготовкой по контроллингу Установление контактов с Союзами и Ассоциациями Контроллеров за рубежом Проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов Объединения Контроллеров для обсуждения проблем в области теории и практики контроллинга Издание и распространение материалов Объединения Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
Slide-Share