Презентация на тему: Инновации и контроллинг: теория

Реклама. Продолжение ниже
Инновации и контроллинг: теория
Идея Гутенберга
Инновации и контроллинг: теория
Троица инноваций
Признание тройственности инновации
Мифы инновационного менеджмента
Институализации инновационой деятельности в МГТУ им. Н.Э.Баумана
Великие идеи управленческих инноваций
Генезис идеи контроллинга
Выводы по анализу ситуации
Миссия контроллинга
Что такое контроллинг?
Различные аспекты определений контроллинга
Продолжение
Авторское определение контроллинга
Продолжение
Основные задачи контроллеров
Что должны и не должны делать контроллеры?
Эволюция концепций контроллинга
Краткий исторический экскурс:
Эволюция понимания сущности контроллинга в России
Эволюция контроллинга
Вы в о ды:
Результаты ответов на вопрос о наличии службы контроллинга на крупных, средних и малых предприятиях России
Результаты ответов на вопрос о важности функций
Лидеры в области внедрения контроллинга
Лидеры в области внедрения контроллинга
Признаки успешности контроллинга
Типичные ошибки современного контроллинга
Типичные ошибки ( Продолжение )
Пирамида контроллинга
Проблемы контроллинга как науки об измерениях
Области и направления развития контроллинга
Отечественные ресурсы для развития теории и
Отечественная и зарубежная литература по
продолжение
О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ
О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ
О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ
1/39
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 25)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (390 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Инновации и контроллинг: теория

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Инновации и контроллинг: теория и практика в Росиии

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
2

Слайд 2: Идея Гутенберга

Согласно указаниям одной кельнской хроники, первые опыты Гутенберга по изобретению книгопечатания относятся к 1440 году - в городе Страсбурге. Собственно задача Гутенберга состояла лишь в том, чтобы разрезать голландские доски на отдельные буквы... Из этой идеи возникло и само книгопечатание. Гутенберг придумал вырезать на деревянных столбиках литеры (изображение буквы) и соединять их в типографский набор. В этом его заслуга. Несмотря на всю свою кажущуюся простоту, эта гениальная идея повела к великим результатам.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Г у тенбер г - ав т ор инн о ваци о нно й иде и кн и гопечатания, но памятник во Франкфурте на Майне - установлен троим гражданам (изобратателю, финансисту-купцу, модернизатору) История успешной инновации: отдельные буквы вместо досок и переписывания книг

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Троица инноваций

Фаусту удалось бы, может быть, лишить Гутенберга в глазах потомства заслуженного им бессмертия и присвоить себе славу изобретения книгопечатания, если бы молодой Шеффер не сделал следующей надписи на одной книге, напечатанной в Майнце в 1505 году и посвященной императору Максимилиану: "В 1450 году в Майнце изобретено талантливым Гутенбергом удивительное типографское искусство, которое впоследствии было улучшено и распространено в потомстве трудами Фауста и Шеффера".

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Признание тройственности инновации

Памятник во Франкфурте-на-Майне поставлен Гутенбергу в четырехсотлетний юбилей возникновения идеи в 1840 году. Гутенберг со своими коллегами и участниками инновационного процесса: Фаустом и Шеффером, изображен во весь рост,

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Мифы инновационного менеджмента

Во многих предприятиях существует много инновационной романтики и отсутствует ориентация на рынок: Инновации возникают в исследовательских лабораториях или отделах разработки versus Там вознтикают идеи, прототипы, экспериментальные образцы В инновациях очень важна креативность versus важна реализуемость (каждый шаг после идеи дороже десятикратно предыдущего шага: опытный образец, прототип, серия, дифузия) М а л ы е предприяти я х о р о ш и й спри н тер и н новац и й ve r sus плохой финалист Инновации не всегда продукт высокой науки и технолдогии Инноваторы – это не экранные герои, это обычные люди, настойчивые профессионалы и системные работники

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Институализации инновационой деятельности в МГТУ им. Н.Э.Баумана

Магистратура(Специалитет) на экономическом факультете - Образование и знания Центр инноваций и молодежного предпринимательства- Обсуждение идей, бизнес-планирование, встречи с инвесторами и т.п. Студенческое научно-техническое общество (СНТО) – Навыки выполнения НИР по реальным проектам НИИ в структуре Научно-учебных комплексов – Работа с бизнесом по договорам, включая и реализацию инновационных решений из СНТО и Центра инноваций

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Великие идеи управленческих инноваций

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Более 150 лет назад в Императорском Техническом Училище(МВТУ-МГТУ им.Н.Э. Баумана) была выдвинута и реализована идея отделения учебных мастерских от мастерских (цехов)завода. Вместо обучения «вприглядку» - наглядные пособия (коллекции) по обучению наилучшим способам (технологиям) выполнения работ Фредерик Тейлор более ста лет назад отделил подготовку работ от рабочего, выделив «институт» функциональных мастеров Анри Файоль (французский инженер и управленец) около 100 лет назад ставил вопрос о выделении управленческой деятельности в самостоятельный объект исследования «невозможно управлять крупным предприятием, руководствуясь только навыками, традицией, здравым смыслом и купеческим нюхом»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
9

Слайд 9: Генезис идеи контроллинга

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ В недавнем прошлом Управление охватывало на предприятии традиционные сферы деятельности: снабжение, производство, сбыт, НИОКР, кадры,бухучет. Сегодня Кроме этих сфер менеджеры предприятия управляют: нематериальными активами (бренды, патенты, лицензии ), логистическими цепочками, инвестициями в другие компании, кредиторскими и дебиторскими задолженностями, казначейскими операциями, рисками, страхованием, и т.п., а также взаимодействуют с рынками денег и капитала. В большинстве случаев менеджеры самостоятельно разрабатывают отдельные технологии управления, и сами же их применяют. Это не профессиональный менеджмент

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10: Выводы по анализу ситуации

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Рост объемов и сложности управленческой деятельности уже не позволяет строить системы управления, ориентированные лишь на опыт, навыки и искусство отдельных менеджеров На предприятиях осознают, что управление – самостоятельный вид деятельности, требующий соответствующих технологий для реализации функций управления Менеджеры объективно нуждаются в управленческом сервисе В наиболее продвинутых предприятиях этот сервис возлагается на службы контроллинга, которые занимаются разработкой управленческих технологий и передачей их руководителям функциональных подразделений для применения в своей работе.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
11

Слайд 11: Миссия контроллинга

Помочь предприятиям встать на путь перехода от «ремесленного» к профессиональному менеджменту, реализуя при этом принцип разделения проектирования технологий управления и реализации функции управления От д е л ить « у пр а вленц е в» от разработки технологий управления. (Управленцы могут принимать участие в выборе или разработке технологий управления, но не они принимают окончательное решение о том, какими будут технологии) ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12: Что такое контроллинг?

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллинг - не контроль Контроллинг - не аудит и не внутренний контроль и не ревизия Контроллинг - не часть бухгалтерского учета и не синоним управленческого учета Контроллинг - не анализ финансово- хозяйственной деятельности Контроллинг - не Автоматизированная Система Управления Предприятием (АСУП)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Слайд 13: Различные аспекты определений контроллинга

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Этимологический Контроллинг ( в латинском, английском, французском, немецком языках ) – надзор, наблюдение, управление, руководство, регулирование, контролирование, проверка Поведенческий по отношению к руководству Контроллинг – сервисная (навигационная) функция, помогающая менеджеру в достижении поставленных целей (Контроллер –лоцман, штурман у командира корабля) Концептуально-инструментальный Контроллинг – предоставление руководству методов, инструментов, образцов мышления и информации для осуществления процессов планирования и контроля, а также интеграции и координации этих процессов между всеми функциональными подразделениями Институциональный Контроллинг – структурное подразделение в организации, выполняющее функции контроллинга

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
14

Слайд 14: Продолжение

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Философский Контроллинг – философия и образ мышления работников, основанные на понимании необходимости рационального использования ресурсов, синхронизации и гармоничного сочетания интересов сотрудников, клиентов (заинтересованных лиц) и предприятия, с целью обеспечения его долгосрочного существования и развития Морально-этический Контроллинг – «экономическая совесть» предприятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Авторское определение контроллинга

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Концептуально-функциональный аспект Контроллинг - ориентированная на перспективу и основанная на измерении факта система информационно- аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений, обеспечивающая координацию и интеграцию подразделений и сотрудников по достижению поставленных целей Инструментально-технологический Контроллинг – разработка и предоставление руководству эффективных технологий реализации функций управления, т.е. создание организационно-методического комплекса методов, методик и инструментов, обеспечивающих надежное достижение целей, поставленных руководством

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
16

Слайд 16: Продолжение

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Научный Контроллинг – научная дисциплина, занимающаяся разработкой теоретических и методологических основ построения технологий управления социально- экономическими системами. Объект изучения контроллинга - методы, методики и инструменты экономики, организации производства, планирования, учета и отчетности, контроля, анализа и выработки управленческих решений Предмет контроллинга – теория, методы и инструменты измерения в социально-экономических системах для целей управления (Ракурсы измерения: ресурсы, функциональные области, процессы, элементы системы управления)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
17

Слайд 17: Основные задачи контроллеров

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллеры обеспечивают прозрачность стратегии, результатов оперативной деятельности предприятия Контроллеры координируют отдельные цели, планы и бюджеты и организуют систему отчетности по предприятию в целом, ориентированную на будущее Контроллеры обеспечивают информационно –методический сервис руководству на всех фазах и по всем функциям управления Контроллеры поддерживают и развивают систему контроллинга Контролеры – внутренние консультанты руководителей по экономике предприятия Контролеры составляют и интерпретируют итоговую отчетность для менеджеров и собственников

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
18

Слайд 18: Что должны и не должны делать контроллеры?

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Контроллеры не планируют и не бюджетируют, они разрабатывают методики, процедуры и регламенты и процессов планирования и бюджетирования Контроллеры не занимаются учетом и управлением затрат, они разрабатывают систему управления затратами и структуру информационного обеспечения учета затрат (логистика данных) Контроллеры не занимаются контролем за реализацией планов и бюджетов, они разрабатывают методы, методики и алгоритмы контроля Контроллеры не занимаются измерением и анализом отклонений, они предоставляют соответствующие методики и процедуры

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
19

Слайд 19: Эволюция концепций контроллинга

Регистрационная Учетно-аналитическая Внутрифирменная интеграционная Координационно-навигационная Стратегическая навигация Оптимизация интересов Stakeholder (в рамках концепции Corporate Governance)

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Краткий исторический экскурс:

Весна 1991 г. – начало проекта по внедрению контроллинга на АО «Мовен» совместно со специалистами из Германии Первая половина 90-х годов – начало разработок и внедрения систем контроллинга в российских банках После дефолта 1998 г. – активизация промышленных предприятий в сфере совершенствования управления В т ора я п оловин а 9 0 -х – внедрени е си с тем у пра в ленческого учета, центров ответственности, бюджетирования Начало 21 века – приходит понимание контроллинга как системы информационной поддержки менеджмента

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Эволюция понимания сущности контроллинга в России

1991 – 1995 гг. – учет затрат по видам, местам возникновения 1996 – 1997 гг. – учет затрат и результатов по местам возникновения, продуктам, услугам 1998 – 2000 гг. – планирование, бюджетирование, управление затратами, отчетность C 2000 по н/в – поставщик и интерпретатор информации для руководства, координатор оперативной деятельности

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Эволюция контроллинга

В р емя, годы Ступени развития к о н цепц ии к о нт ро лл ин г а 1920 1990 1980 1970 1960 1950 1940 1930 2010 2000 Р е г истра- ционная Учетно-аналитическая Вн у т р ифирм е н н ой интеграции К оор д инаци о н н о- навигационная Ст рат е г ическ о й навигации Оптимизации интересов заинтересованных лиц У ровень 2-й. С т рук т ур н ый контроллинг У ровень 1-й. Формирования парадигмы (исходной концептуальной схемы) контроллинга Моделирования и оптимизации СК У ровень 3-й. П араме т рич е ский контроллинг

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Вы в о ды:

Методики создания систем контроллинга носят в основном описательный характер. Структура работ и функции контроллеров постоянно изменяются. Наблюдается устойчивая тенденция уменьшения учетно-регистрационных работ и увеличения объема работ по внутреннему консультированию, возникают новые направления работ контроллеров по стратегической навигации, работ с заинтересованными группами. Пройден концептуальный этап развития контроллинга и происходит интенсивное развитие структурного контроллинга. Актуальным становится строгое структурное и процессное описание системы контроллинга как сложной системы. Работа в этом направлении является основой для перехода к параметрическому контроллингу.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Результаты ответов на вопрос о наличии службы контроллинга на крупных, средних и малых предприятиях России

40 35 30 25 20 15 10 5 0 К р у пн. Ср е д н. М а л ы е Да Нет, функции исп. Другой отдел Нет, функции исп. Другое лицо Нет Не знаем что это такое

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Результаты ответов на вопрос о важности функций

контроллинга на крупных, средних и малых предприятиях России 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Крупн. Средн. М а л ы е И н ф.а н ал План. К оо р д. К о н т р. Учет.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Лидеры в области внедрения контроллинга

Предприятия черной и цветной металлургии Примеры: Евразхолдинг; Русал; Северсталь Предприятия Росатома Примеры: Чепецкий механ. завод, Техснабэкспорт Предприятия машиностроения и приборостроения Примеры: Рязанский приборостроительный завод; Красный пролетарий, ЛОМО Предприятия электроэнергетики Примеры: Белгородэнерго, Свердловсэнерго, Кубаньэнерго

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Лидеры в области внедрения контроллинга

(Пр о долж е н и е ) Предприятия финансовой сферы Примеры: Банк Москвы, Русский Южный Банк, Предприятия торговли Примеры: Русьимпорт, Перекресток Транспортные и строительные компании Примеры: Сургутгазпром, КОНТИ Предприятия сферы образования Примеры: ВГУЭС, МИПК Уральского университета

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Признаки успешности контроллинга

• • • • • • удовлетворение менеджеров от результатов деятельности контроллеров заметно растет; появляется взаимное доверие, возрастает объем совместных работ и коммуникаций; становится заметным улучшение результатов работы подразделений, пользующихся услугами контроллеров; руководство подразделений предприятия в своей оперативной деятельности чаще обращается к услугам контроллеров; служба контроллинга получает более высокий иерархический уровень в организационной структуре предприятия и расширяется спектр решаемых задач; контроллеры становятся признанными партнерами менеджеров; повсюду на предприятии говорят о хорошей и полезной работе подразделения контроллинга.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Типичные ошибки современного контроллинга

• • • • Чрезмерное увлечение учетно-контрольными и аналитическими функциями на основе вторичной информации Фокусирование внимания на затратах и жесткий контроль бюджетов Контроллеры мало занимаются проблемами доходов и рисков Контроллеры перегружают руководителей избыточной текущей информацией, что мешает перспективному мышлению Внедрение контроллинга начинается без предварительного анализа достоверности нормативно- справочной базы и организационно-технологического уровня бизнес процессов

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Типичные ошибки ( Продолжение )

• • • • Неоправданное стремление к всеохватности в сфере учета и анализа Встраивание контроллинга как подразделения в структуру финансово-аналитической, планово-экономической, контрольно-ревизионной и др. службы Попытки внедрения системы контроллинга по технологии «снизу- вверх» Недостаточное внимание вопросам обучения контроллингу будущих «пользователей» услуг этой службы, т.е. руководителей функциональных подразделений, на этапе внедрения системы контроллинга Внедрение системы контроллинга рассматривается как дополнительные обязанности к текущей работе для сотрудников существующих подразделений, а не как самостоятельный сложный проект

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Пирамида контроллинга

Решения Менеджер и контроллер Отчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия управленческих решений Планирование и бюджетирование. Измерение, анализ и оценка отклонений Расчет по видам затрат Расчет затрат по местам возникновения Расчет затрат по продуктам, клиентам, регионам М ар к е т и нг С быт Инновационная деятельность Философия и образ мышления менеджеров с ориентацией на долгосрочное существование и развитие предприятия ( взгляд как собственника) Основные бизнес- процессы Финансирование Закупки Производство Научная организация труда и производства О ш иб к а Ж ела т е льно

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/12
32

Слайд 32: Проблемы контроллинга как науки об измерениях

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Создание общей теории измерения в социально- экономических системах Разработка новых методов, методик и инструментов измерения Разработка методов, обеспечивающих единство и точность измерений Обеспечение сопоставимости измерений Разработка системы формирования эталонных показателей результативности функционирования социально- экономической системы Стандартизация и унификация методов и методик измерения в рамках страны и на международном уровне (без решения этой задачи невозможна полноценная интеграция предприятий различных стран)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
33

Слайд 33: Области и направления развития контроллинга

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Разработка технологий управления не текущим состоянием предприятия, а потенциалом его развития («измерять потенциал») Функциональная диверсификация: проникновение контроллинга в функциональные области : контроллинг маркетинга, логистики, IT, инноваций, проектов Расширение координационно-интеграционных задач в области стратегического планирования и контроля Увеличение доли затрат времени контроллеров на выполнение консалтинговых услуг для менеджеров Охват новых областей: страхование, больницы, муниципалитеты, организации культуры и спорта, церкви

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
34

Слайд 34: Отечественные ресурсы для развития теории и

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ практики контроллинга Профессиональное объединение ученых и практиков в области контроллинга – НП «Объединение контроллеров» (Москва)- основано в 2000 г. ( отделения в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре) Научно-практический журнал «Контроллинг» (с 2001г.) Подготовка специалистов по направлениям «Контроллинг в организации» и «Контроллинг промышленных предприятий», а также МВА-контроллинг в ряде вузов страны Совместная лаборатория ЦЭМИ РАН и МГТУ им. Н.Э.Баумана «Экономико-математические методы в контроллинге» (основана в 2005 г.) Подготовка аспирантов в рамках специальности 08.00.05 (пункт 15.27 – Теория и методология контроллинга на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
35

Слайд 35: Отечественная и зарубежная литература по

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ контроллингу на русском языке Дайле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001 Дедов О.А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия.- Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН, 2002 Контроллинг: учебник /Под. Ред. А.М.Карминского и С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006 Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2003. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование /Horvath&Partners. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
36

Слайд 36: продолжение

ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. Словарь русско-английских терминов по контроллингу. – Калуга: «Манускрипт», 2005. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. – М.: «Знание» России, 1995 Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов.- М.: Финансы и статистика, 2008 Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.- М.: Финансы и статистика, 1998 Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга - М.:Финансы и статистика, 2005

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
37

Слайд 37: О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ

Решение о создании: Международный Симпозиум по контроллингу 10 ноября 2000 г. Структура ОК: Институт Контроллинга (научные разработки и консалтинг) Учебный сектор (обучение контроллингу корпоративных клиентов и частных лиц) Журнал «Контроллинг» Сектор Международных проектов Центр сертификации ( с октября 2007 г.) Вы с ш ий о р г а н у п р а в л ения : О б щ е е Соб р ание Членов Объединения Координирующий орган : Исполнительный орган : Правление Дирекция О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/9
38

Слайд 38: О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ

Основные цели: Обеспечение обмена профессиональной информацией и коммуникаций среди специалистов, занимающихся проблемами разработки и внедрения контроллинга, а также подготовкой кадров для предприятий и организаций Содействие повышению уровня профессиональной квалификации специалистов в области контроллинга Содействие распространению на предприятиях и в организациях философии и методологии контроллинга с целью повышения эффективности функционирования и роста уровня конкурентоспособности народного хозяйства России О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
39

Последний слайд презентации: Инновации и контроллинг: теория: О БЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ РО ССИИ

Основные задачи: Выработка единой терминологии в области контроллинга Выработка рекомендаций для работников подразделений контроллинга на предприятиях и учебных заведений, занимающихся подготовкой по контроллингу Установление контактов с Союзами и Ассоциациями Контроллеров за рубежом Проведение регулярных (не реже 2-х раз в год) заседаний членов Объединения Контроллеров для обсуждения проблем в области теории и практики контроллинга Издание и распространение материалов Объединения Контроллеров по актуальным вопросам контроллинга ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
Реклама. Продолжение ниже