Презентация на тему: Информационные технологии в менеджменте

Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте
Экономическая информация - информация, характеризующая производственные отношения в обществе, сведения, циркулирующие в экономических системах о:
Требования к экономической информации
Классификация экономической информации
Информационные технологии
Виды ИТ
Информационная система (ИС)
Общая схема информационной системы
Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте
Профессиональные и офисные системы
Автоматизированные системы управления (АСУ)
Системы поддержки принятия решений
Системы поддержки решений
Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте
требования к корпоративной информационной системе
Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте
Правила создания КИС
Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте
Современные подходы к анализу информационных систем
Проблемы организационной деятельности в сфере ИТ
1/26
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 71)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (129 Кб)
1

Первый слайд презентации: Информационные технологии в менеджменте

1 Информационные технологии в менеджменте Лекция: Экономическая информация. Информационные технологии. Виды ИТ. Информационные системы.

Изображение слайда
2

Слайд 2

2 Информация - осмысленные и переработанные данные, которые используются для решения управленческих задач. Данные отражают события, происходящие как в самой организации, так и за ее пределами.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Экономическая информация - информация, характеризующая производственные отношения в обществе, сведения, циркулирующие в экономических системах о:

3 Экономическая информация - информация, характеризующая производственные отношения в обществе, сведения, циркулирующие в экономических системах о: процессах производства; материальных ресурсах; процессах управления производством; финансовых процессах; сведения экономического характера, которыми обмениваются различные системы управления.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Требования к экономической информации

4 Требования к экономической информации Точность Достоверность Оперативность Защищенность от несанкционированного доступа. Репрезентативность

Изображение слайда
5

Слайд 5: Классификация экономической информации

5 Классификация экономической информации По месту возникновения: входная информация; выходная информация. По функциям управления: плановая (директивная) информация – директивные значения планируемых и контролируемых показателей бизнес – планирования на некоторый период; учетная информация – фактические значения планируемых показателей; нормативно-справочная информация – справочники, нормативы и т.д.; отчетно-статистическая информация – отражает конкретные результаты работы предприятия для вышестоящих органов управления, органов государственной статистики, налоговой инспекции и т.д.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Информационные технологии

6 Информационные технологии совокупность методов, производственных и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, создание, передачу, обработку информации для всех сфер общественной жизни. ИТ предназначены для снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Виды ИТ

7 Виды ИТ Автоматизированные информационные системы (АИС) и автоматизированные рабочие места; Локальные и глобальные компьютерные сети. Телекоммуникационные технологии. Мобильные системы. Мультимедийные технологии (объединение нескольких средств представления информации в одной системе). Системы электронных платежей. Электронный бизнес. Электронный менеджмент.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Информационная система (ИС)

8 Информационная система (ИС) множество взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают ввод данных, их обработку, а также хранение и распределение полученной информации, используемой в управлении предприятием.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Общая схема информационной системы

9 Общая схема информационной системы

Изображение слайда
10

Слайд 10

10 Уровни управления Типы систем Информа- ционные входы Обработка Информационные выходы Пользователи Стратегический уровень Системы поддержки решений руководства Агрегированные данные, внешние и внутренние Графика, имитация, диалог Прогнозы, ответы на вопросы Высший уровень управления Управленческий уровень Системы поддержки принятия решений Данные в небольшом объеме, аналитические модели Диалог, имитация, анализ Специальные отчеты, анализ решений, ответы на вопросы Руководители среднего звена, профессионалы Автоматизированные системы управления Обобщенные данные о транзакциях Повторяющиеся отчеты, простые модели, анализ Обобщения и выборки

Изображение слайда
11

Слайд 11

11 Уровни управле-ния Типы систем Информационные входы Обработка Информационные выходы Пользователи Уровень знаний Профессиональные системы Проектные спецификации, базы знаний Моделирование, имитация Модели, графики Профессионалы Офисные системы Документы, схемы Управление документами, разработка схем, коммуникации Документы, графики, электронная почта Технический персонал Операционный уровень Системы обработки транзакций Транзакции, события Сортировка, составление списков, объединение Подробные отчеты, списки, обобщения Операцион-ный персонал

Изображение слайда
12

Слайд 12: Профессиональные и офисные системы

12 Профессиональные и офисные системы Профессиональные и офисные системы обслуживают информационные потребности специалистов в различных областях знаний и потребности обслуживающего персонала, который производит обработку данных.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Автоматизированные системы управления (АСУ)

13 Автоматизированные системы управления (АСУ) АСУ обслуживают несколько уровней управления, обеспечивая информацией о текущей деятельности предприятия, а также отчетами о его деятельности в прошлом. АСУ поддерживают функции планирования, контроля и принятия решений.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Системы поддержки принятия решений

14 Системы поддержки принятия решений Системы поддержки принятия решений (СППР) обслуживают управленческий уровень в организации. Они помогают аналитически обосновывать варианты решений, которые не очень хорошо структурированы, носят ситуационный характер и их нелегко предусмотреть заранее.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Системы поддержки решений

15 Системы поддержки решений Системы поддержки решений высшего руководства обслуживают стратегический уровень организации. Они предназначены для работы с неструктурированными решениями и предполагают использование данных о внешней среде (новые налоговые законы, информацию о конкурентах), в них поступают сведения из различных информационных систем предприятия.

Изображение слайда
16

Слайд 16

16 Уровни принятия решений Виды ИС Пользователи Стратегический Системы поддержки решений высшего руководства ( Chief Executive Information Systems ) Высшее руководство предприятия Тактический Системы поддержки принятия решений ( Decision Support Systems ): информационные системы управления ( Management Information Systems) интеллектуальные системы управления ( Intelligence Information Systems) Руководители среднего звена Профессионалы Операционный Офисные системы Системы обработки транзакций Технический персонал Операционный персонал

Изображение слайда
17

Слайд 17

17 Классы ИС Название Фирма Стоимость Крупные интегрированные системы (комплексное управление, учет, управление производством) R3 Baan IV Oracle Application SAP Baan Oracle Свыше 500 000 дол. Средние интегрированные системы (комплексное управление, учет, управление производством) JD Edwards SyteLine Галактика Парус Robertson & Blums SOCAP Галактика, Россия Парус, Россия 200 000 — 500 000 дол. Малые интегрированные системы (комплексный учет и управление финансами) Concord XAL Scala Platinum SQL NS-2000 Columbus IT Partner Scala Platinum Software Corporation Никос-Софт, Россия 50 000 — 300 000 дол. Локальные системы (учетные системы по направлениям деятельности) 1C БЭСТ Инфин 1C, Россия Интеллект-Сервис, Россия Инфин, Россия 5 000 — 50 000 дол.

Изображение слайда
18

Слайд 18: требования к корпоративной информационной системе

18 требования к корпоративной информационной системе Функциональная полнота системы: выполнение международных стандартов управленческого учета — MRP II, ERP, CSRP ; автоматизация: планирования, бюджетирования, прогнозирования; оперативного (управленческого) учета; бухгалтерского учета; статистического учета; финансово-экономического анализа; формирование отчетов и ведение учета одновременно по российским и международным стандартам (IAS и GAAP); количество однократно учитываемых параметров деятельности предприятия (2000—10 000), количество таблиц баз данных (800—3000).

Изображение слайда
19

Слайд 19

19 Локализация информационной системы: функциональная (учет особенностей российского законодательства и сис­темы расчетов); лингвистическая (интерфейс, система помощи и документация на нужном языке). Надежная защита информации: парольная система разграничения доступа к данным и функциям; многоуровневая система защиты данных, включающая средства авторизации вводимой и корректируемой информации, регистрации времени ввода и модификации данных, протокол удалений; программно-аппаратные средства шифровки данных, сертифицированные ФАПСИ.

Изображение слайда
20

Слайд 20

20 Реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях. Наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы: структуры и функций бизнес-процессов; информационного пространства (изменение структуры БД, модификация полей таблиц, связей, индексов и т.п.); интерфейсов ввода, просмотра и корректировки информации; организационного и функционального наполнения рабочего места пользо­вателя. Обеспечение обмена данными между ранее разработанными ИС и другими программными продуктами, функционирующими на предприятии.

Изображение слайда
21

Слайд 21

21 Возможность консолидации информации: на уровне предприятий — для объединения информации филиалов, дочерних компаний, предприятий, входящих в холдинг и т.п.; на уровне отдельных задач; на уровне временных периодов — для выполнения анализа изменения тех или иных показателей за период, превышающий отчетный. Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации: архитектуры баз данных; алгоритмов; статистики количества обработанной информации (количество записей, документов, проводок, объем дисковой памяти); журнала выполненных операций; списка работающих станций, внутрисистемной почты.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Правила создания КИС

22 Правила создания КИС привязка всех стратегических планов внедрения информационных технологий к бизнес-целям и базовой инфраструктуре предприятия; простота и гибкость модели построения и развития корпоративной информационной системы; обозримый период разработки системы, формирование единой команды разработчиков ИТ и бизнес-аналитиков; вовлеченность высшего руководства предприятия в процесс разрешения возникающих проблем управления рисками от внедрения ИТ.

Изображение слайда
23

Слайд 23

23 Информационная технология это цельная система методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации.

Изображение слайда
24

Слайд 24

24 Стратегическое соответствие. Корпоративная культура Технологические переходы.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Современные подходы к анализу информационных систем

25 Современные подходы к анализу информационных систем Технический подход Поведенческий подход Социотехнический подход

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: Информационные технологии в менеджменте: Проблемы организационной деятельности в сфере ИТ

26 Проблемы организационной деятельности в сфере ИТ Влияют ли на конкурентоспособность предприятия неудачи при внедрении ИТ? Насколько значимы ИТ для успеха в данной отрасли? Эффективно ли предприятие занимается планированием в области развития информационных технологий? Верно ли оно устанавливает цели? Достаточно ли средств выделяется на достижение поставленных целей? Эффективно ли управление информационными технологиями? Способны ли лидеры бизнеса решать задачи, связанные с управлением ИТ?

Изображение слайда