Презентация на тему: Грейдирование

Реклама. Продолжение ниже
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Система грейдов лучше подходит крупным или средним фирмам Это связано с тем, что она позволяет построить карьеру вертикально и горизонтально
01 Оптимизация оплаты труда
01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника
01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда
01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании
01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании 0 5 Процесс набора и
Грейдирование
Группа факторов « З нания и опыт»: Глубина знаний ( профессиональные знания ) Широта знаний ( навыки управления ) Уровень коммуникаций ( работа с людьми )
Группа факторов «Решение вопросов»: С пособности к аналитическому мышлению С пособности к творчеству
Группа факторов «Ответственность»: С вобода действий (наличие или отсутствие контроля и руководства) В лияние деятельности (на конечный результат) Объем
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
П озволяет управлять ФОТ и способствует «гибкости» системы начисления з / п
У страняет дисбаланс з / п, способствует «прозрачности» начисления з / п
П озволяет строить карьеру горизонтально и получать более высокую з / п
Позволяет проводить сравнения з / п по структурным подразделениям
Определяет цену должности любого уровня в организации
Процедура грейдинга – дорогостоящая услуга Недостатки Грейдинга
Процедура грейдинга – дорогостоящая услуга Недостатки Грейдинга Предполагает участие внешних консультантов
— Римская мудрость
Пример грейдинга
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
Грейдирование
1/41
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 61)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3852 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Грейдирование

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Система грейдов была создана в США в XX веке. Цель – создание системы формирования оплаты труда для работников равного профессионального уровня, реализующих разные задачи. В России ее впервые использовали в 1984 году в фирме DHL

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Грейдинг - это порядок оценки и ранжирования всех должностей компании : иерархическое распределение их по группам (грейдам ), относительно сложности и ценности для компании

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4

Отличия т арифных систем от грейдов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5: Система грейдов лучше подходит крупным или средним фирмам Это связано с тем, что она позволяет построить карьеру вертикально и горизонтально

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: 01 Оптимизация оплаты труда

Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника

Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда

Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании

Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании 0 5 Процесс набора и адаптации персонала

Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании 0 5 Процесс набора и адаптации персонала

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

З нания и опыт Решение вопросов Ответств енность Грейд Метод Хэя – это сумма трех групп факторов

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Группа факторов « З нания и опыт»: Глубина знаний ( профессиональные знания ) Широта знаний ( навыки управления ) Уровень коммуникаций ( работа с людьми )

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Группа факторов «Решение вопросов»: С пособности к аналитическому мышлению С пособности к творчеству

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Группа факторов «Ответственность»: С вобода действий (наличие или отсутствие контроля и руководства) В лияние деятельности (на конечный результат) Объем контроля ( диапазон ответственности)

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности П одсчет оценок по грейдам Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности П одсчет оценок по грейдам У тверждение окладов и «вилок » Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности П одсчет оценок по грейдам У тверждение окладов и «вилок » З акрепление в виде документа графика и анализ результатов Этапы внедрения грейдов

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

Далее необходимо сформировать грейды Должности располагают иерархически в зависимости от набранных баллов Затем они объединяются в грейды

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25: П озволяет управлять ФОТ и способствует «гибкости» системы начисления з / п

01

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: У страняет дисбаланс з / п, способствует «прозрачности» начисления з / п

02

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: П озволяет строить карьеру горизонтально и получать более высокую з / п

03

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Позволяет проводить сравнения з / п по структурным подразделениям

04

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Определяет цену должности любого уровня в организации

05

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Процедура грейдинга – дорогостоящая услуга Недостатки Грейдинга

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Процедура грейдинга – дорогостоящая услуга Недостатки Грейдинга Предполагает участие внешних консультантов

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: Римская мудрость

« Храни порядок, и порядок сохранит тебя» — Римская мудрость

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33: Пример грейдинга

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34

Грейдинг ООО « Уралкалий -ремонт»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
35

Слайд 35

Ведомость для фиксации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
36

Слайд 36

3 группы работников по шкале

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
37

Слайд 37

Вес факторов по важности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
38

Слайд 38

Суммарное число оценок

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
39

Слайд 39

Грейд должности для руководителей и специалистов ГрейдРиС = показатель должности по шкале 1*вес 1+показатель должности по шкале 2*вес 2 + показатель должности по шкале N*вес N Для грейда рабочих к сумме, полученной при вычислении, прибавляется разряд

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40

Вилка оклада 3 ступени для специалистов и служащих 5 ступеней для руководителей с 4-го по 15 грейды (линейных менеджеров и средних менеджеров ) 9 ступеней с 16-го грейда для руководителей (топ — менеджеров и средних менеджеров)

Изображение слайда
1/1
41

Последний слайд презентации: Грейдирование

Спасибо за внимание!

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2