Система грейдов была создана в США в XX веке. Цель – создание системы формирования оплаты труда для работников равного профессионального уровня, реализующих разные задачи. В России ее впервые использовали в 1984 году в фирме DHL
Грейдинг - это порядок оценки и ранжирования всех должностей компании : иерархическое распределение их по группам (грейдам ), относительно сложности и ценности для компании
Отличия т арифных систем от грейдов
Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда
Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника
Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда
Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании
Грейдинг р ешает эти задачи 01 Оптимизация оплаты труда 0 2 Оценка вклада труда работника 0 3 Прозрачность оплаты труда 0 4 Определение важности для компании 0 5 Процесс набора и адаптации персонала
З нания и опыт Решение вопросов Ответств енность Грейд Метод Хэя – это сумма трех групп факторов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности П одсчет оценок по грейдам Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности П одсчет оценок по грейдам У тверждение окладов и «вилок » Этапы внедрения грейдов
П одготовка группы для формирования системы, изучение методики Создание документации О ценка должностей проведением опросов и интервью В ыявление требований соответствия работников Р азделение факторов по уровням и их оценка П одсчет количества оценок для должности П одсчет оценок по грейдам У тверждение окладов и «вилок » З акрепление в виде документа графика и анализ результатов Этапы внедрения грейдов
Далее необходимо сформировать грейды Должности располагают иерархически в зависимости от набранных баллов Затем они объединяются в грейды
01
02
03
04
05
« Храни порядок, и порядок сохранит тебя» — Римская мудрость
Грейдинг ООО « Уралкалий -ремонт»
Ведомость для фиксации
3 группы работников по шкале
Вес факторов по важности
Суммарное число оценок
Грейд должности для руководителей и специалистов ГрейдРиС = показатель должности по шкале 1*вес 1+показатель должности по шкале 2*вес 2 + показатель должности по шкале N*вес N Для грейда рабочих к сумме, полученной при вычислении, прибавляется разряд
Вилка оклада 3 ступени для специалистов и служащих 5 ступеней для руководителей с 4-го по 15 грейды (линейных менеджеров и средних менеджеров ) 9 ступеней с 16-го грейда для руководителей (топ — менеджеров и средних менеджеров)
Спасибо за внимание!
Slide-Share