Презентация на тему: ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем

ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов ».
Основные понятия
Ролевая (организационная) структура управления портфелем проектов
Высокоуровневые понятия менеджмента портфеля проектов и их взаимосвязь
Группы процессов управления портфелем проектов Первая группа процессов обеспечения управления портфелем.
Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов.
Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов.
Группы процессов управления портфелем проектов Третья группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов.
Требования к документации по управлению портфелем проектов
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1/10
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 62)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (314 Кб)
1

Первый слайд презентации: ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов »

Подготовила студентка 2 курса группы ГОО-16 Донцова Виктория

Изображение слайда
2

Слайд 2: Основные понятия

Портфель проектов – это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации. Управление портфелем проектов – это деятельность, направленная на достижение стратегических целей организации путем формирования, оптимизации, мониторинга и контроля, управления изменениями портфеля проектов в условиях определенных ограничений. Основные понятия

Изображение слайда
3

Слайд 3: Ролевая (организационная) структура управления портфелем проектов

комитет управления портфелем проектов; руководитель портфеля; офис управления портфелем проектов. Ролевая (организационная) структура управления портфелем проектов

Изображение слайда
4

Слайд 4: Высокоуровневые понятия менеджмента портфеля проектов и их взаимосвязь

Изображение слайда
5

Слайд 5: Группы процессов управления портфелем проектов Первая группа процессов обеспечения управления портфелем

Процесс сбора информации об условиях, ограничениях и требованиях к портфелю проектов. Цель процесса: обеспечение команды управления портфелем достоверной информацией для определения структуры и состава портфеля проектов, а также определение принципов управления портфелем проектов. Процесс формализации процедур управления и параметров оценки портфеля проектов. Цель процесса: установление единой системы формальных методик, процедур и критериев для управления портфелем проектов.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов

Процесс идентификации компонентов портфеля. Цель процесса: унификация, категоризация и структуризация информации о существующих предложениях по инициации новых проектов, а также реализуемых в настоящий момент проектах и программах в рамках портфеля проектов. Процесс оценки компонентов портфеля. Цель процесса: сбор и подготовка объективной и полной информации о потенциальных и текущих компонентах портфеля для принятия обоснованного решения по ранжированию и приоритизации компонентов. Процесс расстановки приоритетов. Цель процесса: ранжирование и определение приоритетов компонентов по интегральному показателю и/или обоснованной необходимости для организации. Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов

Процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов. Цель процесса: формирование оптимального перечня компонентов, наилучшим образом обеспечивающих достижение стратегических целей организации с учетом существующих ограничений. Процесс авторизации портфеля проектов. Цель процесса: формальные одобрение и утверждение состава текущего портфеля проектов, распределения ресурсов и бюджета портфеля между компонентами, утвержденными к реализации. Группы процессов управления портфелем проектов Вторая группа процессов формирования портфеля проектов.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Группы процессов управления портфелем проектов Третья группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов

Процесс контроля реализации портфеля проектов. Цель процесса: оперативное выявление отклонений текущих показателей от плановых показателей портфеля и обеспечение корректирующих действий для их устранения. Процесс управления изменениями. Цель процесса: внесение управляемых изменений в состав портфеля и перераспределение ресурсов при изменении внешних и внутренних условий. Группы процессов управления портфелем проектов Третья группа процессов мониторинга и контроля портфеля проектов.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Требования к документации по управлению портфелем проектов

Документы должны быть утверждены до их применения. Необходимо обеспечить : анализ актуальности документов и их своевременное обновление по мере изменения и соответствующую идентификацию версий документов; наличие актуальных версий документов в местах их применения; сохранение документов в течение установленных сроков и возможность их восстановления; уровень конфиденциальности и доступности документов согласно требованиям заказчика и других заинтересованных сторон портфеля проектов; предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов и соответствующую идентификацию устаревших документов, оставленных для определенных целей. Требования к документации по управлению портфелем проектов

Изображение слайда
10

Последний слайд презентации: ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда