Презентация на тему: Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»

«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
2. Краткое описание проекта
3. Контекст реализации Проекта
4. Обоснование необходимости реализации через механизм ГЧП
5. Оптимальная юридическая реализация
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
Динамика изменения стоимости проекта
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
«Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»
1/16
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 11)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (6843 Кб)
1

Первый слайд презентации: Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»

Банкова А.А. Герасимова Е.А. Ивченко В.В. Колодина А.А. Ляхов Н.П. Мелконян М.М. Черкасов М.Ю. Москва, 2019 Государственно-частное и муниципально -частное партнерство

Изображение слайда
2

Слайд 2: 2. Краткое описание проекта

Футбольный стадион ~ 68 000 зрительских мест ~ 80 000 зрительских мест (на театрально-концертных мероприятиях)

Изображение слайда
3

Слайд 3: 3. Контекст реализации Проекта

Тренды и тенденции: Современный стадион предлагает зрителю стандартный набор удобств и услуг; Большое значение при строительстве придается обеспечению безопасности; Широко распространяются технологии инновационного проектирования BIM* и параметрических технологий. * Building Information Modeling (информационное моделирование здания)

Изображение слайда
4

Слайд 4: 4. Обоснование необходимости реализации через механизм ГЧП

Снижение нагрузки на бюджет Санкт-Петербурга за счет переноса эксплуатационных затрат на внебюджетные источники Привлечение частных инвесторов с инвестициями и передовыми технологиями Обеспечение управления коммерческими рисками Более сжатые сроки реализации Проекта

Изображение слайда
5

Слайд 5: 5. Оптимальная юридическая реализация

Проект был реализован через Федеральный закон "О концессионных соглашениях" от 21.07.2005 N 115-ФЗ Одна сторона (концессионер) создать / реконструировать определенное этим соглашением, право собственности на которое принадлежит или будет принадлежать другой стороне, осуществлять деятельность с использованием (эксплуатацией) объекта концессионного соглашения Вторая сторона ( концеден ) обязуется предоставить концессионеру на срок, установленный этим соглашением, права владения и пользования объектом концессионного соглашения для осуществления указанной деятельности

Изображение слайда
6

Слайд 6

Менеджер проекта – Правительство СПБ Инвестор – ОАО «Газпром» Конечные пользователи – ООО «Зенит-Арена» ООО « Трансстрой » « Авант » ОАО « Метрострой » Застройщики Финансирование из бюджета СПБ Генеральный проектировщик: Kisho Kurokawa Architects & Associates ( Япония) Генподрядчик: ЗАО « Инжтрансстрой » Субподряднчик : ООО « Инжтрансстрой -СПб» Договор Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28 декабря 2004 года № 2054 Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28 декабря 2004 года № 2054 ГЧП Соглашение о передаче прав на полноценное пользование стадионом Госзаказ 6. Юридическая схема. Стейкхолдеры проекта Госзаказ

Изображение слайда
7

Слайд 7: Динамика изменения стоимости проекта

Данные Комитета по строительству Санкт-Петербурга Данные ТАСС (млрд. руб ) 7. Финансирование проекта

Изображение слайда
8

Слайд 8

7. Финансирование проекта 2004 – 2006 – ОАО «Газпром» по нормативным документам (Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28.12.2004 № 2054) Перевод в город части дочерних компаний – интерес Санкт-Петербурга 2006-2008 – за счет поступлений в городской бюджет налогов «Газпром нефти» Санкт-Петербург обязался профинансировать строительство нового офисного центра для «Газпрома» таким же образом 2008-2013 – государственный контракт с « Трансстрой » 2013-2016 – государственный контракт с « Инжтрансстрой -СПб»

Изображение слайда
9

Слайд 9

7. Финансирование проекта Газпром (предполагалось) Собственные средства инвестора – 6,664 млрд. руб. Заемные средства – 0 млрд. руб. Средства публичной стороны – 0 млрд. руб. Выход из проекта - 2008 год Трансстрой ( Госконтракт ) Собственные средства инвестора – 9,55 млрд. руб. Заемные средства – 0 млрд. руб. Средства публичной стороны – 13,022 (+9,55) млрд. руб. Выход из проекта – 2013 год « Инжтрансстрой -СПб» (Госконтракт) Собственные средства инвестора – 0 млрд. руб. Заемные средства – 0 млрд. руб. Средства публичной стороны – 34,938 млрд. руб. Выход из проекта – 2016 год Газпром Собственные средства инвестора – 0 млрд. руб. Заемные средства – 0 млрд. руб. Средства публичной стороны – 6,664 млрд. руб. Выход из проекта - 2008 год Дни проведения футбольных матчей – 30 дней в год + иные мероприятия (2 мероприятия среднего масштаба, хоккейные матчи, концерт) Вместимость стадиона – 68 134 человека Начало строительства – 2007 год Окончание строительства – 2017 год Обслуживание стадиона – 85 % от выручки Затраты на маркетинг – 10 % от выручки Стоимость одного билета (средняя) – 1175 руб.

Изображение слайда
10

Слайд 10

NPV проекта, рублей (133 965 371 000) IRR проекта, % нет NPV инвестора, рублей - IRR инвестора, % нет Срок окупаемости для инвестора, лет - NPV проекта, рублей 130 104 634 IRR проекта, % 22% NPV инвестора, рублей - IRR инвестора, % нет Срок окупаемости для инвестора, лет 17 При использовании единственного источника дохода – продажи билетов на футбольные матчи При дополнительных источниках дохода: концерты, продажа еды, сдача недвижимости в аренду и пр. 8. Инвестиционные показатели

Изображение слайда
11

Слайд 11

9. Дорожная карта 2004 год - принятие решения о строительстве стадиона 2006 год - определение источников финансирования стадиона 2006 год - определение подрядчика - ООО «СИНТЕЗ-СУИ» 2008 год - экспертиза проекта. 2008 год - выбор ген. подрядчика – « Трансстрой 2009 год - новые требования UEFA и FIFA 2010 год - корректировка проекта с увеличением стоимости 2013 год - изменение существенных условий контракта 2014, июнь 2014, декабрь 2016, июнь 2016, сентябрь 2016, октябрь 2016, декабрь

Изображение слайда
12

Слайд 12

Риск № метода Предотвращение / Управление риском Остаточный риск Метод Стоимость Ответственный за управление риском Вероятность Сила воздействия Оптимальное решение Риск долгосрочной окупаемости (получение отрицательного финансового результата в размере 2,5 мдрд.) 4 Подготовка безупречной технической документации 1 Публичный партнер 10% 4% Продолжать проект 1 Проведение всех необходимых исследований перед проектом 3 Публичный партнер 25% 2% 3 Разработка эффективной и гибкой системы взимания платы за пользование объектом 1 Публичный партнер 15% 4% 2 Эффективное управление имуществом Проекта 1 Публичный партнер 15% 10% 6 Формирование позитивного отношения к проекту у местных жителей 1 Публичный партнер 5% 5% 5 Привлечение профессиональных консультантов 2 Публичный партнер 20% 2% 10. Риски

Изображение слайда
13

Слайд 13

Риск № метода Предотвращение / Управление риском Остаточный риск Метод Стоимость Ответственный за управление риском Вероятность Сила воздействия Оптимальное решение Риск недофинансирования (отсутствие необходимых средств для комплектации объекта материалами и оборудованием в размере около 3,5 млрд руб.) 4 Страхование рисков 2 Публичный партнер 10% 10% Продолжать проект 1 Привлечение льготного финансирования 3 Публичный партнер 20% 10% 2 Получение капитального гранта от Правительства 2 Публичный партнер 25% 20% 3 Налаживание контактов с публичным партнёром 0.5 Публичный партнер 15% 5% 6 Подготовка безупречной технической документации 0.5 Публичный партнер 10% 4% 5 Заключение договоров субподряда с поставщиками 1 Публичный партнер 20% 7% 10. Риски

Изображение слайда
14

Слайд 14

Риск № метода Предотвращение / Управление риском Остаточный риск Метод Стоимость Ответственный за управление риском Вероятность Сила воздействия Оптимальное решение Риск недобросовестности (Требование Генподрядчика о распределении выделенных дополнительно бюджетных средств в первую очередь для погашения собственных убытков.) 3 Система премий и штрафов 3 Публичный партнер 4% 1% Продолжать проект 2 Эффективный механизм разрешения конфликтов между участниками Проекта 1 Публичный партнер 15% 6% 1 Эффективное юридическое структурирование Проекта 1,5 Публичный партнер 14% 3% 6 Привлечение профессиональных консультантов 1,5 Публичный партнер 20% 10% 5 Подготовка безупречной технической документации 1 Публичный партнер 35% 4% 4 Эффективное управление Проектом 1 Публичный партнер 12% 3% 10. Риски

Изображение слайда
15

Слайд 15

Постройка одной из самых крупных спортивно-массовых площадок в стране Проект был реализован через 115-ФЗ – наиболее оптимальный для данного проекта Изначальная дата ввода в эксплуатацию – 2009 год – была многократно передвинута в связи с изменяющимися условиями, новыми условиями контракта и требованиями Привлечение частных инвесторов позволит сделать проект более экономичным Проект не имеет окупаемости исключительно за счет основной деятельности, за счет дополнительных источников дохода окупится через 17 лет Основные риски проекта поддаются управлению и поэтому проект можно реализовывать 11. Executive summary

Изображение слайда
16

Последний слайд презентации: Газпром Арена» «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский»

Федеральный закон "О концессионных соглашениях" от 21.07.2005 N 115-ФЗ (последняя редакция) Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 28 декабря 2004 года № 2054 Презентация Комитета по строительству СПБ Реализация проекта «Проектирование и строительство футбольного стадиона в западной части Крестовского острова с разборкой существующих конструкций стадиона им. Кирова по адресу: Крестовский остров, Южная дорога, 25» http://zenit-arena.tass.ru/za/ https://gazprom-arena.com/ https://ru.wikipedia.org/wiki/ Газпром_Арена https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2016/09/19/657498-stadion-zenit https://investinfra.ru/novosti/podpisano-koncessionnoe-soglashenie-v-otnoshenii-futbolnogo-stadiona-sankt-peterburg-arena.html 11. Executive summary

Изображение слайда