Презентация на тему: ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Реклама. Продолжение ниже
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
1. Понятие и классификация функций менеджмента
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Выделение ФМ имеет большое значение:
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Классификация ФМ
2. Общие функции менеджмента
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Планирование как функция менеджмента
Организация как функция менеджмента
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Мотивация как функция менеджмента
Задачи функции мотивации:
Контроль как функция менеджмента
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
3. Специальные (конкретные) функции менеджмента.
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
1/21
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 61)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (303 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Понятие и классификация функций менеджмента. Общие функции менеджмента. Специальные (конкретные) функции менеджмента.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: 1. Понятие и классификация функций менеджмента

Анри Файоль : «управлять, означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать ». А.Файоль предложил процессный подход по отношению к функциям менеджмента, т.е. рассмотрел их как взаимосвязанные в единый процесс.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Функция – широко распространённое слово, имеющее множество значений. Функция (лат.) – это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие применяется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности. В социальных системах понятие «функция» широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Выделение функций является результатом вертикального и горизонтального разделения труда в организации. Функция менеджмента – это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приёмами и способами.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Выделение ФМ имеет большое значение:

Распределение ФМ по исполнителям в организации определяет структуру и штат, закрепляет вертикальное разделение труда. Любое воздействие на управляемую подсистему может быть реализовано только через ФМ. Т.О.выявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность структуры и функций управления.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

2) Выделение ФМ помогает совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче управленческого опыта; 3) Изучение ФМ даёт понимание содержания управленческого процесса. Вывод: эффективная управленческая деятельность во многом зависит от правильного понимания места, состава и содержания ФМ.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Классификация ФМ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: 2. Общие функции менеджмента

Состав общих ФМ не зависит от объекта управления, эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления (любые социально-экономические процессы или системы). Например : учёт денежного обращения, регулирование уличного движения, контроль эксперимента и т.д.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Функции объединены связующими процессами: Коммуникации Принятие решений М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Планирование как функция менеджмента

Любой процесс управления начинается с функции планирования. Функция планирования призвана обеспечивать целенаправленную деятельность и предполагает установление и конкретизацию целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств, ресурсов и сроков их достижения.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Организация как функция менеджмента

Это обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых условий для достижения целей. Основные задачи функции организации: Формирование ОСУ – наиболее эффективной для достижения данных целей; Обеспечение ресурсами. Создаёт реальные условия для достижения запланированных целей.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

Основной показатель высокой организации управления – её быстрая реакция на изменения внешней среды.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Мотивация как функция менеджмента

Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации побудить эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Задачи функции мотивации:

Определить потребности персонала, Создать методы стимулирования, позволяющую удовлетворить потребности каждого сотрудника.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Контроль как функция менеджмента

Это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации. Выделяют 2 главных направления: Контроль за выполнением работ, намеченных планами. Принятие мер по корректировке плана или по регулировке всех значительных отклонений от него.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

По результатам контроля производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм, стандартов. Главный смысл контроля заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

В современных условиях организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, и это создаёт условия для существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами. В итоге контроль становится менее жёстким и более экономичным.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: 3. Специальные (конкретные) функции менеджмента

Функции отражают специфику объекта управления, той или иной организационной системы. Возникают в результате наложения общих ФМ на специфику объектов управления, поэтому их перечень зависит от перечня объектов управления

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Изображение слайда
1/1
21

Последний слайд презентации: ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Функции управления ресурсами: Управление запасами, Управление финансами, Управление персоналом и т.д. Функции управления процессами: Управление производством, Управление сбытом, Управление маркетингом и т.д. Функции управления результатами: Управление качеством, Управление производительностью и т.д.

Изображение слайда
1/1