Презентация на тему: Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова

Реклама. Продолжение ниже
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Что такое миссия и видение?
SMART цели
Дерево целей – что это?
Дерево целей – что это?
Правила построения дерева целей
Что такое теория организации?
Предмет теории организации
Основные задачи теории организации
Связь теории организации с различными науками
Истоки теории организации
Что такое организация?
Научное определение теории организации
Общие характеристики сложных организаций
Признаки организации
Жизненный цикл организации
Фаза первая « Стартап »
Фаза вторая «Рост»
Фаза третья «Зрелость»
Фаза четвертая «Спад»
Фаза пятая «Возрождение»
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Виды организаций
Внутренняя среда организации
Подсистемы внутренней среды
Внешняя среда организации
Макросреда организации
SWOT анализ
SWOT анализ
Анализируем сильные и слабые стороны
Анализируем угрозы и возможности
SWOT анализ Государственного университета по землеустройству
Эссе №2
Спасибо за внимание
1/37
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 57)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1944 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова Евгения Константиновна Помощник преподавателя Udalovaek@gmail.com Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний 1

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: Что такое миссия и видение?

Миссия – это предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину её существования. . Видение – это описание идеального состояния компании в будущем, ориентир движения компании. Видение способствует мотивации во всей организации, поэтому его формула должна вдохновлять каждого. Видение компании – больше, чем цели компании или его руководства (заработать столько и столько) и ее миссии. Миссия Видение 2 Лекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
3

Слайд 3: SMART цели

3 Лекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4: Дерево целей – что это?

4 Лекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия «Дерево» состоит из целей нескольких уровней: генеральная цель, цели 1-го уровня (главные), цели 2-го уровня, цели 3-го уровня и так до необходимого уровня декомпозиции. Достижение генеральной цели предполагает реализацию главных целей, а реализация каждой из главных целей – достижение соответственно своих конкретных целей 2-го уровня и т.д. «Дерево целей» представляет собой структурированную по иерархическому принципу совокупность генеральной цели и ее подчиненных подцелей 1-го, 2-го и последующих уровней - «вершины» цели, соединенных между собой связями - ребрами, ветвями «дерева» целей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5: Дерево целей – что это?

5 Лекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6: Правила построения дерева целей

6 Д екомпозиция цели проводится по одному у признаку К аждая цель расчленяется не менее чем на две цели К аждая цель должна быть субординационная к другим Л юбая цель должна быть адресной Для каждой цели должно быть предусмотрено ресурсное обеспечение К оличество целей должно быть достаточным Не должно быть изолированных вершин Для каждой цели необходимо определить ответственного и план мероприятий Правила построения дерева целей Лекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Что такое теория организации?

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний 7 Теория организации  – система научных знаний, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Предмет теории организации

8 Общие и частные закономерности Закономерности, формирующие взаимодействие между целостными образованиями Организационные отношения Закономерности, формирующие связи между целостными образованиями Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Основные задачи теории организации

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний 9 Задача теории организации — изучение влия­ния, которое оказывают индивидуумы и группы людей на функцио­нирование организации, на происходящие в ней изменения, на обес­печение эффективной целенаправленной деятельности и получение необходимых результатов.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Связь теории организации с различными науками

10 Психология Социология Антропология Экономическая наука Юридическая наука Информатика 01 03 04 02 05 06 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Истоки теории организации

Платон (427 – 347 гг. до н.э.) В классических трудах Платона «Государство», «Законы», «Политика» заложены основы не только философии, но и организации государства и права Аристотель (384 – 322 гг. до н.э.) В работах «Метафизика», «Этика», «Категории» отражен поиск принципов и закономерностей упорядочения жизни людей в обществе. 11 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12: Что такое организация?

Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний 12 Термин «организация» (от лат – сообщать стройный вид, устраивать) интерпретируется в науке как достижение структурированности, внутренней упорядоченности, согласованности взаимодействия относительно самостоятельных частей в системном объекте.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Научное определение теории организации

13 Организация как совокупность Организация как явление Организация как процесс Организация как социум Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Общие характеристики сложных организаций

Ресурсы Зависимость от внешней среды Горизонтальное разделение труда Подразделения 14 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний СЛОЖНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ  – модель крупных многоцелевых, многоуровневых и многопрофильных  организаций, состоящих из нескольких относительно автономных подразделений, каждое из которых может быть рассмотрено как самостоятельная  организация Вертикальное разделение труда Необходимость управления

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/7
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Признаки организации

15 Организационная культура Саморегулирование Обособленность Правовой статус Наличие цели Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Жизненный цикл организации

16 Организационная культура Саморегулирование Обособленность Правовой статус Наличие цели Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: Фаза первая « Стартап »

17 Основные задачи компании на этапе стартапа — определить свои ключевые компетенции и создать продукт, который впишется в рынок (будет востребованным и иметь повторные продажи ). Основные характеристики: Простая организационная структура 7 0 % Нишевая конкуренция Недостаток кадров Активное участие руководителя 9 0 % 60% 8 0 % Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Фаза вторая «Рост»

18 На стадии роста система управления компанией меняется: владелец бизнеса отдаляется от решения тактических задач и начинает заниматься стратегическим планированием. Основные характеристики: Увеличение ассортимента продукции 7 0 % Отсутствие внешнего финансирования Рост продаж Кризис автономии 9 0 % 60% 8 0 % Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19: Фаза третья «Зрелость»

19 Основной задачей бизнеса становится максимизация прибыли, что может быть достигнуто повышением стабильности работы и эффективности управления. Основные характеристики: Уровень продаж стабилизируется 7 0 % Бюрократизируется структура компании Оптимизация ассортимента Инвестиционный потенциал снижается 9 0 % 60% 8 0 % Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
20

Слайд 20: Фаза четвертая «Спад»

20 Компания переходит в режим жесткой экономии и сокращения затрат, может начать выходить из отрасли или переходить к стадии возрождения. Основные характеристики: Снижение прибыли 7 0 % Снижение рентабельности Отказ от инноваций Решения становятся консервативными 9 0 % 60% 8 0 % Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
21

Слайд 21: Фаза пятая «Возрождение»

21 Данный этап развития организации происходит тогда, когда компания понимает, что теряет свою конкурентоспособность. Если у компании есть силы и возможности, она начинает бороться за своей существование. Основные характеристики: Диверсификация бизнеса 7 0 % Развитие инноваций Обновление проектных групп Повышение конкурентоспособности 9 0 % 60% 8 0 % Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/6
22

Слайд 22

22 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Пример управления жизненным циклом компании Стадия развития « Стартап » Важные задачи стратегии Продукт и количество точек продаж 1 точка продаж и широкий ассортимент детского питания Управление, персонал и руководство Учредители бизнеса одновременно выполняли все функции: продавали продукт, занимались организацией и продажей продукта. В магазине также работали 1-2 продавца. Административная система В компании не были четко закреплены функции и задачи за персоналом. Финансы Магазин постепенно выходил на окупаемость, дополнительных инвестиций для рекламы и расширения бизнеса не было.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

23 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Пример управления жизненным циклом компании Стадия развития «Рост» Важные задачи стратегии Продукт и количество точек продаж Расширение товарных групп и открытие новых точек продаж. Смещение фокуса с продажи детского питания на продажи детских товаров. Управление, персонал и руководство Увеличение персонала компании. За каждым магазином были закреплены конкретные продавцы. Введена система учета остатков и мотивации сотрудников. За каждым продавцом были закреплены конкретные обязанности по работе в торговой точке. Основную работу по закупке и распределению товаров до сих пор вел учредитель компании. Административная система В компании уже появилась четкая организационная структура, у каждого сотрудника компании появилась четкая должностная инструкция, приоритеты и четкий список работ. Финансы Магазины начали приносить доход, который покрывал затраты на аренду и зарплату. Дополнительный доход уже стало возможным инвестировать в рекламу для повышения узнаваемости и привлечения новых клиентов.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

24 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Пример управления жизненным циклом компании Стадия развития «Зрелость» Важные задачи стратегии Продукт и количество точек продаж Компания открыла магазины во всех доступных районах города и включила в свой ассортимент все виды детских товаров. Компания столкнулась с необходимостью оптимизации и более детальным управлением остатками ассортимента по причине скачкообразных остатков. Управление, персонал и руководство Персонал компании увеличился. Продавцам делегировались дополнительные функции по приемке и учету товаров. Введена система управления товарными остатками. Административная система Организационная структура компании была модернизирована: появились старшие и младшие продавцы. Руководитель компании также управлял бизнесом. Финансы Рост затрат компании при стагнации продаж начал приводить к снижению дохода.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25

25 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Пример управления жизненным циклом компании Компания открыла направление интернет-продаж, что позволило повысить конкурентоспособность и доступность продуктов Компания ввела фиксированную ассортиментную матрицу и начала остальные товары возить на заказ (стабилизировав товарные остатки и расширив предлагаемый ассортимент) Компания разработала программу постоянных промо-акций для удержания клиентов и повышения их чека Компания расширила свой ассортимент товарами, которые слабо представлены на рынке и не представлены в матрице федеральных сетей Компания автоматизировала продажи и учет остатков Компания ввела дополнительную мотивацию для продавцов, а руководитель делегировал часть функций по управлению ассортиментом старшим продавцам

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Виды организаций

Формальные организации Виды организаций 26 О рганизации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов. Неформальные организации О рганизации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют в каждой формальной организации Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Внутренняя среда организации

27 Технологии Информация Люди Задачи Цели Структура Организационная культура Внутренняя среда организации Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов.

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Подсистемы внутренней среды

28 Производственно-техническая подсистема Комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии Финансовая подсистема О существляет движение и использование денежных средств в организации Маркетинговая подсистема У довлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия Социальная подсистема Люди Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Внешняя среда организации

29 Рынок труда Внешние собственники Конкуренты Поставщики Потребители Органы государственного управления и контроля Стратегические альянсы Внутренняя среда организации Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Макросреда организации

30 В ключают научные и технологические нововведения, которые позволяют предприятию модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы Технологические условия П редставляют социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе Социально-культурные условия О тражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе, в котором работает предприятие Экономические условия Появление новых потребителей, поставщиков, конкурентов, новые правила, стратегические альянсы Международные условия Включают характеристику политической системы, государственное регулирование бизнеса и основные отношения между бизнесом и правительством Политико-правовые условия Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: SWOT анализ

31 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний SWOT анализ – это метод первичной оценки текущий ситуации основанный на рассмотрении её с четырёх сторон : Strengths – сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
32

Слайд 32: SWOT анализ

32 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
33

Слайд 33: Анализируем сильные и слабые стороны

33 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Уникальность вашего предложения; Менеджмент и человеческие ресурсы в целом; Наличие чёткой системы; Финансы и доступ к деньгам; Чётко организованный отдел продаж; Продуманность маркетинговой политики; Наличие издержек на производство.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Слайд 34: Анализируем угрозы и возможности

34 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Тенденции рынка; Экономическое положение в стране; Конкуренция, отсутствие конкурентов сегодня не гарантирует их отсутствие завтра; Изменения инфраструктуры; Законодательство и политические тенденции; Технологические перевороты.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
35

Слайд 35: SWOT анализ Государственного университета по землеустройству

35 Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
36

Слайд 36: Эссе №2

36 Объем эссе от 2-х страниц; Эссе присылать в документе WORD ; При отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа оцениваться не будет; В случае сдачи эссе после дедлайна (21.09.18. 23:59) оценка за работу будет снижена. Обязательное з адание на дополнительные баллы Лекция 2. Теория организации. Ее место в системе научных знаний Основы теории организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
37

Последний слайд презентации: Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова: Спасибо за внимание

Передать человеку свою точку зрения – тяжкий труд. Лучше смириться с тем, что некоторые никогда по-настоящему не заразятся вашим энтузиазмом, и поискать людей, способных на это. 37 Спасибо за внимание Фомин Александр Анатольевич Удалова Евгения Константиновна Профессор кафедры ЭТиМ Помощник преподавателя agrodar@mail.ru Udalovaek@gmail.com

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже