Презентация на тему: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая
Этапы разработки логистической стратегии
1. Этап оценки
2. Этап анализа возможностей
3. Этап установления приоритетов
4. Этап выполнения
Основное назначение разработки логистической стратегии – поддержка выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.
ключевые вопросы – 2:
ключевые вопросы – 3:
ключевые вопросы – 4:
Пример четко поставленных целей логистической стратегии для компании
Бизнес на основе определенной корпоративной стратегии
Группа стратегий роста
Группа стратегий стабилизации (удержания )
Группа стратегий сокращения
Фокус логистической стратегии нацелен на:
Логистическая стратегия
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Базовые логистические стратегии
Пути реализации стратегии минимизации общих логистических издержек
Пути реализации стратегии улучшения качества логистического сервиса
Пути реализации стратегии минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру
Пути реализации стратегии логистического аутсорсинга
Влияние логистики на эффективность деятельности компании
Рычаги логистики и драйверы доходности
Влияние рычагов логистики на драйверы доходности фирмы
Рычаг 1. Уровень (качества) логистического обслуживания (уровень логистического сервиса):
Причины фокусировки на обслуживании потребителей:
Рычаг 2. Снижение общих затрат на логистику.
Причины сложности реализации рычага 2:
Рычаг 3. Производительность логистической инфраструктуры и персонала
Отчетные формы логистической производительности
Рычаг 4. Оптимизация уровней запасов компании
Варианты измерения ценности логистики
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Резюме
1/37
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 11)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (129 Кб)
1

Первый слайд презентации: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет Логистики Кафедра Управления цепями поставок

1 Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет Логистики Кафедра Управления цепями поставок Стратегии в менеджменте: стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами Демонстрационный материал по учебному курсу. Тема 3. Формирование стратегического плана и методы оценки результативности фирмы Автор: д.э.н., профессор Уваров С. А.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Этапы разработки логистической стратегии

2 Этапы разработки логистической стратегии оценка, анализ возможностей, установление приоритетов, выполнение.

Изображение слайда
3

Слайд 3: 1. Этап оценки

3 1. Этап оценки Позиционирование логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии фирмы на рынке Анализ общей экономической и политической ситуации, определены предполагаемые тенденции их изменения на период 5 - 15 лет. Оценка взаимодействия логистической стратегии с маркетинговой и производственной стратегиями. Оценка внутренней окружающей логистику микро-среды - для принятия стратегических решений по развитию взаимодействия службы логистики с основными функциональными подразделениями компании: маркетингом, производством, закупками, дистрибьюцией, финансами.

Изображение слайда
4

Слайд 4: 2. Этап анализа возможностей

4 2. Этап анализа возможностей Подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне компании в целом и отдельных структурных подразделений. Определение базовых требований к компонентам логистической стратегии.

Изображение слайда
5

Слайд 5: 3. Этап установления приоритетов

5 3. Этап установления приоритетов Установление приоритетов и выбор одной доминирующей логистической стратегии из набора возможных альтернатив. Ранняя идентификация потребных ресурсов для выполнения стратегии и источников их получения.

Изображение слайда
6

Слайд 6: 4. Этап выполнения

6 4. Этап выполнения Разработка непосредственно стратегического плана логистики с определением агрегированных показателей как в целом для ЛС, так и для отдельных уровней менеджмента службы логистики. Утверждение конфигурация логистической сети, организационной структуры службы логистики. Определение базовой ИС, системы показателей оценки выполнения стратегических задач и мониторинга логистического плана.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Основное назначение разработки логистической стратегии – поддержка выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов

7 Основное назначение разработки логистической стратегии – поддержка выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов. При формулировании стратегии логистики необходимо ответить на следующие ключевые вопросы : 1. Кто является внутренними и внешними потребителями логистических услуг компании? 2. Каковы наши сильные и слабые стороны в логистике по сравнению с конкурентами? 3. Какова должна быть логистическая стратегия при сформулированной корпоративной (маркетинговой, производственной, финансовой) стратегии? 4. Каковы основные цели и задачи логистической стратегии?

Изображение слайда
8

Слайд 8: ключевые вопросы – 2:

8 ключевые вопросы – 2: 5. Что должны представлять собой разделы стратегического плана логистики? 6. Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана логистики? 7. Какими показателями ( KPI ) оценивать результативность выполнения логистики? 8. Как организовать мониторинг показателей выполнения стратегического логистического плана? 9. Какие решения должны быть приняты по инсорсингу / аутсорсингу логистической деятельности в ключевых бизнес-процессах? 10. Каков должен быть уровень интеграции логистических функций/операций внутри и вне фирмы?

Изображение слайда
9

Слайд 9: ключевые вопросы – 3:

9 ключевые вопросы – 3: 11. Какова природа внешней окружающей логистику фирмы среды? 12. Какова природа, уровень и особенности рынка с позиций влияния на логистику? 13. Каковы наши основные конкуренты на рынке и что представляет ЛС каждого конкурента в сравнении с ЛС нашей фирмы? 14. Каковы были наши прошлые логистические стратегии и как они изменились в настоящее время? 15. Каковы были финансовые вложения в реализацию предыдущих логистических стратегий и где взять новые инвестиции?

Изображение слайда
10

Слайд 10: ключевые вопросы – 4:

10 ключевые вопросы – 4: 16. Каков прогноз изменения основных факторов (показателей, индикаторов) внешней окружающей среды в разрезе логистики? 17. Каковы должны быть наиболее актуальные программы и проекты для достижения целей логистической стратегии? 18. Каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии? 19. Как количественно оценить выполнение логистической стратегии?

Изображение слайда
11

Слайд 11: Пример четко поставленных целей логистической стратегии для компании

11 Пример четко поставленных целей логистической стратегии для компании Время комплектации заказа для потребителей должно быть менее 24 часов. 80 процентов заказов будут полностью собираться в течение 16 рабочих часов. Все заказы будут комплектоваться в течение 24 рабочих часов. Время доставки товара (экспорт) из морского порта будет не более 96 часов для 85-ти процентов всех зарубежных потребителей компании. Все внутренние заказы должны доставляться в течение 6 дней с момента их передачи наемному перевозчику. Величина отсутствия запасов не должна превышать 7% от запрашиваемого количества. Потребители будут немедленно извещаться о ситуации отсутствия продукции. Отсутствующая в запасе продукция будет восполнена в течение 10 дней.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Бизнес на основе определенной корпоративной стратегии

12 Бизнес на основе определенной корпоративной стратегии Три основных класса стратегий: стратегии роста, стратегии стабилизации на рынке, стратегии сокращения.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Группа стратегий роста

13 Группа стратегий роста стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие географии рынка, развитие продукта), стратегия интегрированного роста (интеграция с поставщиками, с потребителями, с конкурентами), стратегия диверсифицированного роста (вхождение в новую отрасль, вхождение в родственную отрасль, в неродственную отрасль, многонациональная диверсификация).

Изображение слайда
14

Слайд 14: Группа стратегий стабилизации (удержания )

14 Группа стратегий стабилизации (удержания ) стратегия медленного движения, стратегия «паузы», стратегия снижения издержек и т.п.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Группа стратегий сокращения

15 Группа стратегий сокращения частичный отказ от независимости, «сбор урожая», распродажа активов, сокращение деятельности, банкротство, ликвидация.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Фокус логистической стратегии нацелен на:

16 Фокус логистической стратегии нацелен на: снижение общих операционных логистических затрат; увеличение производительности логистической инфраструктуры; повышение качества логистического сервиса; поддержание баланса «затраты/сервис»; аутсорсинг логистической деятельности.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Логистическая стратегия

17 Логистическая стратегия Логистическая стратегия – это долгосрочное, качественное определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Изображение слайда
18

Слайд 18

18 РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ТИПОВАЯ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ: ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ: Стратегия концентрированного роста – расширение географии продаж и расширение ассортимента Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру с децентрализацией распределения товарных потоков и ориентацией на дивизиональную структуру службы логистики ПРИМЕР ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

Изображение слайда
19

Слайд 19: Базовые логистические стратегии

19 Базовые логистические стратегии стратегия минимизации общих логистических издержек, стратегия улучшения логистического сервиса, стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру, стратегия логистического аутсорсинга.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Пути реализации стратегии минимизации общих логистических издержек

20 Пути реализации стратегии минимизации общих логистических издержек Сокращение операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях. Оптимизация уровня запасов в ЛС. Выбор оптимальных вариантов «складирование - транспортировка». Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек. Использование логистических провайдеров и т.п.

Изображение слайда
21

Слайд 21: Пути реализации стратегии улучшения качества логистического сервиса

21 Пути реализации стратегии улучшения качества логистического сервиса улучшение качества выполнения логистических операций и функций, логистическая поддержка предпродажного и послепродажного сервиса, логистический сервис с добавленной стоимостью, использование логистических технологий поддержки функционального жизненного цикла продукта, создание системы управления качеством логистического сервиса, использование процедуры бенчмаркинга и т.п.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Пути реализации стратегии минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру

22 Пути реализации стратегии минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру оптимизация конфигурации логистической сети; прямая доставка товаров потребителям (минуя складирование); использование складов общего пользования; использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; использование логистической технологии «точно в срок»; оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Пути реализации стратегии логистического аутсорсинга

23 Пути реализации стратегии логистического аутсорсинга определение ключевых компетенций и сосредоточение на них ресурсов компании; оптимизация выбора источников внешних ресурсов; определение критериев выбора поставщиков логистических услуг; использование инвестиций и инноваций поставщиков; оптимизация количества сервиса логистических посредников и закрепляемых за ними функций.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Влияние логистики на эффективность деятельности компании

24 Влияние логистики на эффективность деятельности компании Это ее ценность и она должна измеряться и демонстрироваться как внутри компании, так и вне ее – для клиентов. Внутренним и внешним заказчикам логистических услуг необходимо постоянно показывать ту ценность, которую предоставляет им логистика.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Рычаги логистики и драйверы доходности

25 Рычаги логистики и драйверы доходности Рычаги логистики - факторы, комплексно отражающие одну из сторон ее деятельности в разрезе влияния на драйверы доходности фирмы. Способность логистической деятельности повышать рентабельность бизнеса. Драйверы доходности - факторы, которые влияют на доходность вложенного в бизнес капитала компании.

Изображение слайда
26

Слайд 26: Влияние рычагов логистики на драйверы доходности фирмы

26 Влияние рычагов логистики на драйверы доходности фирмы . Уровень обслуживания (Время выполнения заказа) Общие операционные и административные затраты Управление запасами (Использование активов логистики) Производительность логистической инфраструктуры и персонала Прибыль/рентабельность продаж Оборачиваемость активов Выручка от продаж ДРАЙВЕРЫ ДОХОДНОСТИ «РЫЧАГИ» ЛОГИСТИКИ

Изображение слайда
27

Слайд 27: Рычаг 1. Уровень (качества) логистического обслуживания (уровень логистического сервиса):

27 Рычаг 1. Уровень (качества) логистического обслуживания (уровень логистического сервиса): Это - результат деятельности логистики, который отражает ее эффективность для организации бизнеса с точки зрения полезности времени и места каждого продукта. Он непосредственно влияет на рыночную долю компании, ее общие логистические издержки, рентабельность и доходность бизнеса. Определяет лояльность уже имеющихся потребителей, и то, сколько ее потенциальных потребителей станут фактическими. В нем участвуют все функциональные области бизнеса фирмы: снабжение, производство и дистрибьюция. Его развитие помогает интегрировать отношения в пределах цепи поставок и при правильно установленных стандартах обслуживания значительно увеличить объем продаж.

Изображение слайда
28

Слайд 28: Причины фокусировки на обслуживании потребителей:

28 Причины фокусировки на обслуживании потребителей: удовлетворенные потребители обычно лояльны к компании и повторно совершают в ней покупки, причем в бо’льших объемах. привлечь нового потребителя намного дороже, чем удержать одного прежнего. потребители, принявшие решение прекратить с фирмой взаимодействие, скорее всего, поделятся причинами своего недовольства с другими людьми. прибыльнее продавать больше продукции уже существующим потребителям, чем отыскивать новых потребителей, готовых покупать товары и услуги в таком же объеме.

Изображение слайда
29

Слайд 29: Рычаг 2. Снижение общих затрат на логистику

29 Рычаг 2. Снижение общих затрат на логистику. Анализ логистических затрат производится в процентном отношении к стандартным, объемным или ресурсным показателям:  операционные логистические затраты по отношению к объему продаж;  отдельные составляющие логистических затрат по отношению к общим операционным затратам;  логистические затраты фирмы по отношению к стандарту или среднему уровню затрат в данной отрасли;  логистические затраты по отношению к соответствующим статьям бюджета логистики фирмы;  логистические ресурсы бюджета на текущий момент по отношению к прогнозируемым операционным и административным затратам.

Изображение слайда
30

Слайд 30: Причины сложности реализации рычага 2:

30 Причины сложности реализации рычага 2: неприспособленность действующей системы бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятий для выделения многих составляющих логистических затрат; отсутствие системы управленческого учета; наличие в отечественном бизнесе таких негативных моментов, как «двойная» бухгалтерия, «черный нал», закрытость финансовой информации для партнеров цепи поставок и между структурными подразделениями внутри компании и т.п.

Изображение слайда
31

Слайд 31: Рычаг 3. Производительность логистической инфраструктуры и персонала

31 Рычаг 3. Производительность логистической инфраструктуры и персонала определяется объемами работы (услуг), выполненными транспортными средствами, подъемно-транспортным и технологическим оборудованием склада (элементами логистической инфраструктуры) или персоналом, задействованными в службе логистики, в единицу времени, т.е. удельными расходами логистических ресурсов.

Изображение слайда
32

Слайд 32: Отчетные формы логистической производительности

32 Отчетные формы логистической производительности количество обработанных заказов в единицу времени; грузовые отправки на единицу складских мощностей и грузовместимости транспортных средств; отношения типа  вход-выход  для различных складских и транспортных подразделений; коэффициенты использования грузовместимости, пробега транспортных средств; количество строк заказа, отобранного отборщиком склада в единицу времени (смену); количество скомплектованных (отгруженных) на складе заказов в смену и т.п.

Изображение слайда
33

Слайд 33: Рычаг 4. Оптимизация уровней запасов компании

33 Рычаг 4. Оптимизация уровней запасов компании Прямо влияет на доходность активов (инвестиций), связанных с запасами. Прямо влияет на величину прибыли. Удовлетворяет требованиям по минимизации оборотного капитала компании. Оптимизация уровней запасов в цепи поставок и сокращение времени выполнения заказов позволяют снизить величину оборотного капитала.

Изображение слайда
34

Слайд 34: Варианты измерения ценности логистики

34 Варианты измерения ценности логистики степень удовлетворения потребителей качеством логистических услуг; добавленная логистикой потребительская ценность; анализ общих логистических затрат; анализ вклада логистики в рентабельность бизнеса; модель стратегической прибыли; анализ вклада логистики в акционерную стоимость.

Изображение слайда
35

Слайд 35

35 Доходность капитала Обслуживание потребителей - логистический сервис Операционные затраты Уровни запасов Производительность логистической инфраструктуры Выручка от продаж Прибыль Капитал, связанный с логистикой Рентабельность Оборачиваемость активов Влияние рычагов логистики на эффективность бизнеса

Изображение слайда
36

Слайд 36

36 Валовая прибыль Валовые поступления от продаж Чистая прибыль Валовые поступления от продаж Финансовый рычаг Доходность к чистой стоим. Оборачиваемость активов Маржа чистой прибыли Доходность активов Общая стоимость активов Валовые поступления от продаж Основные фонды Текущие активы Подоходные налоги Общие затраты Себестоимость реализованной продукции Переменные затраты Постоянные затраты Стоимость запасов Дебиторская задолженность Другие текущие активы Х Х : _ _ : + _ + + + Модель стратегической прибыли

Изображение слайда
37

Последний слайд презентации: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего: Резюме

37 Резюме Способы оценивания логистической деятельности в общекорпоративном разрезе должны быть разработаны таким образом, чтобы они учитывали влияние логистики на операционные расходы, оборотный капитал и долгосрочные активы. Если этого не сделать, логистика подвергается риску недооценки как со стороны руководства компании, так и со стороны внешних потребителей.

Изображение слайда