Презентация на тему: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"
Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
ЛОГИСТИКА - наука и практическая деятельность по управлению движением материальных, финансовых, информационных и пр. потоков во времени и пространстве от
Основные этапы конкурентной политики фирмы
Этапы развития логистики
Основные положения логистических концепций
О терминах
Цепь поставок – три или более экономические единицы (организации или лица) напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и
Два важных положения:
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Ключевые бизнес-активности управления ЦП
Предлагаемая структура полной цепи поставок
Проблемы полной цепи поставок
Проблема полной цепи поставок -1
Проблема полной цепи поставок -2
Проблема полной цепи поставок -3
Характер изменений при переходе к управлению ЦП
Прогнозы реализации SCM – парадигмы
Место логистики в современной экономике
Выбор стратегии
Три фазы обновления бизнеса:
Логистика и SCM - 1
Логистика и SCM - 2
Стратегия логистического менеджмента и SCM
Основная цель логистического менеджмента и SCM
Критерии логистической оптимизации:
Специфика задач логистической оптимизации -1
Специфика задач логистической оптимизации -2
Управление заказами.
Снабжение, управление закупками. Задачи оптимизации:
Логистическая поддержка производства. Задачи оптимизации:
Физическое распределение. Оптимизационные задачи:
Транспортировка -1. Оптимизации подлежат:
Транспортировка -2. Оптимизации подлежат:
Управление запасами - 1. Оптимизационные задачи:
Управление запасами - 2. Оптимизационные задачи:
Управление качеством логистического сервиса. Оптимизационные задачи выбора:
Складирование. Оптимизационные задачи:
Грузопереработка. О птимизационные задачи:
Тара и упаковка. Оптимизационные задачи :
Концепция стратегического управления (strategic management)
Иерархия в логистической системе фирмы
Корпоративные стратегии:
Логистическая миссия
Логистическая стратегия
Фирмы, рассматривающие логистику как основу корпоративной стратегии:
Логистические функции и операции
Логистическая миссия как «6 правил логистики»
Ориентиры в стратегическом менеджменте
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Система управления логистическим обеспечением процесса интеграции
Три основные группы (фазы)решений, в стратегическом планировании цепей поставок:
Ключевые вопросы первой фазы ( SCD )
Вторая фаза планирования ( SCP ) включает:
Третья фаза планирования ( SCO )
Общая схема реализации стратегических решений в цепи поставок
Три базовых этапа достижения стратегических ориентиров цепи поставок
Первый шаг достижения стратегического соответствия
Факторы вариации нужд потребителей
Неопределенность, имеющая место в цепи поставок
Спектр предполагаемой неопределенности (поставки + спрос)
Второй шаг достижения стратегического соответствия
«Реактивность» цепи поставок ( SC Responsiveness – SCR )
Эффективность цепи поставок ( SC Efficiency – SCE )
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
Императивы стратегического планирования SCM
Стратегические элементы Supply Chain Management
Спасибо за внимание!
1/71
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 73)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (4423 Кб)
1

Первый слайд презентации: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет Логистики Кафедра Управления цепями поставок

1 Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет Логистики Кафедра Управления цепями поставок Стратегии в менеджменте: стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами Демонстрационный материал по учебному курсу. Тема 1. Современная методология и техника стратегического планирования Автор: д.э.н., профессор Уваров С. А.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Базовый учебник

2 Базовый учебник Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. 797с. Глава 1. Роль логистики в экономике и в организации Глава 2. Управление цепью поставок Глава 3. Обслуживание потребителей Глава 4. Системы обработки заказов и информационные системы Глава 5. Влияние запасов на финансовые показатели компании Глава 6. Управление запасами Глава 7. Управление материальным потоком Глава 8. Транспортировка Глава 9. Стратегии принятия решений в области транспортировки Глава 10. Складирование Глава 11. Грузопереработка, компьютеризация и упаковывание Глава 12. Снабжение Глава 13. Глобальная логистика Глава 14. Стратегии глобальной логистики Глава 15. Организационные аспекты обеспечения эффективной логистики Глава 16. Финансовый контроль за логистическими показателями Глава 17. Ценность логистики: как ее измерять и учитывать при продажах товаров и услуг Глава 18. Стратегическое планирование логистики

Изображение слайда
3

Слайд 3: Основная литература

3 Основная литература Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001 (2005). 640с. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА). Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2013.- XXX, 634 с. Управление цепями поставок: Учебник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Перевод с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670с. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. 316с.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Дополнительная литература

4 Дополнительная литература Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. 214с. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 798с. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». – М.: ИНФРА-М, 2003. 172с. Сергеев В.И. Управление цепями поставок: учеб ник для бакалавров и магистров. М.: Изд-во «Юрайт», 2014. – 479 с. – Серия: Бакалавр. Углубленный курс. Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика: учебник для бакалавров. – 4-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во «Юрайт», 2014. – 836 с. (Серия: Бакалавр. Базовый курс) Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров. 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Изд-во «Юрайт», 2014. – 734 с. – Серия: Магистр.

Изображение слайда
5

Слайд 5: ЛОГИСТИКА - наука и практическая деятельность по управлению движением материальных, финансовых, информационных и пр. потоков во времени и пространстве от первичного источника до конечного потребителя

5 ЛОГИСТИКА - наука и практическая деятельность по управлению движением материальных, финансовых, информационных и пр. потоков во времени и пространстве от первичного источника до конечного потребителя Логистика - это: конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов, целеполагающим фактором которой является ресурсосберегающий алгоритм предпринимательской деятельности; наука о движении совокупности материальных, информационных, финансовых, кадровых и прочих потоков в системе рыночной экономики; методология управления (планирования, организации и контроля) процессом перемещения и хранения в сфере заготовки сырья и материалов, доведения их до производственного потребления, внутризаводской переработки и доставки готовой продукции до конечного потребителя; системный (логистический) подход, представляющий движение и развитие материальных, информационных, финансовых, кадровых и прочих ресурсов в категориях потоков и запасов; алгоритм организации рационального движения материальных потоков и сопутствующих им информации и финансов на всех стадиях воспроизводственного процесса (материально-техническое обеспечение, производство, сбыт); функциональный менеджмент в системе управления предпринимательской фирмой; самостоятельный вид предпринимательской деятельности, специализирующийся на закупке, хранении и доставке продукции потребителю (оказание комплекса транспортно-складских услуг) или потребителя к товару.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Основные этапы конкурентной политики фирмы

6 Основные этапы конкурентной политики фирмы Период Парадигма Главный критерии Основная функция Основной ресурс Начало XX в. –1920 гг. Производственная Объем и издержки производства Организация производства. НОТ Технический 1930-е гг. Сбытовая Объем продаж Организация и управление сбытом Пространственно-организационный 1940-е –1950-е гг. Товарная Качество продукции Контрольно-управленческая Технологический 1960-е -начало 1970-х гг. Маркетинговая Интенсивность потребления Изучение потребностей и послепродажное обслуживание Информационный 1970-е гг. – конец ХХ века Логистическая Ресурсный потенциал, издержки обращения Производственно-коммерческая Организационно-управленческий Начало XXI века Управление цепями поставок ( SCM ) Высокое качество поставки Интегрирование цепей поставок Хозяйственно-коммуникативный

Изображение слайда
7

Слайд 7: Этапы развития логистики

7 Этапы развития логистики Период Определение Конец 1960-х годов Логистика – это менеджмент всех видов деятельности, которые способствуют движению и координации спроса и предложения на товары в определенном месте и в заданное время 1970-е годы Логистика – широкий диапазон деятельности, связанный с эффек-тивным движением конечных продуктов от конца производственной линии к покупателю, в некоторых случаях включающий движение сырья от источника снабжения до начала производственной линии 1980-е годы Логистика есть процесс планирования, выполнения и контроля эффек-тивного с точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, и связанной информации от точки зарождения до точки потребления Конец 1990-х годов Логистика – это часть процесса в цепях поставок, в ходе которого планируется, реализуется и контролируется эффективный и производи-тельный поток товаров, их запасы, сервис и связанная информация от точки их зарождения до точки поглощения (потребления) с целью удовлетворения требований потребителей

Изображение слайда
8

Слайд 8: Основные положения логистических концепций

8 Основные положения логистических концепций Концепция Содержание концепции Практическое использование Аналити-ческая Проблема управления материальными потоками в производстве и обращении Внутрипроизводственные логистические системы Технологи-ческая (информа-ционная) Общая проблема управления материальным потоком логистического объекта и синтез информационно-компьютерного обеспечения решения Системы планирования потребности в материалах и распределения продукции (MRP) и (DRP) Маркетин-говая Определение соотношений между логистической системой и конкурентными преимуществами фирмы. Система планирования и координации потоков на уровне фирмы и региона (LRP) Интеграль-ная Реализация интегральной координации логистических систем и их звеньев на микро- и макро- уровнях по материальным и информационным потокам Интегрированная логистическая система, обслуживающая логистические каналы

Изображение слайда
9

Слайд 9: О терминах

9 О терминах Парадигма (от лат. para - возле, около, мимо и deigma - образец, пример) - совокупность предпосылок, определяющих конкретное научное исследование (знание) и признанных на данном этапе. Концепция (от лат. conceptio) - ведущий замысел, определенный способ понимания, трактовки какого-либо явлении; внезапное рождение идеи, основной мысли.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Цепь поставок – три или более экономические единицы (организации или лица) напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя

10 Цепь поставок – три или более экономические единицы (организации или лица) напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и информации от источника до потребителя. Управление цепями поставок – это интегрирование ключевых бизнес – процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. Дж.Р. Сток и Д.М. Ламберт Управление цепями поставок – это интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления в логистической цепи, такие как формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управления ресурсами, реализация поддерживающих функций, систем и процедур. Европейская логистическая ассоциация

Изображение слайда
11

Слайд 11: Два важных положения:

11 Два важных положения: 1. Цепи поставки могут изменять свою протяженность от прямой цепи поставок, охватывающей наряду с фокусной компанией его поставщика и потребителя первого уровня, до максимальной цепи поставок, простирающейся от конечного потребителя (включая фокусную компанию) до начального поставщика. 2. В цепи поставок большую роль играют возвратные потоки, включающие как возврат тары, транспортных средств, товаров, не выдержавших гарантийный срок службы, так и содержащие отходы бизнес-процессов, обладающие вторичной ценностью.

Изображение слайда
12

Слайд 12

12 Логисти-ческие посред-ники Фокусная (центральная) компания Поставщик I уровня Потребитель I уровня Начальный поставщик Конечный потребитель Потребитель II уровня Поставщик II уровня Поставщики i-го уровня Потребители i-го уровня Максимальная цепь поставок Расширенная цепь поставок Прямая цепь поставок Обобщенный вид максимальной цепи поставок

Изображение слайда
13

Слайд 13: Ключевые бизнес-активности управления ЦП

13 Ключевые бизнес-активности управления ЦП управление взаимоотношениями с потребителями; управление обслуживанием потребителей; управление спросом; управление выполнением заказов; управление производственным потоком; управление снабжением; управление разработкой продукции и доведением ее до коммерческого использования; управление возвратными потоками.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Предлагаемая структура полной цепи поставок

14 Предлагаемая структура полной цепи поставок . Полная цепь поставок Логистические посредники Фокусная (центральная) компания Поставщик I уровня Потребитель I уровня Начальный поставщик Конечный потребитель Потребитель II уровня Поставщик II уровня Поставщики i-го уровня Потребители i-го уровня Максимальная цепь поставок Расширенная цепь поставок Прямая цепь поставок Добыча полезных ископаемых Подготовка к окончательной утилизации Природа (окружающая среда)

Изображение слайда
15

Слайд 15: Проблемы полной цепи поставок

15 Проблемы полной цепи поставок

Изображение слайда
16

Слайд 16: Проблема полной цепи поставок -1

16 Проблема полной цепи поставок -1 1. Изменяется природа логистических систем. Из социально-экономических они становятся эколого-социально-экономическими системами, что оказывает существенное влияние на методологию логистики и управления цепями поставок. Логистическая цепь поставок должна рассматриваться не как самодостаточная система, а как подсистема круговорота веществ на Земле, то есть повторяющихся процессов превращения и перемещения веществ в природе, имеющих выраженный циклический характер. Сложность учета этого фактора не только в масштабности явления, но и стохастичности его характера: при циклических превращениях в природе не происходит полного повторения циклов, всегда имеются те или иные изменения в количестве и составе образующихся веществ.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Проблема полной цепи поставок -2

17 Проблема полной цепи поставок -2 2. Изменяется характер логистического рециклинга. Под рециклингом обычно понимается весь комплекс работ с вторичными материальными ресурсами с целью максимально возможной замены первичных ресурсов. В самом широком смысле рециклинг включает в себя: - утилизацию – регенерацию материалов из отходов и восстановление выброшенных за негодностью изделий; - вторичное использование – повторное использование восстановленных изделий с начальной целью; - рециркуляцию материалов – использование регенерированного материала для производства дополнительного количества аналогичного материала; - производство сопутствующего продукта – использование регенерированных материалов и восстановленных изделий с иной целью. К перечисленным функциям следует добавить преобразование продуктов производственного и конечного потребления в субстанцию, приемлемую для участия в круговороте веществ в природе.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Проблема полной цепи поставок -3

18 Проблема полной цепи поставок -3 3. Изменяется характер функционирования и финансирования деятельности логистических посредников. В соответствии с вышеперечисленными пунктами логистическим посредникам вменяются в обязанность новые функции, также требует реструктуризации механизм кредитования, дотирования и субсидирования всесторонних проектов логистического рециклинга.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Характер изменений при переходе к управлению ЦП

19 Характер изменений при переходе к управлению ЦП Преобразования Результат Требуемые знания и навыки От функций к процессам Интегрированное управление потоками материалов и товаров Умение осуществлять межфункциональное управление и планирование От товаров к покупателям Перенос внимания на рынки и на создание покупательской ценности Способность к определению, измерению и управлению требованиями обслуживания рыночного сегмента, т.е. «высокое качество поставки» От прибыли к эффективности Акцент на ключевых факторах, обеспечивающих получение прибыли Понимание логистических издержек и показателей эффективности, учитывающих фактор времени От материальных запасов к информационным Системы пополнения запасов с учетом возникающего спроса и системы быстрого реагирования Информационные системы и информационные технологии От сделок к взаимоотношениям Партнерство в цепях поставок Управление взаимоотношениями и взаимовыгодная ориентация

Изображение слайда
20

Слайд 20: Прогнозы реализации SCM – парадигмы

20 Прогнозы реализации SCM – парадигмы SCM - концепция Содержание концепции Технологически ориентированная Реализуется как прямая цепь поставок предпринимательской структуры с интеграцией на уровне технологической логистики Экономически ориентированная Расширенная цепь поставок фокусной компании с интеграцией на технологическом и стратегическом уровнях Социально ориентированная Максимальная цепь поставок в виде стратегических альянсов, распределенных сетей, виртуальных структур Эколого (природо) ориентированная Принципиально возможна только в полной цепи поставок и при тотальной глобализации мировой экономики

Изображение слайда
21

Слайд 21: Место логистики в современной экономике

21 Место логистики в современной экономике

Изображение слайда
22

Слайд 22: Выбор стратегии

22 Выбор стратегии

Изображение слайда
23

Слайд 23: Три фазы обновления бизнеса:

23 Три фазы обновления бизнеса: Оптимизация отдельных функций Оптимизация соотношения затрат и качества между отдельными организациями Управление всей цепью поставок на основе синхронизации целей Вывод: в настоящее время конкурируют не продукты, не организации, а цепи поставок.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Логистика и SCM - 1

24 Логистика и SCM - 1 Управление цепью поставок ( SCM ) – это интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления в логистической цепи, такие как формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управления ресурсами, реализация поддерживающих функций, систем и процедур (Определение Европейской логистической ассоциации). Логистика – это синергия логистических бизнес-процессов внутри собственной инфраструктуры фирмы. Классическая логистика реализуется в рамках одной логистической системы. В теоретическом плане логистика всегда ориентировалась на цепи поставок (начиная от места изготовления продукта и заканчивая местом его потребления), но для этого не было ни технико-технологических, ни, главное, организационно-экономических возможностей. Управление цепями поставок – это синергия логистических бизнес-процессов внутри цепи поставок. SCM – взаимодействие логистических систем.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Логистика и SCM - 2

25 Логистика и SCM - 2 Логистические функции Ключевые активности ЦП Ключевые логистические функции: - поддержание стандартов качества производства и сопутствующего сервиса; закупка материальных ресурсов; транспортировка; - управление запасами; управление процедурами заказов; - поддержка производства; -информационно-компьютерная поддержка. Управление: -взаимоотношениями с потребителями; -обслуживанием потребителей; -спросом; выполнением заказов; производственным потоком; снабжением; продуктом (товаром); возвратными потоками. Поддерживающие логистические функции: - складирование; -грузопереработка; - упаковка; - прогнозирование спроса на продукцию и расход материальных ресурсов; поддержка возврата продукции; обеспечение запасными частями; - сбор и утилизация отходов.

Изображение слайда
26

Слайд 26: Стратегия логистического менеджмента и SCM

26 Стратегия логистического менеджмента и SCM Реализация корпоративной конкурентной стратегии корпорации и функциональной логистической стратегии с оптимальными ресурсными затратами, а также обеспечение устойчивого развития фирмы посредством логистической координации внутрикорпоративных противоречий между службами закупок, производства, продаж, маркетинга, финансов оптимизации межорганизационных отношений с поставщиками, получателями и логистическими посредниками.

Изображение слайда
27

Слайд 27: Основная цель логистического менеджмента и SCM

27 Основная цель логистического менеджмента и SCM Состоит в адаптации производственной фирмы к запросам потребителей (гарантия быстрого выполнения их заказов и точное соблюдение сроков поставки). Эта цель конкретизируется следующими подцелями: - гарантия оптимальности движения потока материалов и товаров, обеспечивающей надежность поставок при минимальных затратах и максимальном использовании существующих мощностей; - создание системы контроля, вскрывающей нерациональные процессы и формирующей новые цели фирмы на основе сопоставления расходов и доходов (т.е. анализа затрат и результатов); - создание функционально непротиворечивой организационной структуры фирмы.

Изображение слайда
28

Слайд 28: Критерии логистической оптимизации:

28 Критерии логистической оптимизации: - достижение заданного, исходя из конкурентной политики фирмы, уровня логистического обслуживания потребителей при минимизации используемых ресурсов в качестве ограничения выступает заданный уровень обслуживания; - поддержание возможно более высокого уровня логистического обслуживания потребителей при ограниченном на определенном уровне объеме ресурсных затрат, в качестве ограничения выступает совокупность материальных и нематериальных ресурсов.

Изображение слайда
29

Слайд 29: Специфика задач логистической оптимизации -1

29 Специфика задач логистической оптимизации -1 многокритериальный характер большинства оптимизационных задач; нелинейный характер взаимосвязи использования различных ресурсов; сложность формализации и адекватного описания логистических процессов и стохастичность их характера; высокий уровень рисков в системе; сложность экономико-математического моделирования структур и процессов.

Изображение слайда
30

Слайд 30: Специфика задач логистической оптимизации -2

30 Специфика задач логистической оптимизации -2 Не всегда может быть решена задача общей оптимизации логистической системы. Распадается на ряд локальных оптимизационных решений в отдельных функциональных областях логистического менеджмента (при этом общая цель играет роль главного параметрического ограничения) Возможно решение субоптимизационной задачи, когда отыскивается оптимум по какому-либо одному критерию из нескольких в векторной задаче оптимизации.

Изображение слайда
31

Слайд 31: Управление заказами

31 Управление заказами. Задачи оптимизации: 1. : Детерминирование цикла исполнения заказа (прием, передача, обработка, комплектация, доставка). 2. Выбор технических средств и технологического процесса приема, обработки и комплектации заказа. 3. Организация документооборота и использование электронного документооборота при прохождении заказа. 4. Параметры качества логистического сервиса. 5. Величина и характер трансакционных издержек. 6. Параметры послепродажного сервиса, связанного с исполнением заказа.

Изображение слайда
32

Слайд 32: Снабжение, управление закупками. Задачи оптимизации:

32 Снабжение, управление закупками. Задачи оптимизации: 1.Решение основной экономической задачи «сделать или купить». 2. Выбор формы снабжения предприятия. 3. Выбор поставщика. 4. Определение потребности и нормирование расхода материальных ресурсов. 5. Операционные логистических издержек. 6. Минимизация потерь продукции в процессе доставки от поставщиков. 7. Структуризация логистических каналов доставки, оптимизация промежуточных структур. 8. Доставка продукции от поставщиков возможно большими отправками с максимальной грузовместимостью транспортных средств при минимизации транспортных тарифов. 9. Выбор стратегии закупок. 10. Запасы закупаемой продукции на всех уровнях логистической системы.

Изображение слайда
33

Слайд 33: Логистическая поддержка производства. Задачи оптимизации:

33 Логистическая поддержка производства. Задачи оптимизации: 1. Уровни всех запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции внутри производственно-технологического цикла и складской системы предприятия. 2. Режим работы внутрипроизводственного транспортно-складского комплекса. 3. Временная структура производственно-технологического цикла. 4. Операционные логистические издержки в производстве готовой продукции. 5. Выбор внутрипроизводственной информационной системы оптимизации ресурсов. 6. Решение проблемы отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов и потерь от брака в производстве.

Изображение слайда
34

Слайд 34: Физическое распределение. Оптимизационные задачи:

34 Физическое распределение. Оптимизационные задачи: 1. Формирование организационной структуры логистических каналов и распределительной сети в целом. 2. Расположение региональных распределительных центров. 3. Выбор логистических посредников (оптимизируется их число и уровень компетенции). 4. Организация процесса складирования, хранения и грузопереработки готовой продукции в звеньях распределительной сети. 5. Планирование, контроль и регулирование уровней запасов готовой продукции в распределительной сети, а также структуризация товарных потоков. 6. Координация и интеграция взаимодействия фирмы с логистическими посредниками в физическом распределении. 7. Унификация и типизация размерных рядов тары, упаковки и грузовместимости транспортных средств в логистических каналах. 8. Логистические издержки и риски при выполнении функций транспортировки, складирования и грузопереработки. 9. Выбор системы мониторинга и информационно-компьютерной поддержки логистических решений в физическом распределении. 10. Параметры физического распределения товарных потоков в логистических каналах.

Изображение слайда
35

Слайд 35: Транспортировка -1. Оптимизации подлежат:

35 Транспортировка -1. Оптимизации подлежат: 1. Выбор способа транспортировки грузов. 2. Выбор вида транспорта. 3. Выбор транспортных средств. 4. Выбор перевозчика и логистических партнеров по транспортировке. 5. Структура парка транспортных средств. 6. Маршрутизация перевозок. 7. Распределение подвижного состава по маршрутам. 8. Определение параметров и метода оценки транспортного сервиса. 9. Диспетчирование процесса транспортировки. 10. Планирование себестоимости перевозок и определение транспортных тарифов. 11. Распределение прибыли, рисков и ответственности между участниками транспортного процесса. 12. Планирование потребности в материальных ресурсах для обеспечения эксплуатации, ремонта и обслуживания транспорта и транспортной инфраструктуры.

Изображение слайда
36

Слайд 36: Транспортировка -2. Оптимизации подлежат:

36 Транспортировка -2. Оптимизации подлежат: 13. Планирование производственной программы по обслуживанию и ремонту подвижного состава. 14. Оперативное планирование и диспетчирование управления техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава. 15. Планирование инвестиций в производственно-техническую базу транспорта. 16. Риски в транспортировке и определение условий базовых поставок. 17. Система физического сопровождения и контроля местоположения транспортного средства и груза. 18. Детерминирование трансакционных единиц в транспортировке (объемные модули, упаковка, тара, грузовместимость транспортных средств). 19. Документооборот (электронный документооборот) при организации транспортировки. 20. Система информационно- компьютерной поддержки транспортировки.

Изображение слайда
37

Слайд 37: Управление запасами - 1. Оптимизационные задачи:

37 Управление запасами - 1. Оптимизационные задачи: 1. Выбор интегрированной структуры управления запасами в функциональных областях логистики и в логистических системах в целом. 2. Выбор критериев и стратегии управления запасами. 3. Выбор методов прогнозирования спроса на продукцию и необходимые ресурсы. 4. Выбор систем учета, контроля и мониторинга логистических издержек управления запасами. 5. Обоснование выбора систем контроля и управления запасами.

Изображение слайда
38

Слайд 38: Управление запасами - 2. Оптимизационные задачи:

38 Управление запасами - 2. Оптимизационные задачи: 6. Определение параметров управления запасами (размер заказа, точка заказа, интервал времени между смежными заказами и поставками, количество заказов за плановый период). 7. Нормирование и определение уровней текущего, страхового, сезонного, подготовительного запаса. 8. Определение оптимального размера заказа ( EOQ - модель). 9. Установление методов контроля и управления многономенклатурными запасами на базе методов логистического анализа ( ABC, XYZ ). 10. Выбор систем информационно-компьютерной поддержки управления запасами.

Изображение слайда
39

Слайд 39: Управление качеством логистического сервиса. Оптимизационные задачи выбора:

39 Управление качеством логистического сервиса. Оптимизационные задачи выбора: 1.Системы показателей качества логистического сервиса. 2. Корпоративной системы управления качеством логистического сервиса. 3. Логистических технологий, технических средств, систем и процедур обеспечения высокого качества логистического обслуживания. 4. Методов и моделей оценки параметров качества логистического сервис. 5. Логистических посредников, обеспечивающих требуемый уровень показателей качества логистического сервиса. 6. Комплексных моделей оценки качества сервиса в логистических системах.

Изображение слайда
40

Слайд 40: Складирование. Оптимизационные задачи:

40 Складирование. Оптимизационные задачи: 1.Выбор системы складирования. 2. Выбор формы собственности, типа, количества и мощности складов. 3. Дислокация складов в региональном аспекте. 4. Определение номенклатуры и ассортимента хранимой и обрабатываемой на складе продукции. 5. Организация логистического процесса на складе. 6. Обоснование принятия объемно-планировочных и проектных решений склада. 7. Выбор логистических посредников в складировании. 8. Обоснование состава логистических услуг в складировании и методов оценки их качества. 9. Определение подъемно-транспортного и технологического складского оборудования. 10. Установление параметров транспортно-складского процесса по приемке, грузопереработке и отправке грузов. 11. Обоснование объема логистических издержек складирования. 12. Выбор складских информационно-компьютерных систем.

Изображение слайда
41

Слайд 41: Грузопереработка. О птимизационные задачи:

41 Грузопереработка. О птимизационные задачи: 1. Обеспечение максимальной операционной эффективности. 2. Алгоритм грузопереработки при интеграции с другими логистическими функциями. 3. Определение параметров материальных потоков и качества логистического сервиса в грузопереработке. 4. Определение операционных логистических издержек. 5. Обоснование пространства складирования и перемещения грузов. 6. Установление количества, размера или веса обрабатываемой партии груза и взаимоотношения этих характеристик. 7. Оптимизация уровня механизации и автоматизации операций грузопереработок. 8. Унификация технологий грузопереработки и решение об использовании стандартизированного оборудования. 9. Планирование профилактического ремонта и обеспечения запасными частями грузоперерабатывающего оборудования. 10. Планирование инвестиций для замены морально и физически устаревшего оборудования.

Изображение слайда
42

Слайд 42: Тара и упаковка. Оптимизационные задачи :

42 Тара и упаковка. Оптимизационные задачи : 1. Типоразмерные ряды тары и упаковки с технологическими параметрами складского и грузоперерабатывающего оборудования, грузовместимостью и грузоподъемностью транспортных средств в различных функциональных областях логистики. 2. Решения о дизайне тары и упаковки в соответствии с требованиями логистического менеджмента в процессе транспортировки, складирования и грузопереработки. 3. Выбор тары и упаковочных материалов для различных классов грузов. 4. Выбор тары, внешних товароносителей для обеспечения транспортировки и грузопереработки. 5. Решения по маркировке и штриховому кодированию тары, упаковки и грузовых единиц.

Изображение слайда
43

Слайд 43: Концепция стратегического управления (strategic management)

43 Концепция стратегического управления (strategic management) Стратегический менеджмент рассматривает фирму в качестве открытой системы и предполагает поиск резервов повышения конкурентоспособности не только и не столько внутри фирмы, сколько вне ее, т.е. экономический успех связывается с успешностью адаптации фирмы к динамичному изменению экономической, социальной, правовой, политической, научно-технической внешней среды.

Изображение слайда
44

Слайд 44: Иерархия в логистической системе фирмы

44 Иерархия в логистической системе фирмы . Маркетинговая миссия Производственная миссия МИССИЯ ФИРМЫ Логистическая миссия Маркетинговая стратегия Производственная стратегия Финансовая стратегия Кадровая стратегия КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ Логистическая стратегия Бизнес-стратегия 1 Бизнес-стратегия i Бизнес-стратегия n Логистическая (функциональная) стратегия Логистические технологии Базовые логистические системы, подсистемы, модули Логистические бизнес-процессы Логистические функции Логистические операции О Р Б Е Е С С У П Р Е С Ч Н Е О Н Е И Е ….. ….. Материальное Информационное Кадровое Финансовое

Изображение слайда
45

Слайд 45: Корпоративные стратегии:

45 Корпоративные стратегии: Существуют: - стратегия лидерства, - стратегия роста, - стратегия рационализации, - стратегия “выжидания”, - стратегия “отхода”, - ликвидационная стратегия и др. Если компания стремится к долгосрочному присутствию на рынке, то она использует варианты стратегии роста: - концентрированного роста (расширение ассортимента товаров и/или услуг и расширение географии продаж), - интегрированного роста (кооперация и интеграция с партнерами по бизнесу, создание холдингов, союзов, альянсов и пр.), - стратегию диверсификации и т.п.

Изображение слайда
46

Слайд 46: Логистическая миссия

46 Логистическая миссия Основывается: - на миссии фирмы, - на руководящем подходе к логистике – логистической концепции, которую фирма выбирает исходя из своих стратегических целей и состояния бизнеса. Должна обеспечить фирме систему видения высокого качества ее продукции и сервиса, конкурентоспособности, интеграции снабженческой, производственной и маркетинговой деятельности, позиционировать ее относительно рынка и конкурентов.

Изображение слайда
47

Слайд 47: Логистическая стратегия

47 Логистическая стратегия Назначение – поддержка корпоративной стратегии компании при управлении основными и сопутствующими потоками с оптимальными затратами ресурсов. Основные логистические стратегии фирмы: - стратегия минимизации общих затрат на логистику, - стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру, - стратегия максимизации уровня качества логистического сервиса при ограничениях на бюджет логистики. Логистическая стратегия должна соответствовать корпоративной стратегии и основываться на определенной концепции логистики.

Изображение слайда
48

Слайд 48: Фирмы, рассматривающие логистику как основу корпоративной стратегии:

48 Фирмы, рассматривающие логистику как основу корпоративной стратегии: 1. Используют логистическую компетентность для получения и удержания конкурентного преимущества. 2. Оптимизируют добавленную стоимость на продукт или услугу, используя рентабельную систему логистики. 3. Формируют стратегические альянсы с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками. Эти альянсы помогают фирмам добиться статуса привилегированных поставщиков продуктов/услуг.

Изображение слайда
49

Слайд 49: Логистические функции и операции

49 Логистические функции и операции Составляют платформу иерархической структуры логистической компании. Их набор является достаточно большим и индивидуальным (в смысле расстановки приоритетов) для каждой фирмы. Любая выделяемая операция, а тем более функция, должна учитываться и контролироваться в системе логистического контроллинга фирмы с позиций затрат, трудоемкости, времени выполнения и закрепляться за соответствующим персоналом логистического менеджмента компании.

Изображение слайда
50

Слайд 50: Логистическая миссия как «6 правил логистики»

50 Логистическая миссия как «6 правил логистики» .

Изображение слайда
51

Слайд 51: Ориентиры в стратегическом менеджменте

51 Ориентиры в стратегическом менеджменте идеалы: рубежи, которые не считаются достижимыми, но допускают приближение к ним как в плановом периоде, так и за его пределами; цели: решение которых не достижимо в рамках планового периода, но возможно позднее и приближение к которым предусматривается в рамках данного периода; задачи: достижение которых предусматривается и реализуется в рамках планируемого периода.

Изображение слайда
52

Слайд 52

52

Изображение слайда
53

Слайд 53: Система управления логистическим обеспечением процесса интеграции

53 Система управления логистическим обеспечением процесса интеграции .

Изображение слайда
54

Слайд 54: Три основные группы (фазы)решений, в стратегическом планировании цепей поставок:

54 Три основные группы (фазы)решений, в стратегическом планировании цепей поставок: Стратегия и сетевая структура цепей поставок ( SCD ). Планирование цепей поставок ( SCP ). Операции в цепях поставок ( SCO ).

Изображение слайда
55

Слайд 55: Ключевые вопросы первой фазы ( SCD )

55 Ключевые вопросы первой фазы ( SCD ) Какие ресурсы (производственные и логистические мощности) должны быть локализованы в сетевой структуре цепей поставок? Какие процессы на каждой стадии функционирования цепи должны быть идентифицированы и выполнены? Какие продукты (услуги) должны быть произведены или складированы в различных мощностях? Какие виды транспорта (способы транспортировки) должны быть выбраны? Какие типы информационных систем могут эффективно поддержать процессы в сетевой структуре цепи поставок?

Изображение слайда
56

Слайд 56: Вторая фаза планирования ( SCP ) включает:

56 Вторая фаза планирования ( SCP ) включает: 1. Плановые решения (от квартала до года) относительно снабжения товарами групп потребителей с выбранных мест дислокации производственных и логистических мощностей; 2. Выбор контрагентов для реализации стратегии распределения запасов; 3. Время и размеры продвиженческих акций и т.п. В этой фазе планирования участники цепи поставок должны учитывать неопределенность спроса, цены на услуги контрагентов, динамику макроэкономических индикаторов, а также действия конкурентов в горизонте планирования. Основная задача – обеспечить гибкость принятия решений по управлению товарными запасами и оптимизировать параметры распределения для разработки операционной политики.

Изображение слайда
57

Слайд 57: Третья фаза планирования ( SCO )

57 Третья фаза планирования ( SCO ) Горизонт операций в цепях поставок составляет от дня (смены) до недели. Основной акцент делается на выполнении запланированных заказов потребителей. Определены и фиксированы конфигурация SC и плановая тактика. Цель SCO : поддержать достижение запланированного дохода от выполнения заказов потребителей с минимальными общими затратами. В течение оперативного периода размещаются запланированные заказы по производственным мощностям или складам в соответствии с назначенными приоритетами. Одной из главных задач этой фазы является уменьшение неопределенности спроса и оптимизация выполнения заказов по времени и затратам.

Изображение слайда
58

Слайд 58: Общая схема реализации стратегических решений в цепи поставок

58 Общая схема реализации стратегических решений в цепи поставок . СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ/ КОПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕСУРСЫ МОЩНОСТИ ОПЕРАЦИИ ИНСТАЛЛЯЦИЯ ТОВАРА ЦЕПЬ ПОСТАВОК «Делать или покупать» (аутсорсинг) Бренд Патенты, ноу-хау, технологии Инвестиции, кредиты Персонал и база знаний Запасы Репутация компании Конфигурация сетевой структуры цепей поставок Производственные мощности Логистические мощности Информационная система Бизнес-процессы Организационная структура управления Система менеджмента Система сбалансированных показателей Маркетинг и продвижение товара Клиентская база Каналы сбыта Уровни сервиса Ассортимент Качество товаров

Изображение слайда
59

Слайд 59: Три базовых этапа достижения стратегических ориентиров цепи поставок

59 Три базовых этапа достижения стратегических ориентиров цепи поставок . Понимание потребителя и неопределенности цепи поставок Понимание возможностей цепи поставок Достижение стратегического соответствия

Изображение слайда
60

Слайд 60: Первый шаг достижения стратегического соответствия

60 Первый шаг достижения стратегического соответствия Фокусная компания цепи поставок должна понимать нужды потребителей каждого выделенного сегмента обслуживаемого ею рынка, а также степень неопределенности в цепи поставок, выстраиваемой для удовлетворения этих нужд.

Изображение слайда
61

Слайд 61: Факторы вариации нужд потребителей

61 Факторы вариации нужд потребителей Количество продукта, требуемого в каждом заказе. Допустимое времени реакции на заказ потребителя. Разнообразие требуемых продуктов. Требуемый уровня сервиса. Цена продукта. Желаемый уровень новизны (инноваций) в продукте.

Изображение слайда
62

Слайд 62: Неопределенность, имеющая место в цепи поставок

62 Неопределенность, имеющая место в цепи поставок Зависит от: объективной неопределенности спроса клиентов, неопределенности самой структуры цепи, так называемой Implied Demand Uncertainty ( IDU ). IDU является частью неопределенности спроса, которую цепь поставок должна оценивать, специфицируя требования клиентов.

Изображение слайда
63

Слайд 63: Спектр предполагаемой неопределенности (поставки + спрос)

63 Спектр предполагаемой неопределенности (поставки + спрос) . Предсказуемые поставки и спрос Предсказуемые поставки и неопределенный спрос, или неопределенные поставки и предсказуемый спрос Высокая неопределенность поставок и спроса Пищевая поваренная соль в супермаркете Существующая модель автомобиля Новое устройство связи (телекоммуникаций) ПРИМЕРЫ ПРОДУКТОВ ВОЗРАСТАНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Изображение слайда
64

Слайд 64: Второй шаг достижения стратегического соответствия

64 Второй шаг достижения стратегического соответствия Решить проблему, каким образом фокусная компания цепи поставок планирует реализовать удовлетворение спроса клиентов на товар. Рассмотреть основные характеристики цепи поставок в разрезе нахождения компромисса между общими затратами Supply Chain и степенью удовлетворения клиентов качеством поставляемого товара и сервиса. Этот компромисс в теории Supply Chain Management получил название компромисса «реактивность/эффективность».

Изображение слайда
65

Слайд 65: Реактивность» цепи поставок ( SC Responsiveness – SCR )

65 «Реактивность» цепи поставок ( SC Responsiveness – SCR ) Способность к быстрому реагированию на изменения внешней среды: реагирование на требуемую рынком широту ассортимента, готовность к сокращению времени исполнения заказа, поддержка глубины ассортимента (широкого разнообразия желаемых характеристик), создание высоко инновационных продуктов, поддержание высокого уровня сервиса, управление неопределенностью снабжения.

Изображение слайда
66

Слайд 66: Эффективность цепи поставок ( SC Efficiency – SCE )

66 Эффективность цепи поставок ( SC Efficiency – SCE ) Определяется суммарными затратами в цепи поставок от разработки продукта до его доставки конечному потребителю и послепродажного сервиса.

Изображение слайда
67

Слайд 67

67 Металлургический завод: график выпуска – недели или месяцы с низкой гибкостью и небольшим ассортиментом ПРИМЕРЫ ФОКУСНЫХ КОМПАНИЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК ВОЗРАСТАНИЕ «РЕАКТИВНОСТИ» Высокая эффективность Высокая реактивность Средняя эффективность Средняя реактивность Фабрика пошива повседневной одежды : традиционный « make-to-stock » (МТ S ) производитель с временем исполнения заказа несколько недель Автомобильный концерн: доставка большого количества разнообразных марок и модификаций автомобилей за две недели Корпорация « Dell Computer »: конфигурированные по заказу клиента ПК и серверы в течение нескольких дней Спектр « SCE / SCR » цепи поставок (пример)

Изображение слайда
68

Слайд 68

68 Третий этап. Идентификация зоны стратегического соответствия цепи поставок SCR - реактивность SCE – эффективность Спектр « SCE / SCR » Существующий спрос Неопределенный спрос Спектр « IDU » Зона стратегического соответствия ?

Изображение слайда
69

Слайд 69: Императивы стратегического планирования SCM

69 Императивы стратегического планирования SCM Правило 1: Не существует стратегии цепей поставок, не зависящей от стратегии конкуренции фокусной компании цепи. Правило 2: Существует «правильная» стратегия цепей поставок для данной корпоративной стратегии.

Изображение слайда
70

Слайд 70: Стратегические элементы Supply Chain Management

70 Стратегические элементы Supply Chain Management интеграция и стратегическое партнерство; конфигурация логистической сети; интегрированное управление запасами; стратегии распределения; аутсорсинг и стратегия закупок; проектирование продукта; информационные технологии и системы поддержки принятия оптимизационных решений.

Изображение слайда
71

Последний слайд презентации: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего: Спасибо за внимание!

71 Спасибо за внимание! Уваров Сергей Алексеевич д.э.н., профессор, заведующий кафедрой управления цепями поставок и товароведения СПбГЭУ Директор программы «Логистика и управление цепями поставок» ВЭШ СПбГЭУ Профессор кафедры управления цепями поставок НИУ ВШЭ 8 (812) 310 4481 8 (812) 710 5611 +7 (911) 260 5017 s_uvarov@mail.ru

Изображение слайда