Презентация на тему: Факультет «Филологический» Кафедра «Массовые коммуникации» Дисциплина : «

Факультет «Филологический» Кафедра «Массовые коммуникации» Дисциплина : « Медиаэкономика » Тема: «Европейская медиагруппа (ЕМГ). Сравнительный анализ»
Объект и предмет исследования
Ключевые цели и задачи
Матрица А.Юданова
Матрица BCG
Матрица BCG ( реклама)
Ценовой дом
Матрица ABC
SWOT- анализ
SWOT- анализ ( 11 7 - 99 )
Выводы:
Спасибо за внимание!
1/12
Средняя оценка: 4.0/5 (всего оценок: 18)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2493 Кб)
1

Первый слайд презентации: Факультет «Филологический» Кафедра «Массовые коммуникации» Дисциплина : « Медиаэкономика » Тема: «Европейская медиагруппа (ЕМГ). Сравнительный анализ»

Выполнила: студентка гр. ФЖМ-11 Кочетова А.С., №1032185141 г. Москва 2018 г. 1 Руководитель: проф., д.социол.н. Музыкант В.Л.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Объект и предмет исследования

Объект - радиохолдинг «Европейская медиагруппа » на российском рынке радио; Предмет – радиостанция «Европа плюс». 2 Объект и предмет исследования

Изображение слайда
3

Слайд 3: Ключевые цели и задачи

Цель – проанализировать позицию радиохолдинга «Европейская медиагруппа » на российском рынке радиовещания (в частности радиостанции «Европа Плюс»). Задачи: Определить конкурентное окружение радиохолдинга ; Проанализировать бизнес-портфель радиохолдинга ; Сформировать ценовой дом радиостанции «Европа Плюс»; Выявить целевую аудиторию радиостанции «Европа Плюс». Ключевые цели и задачи 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: Матрица А.Юданова

Источник: Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. «Радиовещание в России в 2017 году. Состояние, тенденции и перспективы развития» 4

Изображение слайда
5

Слайд 5: Матрица BCG

0 % НИЗКИЕ 3 % 10 % 25 % ВЫСОКИЕ Темпы роста рынка НИЗКАЯ Относительная доля рынка к крупнейшему конкуренту ВЫСОКАЯ Источники Динамика роста рынка: отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям «Радиовещание в России в 2017 году. Состояние, тенденции и перспективы развития», данные АКАР (Ассоциация коммуникационных агентств России) Доли рынка по аудитории: Mediascope, Radio Index – Россия (города с населением 100 000 и более чел.), ЯНВАРЬ - ИЮНЬ 2018 Расположение радиостанций по категориям: экспертная оценка 5

Изображение слайда
6

Слайд 6: Матрица BCG ( реклама)

Источник : оценка директора департамента коммерческого маркетинга ЕМГ Екатерины Ерошкиной на основе мониторинга радиорекламы за январь-июнь 2018 гг. компании Mediascope 6

Изображение слайда
7

Слайд 7: Ценовой дом

Цена Программы 1 - н овостные 2 - информационные 3 - р азвлекательные 1 2 3 1 2 3 High-premium Low-premium Upper- midldle Middle-middle Low-middle Economy Ценовой дом Источник: http ://www.europaplus.ru/index.php?go=Program 7

Изображение слайда
8

Слайд 8: Матрица ABC

Аудитория: А В С 20-39 лет ( 54,8 %) 12-19 лет (13,7 %) 60 + лет (6,2 %) 40-59 лет (25,3 %) Пол М - 44 % Ж- 56 % Социальный статус: Студенты: 21,4 %; Руководители: 15,9 %; Специалисты: 15,1 %; Домохозяйки: 13,7 %; Служащие:12,4 %; Рабочие: 9,6 %; Другое: 8,3 %; Пенсионеры: 3,4 %. Источник: Отраслевой доклад Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. «Радиовещание в России в 2017 году. Состояние, тенденции и перспективы развития» 8

Изображение слайда
9

Слайд 9: SWOT- анализ

01. Выход на новые сегменты медиарынка. 02. Создание и продолжение востребованных и качественных медиапродуктов. 03. Появление инновационных технологий. 04. Проведение маркетинговых исследований по изучения ЦА. 05. Привлечение новых высококвалифицированных сотрудников. 1. Возможность появления новых конкурентов, усиление конкурентного давления со стороны медиахолдингов ГПМ, ВГТРК, РМГ 2. Замедление роста рынка. 3. Изменение потребностей и вкус ов у ЦА. 4. Высокие затраты на внедрение инноваций. 5. Усиление финансового кризиса. S1. Известный лидер на российском рынке радиовещания. S2. Хорошая репутация среди радиослушателей. S3. Наличие инновационных идей в медиасфере, новых технологий S4. Огромный охват аудитории по России S5. Квалифицированный мотивированный персонал. S 01. Удержание лидирующей позиции на рынке радиовещания. S02. Поддержание репутации компании благодаря успешным проектам. S03. Внедрение в производство инноваций и увеличение продуктов собственного производства. S04. Увеличение охвата аудитории по России. S0 5. Повышение интеллектуального и творческого уровней кадров. 5 ST1. Вероятность появления нового, более сильного лидера. ST2. Поддержание репутации в глазах радиослушателей. ST3. Внедрение новых идей с целью удовлетворения вкусов и потребностей ЦА. ST4. Внедрение и развитие новых технологий с целью удовлетворения вкусов и потребностей ЦА. ST5. Вероятность текучки кадров. 2 5 5 4 5 4 5 3 3 W1. Активность конкурентов. W2. Отток ЦА в онлайн-проекты W3. Ограниченные финансовые возможности. W4. Стандартные методы продвижения продукции на медиарынке. W5. Текучесть кадров. W01. Сложности выхода на новые сегменты. W02. Продвижение новых и поддержание уже существующих проектов во избежание ухода ЦА / создание новых Интернет-проектов. W03. Трудности в использовании новых технологий. W04. Разработка нестандартных методов продвижение медиапродуктов после проведение маркетинговых исследований. W05. Привлечение новых сотрудников с целью повышения качества медиапродуктов. 3 WT1. Возрастающее конкурентное давление (« Авторадио », « Like FM » и др.) WT2. Замедленное роста рынка в связи с оттоком ЦА в онлайн-среду. WT3. Ограниченные финансовые возможности для удовлетворения всех вкусов и потребностей аудитории. WT4. Нехватка средств и идей для создания нестандартных методов продвижения медиапродуктов. WT5. Отток квалифицированных кадров в связи с финансовым кризисом. 5 5 3 3 3 4 3 4 2 9 SWOT- анализ Рынок Компания

Изображение слайда
10

Слайд 10: SWOT- анализ ( 11 7 - 99 )

OPPORTUNITIES THREATS Выход на новые сегменты Создание новых медиапродуктов Инновационные технологии Маркетинговые исследования Привлечение новых сотрудников Конкурентное давление Замедление роста рынка Изменение вкусов у ЦА Затраты на внедрение инноваций Финансовый кризис STRENGHTS лидер на рынке 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 хорошая репутация 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 инновационные идеи 5 5 5 4 5 4 3 5 5 3 охват аудитории 5 5 5 4 4 5 4 5 5 2 мотивированный персонал 4 5 5 4 4 3 3 5 5 3 WEAKNESSES активность конкурентов 5 4 4 3 5 5 3 3 3 5 отток ЦА в Интернет 5 5 5 5 4 5 5 5 5 3 ограниченные финансы 4 4 3 3 3 3 5 3 5 5 стандартные методы продвижения 2 2 5 5 4 3 5 3 5 3 текучесть кадров 2 3 3 2 5 3 3 3 4 4 10 SWOT- анализ ( 11 7 - 99 ) Рынок Компания

Изображение слайда
11

Слайд 11: Выводы:

1. Ближайшими конкурентами ЕМГ являются ГПМ, ВГТРК и РМГ. Структура рынка – олигополия. 2. Наиболее важными элементами, «дойными коровами», бизнес-портфеля радиохолдинга являются «Европа Плюс» (для развитие бизнеса) и «Дорожное радио» (для удовлетворения «эго»). 3. Наиболее важным в позиции ценового дома является новостной и информационный контент. 4. Контент радиостанции «Европа Плюс» полностью отвечает запросам целевой аудитории. Выводы: 11

Изображение слайда
12

Последний слайд презентации: Факультет «Филологический» Кафедра «Массовые коммуникации» Дисциплина : «: Спасибо за внимание!

12

Изображение слайда