Презентация на тему: Экономика общественного сектора

Реклама. Продолжение ниже
Экономика общественного сектора
Эффективность общественных расходов
Оценка в частном секторе. Метод NPV
Оценка в частном секторе. Метод NPV
Оценка в частном секторе. Метод NPV
Оценка в частном секторе. Метод NPV
Отличие анализа в общественном и частном секторе
Виды анализа общественных расходов
Денежная оценка выгод
Денежная оценка выгод
Оценка издержек. Теневые цены
Оценка издержек. Теневые цены
Оценка издержек. Теневые цены
Асуанская плотина
Nasser Lake crocodiles
Общественная норма дисконтирования
Учет риска
Учет риска
Перераспределительный аспект
Способы повышения эффективности
Государственная или частная собственность ?
Государственная или частная собственность ?
Способы повышения эффективности
Способы повышения эффективности
Privatisation
Privatisation
Privatisation
Способы повышения эффективности
Контрактация. Виды контрактов
Виды контрактов
Традиционные контракты
Контракты жизненного цикла
Life-cycle contracts. Data
Life-cycle contracts in EU
Life-cycle contracts in EU
Life-cycle contracts in EU
Life-cycle contracts in EU
Способы повышения эффективности
Ways to increase efficiency
1/39
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 46)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (8256 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Экономика общественного сектора

Ракута Наталья Владимировна 26.0 5.201 7 Лекци и 13 -1 4. Эффективность общественных расходов

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Эффективность общественных расходов

Содержание: Оценка в частном секторе. Метод NPV Отличие анализа в общественном и частном секторе, виды анализа Денежная оценка выгод Оценка издержек. Теневые цены Общественная норма дисконтирования Учет риска Перераспределительный аспект Способы повышения эффективности

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Оценка в частном секторе. Метод NPV

Будущие выгоды ( Future value) : FV = PV *(1+ r ) n Приведенные выгоды (Present value) : r – норма дисконтирования n – число лет Фактор дисконтирования для года n

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4: Оценка в частном секторе. Метод NPV

Числовой пример: Финансовый поток 0-й год 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год Первоначальные инвестиции - 40 Доходы от продажи 10 10 10 8 8 Расходы на сырье -1 -1 -1 -1 -1 Чистые денежные потоки -40 9 9 9 7 7 Фактор дисконтирования 1 0,909 0,826 0,751 0,683 0,620 Приведенная стоимость -40 8,182 7,438 6,761 4,781 4,346

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Оценка в частном секторе. Метод NPV

Числовой пример ( продолжение). Приведенная стоимость за ряд лет PV = 8,182 + 7,438 + 6,761 + 4,781 + 4,346 PV = 31,508 NPV = -40 + 31,508 = - 8,492

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Оценка в частном секторе. Метод NPV

В i – выгоды, которые приносит проект в i -м году, измеренные в денежной форме; С i – издержки проекта в i -м году; С 0 – первоначальные инвестиции (нулевой год); n – число лет реализации проекта; r –ставка (норма) дисконтирования.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Отличие анализа в общественном и частном секторе

Общественный анализ принимает во внимание более широкий спектр последствий, чем частный сектор; не только прибыль Для общественного анализа рыночные цены для многих затрат и выгод могут не существовать (чистый воздух, спасенные жизни); также рыночные цены могут не использоваться в случае провалов рынка (когда рыночные цены не отражают общественные издержки и выгоды).

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Виды анализа общественных расходов

Анализ издержки-результативность ( результативность – натуральный показатель) Пример: покупка дополнительного автобуса на маршрут Анализ издержки-полезность ( полезность – натуральный показатель) Пример: покупка машины скорой помощи Анализ издержки-выгоды ( Cost-Benefit Analysis ) (денежная оценка издержек и выгод, метод NPV)

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Денежная оценка выгод

Рынок существует Решение – потребительский излишек ( CS ) применяется в случае проектов с высокими фиксированными издержками или, более широко, проекты, способные оказать влияние на ценообразование Пример – строительство моста

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10: Денежная оценка выгод

2. Рынок не существует Решение: Ресурсный подход. Блага, создаваемые в общественном секторе, могут служить ресурсами для создания частных благ Примеры: время, человеческая жизнь Потребительский подход (+ метод выявленных предпочтений Блага, создаваемые в общественном секторе, выступают субститутами частных благ Пример: фильтр в системе водоснабжения Пример (транспортные издержки): музеи

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
11

Слайд 11: Оценка издержек. Теневые цены

Теневые цены на используемые ресурсы отражают истинные предельные общественные издержки Примеры: Заработная плата ( W тен. ≤ W рын. ) Цена капитала ( r тен. ≥ r рын. ) Цена сырья ( P ст.тен. ≥ Р ст.рын. )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12: Оценка издержек. Теневые цены

Пример: строительство дамбы. Выгоды: увеличение производства электроэнергии, оцениваемой в 1,5 млрд. долл. в год на бесконечное число лет. Затраты: земля – 3 млрд. долл. (принадлежит государству); Oosterscheldekering, Northsea, The Netherlands потери производства на земле – 0,05 млрд. долл. в год; материалы – 10 млрд. долл.; труд –5 млрд. долл. (100,000 человеко-дней, 50 долл. в день). Подоходный налог – 20 %. Проект будет профинансирован за счет выпуска облигаций под 10% годовых.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Оценка издержек. Теневые цены

Пример: строительство дамбы. Дисконтирование на бесконечное число лет: PV = FV/r Решение: Maeslantkering, Rotterdam, The Netherlands Частный сектор: 15 – 10 – 3 – 5 = -3 млрд. долл. Общественный сектор: 15 – 10 – 0,5 – 5 + 1 = +0,5 млрд. долл. Важно: издержки на землю и налоги носят трансфертный характер

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: Асуанская плотина

14 Асуанская плотина 1899 Egyptian President Gamal Abdel Nasser and Russian leader Nikita Khrushchev at the ceremony to divert the Nile during the construction of the Aswan High Dam on May 14, 1964. Total capacity 132  km 3 Surface area 5,250  km 2 Maximum length 550  km Maximum width 35  km Maximum water depth 180  m

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/8
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Nasser Lake crocodiles

15 Nasser Lake crocodiles

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
16

Слайд 16: Общественная норма дисконтирования

16 Общественная норма дисконтирования Сопоставление текущего и будущего потребления r может быть ______________ Альтернативная стоимость капитала r может быть _______________

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: Учет риска

17 Учет риска Теорема Эрроу - Линда (Arrow-Lind Theorem ) Arrow, K. and Lindt, R. (1970) ‘Uncertainty and the valuation of public investment decisions’, American Economic Review 60, pp. 364-78 Если отдача от проекта (1) не коррелированна с национальным доходом и (2) распределена среди широкого круга людей, тогда агрегированная премия за риск стремится к нулю и ставка дисконтирования не должна учитывать премию за риск.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Учет риска

18 Учет риска Эквивалент уверенности ( Certainty equivalent ) Оценка лицом, принимающим решение, величины возможных убытков или выгод. Нейтральное отношение к риску: Ожидаемые убытки оцениваются через математическое ожидание : МЕ = р 1 *С 1 + (1-р 1 )*С 2 Отрицательное отношение к риску: Ожидаемые убытки оцениваются через эквивалент уверенности: СЕ (МЕ; С 2 ), где С 2 – худший вариант

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
19

Слайд 19: Перераспределительный аспект

19 Перераспределительный аспект Выгодам и издержкам отдельных групп населения можно придавать различные веса. Пример: группе с медианным доходом можно придать вес в 1, с половиной медианного дохода 2, у кого в 2 раза больше – ½. Другой подход – использование SWF и разных теорий (роулзианство, утилитаризм).

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Способы повышения эффективности

20 Способы повышения эффективности Общественное производство (государственная собственность) или общественное финансирование (частная собственность)?

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Государственная или частная собственность ?

21 Государственная или частная собственность ? Государственная собственность : Возрастающая отдача от м асштаба (естественные монополии) Занятость Равенство (цены, доступность) Пример: Транспорт в сельской местности ‘ Точки роста ’ ( + аргумент национальной безопасности ) Политические аргументы : (1) политические взгляды ( социалисты ), ( 2) патронаж ( право правительства назначать на определённые должности ); ( 3) политический буфер ( переговоры с профсоюзами )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22: Государственная или частная собственность ?

22 Государственная или частная собственность ? Перевод в частную собственность : X- неэффективность госсектора ( отсутствие конкуренции ) Финансовые аргументы : Финансирование госдолга; снижение рисков для бюджета, развитие внутреннего рынка ценных бумаг Управленческие аргументы : разрушение государственной «империи»; свобода от вмешательства со стороны министерств Идеологические причины : смещение границы государственного/частного сектора; «популярный капитализм»; политическая поддержка со стороны «рыночников».

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23: Способы повышения эффективности

23 Способы повышения эффективности Приватизация Контрактация Квази -рынки

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Способы повышения эффективности

24 Способы повышения эффективности Приватизация 1. Политические предпочтения + политический бизнес цикл. 2. Жесткие бюджетные ограничения. 3. Правовая система. 4. Ликвидность фондового рынка.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Privatisation

25 Privatisation

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
26

Слайд 26: Privatisation

26 Privatisation The main factors of privatisation in OECD countries: ( Privatising State-Owned Enterprises. An Overview of Policies and Practices in OECD Countries, 2003 ) 1. The emergence of a tight fiscal environment and the need to control government spending and debt. 2. Disillusionment with the generally poor performance of state-owned enterprises and the desire to improve efficiency of failing companies. 3. Technological changes in sectors such as telecommunications and electricity generation that rendered monopoly provision of certain goods and services obsolete, and market liberalisation in such infrastructure sectors.

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Privatisation

27 Privatisation The main factors of privatisation in OECD countries: 4. Globalisation of financial markets opened up new opportunities for financing projects, but state-owned enterprises needed to be free from the constraints of state-ownership in order to raise equity capital. 5. In some countries, there was an ideological shift regarding the role of the state in the economy, and there was a desire to shed activities that were not deemed to be core government functions. 6. The massive overhaul of the economic systems in the former transition economy member countries of the OECD, fuelled largescale privatisation activity in these countries.

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Способы повышения эффективности

28 Способы повышения эффективности Контрактация 1 ) возможность четко прописать в контракте обязательства фирмы и качество услуг ; 2) наличие реальной или потенциальной конкуренции. Ограничения: Возможность коррупции. Трансакционные издержки. Сложно сформулировать требования к качеству услуги (разделение на компоненты, ваучеры)

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Контрактация. Виды контрактов

29 Контрактация. Виды контрактов Неопределенность в составе издержек Контракт с фиксированной ценой Контракт типа "издержки плюс прибыль" Контракт с разделением затрат 2. Неопределенность в составе услуг (медицина) Блочный контракт Контракт "издержки в расчете на услугу" Контракт типа «издержки и объем"

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Виды контрактов

30 Виды контрактов ( Неопределённость в составе издержек ) С фиксированной ценой Пример :_________ Издержки+прибыль Пример :_________ С разделением затрат Пример :_________

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
31

Слайд 31: Традиционные контракты

31 Традиционные контракты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
32

Слайд 32: Контракты жизненного цикла

32 Контракты жизненного цикла

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
33

Слайд 33: Life-cycle contracts. Data

33 Life-cycle contracts. Data PPPs are involved in a wide range of social and economic infrastructure projects, but they are mainly used to build and operate hospitals, schools, prisons, roads, bridges and tunnels, light rail networks, air traffic control systems, and water and sanitation plants.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Слайд 34: Life-cycle contracts in EU

34 Life-cycle contracts in EU 2013 EU ( Market Update Review of the European PPP Market in 2013 ) Six large transactions closed, compared to five the previous year. Their aggregate value amounted to EUR 8.6 billion, which represented more than half of the total market volume. The large transactions reaching financial close in 2013 were : − the BreBeMi motorway (EUR 2.3 billion) in Italy ; − the Thameslink rolling stock (EUR 1.9 billion) in the UK ; − the Milan eastern ring road (EUR 1.8 billion) in Italy ; − phase 1 of the Gebze -Izmir road (EUR 1.1 billion) in Turkey ; − the A1/A6 Schiphol-Amsterdam- Almere motorway (EUR 1 billion) in the Netherlands; and − the Royal Liverpool Hospital ( EUR 509 million) in the UK.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
35

Слайд 35: Life-cycle contracts in EU

35 Life-cycle contracts in EU 2015 EU (Market Update Review of the European PPP Market in 2015) Five large transactions closed, compared to 11 in 2014. Their aggregate value amounted to EUR 9.6 billion, representing around 62% of the total market value. The large transactions reaching financial close in 2015 were : − The third Istanbul airport (EUR 6 billion) in Turkey ; − The Etlik -Ankara health campus (EUR 1.1 billion) in Turkey ; − The Bilkent health campus (EUR 1.1 billion) in Turkey ; − The Calais and Boulogne-sur-Mer port ( EUR 863 million) in France; − The Ijmuiden sea-lock (EUR 508 million) in the Netherlands.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
36

Слайд 36: Life-cycle contracts in EU

36 Life-cycle contracts in EU

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
37

Слайд 37: Life-cycle contracts in EU

37 Life-cycle contracts in EU

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
38

Слайд 38: Способы повышения эффективности

38 Способы повышения эффективности Квази-рынки: внесение элемента конкуренции в нерыночный сектор на базе разделения покупателей и продавцов, и внедрении административной самостоятельности правительственных агентов. Преимущества квази-рынков: правительственные агентства освобождаются от представительства интересов производителей и могут сосредотачиваться на защите интересов потребителей, передав функции арбитра рынку. Эффект от них проявляется только при наличии конкуренции между поставщиками.

Изображение слайда
1/1
39

Последний слайд презентации: Экономика общественного сектора: Ways to increase efficiency

39 Ways to increase efficiency Quasi-markets are formed in the public sector in order to introduce competition in the non-market sector by separating buyers and sellers and by providing government agencies with administrative independence Efficiency and problems: 1. Potential competition 2. Information (observable quality; moral hazard and adverse selection) 3. Transaction costs and uncertainty. The transactions in quasi-markets are often quite complex and multi-dimensional. 4. Motivation. Providers ought to be motivated at least in part by financial considerations. Purchasers must be motivated to pursue the welfare of users.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже