Презентация на тему: Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах

Реклама. Продолжение ниже
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах
1/11
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 8)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (4439 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах Т. А.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Існують 7 основних джерел інноваційних можливостей: 1. Несподівана подія. 2. Невідповідність, розбіжність. 3. Інновація, заснована на потребах виробничого процесу. 4. Зміни в структурі галузі або ринку, які захопили всіх зненацька. 5. Демографічні зміни. 6. Зміни в ціннісних орієнтаціях, сприйнятті і настроях, ціннісних установках людей. 7. Нове знання. у межах організації зміни за межами організації або галузі Мета роботи – вивчення джерел інноваційної діяльності, які виокремив Пітер Друкер за допомогою прикладів.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Несподівана подія Невдачі на відміну від успіху рідко проходять непомітно, їх неможливо ігнорувати, але як джерело інноваційних можливостей вони сприймаються рідко. Несподіваний успіх — це не просто сприятлива можливість для нововведення, а вона сама зумовлює необхідність цих нововведень.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4

Невідповідність, розбіжність У 1960-і рр. один із засновників компанії Alcon Laboratories Білл Коннер звернув увагу, що операція з видалення катаракти була доведена практично до досконалості, за винятком одного моменту - розрізання лигамента. Ця процедура випадала із загальної логіки операції. При цьому вже близько 50 років лікарі знали про існування ферменту, який розчиняє лигамент і дозволяє не розрізати його. Коннер всього лише додав в цей фермент консервуючу речовину, подовжуючи термін його придатності. Офтальмологи негайно взяли на озброєння новий засіб, а виключне право на його продаж отримала Alcon Laboratories.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5

Інновація, заснована на потребах виробничого процесу У цьому випадку причиною нововведення є необхідність удосконалення вже існуючого технологічного процесу. автономний технологічний процес; одна «слабка», або «відсутня» ланка в ньому; чітке визначення цілі; широке розуміння користі (вигоди) інноваційного пошуку; наявність необхідних нових знань і можливостей їх застосування, творчість. Отже, для втілення в життя інноваційних рішень, які ґрунтуються на потребі виробничого процесу, необхідні такі умови:

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6

Зміни в структурі галузі або ринку, які захопили всіх зненацька Слід зважати на такі ознаки майбутніх змін у галузевій структурі: Швидке зростання галузі. 2. Тоді, коли швидко зростаюча галузь подвоює свої потужності, вона вже, як правило, втрачає здібність адекватно оцінювати ситуацію на ринку. 3. Зближення технологій, які раніше вважалися цілком самостійними. 4. Галузь готова розпочати корінні структурні зміни, якщо інтенсивно змінюється напрям діяльності.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

Демографічні зміни За останні роки в розвинених країнах сталися суттєві соціально-демографічні зміни, зокрема, такі: • старіння населення; • зниження рівня народжуваності; • збільшення тривалості життя; • зростання кількості працюючих жінок; • збільшення кількості розлучень і неповних сімей. Молодь частіше купує недорогі речі, керуючись при цьому модою і ціною, а не міцністю і якістю. Пенсіонери в благополучних країнах складають основний сегмент ринку туризму.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Зміни в ціннісних орієнтаціях, сприйнятті і настроях, ціннісних установках людей Замість того щоб радіти збільшенню тривалості життя, американці одержимі ідеєю, як далекі вони поки від безсмертя.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
9

Слайд 9

Нове знання Часовий розрив між новими знаннями і нововведеннями, що базуються на цих знаннях, на думку П. Друкера, внутрішньо властивий природі знань. Водночас зовнішні кризові явища здатні скоротити період реалізації нових знань у створенні нововведень. Наприклад, Друга світова війна прискорила створення атомної зброї. Наступною характерною рисою інновацій, базованих на нових знаннях, є те, що вони, як правило, будуються на конвергенції декількох видів знань.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
10

Слайд 10

Список використаних джерел : Джерела інноваційних можливостей [ Електронний ресурс ] – Режим доступу: http://um.co.ua/4/4-9/4-92225.html Причини та джерела інноваційних ідей [ Електронний ресурс ] – Режим доступу: http://library.if.ua/book/4/478.html Джерела нововведень [ Електронний ресурс ] – Режим доступу: http://stud.com.ua/52424/investuvannya/dzherela_novovveden

Изображение слайда
1/1
11

Последний слайд презентации: Джерела інноваційних можливостей Підготувала : с тудентка групи МЕ-32 Стельмах

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже