Презентация на тему: Двухфакторная теория Ф. Герцберга

Двухфакторная теория Ф. Герцберга
План
Фредерик Ирвин Герцберг   (17.04.1923 — 19.01.2000)
Теория мотивации к труду была сформулирована Фредериком Герцбергом на основе результатов исследования трудовой мотивации, предпринятого им совместно с
Итоги этого исследования позволили Герцбергу сделать заключение, согласно которому удовлетворённость от работы зависит от её внутренних и содержательных
Двухфакторная теория Ф. Герцберга
Гигиенические факторы
Условия, в которых происходит работа, нельзя рассматривать как мотивирующие факторы.
Те работодатели, которые стремятся повысить мотивацию своих работников посредством повышения заработной платы, в итоге будут разочарованы, т.к. после того, как
Мотивирующие факторы
Ещё одним существенным фактором является и сама деятельность работника. Нужно иметь в виду, что монотонная работа не приносит удовлетворения, а творческая и
Рост удовлетворенности  осуществляется под влиянием мотиваторов, а  снижение неудовлетворенности  — под влиянием гигиенических факторов.
Три основные задачи:
Выводы Герцберга
Выведенная Герцбергом формула заключается в следующем:
Вывод
Невзирая на эффективное применение теории Герцберга на практике многими организациями, в сторону теории было выдвинуто несколько критических замечаний:
Двухфакторная теория Ф. Герцберга
Источники
Спасибо за внимание!
1/20
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 2)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1923 Кб)
1

Первый слайд презентации: Двухфакторная теория Ф. Герцберга

Цапович Ксения, Упб-2601-01-00

Изображение слайда
2

Слайд 2: План

Мотивационные факторы 4 Фредерик Ирвин Герцберг 1 Теория мотивации к труду 2 Гигиенические факторы 3 Выводы 5

Изображение слайда
3

Слайд 3: Фредерик Ирвин Герцберг   (17.04.1923 — 19.01.2000)

Американский исследователь, социальный психолог, специалист в области социологии управления и индустриальной социологии, ведущий теоретик бихевиористского направления.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Теория мотивации к труду была сформулирована Фредериком Герцбергом на основе результатов исследования трудовой мотивации, предпринятого им совместно с Бернардом Моснером и Барбарой Снайдерман, которые были его коллегами по работе, а также на основе анализа почти двух тысяч статей, касающихся вопросов отношения работников к труду, опубликованных в период с 1900 по 1955 г

Изображение слайда
5

Слайд 5: Итоги этого исследования позволили Герцбергу сделать заключение, согласно которому удовлетворённость от работы зависит от её внутренних и содержательных характеристик, а неудовлетворённость зависит от внешних характеристик работы и её контекста. Итогом же стало то, что все факторы, которые оказывают влияние на деятельность человека в производственных ситуациях, были распределены на гигиенические и мотивирующие

Изображение слайда
6

Слайд 6

Изображение слайда
7

Слайд 7: Гигиенические факторы

Политика компании и стиль управления. Техническое руководство. Межличностные отношения с непосредственным руководителем. Межличностные отношения с коллегами. Межличностные отношения с подчиненными. Заработная плата. Гарантия занятости. Частная жизнь. Условия труда. Статус.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Условия, в которых происходит работа, нельзя рассматривать как мотивирующие факторы

Изображение слайда
9

Слайд 9: Те работодатели, которые стремятся повысить мотивацию своих работников посредством повышения заработной платы, в итоге будут разочарованы, т.к. после того, как сотрудники уже привыкнут к новому уровню заработной платы, скорее всего он будет рассматриваться ими как гигиенический фактор

Изображение слайда
10

Слайд 10: Мотивирующие факторы

Личный успех. Признание. Продвижение. Работа сама по себе. Возможность роста. Ответственность.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Ещё одним существенным фактором является и сама деятельность работника. Нужно иметь в виду, что монотонная работа не приносит удовлетворения, а творческая и разнообразная по содержанию деятельность, напротив, стимулирует к росту, предупреждает опоздания, прогулы и т.п

Изображение слайда
12

Слайд 12: Рост удовлетворенности  осуществляется под влиянием мотиваторов, а  снижение неудовлетворенности  — под влиянием гигиенических факторов

Изображение слайда
13

Слайд 13: Три основные задачи:

устранение у работников негативного отношения к труду и воспитание мотивационной ориентации на основе мер воспитательного характера; обеспечение более обширного поля для самореализации работника за счет перепроектирования работ и повышения разнообразия труда; принятие необходимых «терапевтических или исправительных мер» посредством переучивания работников, чьи навыки стали ненужными в результате технологических изменений.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Выводы Герцберга

Удовлетворённость и неудовлетворённость деятельностью являются двумя независимыми друг от друга измерениями, которые можно наглядно отобразить на двух различных графиках; Существует целая группа факторов, воздействующих на первый график «удовлетворённость деятельностью – нет удовлетворённости деятельностью» (мотивирующие факторы), а также группа других факторов, воздействующих на второй график «неудовлетворённость деятельностью – нет неудовлетворённости деятельностью» (гигиенические факторы).

Изображение слайда
15

Слайд 15: Выведенная Герцбергом формула заключается в следующем:

Обстановка на работе и условия труда + мотивирующие факторы = состояние удовлетворённости Обстановка на работе и условия труда – мотивирующие факторы = нулевой эффект

Изображение слайда
16

Слайд 16: Вывод

Двухфакторная теория мотивации Герцберга явилась новым объяснением механизма мотивации людей в процессе трудовой деятельности. Прежде для повышения мотивации персонала предпринимались попытки улучшения условий труда, увеличения заработной платы, предоставления особых льгот, другими словами, внимание уделялось гигиеническим факторам. Но эти попытки и решения не давали необходимых результатов, т.к. на мотивацию сотрудников они никак не воздействовали.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Невзирая на эффективное применение теории Герцберга на практике многими организациями, в сторону теории было выдвинуто несколько критических замечаний:

Источником мотивации могут быть как мотивирующие, так и гигиенические факторы, что зависит от потребностей каждого конкретного человека; Недостаток мотиваторов способен привести к состоянию неудовлетворённости деятельностью, а удачно сформированные гигиенические факторы могут привести к состоянию удовлетворённости, что зависит от каждой конкретной ситуации; Далеко не во всех случаях состояние удовлетворённости деятельностью приводит к повышению показателей производительности труда, что существенно расходится с предположениями Герцберга; Система повышения мотивации должна создаваться с учётом всевозможных поведенческих особенностей людей и характеристик окружающей среды.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Таким образом, можно подытожить: Фредерик Герцберг, конечно же, сделал существенный вклад в понимание мотивации человека, но в своей теории он не учёл множество переменных, которые определяют ситуации, связанные с мотивацией. Дальнейшие исследования учёных стали причиной создания процессуальных теорий мотивации.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Источники

Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления : в 5 т. Москва : ВИПКэнерго, 1992. Т. 3. С. 100. Цит. по: Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Санкт-Петербург : Питер, 2001. С. 247. https:// port-u.ru/elektronm2/1598-teoriya-motivatsii-i-obogashcheniya-truda-f-gertsberga https:// 4brain.ru/blog

Изображение слайда
20

Последний слайд презентации: Двухфакторная теория Ф. Герцберга: Спасибо за внимание!

Изображение слайда