Презентация на тему: ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ

ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ КОРЗИНЫ» ДЖЕЙМСА МАРЧА ПЛАН: ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1/15
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 71)
Скачать (318 Кб)
Код скопирован в буфер обмена
1

Первый слайд презентации: ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ КОРЗИНЫ» ДЖЕЙМСА МАРЧА

Выполнил : Гракова Н.Е. Группа : УГ-304 Челябинск 2012

2

Слайд 2: ПЛАН:

1. ДЖЕЙМС ГАРДНЕР МАРЧ 2. МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ КОРЗИНЫ» 3. СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

3

Слайд 3

1. ДЖЕЙМС ГАРДНЕР МАРЧ

4

Слайд 4

ДЖЕЙМС ГАРДНЕР МАРЧ (1928)

5

Слайд 5

Учился в Висконсинском и Йельском университетах, в последнем в 1953 г. получил докторскую степень по политологии. Преподавал в Технологическом институте Карнеги и в Калифорнийском университете в Ирвине. С 1970 г. является почетным профессором Стэнфордского Университета ( Stanford University ). Известен своими исследованиями в области организации и организационного процесса принятия решений. Он также является автором девяти книг стихов и нескольких фильмов.

6

Слайд 6

Герберт  Александер   Сайман (1916-2001) Выдающийся американский ученый еврейского происхождения в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипотезы Ньюэлла-Саймона. Ричард Майкл Сайерт (1921) Учился в Миннесотском и Колумбийском университетах, в последнем в 1951 г. получил докторскую степень по экономике. С 1972 г. профессор Университета Карнеги-Меллона. Герберт Сайман

7

Слайд 7

МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ КОРЗИНЫ»

8

Слайд 8

Изучение особенностей принятия решений в организациях привело Джеймса  Марча  и его коллег  к разработке известной модели организационного выбора в виде «мусорной корзины» (или «бака»), которая описывает процесс принятия управленческих решений в условиях высокой неопределенности.

9

Слайд 9

Данная модель показывает, что процессы принятия решений в организациях далеки от рациональности и упорядоченности. В едь в мусорной корзине все смешано и отсутствует какой-либо порядок. В подтверждение этой идеи Джеймс   Марч  указывает, что решения принимаются менеджерами, работающими в разных частях организации, в разное время и независимо друг от друга. Основанием для их принятия служат проблемы, практически не связанные с целями организации, а возникающие в процессе деятельности спонтанно и по разному поводу.

10

Слайд 10

3. СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

11

Слайд 11

Согласно данной модели, управленческие решения могут приниматься различными способами : 1. Путем разрешения проблем; П о «недосмотру »; П утем  «улетучивания» проблем.

12

Слайд 12

Разрешение проблемы  - нужно сделать выбор, который устранит проблему. « Недосмотр»  - решение принимается быстро и как бы случайно по отношению к другим вариантам выбора, подготовленным заранее. Решение принимается либо на основе прошлого опыта, либо интуитивно. « Улетучивание»  - проблема разрешается сама собой (или «улетучивается»), и менеджер может сделать выбор, который,  впрочем, уже ничего не решит. По мнению  Дж.Марча, большинство управленческих решений принимается именно путем «недосмотра» или «улетучивания», но не путем разрешения проблемы.

13

Слайд 13

Эта модель описывает процесс принятия решений как хаотичное и беспорядочное взаимодействие или сочетание разнообразных «элементов», которые могут появляться и исчезать случайным образом независимо друг от друга. К таким элементам, наполняющим «корзину», Джеймс  Марч  относит : 1. Проблемы; 2. Решения; 3. Участников организации; 4. Альтернативы.

14

Слайд 14

Решения принимаются, когда все указанные «элементы» взаимно соответствуют друг другу. Если это происходит, то решения, направленные на устранение соответствующей проблемы, выбираются из соответствующего множества альтернатив, предложенных соответствующими людьми, у которых имеется достаточно желания, времени и сил для выполнения этого решения.

15

Последний слайд презентации: ДОКЛАД по дисциплине: Разработка управленческого решения МОДЕЛЬ «МУСОРНОЙ: СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Кулагин, О.А. Принятие решений в организациях [ Электронный ресурс] / URL : http :// bank.orenipk.ru/Text/t12_7.htm Джеймс Гарднер Марч [Электронный ресурс] // URL : http://hrm.ru/db/hrm/March_James_Gardner/glossary.html Джеймс Гарднер Марч [Электронный ресурс] // URL : http://www.peoples.ru/science/economy/james_gardner_march/ Саймон Герберт [Электронный ресурс] // URL : http://ru.wikipedia.org/wiki/ Саймон,_Герберт Мир менеджмента [Электронный ресурс] // URL : http://www.mir-menegmenta.com/?p=1861

Похожие презентации

Ничего не найдено