Презентация на тему: Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления

Реклама. Продолжение ниже
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления
1/18
Средняя оценка: 4.0/5 (всего оценок: 31)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (4292 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления профессиональными рисками

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Как учесть субъективный фактор Технические средства

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Почему одних технических средств недостаточно? Большое количество инженерных защит основано на поведении « законопослушного » рабочего (пример, останови машину до снятия защит), но люди имеют особенность игнорировать правила и обходить защитные меры

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4

Восприятие риска

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
5

Слайд 5

Восприятие риска

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6

Восприятие риска

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/8
7

Слайд 7

Неправильное поведение входит во взаимодействие с другими негативными факторами (опасностями) на производстве; Факторы могут « дремать » до тех пор пока неправильное поведение не приводит их в действие, вызывая происшествие Почему опасно «небезопасное поведение» ?

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Пример

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9

Никогда не были травмированы, когда вели себя небезопасно ( « я всегда так делаю, и ничего не случается », « авось не случиться » ); Просто не информированы об опасных факторах; « Позитивные » последствия небезопасного поведения очевидны и скоры, в то время как негативные не обязательно случаются или могут случиться нескоро; Молчаливое поощрение небезопасного поведения Почему люди ведут себя небезопасно ?

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Пример

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

Не закрывайте глаза и тем более не поощряйте своих сотрудников из-за необходимостей производства нарушать правила ОТ; Негативные последствия: Сотрудники убеждаются в том, что небезопасное поведение поощряется; Тратятся ресурсы и средства на переубеждение и проведение тренингов; Попустительство дает сигнал, приводящий к конфликту – ставится под сомнение приверженность всего руководства безопасности. Молчаливое поощрение небезопасного поведения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Слайд 13

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
14

Слайд 14

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Наказывать до тех пор пока поведение станет безопасным? Эффективность наказания зависит от неотвратимости. Наказывать каждый раз после небезопасного действия невозможно! Усиление роли дисциплины и наказания Противоположный результат Использование власти, устрашения и наказания может достигаться

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
16

Слайд 16

Большинство людей имеет склонность к получению похвалы и социального одобрения; Имеет смысл использовать этот феномен и поощрять людей за безопасное поведение (делается крайне редко) для того, чтобы вызвать желаемые изменения; Важно, чтобы связь между похвалой и безопасным поведением была явной; Поощрение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17

Если группа принимает норму, что « думать и действовать безопасно » лучше для всех, то группа будет стремится к применению социальных санкций против того, кто отклоняется от этой нормы и ведет себя небезопасно; Если провинившийся хочет быть частью группы, то он вернется к безопасному поведению ЭТО ПРАВИЛО МОЖЕТ РАБОТАТЬ В ОБЕ СТОРОНЫ! Влияние групповой морали

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Последний слайд презентации: Человеческий фактор и поведенческий подход в процессе управления

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже