Презентация на тему: Частное образовательное учреждение высшего образования «Международный институт

Реклама. Продолжение ниже
Частное образовательное учреждение высшего образования «Международный институт
Частное образовательное учреждение высшего образования «Международный институт
Задачи исследования
Характеристика ООО «ЧЗСМ»
Среда организации
Доля заказов в денежном выражении
Оценка основных конкурентов
Конкурентные позиции ООО «ЧЗСМ» по отношению к сильному конкуренту ООО Завод «УПУ»
PEST - анализ
Причины, влияющие на качество продукции
Мероприятия по повышению конкурентоспособности
Расчет экономической эффективности
Расчет экономической эффективности
Срок окупаемости мероприятий
1/14
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 95)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (78 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Частное образовательное учреждение высшего образования «Международный институт дизайна и сервиса» (ЧОУВО МИДиС) Кафедра экономики и управления ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА На тему: «Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «ЧЗСМ»)» Направление 38.03.02 Менеджмент Научный руководитель кандидат социологических наук, И.А. Солдатова Автор работы студент группы М-513 С.В. Трикашный Челябинск 2018

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Цель исследования: разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности промышленного предприятия ООО «ЧЗСМ». Объект исследования: Деятельность предприятия ООО «Челябинский завод специального машиностроения». Предмет исследования: механизмы и инструменты анализа конкурентоспособности.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Задачи исследования

1) изучить теоретические основы конкурентоспособности предприятия; 2) провести анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ЧЗСМ»; 3) разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «ЧЗСМ»; 4) оценить эффективность разработанных рекомендаций.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Характеристика ООО «ЧЗСМ»

Челябинский завод специального машиностроения – дочернее предприятие ПАО «ЧКПЗ». Основано в январе 2016 года. Организационно-правовая форма и форма собственности – Общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес: 454012, г. Челябинск, Горелова, 12 Основной вид деятельности Общества – производство паровых котлов, кроме котлов центрального отопления. Штатная численность на 01 мая 2018г. – 71 человек.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Среда организации

Внешние факторы Внутренние факторы технологические; конкурентные; правовые; рыночные; дополнительные требования заказчика; социальные; экономические; географические; культурные. общий результат деятельности организации, включая финансовые результаты; ресурсы, в том числе инфраструктура, производственная среда для выполнения процессов, база знаний организации; компетентность персонала; корпоративная культура; процессы, производительность или способность обеспечить поставки, показатели системы менеджмента качества, оценка потребителя; правила и процедуры принятия решений; технологический фактор организационная структура.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Доля заказов в денежном выражении

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Оценка основных конкурентов

Конкурентные позиции ООО Завод «УПУ» АО «СВЭЧЕЛ» ООО «Фичи-Рус» ООО ПО «АХС» ООО «ЧЗСМ» 1 2 3 4… …5 Конкурентоспособность продукции 5 4 4 4 4 Цена и условия заключения контрактов 3 3 3 3 2 Условия присутствия на рынке 4 4 4 3 3 Условия сбыта, сбытовая политика 4 3 4 2 2 Условия коммуникации 4 4 3 3 3 Рыночная доля 3 3 3 3 2 Маркетинг 4 3 2 2 1 ИТОГО: 27 24 23 18 15

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Конкурентные позиции ООО «ЧЗСМ» по отношению к сильному конкуренту ООО Завод «УПУ»

Конкурентные позиции Оценка конкурентных позиций в баллах очень плохо (1) плохо (2) средне (3) хорошо (4) очень хорошо (5) Конкурентоспособность продукции Цена и условия заключения контрактов Условия присутствия на рынке Условия сбыта, сбытовая политика Условия коммуникации Рыночная доля Маркетинг

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: PEST - анализ

Вид фактора Описание фактора Значимость фактора, вес 1-3, (баллы) Оценка влияния фактора, «+»/«-» Влияние фактора на стратегию предприятия (3х4) 1 2 3 4 5 Политический 1.Нестабильность политической обстановки в стране ведет к дестабилизации экономики. 2.Ужесточение законодательства в сфере атомной промышленности ведет к монополизации рынка. 3. Увеличение доли производителей с иностранным участием. 4. Текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли. 3 2 1 2 - + - - -3 +2 -1 -2 Экономический 1.Общая характеристика экономической ситуации (кризис) в стране, отрасли, смежных отраслях. 2. Возможный риск дефолта. 3. Рост уровня инфляции. 3 3 3 - - - -3 -3 -3 Социо-культурный 1. Отношение к экономии энергоресурсов. 2. Уровень миграции. 3. Темпы роста населения. 2 1 1 + - + +2 -1 +1 Технологический Новые технологии производства. Влияние технологической среды на рынок. Усовершенствование программ, отвечающих за безопасность информации. 3 2 2 + + + +3 +2 +2 ∑ Отрицательная 16 ∑ Положительная 14

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Причины, влияющие на качество продукции

№ Причина несоответствия Количество Доля накопительным итогом, % Накопленный % 1 Ошибки в КД 119 45,77 45,77 2 Несвоевременность поставок 39 15,00 60,77 3 Использование устаревшей НД 28 10,77 71,54 4 Недостаточная квалификация персонала 21 8,08 79,62 5 Плохое освещение 10 3,85 83,46 6 Несоблюдение стандартов 8 3,08 86,54 7 Неправильное хранение 7 2,69 89,23 8 Усталость, переработки 6 2,31 91,54 9 Устаревшее оборудование 5 1,92 93,46 10 Нет опыта 4 1,54 95,00 11 Низкая температура в цехе 3 1,15 96,15 12 Низкая мотивация 3 1,15 97,31 13 Низкое качество 3 1,15 98,46 14 Частые поломки 2 0,77 99,23 15 Пыль, грязь 1 0,38 99,62 16 Сбои в настройке 1 0,38 100,00 ИТОГО 260 100 -

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Мероприятия по повышению конкурентоспособности

№ п / п Содержание мероприятия Срок исполнения Объем финансовых средств на выполнение мероприятий, руб. Ожидаемый результат 1 Создание отдела маркетинга – 3 чел. ( нач. отдела, маркетолог-аналитик, менеджер) август 2018 1 470 000 Увеличение товарооборота на 15% 2 Аттестация и повышение квалификации сварщиков) – 5 чел. июнь 2018 110 000 Снижение брака на 30% Обучение работников ОТК (первичное теоретическое обучение) – 1 чел. (контролер) май 2018 15 000 Обучение работников ОТК (практическое обучение, повы-шение квалификации персонала) – 2 чел. сентябрь 2018 21 000 Проведение тренинга для ИТР – на тему «Решение возникающих проблем» - 10 чел. июль 2018 105 000 Увеличение произво-дительности труда на 15% 3 Разработка методики «Оценка поставщиков» май 2018 900 Сокращение некачественных поставок сырья на 30% ИТОГО: - 1  721 900 -

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Расчет экономической эффективности

Экономическую эффективность от предложенных мероприятий посчитаем по формуле: Э эф = (Ц-С) /К, где Ц – цена производимого товара за год; С – себестоимость производимых товаров; К – капиталовложения; Э эф – эффективность деятельности предприятия.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Расчет экономической эффективности

Ц = 24 129 736 руб. С = 16 890 815, 2 руб. К = 1 721 900 руб. Э эф = (24 129 736 – 16 890 815,2) / 1 721 900 = 38 %

Изображение слайда
1/1
14

Последний слайд презентации: Частное образовательное учреждение высшего образования «Международный институт: Срок окупаемости мероприятий

Срок окупаемости предложенных мероприятий посчитаем по формуле: Т = К/(Ц-С), Т = 1  721 9 00/(24 129 736 – 16 890 815,2) = 2,63 года или 32 мес.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
Реклама. Продолжение ниже