Презентация на тему: Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер

Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
5 критериев целеполагания (технология SMART ):
Метод Г. Архангельского
Метод Г. Архангельского
Особенности целеполагания в управлении
Расставляйте приоритеты:
МНЕ КАЖЕТСЯ,ЧТО ЦЕЛЬ ФОРМИРУЕТСЯ В НЕГАТИВНОМ КЛЮЧЕ
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
OFF\ON STATE
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Делегировать можно любые обязанности, кроме ответственности
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер
@ valerinochkaaa
1/23
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 18)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (170891 Кб)
1

Первый слайд презентации: Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер

ДЕМЧЕНКО ВАЛЕРИЯ 15.11.2020

Изображение слайда
2

Слайд 2: 5 критериев целеполагания (технология SMART ):

Specific :  максимально конкретная цель, указывающая на определенный результат. Measurable :  цель должна приводить к измеримому результату — либо количественно, либо качественно. В первом случае фиксируется цифра, которую нужно достичь (увеличение продаж на 5 %, покупка смартфона не дороже 14000 рублей и т. д.). Во втором — приводится эталон (автомобиль M-класса, часы как у Дональда Трампа и т. п.). Achievable :  цель должна быть достижимой, а результаты и способы — реальными. Relevant :  необходима актуальность достижения цели на момент прихода к результату. Time-bound :  цель должна быть срочной, то есть четко ограниченной по времени достижения.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Метод Г. Архангельского

Определяется абстрактная “рамка” создаваемой цели через: выявление четких ценностей (мета-целей) и прояснение системы приоритетов; определение основных сфер жизни, находящихся под влиянием данных ценностей; нахождение закономерностей, характеризующих это влияние. 2. Цели конкретизируются таким образом, чтобы не входить в противоречие с ценностями в определенной области деятельности и жизненными принципами, а затем обеспечивается их соответствие.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Метод Г. Архангельского

3. Цели распределяются по уровням достижения, а текущие задачи сравниваются с ценностями. В SMART-технологии, наоборот, изначальная цель разбивается на отдельные задачи. 4. Создается временной диапазон, внутри которого необходимо достичь результата (ближайший год, месяц, текущая неделя и т. д.). Метод SMART, в отличие от этого способа, предлагает определять точные сроки. 5. Все задачи делятся на “мягкие”, выполнение которых запланировано в течение какого-то временного промежутка и учитывает контекст, и “жесткие”, запланированные к определенным датам и срокам

Изображение слайда
5

Слайд 5: Особенности целеполагания в управлении

Временной интервал: Долгосрочные (стратегические). Распределение целей производится на срок 5-10 лет. В случае повышенной динамичности и плохой прогнозируемости внешнего развития компании срок сокращается до 1-2 лет. Тактические. Распределяются на срок от 1 года до 5 лет. В целях больше встречаются конкретные количественные параметры. Краткосрочные (оперативные). Представляют собой задачи, выполняемые в срок от нескольких часов до 1 года. Имеют конкретные количественные показатели.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Расставляйте приоритеты:

Принцип Парето : «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата». Правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого результата. Матрица Эйзенхауэр, баланс важного и срочного. Один из методов тайм- менеджмента для определения приоритетов дня. Выглядит матрица как четыре квадрата, которые получаются при пересечении осей «Важно, неважно» и так же «срочно, несрочно ». В каждый из квадратиков записывают задачи и дела, благодаря чему образуется ясная картина того, чему следует заняться в первую очередь. И чем вообще не стоит заниматься.

Изображение слайда
7

Слайд 7: МНЕ КАЖЕТСЯ,ЧТО ЦЕЛЬ ФОРМИРУЕТСЯ В НЕГАТИВНОМ КЛЮЧЕ

ЦЕЛЬ-ПОБЕДА, А НЕ ЦЕЛЬ,ЧТОБЫ ВЫИГРАТЬ ЗАЧЕМ ПРОИГРЫВАТЬ,ЕСЛИ МОЖНО ЗАДАСТЬСЯ НУЖНОЙ ЦЕЛЬЮ?

Изображение слайда
8

Слайд 8

Студенческий спортивный менеджер – ГЛАВНЫЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ССК И.О.Р. Исполнитель Организатор Руководитель

Изображение слайда
9

Слайд 9

Почему же "состояние 1 и 2"? Схема управленческой деятельности спортивного менеджера « OFF\ON STATE »

Изображение слайда
10

Слайд 10: OFF\ON STATE

ПОДГОТОВКА МЕРОПРИЯТИЯ САМО МЕРОПРИЯТИЕ

Изображение слайда
11

Слайд 11

Самоменеджмент = лучшая версия спортивного менеджера

Изображение слайда
12

Слайд 12

мы думали, что это не важно, но... необходимо выбирать методы воздействия на объект

Изображение слайда
13

Слайд 13

Изображение слайда
14

Слайд 14: ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА

если ты не умеешь работать, все придётся делать самому!

Изображение слайда
15

Слайд 15

Ответственные секретари Помощники судей Медиа команда Спортивные волонтеры

Изображение слайда
16

Слайд 16: Делегировать можно любые обязанности, кроме ответственности

Изображение слайда
17

Слайд 17

Компетенции студенческого спортивного менеджера

Изображение слайда
18

Слайд 18

CFU.FEST

Изображение слайда
19

Слайд 19

Точка знакомства с клубом

Изображение слайда
20

Слайд 20

СТУДЗАЧЕТ АССК

Изображение слайда
21

Слайд 21

РАЗВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

Изображение слайда
22

Слайд 22

Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех. Генри Форд

Изображение слайда
23

Последний слайд презентации: Целеполагание. Эффективность работы в ССК. Я-спортивный менеджер: valerinochkaaa

@ ssc_gryfon_cfu https://vk.com/ssk_grifon

Изображение слайда