Презентация на тему: CBS Corporation» Сравнительный анализ

«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
МАТРИЦА ABC ( ИЛИ DIBB-SIMKIN MATRIX)
SWOT- анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
Подсчеты
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
«CBS Corporation» Сравнительный анализ
1/16
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 27)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (78502 Кб)
1

Первый слайд презентации: CBS Corporation» Сравнительный анализ

Выполнила Харченко Алина ФЖМ-11 студенческий билет 1032182095 Руководитель Музыкант В. Л., проф., д. с. н.

Изображение слайда
2

Слайд 2

Объект исследования: медиахолдинг « CBS Corporation » Предмет исследования: телеканал Showtime ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ

Изображение слайда
3

Слайд 3

Цель: исследовать и проанализировать коммуникационную политику медиахолдинга « CBS Corporation » Задачи: изучить рынок телевизионной продукции США, определить тип рынка; провести анализ конкурентной среды, определить место компании на рынке; провести анализ продукции холдинга с помощью матрицы BCG ; провести анализ продукции телеканала с помощью матрицы BCG ; провести анализ рекламного контента на телеканале с помощью матрицы BCG ; «построить» ценовой дом – провести ценовое сегментирование рынка; проанализировать аудиторию телеканала – составить матрицу ABC ( или Dibb-Simkin Matrix) ; провести SWOT- анализ. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Изображение слайда
4

Слайд 4

ДОЛЯ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ Рынок: олигополия

Изображение слайда
5

Слайд 5

МАТРИЦА А. Ю. ЮДАНОВА

Изображение слайда
6

Слайд 6

МАТРИЦА BCG - CBS CORP 4,5 %

Изображение слайда
7

Слайд 7

МАТРИЦА BCG - SHOWTIME 4,5 % ФИЛЬМЫ СЕРИАЛЫ СПОРТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДОКУМЕНТАЛЬНЫЕ ФИЛЬМЫ STAND UP COMEDY

Изображение слайда
8

Слайд 8

МАТРИЦА BCG - COMMERCIALS 4,5 % ФИЛЬМЫ (трейлеры) СПОРТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ (будущие трансляции) ДОКУМЕНТАЛЬНЫЕ ФИЛЬМЫ (грядущие премьеры) СЕРИАЛЫ ( новые серии и сезоны ) STAND UP COMEDY ( тизеры будущих выступлений)

Изображение слайда
9

Слайд 9

ЦЕНОВОЙ ДОМ Luxury Low Premium Upper Middle Middle Middle Low Middle Upper Econom Middle Econom Low Econom (три канала – один пакет) + WARNERMEDIA позиционируют себя как « world leaders in creating premium content ». Анализ это подтвердил.

Изображение слайда
10

Слайд 10

ЦЕНОВОЙ ДОМ Luxury Low Premium Upper Middle Middle Middle Low Middle Upper Econom Middle Econom Low Econom ФИЛЬМЫ СПОРТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ СЕРИАЛЫ STAND UP COMEDY ДОКУМЕНТАЛЬНЫЕ ФИЛЬМЫ ФИЛЬМЫ СЕРИАЛЫ ДОКУМЕНТАЛЬНЫЕ ФИЛЬМЫ МУЗЫКАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Изображение слайда
11

Слайд 11: МАТРИЦА ABC ( ИЛИ DIBB-SIMKIN MATRIX)

АУДИТОРИЯ A B C 35 - 65+ 21 - 34 2 - 20 50% 37% 13%

Изображение слайда
12

Слайд 12: SWOT- анализ

S O1. Выход на новые сегменты рынка. O2. Маркетинговые исследования по изучению целевой аудитории позволяет поддерживать их интересы и привлекать потенциальных клиентов. O3. Продвижение контента на новые онлайн-платформы, новые способы продвижения контента компании. O4. Выход на мировые рынки, расширение территории вещания. O5. Поддержка со стороны государства, а также федеральных правительственных подрядчиков. T1. Возможность появления новых конкурентов и возрастающие конкурентное давление со стороны других крупных медиахолдингов. T2. Непостоянный, изменяющийся интерес целевой аудитории, ее потребностей. T3. Новые технологии, разработанные конкурентами или «разрушителями рынка». T4. Нехватка квалифицированной рабочей силы на определенном мировом рынке представляет угрозу для устойчивого роста компании. T5. Поскольку компания продвигает свои продукты за рубеж, она подвержена колебаниям валютных курсов. S1. Известный лидер на рынке «Кабельная сеть». S2. Компания адаптирует контент своих телеканалов под запросы зрителей. S3. Инновационные способы предоставления услуг, обороты компании достигают 15 млрд. долларов в год,   рыночная капитализация   свыше 27 млрд. долларов. S4. Высококвалифицированные сотрудники, обязательные программы обучения. S 5. Широкая дистрибьюторская сеть. Компания поставляет контент на национальные медиарынки по всему миру. SO1. Удержание лидирующей позиции на рынке. SO2. Удовлетворение потребностей и запросов зрителей благодаря результатам маркетинговых исследований. SO3. Большие вложения в создание новых онлайн-платформ, в поиск новых способов продвижения контента. SO4. Обучение новых сотрудников за рубежом. SO5. Расширение дистрибьюторской сети. 5 ST1. Возможность поглощения более мелкого конкурента, увеличение интереса к своей продукции. ST2. Удовлетворение любых интересов аудитории постоянным совершенствованием и разнообразием контента. ST3. Использование финансовых ресурсов с целью «обогнать» разработки конкурентов. ST4. Обучение новых сотрудников в главном офисе или у высококвалифицированных работников. ST5. Целесообразные траты ресурсов. 3 4 5 5 3 3 3 5 4 W1. Активность конкурентов, использующих новые технологии в вещании. W2. Есть пробелы в ассортименте продукции, реализуемой компанией. Такое отсутствие выбора может дать новому конкуренту опору на рынке. W3. Ограниченные финансовые возможности. W4. Слабый приток новых сотрудников – специалисты выбирают другие компании. W5. Компания имеет малый успех на национальных медиарынках по всему миру. WO1. Выход на новые сегменты рынка усложняется активной деятельностью конкурентов. WO2. Недостаток разнообразия в предоставляемой продукции не позволяет провести подробные исследования аудитории. WO3. Отсутствие финансовой поддержки не позволяет разрабатывать новые способы продвижения и реализации контента. WO4. Отсутствие новых сотрудников ограничивает возможность выхода на мировые рынки. WO5. Падение инвестиционного интереса к компании. 4 WT1. Более активное использование новых технологий, поиск новых способов привлечения интереса аудитории. WT2. Заполнение пробелов ассортименте продукции, следуя новым потребностям и запросам аудитории. WT3. Сосредоточение финансов на одной разработке, которая была бы привлекательнее, чем разработки конкурентов. WT4. Введение системы обучения новых сотрудников за рубежом. WT5. Сосредоточение интереса компании на каком-либо одном регионе, а не на стремлении «захватить весь мир». 5 4 5 5 3 4 3 5 3 КОМПАНИЯ РЫНОК SWOT- анализ

Изображение слайда
13

Слайд 13

OPPORTUNITIES THREATS O1. Выход на новые сегменты O2. Исследования аудитории О3. Новые онлайн-платформы O4. Выход на мировой рынок O5. Поддержка государства T1. Появление новых конкурентов T2. Изменение предпочтений аудитории T3. Новые технологии конкурентов T4. Нехватка кадров T5. Издержки выхода на мировой рынок STRENGHTS S1. Лидерство на рынке 5 5 5 5 4 3 3 3 3 5 S2. Хорошая репутация компании у потребителей 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 S3. Высокий денежный оборот компании 5 5 5 3 4 3 3 3 3 3 S4. Высококвалифицированные сотрудники 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 S5. Широкая дистрибьюторская сеть 4 5 5 5 3 4 5 5 5 5 WEAKNESSES W1. Активность конкурентов 5 3 3 3 4 5 4 5 5 3 W2. Непостоянный контент 4 3 3 4 5 5 5 3 3 5 W3. Ограниченные финансовые возможности 5 3 5 5 5 5 3 3 5 5 W4. Слабый приток новых сотрудников 3 3 3 4 3 3 3 4 5 4 W5. Неуспешный выход компании за рубеж 3 4 3 5 3 4 3 3 3 5 КОМПАНИЯ РЫНОК

Изображение слайда
14

Слайд 14: Подсчеты

Сильные стороны: 111 Слабые стороны: 90 Всего: 201 111 × 100 : 201 = 55% 90 × 100 : 201 = 45 % 5 5% - 45% = 10% Тип стратегии – фиксирующая.

Изображение слайда
15

Слайд 15

ВЫВОДЫ 1. CBS Corp – один из крупнейших в США медиахолдингов. Эта компания является одной из наиболее популярных в медиа-бизнесе, контролирующей сферу спорта и развлечений. Ближайшим стратегическим шагом для CBS является выход на международные рынки, которые имеют огромный потенциал. Международная экспансия CBS началась с Канады в первой половине 2018 года. Наряду с CBS All Access компания намерена продвигать на зарубежные рынки и бренд канала Showtime. 3. Тип рынка – олигополия – несколько компаний контролируют основную его часть. 2. Проведенный анализ дал понять, что медиахолдинг CBS является скорее виолентом, чем коммутантом. Об этом свидетельствует занимаемая компанией доля рынка, ее размер (крупная), профиль производства (массовый) и высокая производительность. 3. Применение матрицы Бостонской консалтинговой группы позволило сделать следующий вывод: спортивные мероприятия, транслируемые телеканалом Showtime и сериалы, произведенные им, занимают ячейку, отведенную для «Дойных коров»; StandUp Comedy – ячейку «Звезда»; документальные фильмы – ячейку «Знак вопроса», так как выводятся в эфир лишь с недавнего времени, нерегулярно, не всегда пользуются популярностью; фильмы - ячейку «Собака». 4. Проведенное ценовое сегментирование рынка позволило говорить о том, что телеканал Showtime привлекает зрителей в первую очередь сериалами (и они готовы за это платить), во вторую – спортивными мероприятиями, потому что является одним из двух крупнейших телеканалов, организующих и транслирующих бокс ( HBO – конкурент в этом), в третьих – StandUp Comedy. Трансляции фильмов особо прибыли не приносят, так как киностудии, с которыми заключено сотрудничество, не являются очень крупными, фильмы ими создаются редко и, исходя из этого, на Showtime проходят уже давно не «премьерные» показы (от года и старше). 5. Ключевыми «клиентами» телеканала Showtime являются мужчины и женщины (женщины – чуть больше) в возрасте 35-65+. Это обусловлено тем, что именно эта категория аудитории является платежеспособной. Будущими клиентами, которые в ближайшем будущем станут ключевыми, являются люди 21-34 лет. И, наконец, пассивными клиентами являются молодые люди 2-20 лет. 6. Проведенный SWOT- анализ позволил сделать вывод о типе стратегии CBS Corporation. Тип стратегии – фиксирующая.

Изображение слайда
16

Последний слайд презентации: CBS Corporation» Сравнительный анализ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда